小于吃饭了
企业用人,主体权力在于企业自身。而企业作为营利性组织,若想在当今时代激烈的市场浪潮中生存,缺少不了人才的助力。何谓人才,人才是指在某一领域有特长或专长的人,而辩题中的德自然指道德品质。依据常识,我们今天不必讨论有德无才和有才无德这两种理论上的极端情况,因为在当今社会,德才同样重要。但人才在企业生产研发方面具有不可替代的重要作用,他能够促进企业推陈出新,让企业充满活力与生命力,形成企业核心竞争力。华为公司到2012年年底拥有7万多人的研发队伍,占员工人数的48%,并在全球有16个研发中心,可以说,人才带来的颠覆性的创新是华为创造成功基础。我方坚持,企业用人以才为先,是基于现实的考虑。首先,企业用人需有相对清晰明确的客观标准。一个人的才能是否切合企业招工用人的需要,有着明显的物质量化标准,专业、学历、技术能力等等,均可以作为参考的依据,优秀者优先录取。而德作为一种抽象的概念,没有一个能够固定衡量的标准,国家有统一的技能等级考试,却从未有过道德等级考试。我们可以将人员的技术划分等级,却不能将道德楷模划分一二级,再者,对道德划分等级的做法,又如何称得上“道德”呢?在没有客观、公认的标准的前提下,企业如何用以德为先的标准来用人呢?其次,当企业用人以德为先的时候,企业就必须要形成一套对人道德品质的判断标准。先不论企业依据什么标准划分道德品质,也不谈判断标准是否科学可信,单谈应聘者迎合需求,在面试时自我包装,就已经在很大程度上造成了企业判断真伪的困难。可想而知,我们需要多少火眼金睛的主考官,才能在短短几分钟内慧眼识金啊。再退一步说,即使可以分辨一个人道德高低,以德为先意味着,德高者优先录取,一定程度削弱了企业的人才储备。因此,以德为先难以操作、收效甚微。我方从未否认道德的重要性,也没有抛弃道德,但在大众普遍拥有基本道德和才能的情况下,只听闻企业培养企业文化调整工作氛围,未听过企业花费大量精力财力将圣人贤者培养技能以满足岗位需要。
笨笨的2003
一般来说活泼开朗是最重要的,第二个是能力和品德。但是有一些除外,比如需要干体力活的这个不是最重要的,这个就需要看体型大小了;还有的需要专业知识的最重要的是他的能力了,比如编程的这个就要看他的编程能力了。
求职者对所面试的公司与职位有足够了解,并做好足充分的准备,被HR问得对答如流。这样基本上离被录取就不远了。
看你面试的公司和你应聘的职位多大了,有些公司面试一轮,有些公司需要初试和复试,但别太局限一个公司,在等结果的时候也可以了解下别的公司。
公司招聘员工的标准一般基本上都是有这么几条吧,第一个就是员工的政治面貌比较好,还有一个就是品行端正,这是最基本的。第二个就是个人的专业知识结构,要符合公司招聘的
不会怎么样,因为还没有正式签订合同,offer只是一个入职意向的东西,没签合同之前你都是自由的。就是签了合同试用期内也是七天内就可以离职,不过建议你最好提前跟这
① 就我的能力,我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收益我可以开发大量的新客户,同时,对老客户做更全面周到的服务,开发老客户的新需
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