创业圈大经贸杂志

我认为作为一个企业管理者, 通常的来讲, 您需要七个方面的知识: 金融, 会计, 运营, 营销, 企业文化,和道德 通过这个思维, 我想向您推荐四本书这四本书包括了以上的所有方面 我在为您选择书的时候, 我都非常注意该书是否在讲述一个故事 因为我认为在故事中, 您会得到更多的更有价值的领悟 营销:<中国最牛的营销大师史玉柱>作者:梅朝荣出 版 社:武汉大学出版社在日常生活中我们会接触到很多的广告, 而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉 因为这广告太傻了 可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给, 成功的占据了大半个给中国的补品市场 这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事, 通过故事, 它为您讲述了一套逻辑思维, 一套哲理 我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的 运营:<目标>作者: Eliyahu Goldratt (戈拉特)这是一本非常优秀的书, 彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营 也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营, 这本书通过一个非常有意思的故事, 教给你了一套新的运营的哲学理论 这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅, 让我们对有效产出（throughput）、存货（inventory）和营运费用（operational expense）有了新的概念 我本人是非常喜欢运营的, 我相信运营是门艺术而不是技术 这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事, 给我阐述了一段哲理 我们明白这个哲理后, 我们会发现, 很多的时候我们往往是太在意技术了, 而忘记了技术和手段背后的哲学 这本书透彻的分析了运营, 颠覆了人们以往对运营生产的概念, 我相信您一定会喜欢 文化:<阿里巴巴神话: 马云的美丽新世界>作者：孙燕君 作为企业管理者, 我相信您每天打交道最多的就是人事了 一切事情都会跟人事有关系 我非常喜欢这本书, 我感觉与其将这本书看作一本创业励志书, 不如将它看作一本讲述团队合作的书 作为一个企业, 内部团队是最重要的 读完了这本书后, 我相当钦佩阿里巴巴的企业文化, 我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队 我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看, 因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想, 活生生的人物, 和活生生的事情 这些东西是骨子里教育人的 马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风, 让我从骨子里开始欣赏团队 我像您作为一个企业的管理者, 这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发, 帮助您更好的管理您的企业金融, 会计, 和道德:房间里最聪明的人：安然公司破产记作 者：Bethany McLean, Peter Elkind这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事 这就是安然, 当年它是多么的不可一世,多么的成功 可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影 这本书读起来非常的有趣, 很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识 而这本书的线索所指, 却不光是金融和会计, 而是道德 作为一个企业管理者, 我认为最重要的是道德 这本书非常教育人, 它阐述了一个背后的道理: 商业的决定的背后都有道德的影子, 谁咎由自取, 谁好自为之, 背后的故事都是道德 道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定, 最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越 这就是这本书所讲的大意, 看似简单, 但却非常的复杂 这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书, 读起来非常有意思, 非常的耐人寻味 我希望您能喜欢 好了这就是我为您推荐的四本书 我希望您有机会能够去读读这4本书 因为他们实在是太好了, 讲述了很多的故事, 哲理, 和道理 这些东西我认为是教科书讲述不出来的 （转载）

推荐你看《管理者必读12篇》，以下转载：适合初级管理者看的书推荐，这些书初为管理者必读什么是初级管理者？初级管理者是指那些刚刚接触到企业管理这门专业或者是刚走上管理岗位的人。这其中既包括开始或正要学习企业管理相关知识的入门者，也包括新近被提拔到管理岗位、有一定经验的经理人和管理者。那么，对于这两类人而言，哪些管理书籍最适合他们？答案是：《管理者必读12篇》。不仅是初级管理者，相信每一个有志于从事管理相关职业的人，都曾经有过这样的困惑：企业管理理论杂乱无章、体系庞杂，不知如何下手，更不知该如何通过专业管理知识为自己的实际工作增添价值。而《管理者必读12篇》正好可以解决这些困惑。当然，如果你有足够的时间与经济基础，你更应该看的是12Reads全系列，而不只是《管理者必读12篇》。包括《管理者必读12篇》在内，12Reads这一系列的管理培训书籍集百家之大成，每一本书籍都是其所在领域的权威代表和领导者。不同于传统的理论与说教，而是基于实证研究及大量的行为科学数据与分析，12Reads系列将轻松助你扣开企业管理的大门。在浩如烟海的管理书籍中，为什么说《管理者必读12篇》是管理初学者的最佳选择？部分原因可能在于，《管理者必读12篇》是市面上非常少见的能从实战的角度出发将企业管理方方面面的知识梳理完整的一本书。我们都知道实战有多么重要，“实践”是身为一名管理者的第一行动语言。少了“实践”，任何相关理论和知识都只不过是花拳绣腿罢了。其次，《管理者必读12篇》之所以能成为经典的原因，还在于其内含知识的多样（元）性与包容性，它能始终从较为中立的角度阐述各种管理概念与工具。当然，这些“概念”与“工具”大多已行经论证，并已经被诸多企业证明是切实可行的有效方法，也是每一位企业管理专业人士所必备的基础专业素养。当然，虽然我们今天针对的是“初级管理者”，但其实有一定经验的管理人员更应该好好看看《管理者必读12篇》这本书。无论你是有经验和一定的专业基础还是零基础、新入门，《管理者必读12篇》都能给你带来新的启发及思想火花的激烈碰撞。大多数情况下，尤其是对经理人和管理者而言，我们实在是太容易被自己的“直觉”和“常识”所误了。而仅凭“直觉”和“常识”往往会给企业带来灾难，在笔者个人看来，12Reads系列正是为打造你的理性思考与逻辑思维而生，教会你用科学的方法去管理组织、管理人员及作出明智的组织决策。仅从这一点上来看，包括《管理者必读12篇》在内的12Reads系列值得每一位管理者拜读。

很多人都想创业，有些人为了自己的梦想付诸行动，而大多数人却停留在幻想阶段！关于创业，马云认为：中国人的创业，关键不在于你有出色的想法、理念或梦想，而在于你是否愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。大家都会说平，但是做的没几个，马云说，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环没错，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。在《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场，对于选手石乐华提出的走特色化整合道路，把卫浴进行关键性组合，做民族的卫浴品牌这一设想，及他在谈话中传达出的积极的心态等问题，马云给予了客观的点评。首先马云充分肯定了他的心态和创业的激情。对他坚定信念，坚持并购、整合，这些创业者很好的素质给予了极大的肯定。但同时，马云指出，在整合的要素当中，理念和信心是要有，但马云认为理念并不是最值钱的东西，真正值钱的东西是创业者创造的价值，是脚踏实地的结果。很多人认为马云的成功是因为他有非常优秀的理念，但马云说，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。因此，马云建议石先生，不要用自己的理念去整合别人，而应该用自己创造的价值给别人带来好处。因为理念是很难考量的，只有结果可以考量。别人不一定认同你的理念，但是都会按照你说的做。有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。我很认同马云说过的一句话：“创业不能停留在理念与幻想上;idea可以有无数个，action只能有一个。”