核心企业的标准

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yirendian10
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飞龙在天了

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1、资源和能力分析。　　建立企业核心竞争力分析指标体系，衡量内外部资源、支撑能力和技术能力指标的表现。　　2、竞争力分析。　　对比本企业与同行业其他企业的绩效，找出与其他企业相比的优势资源和能力，明确本企业的竞争力组合。　　3、核心竞争力分析。　　竞争力的组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否与企业的目标和长远规划相一致，是否符合企业的发展和竞争战略？是否有价值，降低成本，在最终产品上为客户利益做出突出贡献，能提高企业管理效率？是有助于企业差异化经营、独一无二吗？模仿学习其他企业难吗？是不是很难被竞争对手替代，不可替代？能否衍生出一系列满足市场需求的产品和服务，提供进入市场的潜力，有利于扩大业务范围？核心竞争力　　识别企业核心竞争力有四个标准：　　1、价值性　　首先，这种能力可以很好地实现客户重视的价值，例如，它可以显著降低成本，提高服务效率，增加客户效用，提高产品质量，从而给企业带来竞争优势。　　2、稀缺性　　这种能力肯定是稀缺的，只有少数企业有。　　3、不可替代性　　竞争对手无法用其他能力替代，在为客户创造价值方面发挥着不可替代的作用。　　4、难以模仿性、核心竞争力还必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的，也就是说难以转移或复制，不像市场上可以买到的材料和机械设备。这种难以模仿的能力能给企业带来超过平均水平的利润。　　上述内容是关于核心竞争力分析及其识别的四个标准相关知识，此外，感兴趣的话还可以了解一下零售业包括哪些行业，更多财经知识请持续关注赢家财富网。
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张小电1301
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再遇见67

企业核心竞争力主要在于：管理团队的：一是学习力；二是市场的前瞻性；三是对社会、对客户、对员工爱心、用心、真心；四是顺势市场、政府、人心而为；
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