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小S妈是顾大厨

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从1979年可口可乐重返中国市场以来，我们就一直将在中国履行好我们应负的社会和环境的责任提到了很高的地位。　　(1)可口可乐(中国)在中国的扶贫捐赠行动中，很大的一部分是放在农村教育扶贫上。这是因为，我们认为，教育锻造人生，知识改变命运。我们帮助贫困儿童重返校园，改变的将不仅仅是这个儿童的人生，而是整个贫困家庭的未来。　　(2)作为饮料公司，我们深知，能够饮用到清洁、充足的水，是幸福健康生活的必要因素之一。因此，我们一直致力于改善这些地区水资源状况。从100万颗防沙树苗到能够源源不断引来净水的水管道，可口可乐力图改变贫困原住民的生存环境和生活质量，从而彻底改变他们贫困的生活面貌，提供当地经济可持续发展的可能。　　(3)同样，我们在扶助因艾滋病致贫的孤儿家庭的同时，还加大了对预防艾滋病的宣传。因为我们深知，如果对艾滋病的认识依旧匮乏，将导致更多的人因为无知而染病，堕入贫困的生活。　　扶贫，要从切除贫困根源入手。这是我们在进行扶贫捐赠工作时的一个重要指导原则。　　从1993年投入“希望工程”以来，可口可乐在中国扶贫事业上的参与和投入从来都不是被动的进行，我们注重捐助对象人生轨迹的变化，注重受捐助对象能够因为获得关爱和帮助发生命运的改变，拥有更加美好的未来。　　在长达十数年的捐助中国“希望工程”的过程中，我们十分注重孩子的成长健康。散布在中国各地的35个装瓶厂的员工常常去当地的希望小学联谊或是援教，或是给孩子们提供丰富多彩的课外生活。　　建立网络中心，让农村的孩子们享受到和城市孩子同样的数字快乐；利用可口可乐自身的国际影响力，送希望工程受助生参加各界奥林匹克运动火炬接力活动等等，这些活动的举行，是可口可乐注重孩子精神世界的结果，因为我们的目的，是看到孩子们拥有健康丰富的成长过程，无论从生活上还是精神上，生理上还是心理上，都彻底告别贫困，拥有灿烂的未来。　　同样，我们和中华职教社合作，开展的“农民培训”项目，让1470名农村青年男女掌握了职业技术，为他们提供了崭新的人生选择，正所谓“授之以鱼，莫若授之以渔”，因为职业技能的获取，使这些原本匮乏谋生手段的青年也获得了人生的自信。　　在救助云南爱滋孤儿的项目中，可口可乐细心考虑到了爱滋孤儿因为与众不同的生活经历而带来的心理困扰，因此，在提供生活学习保障的同时，还专门为孤儿和监护人都开设了心理培训课程。　　以人为本，真正关心中国贫困人群的需求，为他们提供最急迫最根本的需要，这正是可口可乐扶贫事业的精髓所在。　　可口可乐(中国)将扶贫事业纳入了企业的发展战略，成为公益事业的重要组成部分。并形成了一整套的规范化、制度化的运作机制。　　2001年，可口可乐成立公益事务部，负责整个可口可乐公司中国部的全部公益事业的起草、创意和统筹，并直接向可口可乐中国区总裁汇报。可口可乐在全国各地的35个装瓶厂，也都成立了对应的公益部，以供调度。　　可口可乐的扶贫事业，就是在整个公司制度化保障下展开的。正是因为如此，可口可乐才能够十数年如一日，持久投入。以农村教育项目为例，十数年来，可口可乐倾力投入中国农村教育，从捐建希望小学开始，在组织的不断推动下，建立起了从小学到初中、高中再到大学、研究生的一条龙教育扶贫体系，这一体系的建成和顺利运行，正是可口可乐战略化、规范化、制度化扶贫的见证，也是可口可乐十数年如一日，坚持全心全意投入扶贫事业的最好见证。

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张小电1301

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