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首页 > 论文问答 > 招聘与录用的流程思维导图

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童童564852078

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回答 第一,岗位人才画像的塑造。 第二,岗位要求的梳理。 第三,岗位发布。 第四,面试,录用。 更多2条 
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张小电1301

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自high患者

以前在一家公司做秘书,负责过招聘工作,希望作出的回答可以给到您帮助:一般的招聘流程如下员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估(五):复试考核(六):体检录取员工招聘流程相关规定一、 《人员需求申请单》的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,需填写此单并交由人事部;2、 《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、 填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、 人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、 确定招聘计划1、 招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。(3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘、专业人才市场招聘、或通过猎头公司推荐。3、 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料(如:公司简介)。(3) 《应聘人员登记表》、《面试评价表》、《复试通知单》三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试(1) 进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。(2) 符合基本条件者可参加复试,并派发《复试通知单》,做好下一轮复试时间、地点的安排,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、 面试程序:(1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。(2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试应先由人力资源初试考核,然后带领面试者连同初步考核报告转由相应部门经理进行二轮面试。按以下程序组织:●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料备份交于相应部门经理;●人事经理进行初步筛选后将转由相关部门;并联合相关部门作出裁判。● 通过初试的,由人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。(3)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料● 居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明(原)复印件、1寸照片3张、体检证明。● 递交《应聘人员登记表》,个人简历及其他能证明身份和能力的资料。3、 有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1) 精神病史、传染病或其它重疾者(2) 有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者(3)未成年者或有欺诈行为者(4)曾在本公司被除名者(5)和其他企业劳动合同未到期者4、 员工录用(1) 面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;(2) 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取:被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。(3) 新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。(4) 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料)。四、 招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。五、复试考核。对通过复试者进行复试,复试包括口试、笔试、现场技能发挥,考核其综合素质。六、体检录取复试胜出者,需派发体检表格,到正规医院进行职业体检,以便建立员工健康档案。若体检不符合行业要求,可以不予录用。

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周闹闹now

可以从客观的角度去考虑进行分析

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仁义小红累不爱

面试环节:1、人事初试(简单的人员信息了解以及必要性的筛选)2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 (确定人员去留)笔试环节:1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节:1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围,包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节:确定入职报道时间,一经确定不能更改。携带资料:身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件(任意一家银行)、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节:1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。参考资料来源:百度百科——招聘工作流程

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永远的怀念!

招聘公司人员的具体流程就是先进行思路的调整

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    可以从客观的角度去考虑进行分析

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