社刊编辑部应成立哪些小组

部长——部员（审稿）—排版-确定主题——图片最后汇总

lz问题太宽泛了，编辑部人员多少，什么管理模式，文学刊物的出版周期什么的，都要提供啊。

报社主要部门有：总编辑部，经营管理部，广告宣传部，办公室，发行出版部，采购部，新闻部、信息部、策划专刊部、人力资源部、总资料室等等。经营管理部职能： （一） 研究制定企业发展目标、管理目标、任务目标， 对企业的发展提出建议，为报社经营管理工作决策服务。 （二） 制定完善经营部门的各项规章制度并组织实施。 （三） 根据报社党委提出的经营目标，向经营部门下达 年度经营目标，签订责任书。 （四） 检查、监督、指导经营目标在执行过程中的进展， 促进经营目标的顺利完成。 （五） 服务协调各经营部门的关系，做到上情下达、下 情上达，确保各经营部门运转协调、关系和谐。 （六） 制定进度控制表按照一定期限对各经营部门进 行考核。 （七） 对新建项目进行考察、调研、论证，拿出可行性 报告上报报社党委。 （八） 按照报社党委要求完成工作任务，完成报社党委。策划专刊部职能：1、依据公司整体运营战略，负责报社活动方案的提案、策划、执行和效果评估跟踪和反馈方案的推广执行情况。2、协助社长进行形象体系的规划与建设使报社的服务品质形象战略方向准确、目标清晰 发展势头长盛不衰。3、负责报社的形象宣传、形象推广、形象监控等。4、负责报社企业文化的建立与推广，VI及各形象方面。5、根据报社有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施。6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

《出版管理条例》上面有清楚的写明成立一个杂志社所需要的条件，包括人员配备、场所、注册资金等，你可以在新闻出版总署的官网上查询相关的规定，也可以联系当地的新闻出版局咨询。