桂林三金最新毕业论文

招进国企的难度并不是很大，因为一般国企都会有一些社会招聘招的，只是合同工，而不是在编人员。现在国企的员工基本上都是世袭制，只要在国企公告的管理者都可以把他的儿子弄到我们国企里面工作，甚至说在国企行业当中已经形成了一种规则，他们员工的后代都可以进入国企工作，晋升也是不成问题的。

是的，越小越好。

财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险，马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。

期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称B—S模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。

有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。

代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。理论主要贡献者有詹森和麦科林。信息不对称理论(Asymmetric Information)是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。

桂林三金董事长突然地离世，不由得让我们感到惋惜，对于这位桂林三金的创始人，他的一生有哪些成就呢？

1、与桂林三金的相辅相成

邹节明出生于湖南的常德，从小就对药材方面很感兴趣，在高考那一年以优异的成绩考入了武汉大学的生物系，毕业那一年被分配到了桂林中药厂，在这里邹节明开始了他人生的辉煌，作为厂里唯一的大学生，在创业初期可以说所有的希望都寄托在了他的身上，由于他对中医药的热爱，和自己的坚持不懈，再加上高学历的支持，在创业的初期就旗开得胜，1992年更是被任命为三金集团的董事长，2009年更是带领桂林公司在深圳交易所挂牌上市。

2、一生只做一件事

邹节明作为三金集团的董事长，曾经在采访中也说过，自己之所以能成功那就是因为‘一生只做一件事’，那就是和三金走在一起，探索创新了现代中医药新的道路，可以说邹节明的成功绝不是偶然的，而是热爱与坚持。

3、是我国中医药的杰出代表

之前的西瓜霜由于工艺的问题，取霜的难度及其的大，而且生产周期及其的长，根本不可能量产，后来经过邹节明的改良，把原来的加工时间缩短到了5-7天，并且不存在生产周期季节性的问题，很好地解决了产霜的基本难题，邹节明改良过后的西瓜霜含片，销售最火热的时候，达到了全国每年平均每人四片。

桂林企业的成功，可以说绝非偶然的，也可以说是邹节明成就了桂林三金，逝者已逝，希望桂林企业在以后的发展过程中，能继续秉性邹节明的创业思想，继续给我们带来更好的产品，也算是给邹节明老先生一个更好的证明和交代。

社招进国企的难度还是很大的，因为国企管控比较严格。当然国企的情况也不同，有的国企很容易进，因为这些地方条件比较艰苦，工资比较低。有些国企就很难进入，因为这个些地方工资比较高，要求也比较高。

国企特别是央企社招难的主要原因：我曾经担任多年的国企招聘负责人，第一次社招一个特殊专业岗位，接受我们部门经理收到129张批条，总经理想了三天三夜，哪个都不敢得罪，发布公告取消这次招聘了。我举这个例子，你就知道社招进国企有多难了？难的是人情关难过呀。所以，那家国企从此永不社招，把门彻底堵死，总经理和人力资源部门经理轻松多了。PS：职业规划，选择大于努力。要寻找优质公司，加入优秀团队，才能让自己如鱼得水。寻找朝阳行业、找到优质公司，最好的精选网站，莫过于领英了。加油打工人！这里有百强名企，海量高薪职位，领英助你轻松找到好工作。用LinkedIn领英，走好职业发展的每一步。一是难度大的核心因素，招聘数量小。国企尤其是央企，主要招聘渠道是校园招聘，这是因为校园招聘可以批量进行，程序严格，监督多，易于评价，弄虚作假的余地相对较小。社招的难度是，招聘量小，人情关系太多。比如，校招可以规定985是门槛，社招可能会说招聘专业人才，但这个人才怎么界定标准？人才的标准就模糊，你说发表论文多，他说发表论文多不代表他有实践能力，于是就产生了混乱，上级塞一个关系户进来，就说他是人才，你也没有办法否定他。二是难度大的主要因素，竞争压力大。刚才说了，校园招聘有三个硬条件，就卡掉了99%的关系户：一是应届毕业生；二是学历；三是专业。所以，最公平的招聘还是校园招聘，大学生一张白纸，评价标准相对客观，正如三条硬条件。社会招聘，难点是人才的评价。往往是评委说了算，这就造成了关系户走人情的空间。社会招聘，报名的特别多，条件千奇百怪，五花八门，你竞争压力大，压力大在面试关。内定的可能性还是比较大的。所以，很多国企不社招，就是杜绝人情风。三是难度大的原因，就是社招优质岗位要求高。国企社招，除了偏远施工单位、一线操作岗位、劳务派遣岗位大量社招外，好岗位一般不社招，即使要社招，要求的门槛很硬很高，杜绝走后门现象。比如，最近某石化央企搞社招，招的都是内部没有的特殊人才，因为他们新成立了金融风险部 ，这方面的人才，企业内部确实没有。面向全球招聘，条件高的吓人，一般人根本不够条件。招来的人才，都是国际化的高端人才。这些岗位走后门的不多，因为你来了也干不了。还有一些特殊情况：一是国企特别央企建立新业务模块，企业内部没有成熟人才，或者干脆没有这类专业人才，一般会社招，面向的一般都是成熟人才，应届生就别想了。比如，某央企成立金融板块，内部没有金融专业人才，那么就面向社会招聘成熟人才。二是国企特别是央企也社招紧缺人才，比如，随着业务升级，走向国际，缺乏国际化人才；面向市场升级，缺乏成熟的销售人才，企业内部实在没有这类人才，一般会社招。三是国企特别是央企实行职业经理人或职业雇员改革的领域，比如某央企搞互联网销售，自己没有这类人才，直接全球招聘，高薪招聘职业经理人，实行市场化薪酬。这类特殊、紧缺、升级型的社招岗位，一般面向成熟人才，不面向应届毕业生。同时，这类岗位都是优质岗位，盯着的人也多，很多领导为了避嫌，一般委托第三方或内部成立招聘委员会，相对来说，还是比较公开严肃的，不太找安置性人员，毕竟招进来要直接做事的。