小微企业发展现状论文

一、成本高，获利空间受压首先就是成本的问题，作为一个企业，尤其是小微企业而言，材料、人力，土地租用的费用都高达15%以上，个别的甚至高达30%以上，成为企业三大支出，也大大束缚了企业发展的巨大空间，而获利空间呢，却有限，只有3成企业利润在10%左右，而5成企业基本居于1%-5%之间，还有2成处于亏损状态。二、融资难，流动资本缺乏近些年来，国家不断收紧财政政策，以及各种融资风险的提示，因为缺少抵押物、制度不透明，信息不对称，导致一些流动资金难以支撑现有企业正常的运转，而且小微企业吸纳资金的渠道也是有限，导致生存极其困难，目前的融资渠道只有银行、信用社贷款，再有就是所谓的民间借贷了。三、税负重，企业负担过大企业的税负一般居于5%-6%左右，服装行业居于4%-5%，有的企业税负甚至高于利润的情况，这样必然加速了企业的负担，而且员工社保也在逐年增加，这样无形之中加剧了企业的赋税的基数，导致企业无法良性循环。四、品牌弱，核心竞争力不强小微企业一般缺乏长远的战略，而仅仅盯着现有发展的利益，所以只盯着产量、销量，尤其是品牌意识不强，企业文化和外宣尤其是薄弱，甚至其中近5成的小微企业没有自己的注册商标，为了打开自己销路甚至出现冒用其他商标，进行虚假宣传等，给企业发展埋下了巨大的隐患。五、留人难，员工流动频繁用工成本上升，进而导致普通员工流动性大，专业技术人才难得，企业自身的问题，也导致人才引不进来，也无法留住人才，尤其在工资待遇、社会保障、工作环境、未来发展与大中型企业有很大的差距，甚至出现了三缺（缺技术人才，营销人才、管理人才）。六、服务少，政策支持模糊尽管一直以来，从中央到地方的省、市、区县单位先后出台了一系列针对小微企业的扶持政策和措施，但是在落实上不到位，尤其是税收核定、以及项目资金扶持上，尤其部门和企业沟通不畅，进而导致文件落实差强人意，导致扶持的力度不够远远不够。七、素质低，做大做强难因为小微企业由于规模小，所以仅仅停留在家族式企业，而且无论是老板缺乏远见和改变的能力，员工整体素质不高，这样企业摆脱现状在一定程度上确实有些力不从心。

题目可选：外在控制与自我约束的关系论。大纲如下：一、集中控制是大规模生产的需要。二、自管为主、控制为辅是多样化生产的需要。三、外在控制的弱化是以自我约束为代价的。四、无权管理（人性化）是现代化管理的目标。五、谈判、交易和容忍差异是经济繁荣的平台。结论：1、逐步放弃权力控制，是自我管理的助推器。2、分散权力是当代经济繁荣的原动力。3、把神圣的权力降临到每个人的身上，是自我实现的源泉。4、“没有管理的管理”是管理的最高境界。简而答之，仅供参考。

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业的统称。小微企业发展难存在的主要问题是：1、由于国际国内的种种原因，更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难。2、相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。3、小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。小微企业发展建议：1、小微企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。2、对于小微企业来讲，税务管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。3、纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点，测算出企业单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数，再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法，推算出产品产量或销售额的线性公式或表格，由此分析企业生产经营规律和对各要素的依赖程度，全面准确的进行科学分析和行业指标监控。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-11-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。