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小公主的小公猪
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A. 急求 关于监理概论 课程论文 800字左右 2.我国设备监理发展中存在的问题 2001年原国家计委、原国家经贸委、国家质检总局等部门发布《设备监理管理暂行办法》,从法规角度明确了设备监理在投资项目管理中的地位。随后颁布了一系列相关管理办法,并成立了中国设备监理协会,到2005年,国家质检总局、国家发展和改革委员会共同推进,在全国范围内开始大力实施设备监理制度,至此,我国设备监理制度基本形成,这对于提高我国设备工程项目管理水平,尽快与国际惯例接轨,保证重点设备工程的质量和投资效益,降低设备工程项目风险具有重要的意义。经过多年的发展,我国设备监理体制基本形成,制定了一系列相关的法制法规,实施中取得了很多成就,同时也面临较多问题,具体表现在如下几个方面。 1.设备监理市场未完全形成。 设备监理制度推行到现在,其作用和意义逐步引起人们的重视,目前不仅国有企业意识到要在投资项目中开展设备监理,通过地方监理部门的努力,越来越多的外资乃至民营企业在了解其重要性后,也纷纷主动要求监理中介机构向其提供服务。但是由于设备监理尚属起步阶段,有些管理部门及业主对设备监理得认识还很淡薄,投资人特别是国有投资人监管不到位以及工程建设微观管理体制不健全的情况下,只要不出大的事故,也就得过且过,建设 单位认为在形式上履行了有关招标和监理的程序后,就可以高枕无忧了。或者还停留在设备监理是建设监理中对设备安装监理的观念上,极少数管理部门甚至还认为是重复监理、重复收费。从全国范围看,设备监理市场还未完全建立,针对我国得国情, *** 及相关部门应依法监督管理与指导,使设备监理市场规范化、制度化,从而促进设备监理良性发展。 2.监理单位的责、权、利不平衡。 从法律土讲,业主与监理应该是平等的法律主体,在工程项目上,是委托与被委托的合同关系。国家法规虽已明确监理的责、权、利,以及在监理合同条款中也有表示,但十多年来,在监理的责、权、利方面完全按合同规定实施的工程项目较少,业主对监理工作的干扰较多。监理单位必须在业主委托的时间、内容和范围内行使职权。另外,由于监理市场竞争日趋激烈,作为监理公司为了生存,即使业主违反监理合同要求,也不愿意得罪业主。这就 导致现场监理力度不足,一旦出现工程质量事故,业主一推了之。因此在中国,监理的责任较大,而相应的权和利得不到保障,造成监理单位的责、权、利不平衡的现实状况。 3.高素质的设备监理人才不足。 从监理人才的构成方面来看,我国目前监理人员主要来源有两类:一是设计、制造、施工、检测单位退休的高级工程师、工程师、技术工人。这些人有较丰富的监理实践经验,但他们对新知识的接受能力相对弱些。二是近年大、中专院校毕业生,这些人年轻好学,但缺乏实际工作能力和现场协调能力。目前监理队伍缺乏既有丰富的监理实践经验,又有较强的管理协调能力的中青年监理人才。 从监理队伍稳定性方面来看,大部分社会监理机构为降低监理成本,往往采取项目聘任制,对外地工程项目实行就地招聘,工程结束后,若无后续工程,就不一定能继续从事监理工作,造成监理队伍不稳定,不利于监理经验的积累。 从监理业务培训方面来看,虽然目前大多数监理人员均已参加上岗前的培训,但缺少在岗后的再教育,包括学校教育、协会培训和实践锻炼,因此加强对监理人才的管理,尽快造就一批有技术、会管理、既懂经济又懂法律的复合型人才,才能不断促进监理业务水平的提高。 4.监理内容侧重于制造、安提 阶段的质量监理。 在设备监理内容上,设备监理合同主要为三大监理,即设备质量、设备投资、设备进度监理,而实际工作中设备监理大多仅涉及到制造或安装阶段的质量监理,设备的投资、进度的监理受业主的认识及承包商的素质影响较大。这种现象除了体制的原因外,确实也存在少数监理业务水平和责任性差的情况,引起业主对监理的不信任等。另一方面,也应该看到我们一些监理单位思想认识和思维方式没有摆脱传统观念束缚,尚不能跟上时代步伐,对监理 事业的发展取向、监理定位、监理责任、安全监理和监理单位改革等问题的认识,理论滞后于实践,实践跟不上市场发展的需要。 总之,由于我国监理起步较迟,定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术。因此,我们要根据国内的实际情况,分析与国际监理的不间,采取措施来弥补不足。 B. 求一篇3000字水利水电工程导论的论文 其实你可以根据自己的专业去确定一个方向,然后再具体的去找下资料和范文, 先不着急去写,然后再定题目,最好要根据题目去找找资料和文献, 具体的看题目了,不同的题目有不同的要求的。 C. 关于《土木工程概论》的论文,3000字,内容概论当前建筑施工管理过程中存在的问题及对策!!急!! 这是在找范文,还是在找能使用的论文。 D. 《土木工程概论》论文题 你是做这个的?? E. 土木工程概论结课论文写什么题目及其格式比较更显深度呢大家给点意见… -e 满意请采纳 F. 大一要写土木工程概论结课论文,自己没写过不知道怎么写论文,求指点写论文的步骤有哪些,先干啥再干啥 1.确定论文题目。论文写作首先需要解决的问题就是选择一个好的适合自己的论文题目。题目的选择需要结合个人的专业研究方向与手中已经拥有的想法。优先选择自己熟悉的内容与方向,可以节约时间与精力。及时地将自己的想法与指导老师沟通,请老师把把关,避免走弯路。同时要考虑自己能否将想法用文字很好地组织表达出来,选择一个自己能坚持下去的题目是至关重要的。研读大量与自己的论文题目相关的文献资料,勤思考多总结,保证其可行性。 2.列好提纲。选好论文题目后,不要急于下笔,先整理一份论文提纲。列提纲时要作全方位的考量,多加思考。一定要找到属于自己的亮点,别人写过的东西都是陈词滥调不值得下笔,必须要有新意。根据论文题目整理好自己的写作思路,先主干后枝叶,论文才能如大树般稳固茂盛。 3.收集相关资料。论文的重点在于论据能否支撑你的论点,证明其正确性、合理性。查阅相关的文献资料并加以整理,注意其可信度与权威性,才能使你的论文更具有说服力。将相关材料整合分析,从中汲取有价值的部分丰富自己的论文内容。在收集资料时一定要将其出处记录下来。 4.撰写绪论。绪论是一篇论文的基础部分,也是相当重要的一部分。根据你搜集、整理、分析的文献完成文献综述,用简洁的文字表达从原始文献中得到的东西。其内容应当包括引言、正文、结论,附录。文献综述的全面性、丰富性关系到论文的重心、创新点、闪光点,对论文写作有着相当重要的作用。 5.全文撰写。将论文题目、相关资料、绪论都准备好之后,就可以开始撰写全文的工作了。事先做好计划安排,合理分配写作时间,才能高效率地完成论文。严格按照自己制定的计划进行写作,切勿拖沓,更不能中断。严格把握论文写作的标准与质量。 6.整理格式。完成全文的撰写后,根据相关格式要求进行格式修改。 7.精心修改。以“十年磨一剑”的严谨态度审视修改自己的论文,通读全篇,看能否说服自己。注意行文的思路与结构,乃至每一个标题、每一个段落、每一句话,每一个词。也可以请指导老师指出自己的论文的不足,加以修改。 G. 企业管理概论课程 要求写论文 题目是“从……理论看本公司(单位)的……管理(……) 抄你这篇中国知网也好,袭万方数据也好都有例子!甚至网络文库都有! ==================论文写作方法=========================== 论文网上没有免费的,与其花人民币,还不如自己写,万一碰到人的,就不上算了。 写作论文的简单方法,首先大概确定自己的选题,然后在网上查找几份类似的文章,通读一遍,对这方面的内容有个大概的了解! 参照论文的格式,列出提纲,补充内容,实在不会,把这几份论文综合一下,从每篇论文上复制一部分,组成一篇新的文章! 然后把按自己的语言把每一部分换下句式或词,经过换词不换意的办法处理后,网上就查不到了,祝你顺利完成论文! H. 关于土木工程概论的论文题目选择 土木工程概论,是比较粗的介绍建筑方面的知识,你可以好的介绍自己对与自己喜爱城市建筑,做个好的调查,是很好的

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十十十月

在电气工程中,项目管理发挥着举足轻重的作用。下面我给大家分享一些电气工程项目管理论文,大家快来跟我一起欣赏吧。

试论电气工程项目管理

[摘 要]在电气工程中,项目管理发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。本文笔者从成本管理、招投标管理、项目质量管理、项目安全管理这几方面讨论了电气工程项目管理。

[关键词]电气工程 项目管理

中图分类号:TP321+.24 文献标识码:TP 文章编号:1009�914X(2013)34�0093�01

随着工业与民用建筑的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好电气工程的项目管理至关重要。下面笔者探讨了电气工程项目管理。

一、电气工程项目成本管理

企业能否获得一定的经济效益,通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平,项目成本管理是施工企业永恒的主题,它贯穿在电气工程项目的全过程之中,而施工阶段则格外重要。

1、材料费的管理

材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料,包括主要材料、预制构件、非标设备、消耗材料等。项目设备员根据施工实体提出的领料单到供应部门领料,供应部门应及时地将出库料单(料单的内容要按工程项目令号、领料单位、金额、数量填写齐全)返给项目组。项目经理根据实际消耗的出库料单,及时地为项目中的各任务输入材料资源数据到计算机,以便进行材料消耗核算。

2、人工费(人力资源费)的管理

人工费是指直接从事项目每一任务时的各类人力资源成本。作为一种工时资源,在创建了资源列表并设置好为资源信息和资源日历后,就可以为项目中的任务分配资源,而微机就会自动计算出各任务发生的人工费(人力资源成本)。

3、机械费的管理

机械费是指在施工过程中使用各种施工机械所发生的费用,包括机械设备的使用费、所有车辆的台班费。施工机械设备的使用按实际发生数计入成本或作为一次性费用输入。机械费用由施工员提供,由项目经理将其输入计算机。

4、其他费用的管理

其他费用包括在项目实施过程中某些任务发生的如:水电费、生产工具使用费、检试验费、临时设施费、资料费用等。根据相关部门或有关渠道提供的各类成本数据资料,经计算机软件处理后,完全实施了成本与进度的跟踪控制。

二、电气项目招投标管理

如何做好宣传,展示自己的业绩、施工技术力量、财务状况、企业人员状况、企业的商业信誉等方面,继而在以平等性、竞争性、开放性为特征的项目招标中获胜。这也是项目管理中比较重要的一环,即投标管理。另外,在我们作为总承包商时,对一些分包项目实施招标,也显得特别重要。

1、招标文件的组成和编制

招标文件是标明工程数量、规格、要求和招投标双方责权利关系的书面文件。招标文件一般包括:招标邀请书、投标人须知、合同文件、技术规范、投标书和投标保证书、工程量清单、补充资料明细表、协议书、履约保证书、动员费和预付贷款银行保函、图纸、勘察资料等。

2、电力安装企业投标的实施

⑴购买标书

业主招标时,经常允许一个承包商同时报投多个标,因此要考虑投几个标、投哪些标。作为有力量的一个安装公司应该尽可能多投标。报投标数量太少,降低中标率;太多了,在限定时间内,标书编制任务重,编标人员精力分散,影响标书编写质里而降低中标率,同时还加大了购买、编制标书的费用开支。一般报投1、2个标较为适当。在选择工程标方面,一是所选标的工程施工内容要与本单位施工特长相吻合;二是要注意避开实力较强的竞争对手。

⑵投标书的编制

编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后,会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查,以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以,投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件,列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括:现场施工状况、运输通道、就近采购材料价格、各种材料的堆放空间、临时用水电情况等。

⑶确定投标最终报价

投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础,综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价,可以在标书中列报,也可以以降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60%~70%,将对是否中标产生直接影响。所以,一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较,以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价(得满分的报价),提高中标率。

三、电气工程项目质量管理

1、设备、材料的质量控制

设备及材料的质量是工程质量的关键,为保证工程质量,便于今后的运行维护,同时降低工程成本,重要的是要抓好主要设备及材料的采购供应。建设单位(业主)项目部分别与中标的设备生产厂家签订供货合同,主要设备及材料的质量必须由电力施工单位认可后,出据说明,由建设单位项目部实施进度款的支付,从而确保电力施工单位使用中标厂家的产品合格。除了严格按质量标准订货采购外,还要严格按质量标准包装和运输,物资进场要按技术验收标准进行检查和验收,按规定的条件和要求进行堆存、保管,此外,按进度计划及时地配套供应现场。

2、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作

做好图纸会审和技术交底,重视设备生产厂家所做技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,认真操作电气试验设备,搞好维修保养工作,保持各类设备的良好技术状态。 3、抓好施工工艺和施工质量,严格按施工工艺(或施工程序)施工。

施工工艺和施工质量,代表了一个电力施工企业的形象,显示了该单位的技术实力和管理水平。根据对影响工程质量的关键点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统,由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

四、电气工程项目安全管理

1、建立安全生产制度

安全生产制度必须符合国家和地区的有关政策、法规、条例和规程,并结合施工项目的特点,明确各级各类人员的安全生产责任制,要求全体人员必须认真贯彻执行。

2、坚持安全教育和安全技术培训

组织全体人员特别是企业施工实体及分包单位认真学习并掌握国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育,特种专业作业人员要进行专业安全技术培训,考核合格后方能上岗。

3、组织安全检查

在施工过程中,除公司、安全管理部门的综合性检查与项目组正常的安全检查外,对施工中易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序(任务),还组织有专业技术人员参加的专业性安全检查和不定期的特种检查。检查前明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、起重、脚手架、运输车辆、易燃、易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所和专项安全技术措施等,必须进行全面检查和验收。发现问题落实到人,限期整改,确保消除隐患与安全生产。

4、严格实施有关制度、采取特殊措施

特殊工种在岗位上工作时,一定要持证并按章操作,否则按违章处罚。重点作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中,对于施工现场的各种防护工作以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和当地有关规定严格予以落实。施工现场必须设立安全标志牌。另外,规定各施工实体(或分包单位)设立兼职安全员,主要是督促各自实体的安全操作,并注意对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向项目组安全员汇报。还有重要的一个特色,那就是在项目施工过程中,由项目经理或安全员不定期主持安全教育。

结语

总之,电力企业需要通过向管理要效益,要提高企业的核心竞争力,加强项目管理无疑是一种前进的动力,也是立于不败之地的不二选择。

参考文献

[1]邱苑华.现代项目管理导论.[M].北京:机械工业出版社,2004.4

[2]王宏兴.浅议电力企业外来施工单位的安全管理[J].供用电,2006(5)

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