沃尔玛员工激励毕业论文

①用内容型激励理论当中的需要层次理论可解释。这是由马斯洛提出的动机理论。即：1生理需求（积励因素：工资、福利待遇）；2尊重需求（职位保障、劳动保护、社会保障、保险）；3友爱和归属需求（友谊、舒心的人际关系、组织关怀、家庭、志趣）；4尊重需求；5自我实现需求。股票价值引起的养老基金和员工个人股票的削减，实际上是没有考虑员工的生理需求以及安全需求的激励因素。现有领导人不能像山姆那样用平易近人的管理方式，这是没有考虑友爱和归属需要的激励因素。由于没有充分考虑员工的需求，所以沃尔玛出现了这样的问题。②在当前的困难情况下，如果由我来管理沃尔玛，我采取的激励方法是：保证员工的工资、基本福利待遇、落实住房设施；完善雇佣保证、退休养老制度、健康保险、意外保险制度；采取公正的管理措施制度、宽松的人际关系建立、交流沟通、文体活动。

同很多其他零售企业相比，沃尔玛的很多员工激励方法并没有过多的突出，关键在于持之以恒（很多零售企业经常一阶段在搞，一阶段放弃）。小的细节我就不多说了，我就从以下几个大方面方面简单阐述一下：1.高层人员调整均衡。不像家乐福、易初莲花、麦德龙等企业几乎三个月就有高层变动，沃尔玛很多高层几乎是一年才调整一次，而且以微调为主。要知道再好的员工激励政策，如果没有高层稳定的执行和关注也是不能得到有效实施的。2.科学的员工晋升机制。在沃尔玛同很多外企一样，员工主要有两条晋升机制，一是资深业务，一是资深管理。而且晋升体系非常完善。沃尔玛很多店长都是从基层员工层层选拔上来的，空降的很少，这样让很多员工看到了希望，有了奔头。3.企业文化和激励政策的融合。沃尔玛非常懂得用当地国家的文化和企业文化结合，然后再同激励政策相配合。如：一个简单的微笑服务，沃尔玛不仅是在面对顾客方面进行激励，更是在内部团队进行相互比赛，领导无论多忙见到员工都要尽量保持微笑以示鼓励。同时沃尔玛经常搞“赶（迎头赶上）（相互学习）比（公平比赛）帮（新老帮扶）超（超越前辈）”等的各式各样的活动，评比上墙，让员工时时处在一个竞争和谐的环境，而不是简单空洞的喊口号。这样企业文化就和激励政策落地了，接地气了，员工自然而然会带着激情去工作。

因为人的潜力都是由于更方面的有利潜力来激发的

我去。整这多字。没有那玄乎。就几点。1，低价。中国老百姓都买账。2，供应链。就是采购和物流。低成本利器。3，服务。