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酒店业是我国最早对外开放的行业,随着旅游业的蓬勃发展,我国酒店业将得到更大的发展机会。下面是我为大家整理的有关酒店 市场营销 论文,供大家参考。
摘要:高等职业 教育 人才培养模式的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性。应把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,积极推行与生产劳动和 社会实践 相结合的学习模式。这一实践教学的课程模式为酒店市场营销课程的教学带来了新的契机,也为酒店管理专业的实践课程开拓新的思路。
关键词:酒店市场营销;实践;教学模式
中图分类号:G718.5 文献标识码:A
文章 编号:1005-913X(2013)02-0140-01
酒店市场营销是酒店管理专业的专业基础课程,其主要目的是使学生了解酒店市场营销的基础知识,要求学生树立以顾客为导向的营销意识,能够具备进行酒店市场调研、市场环境分析、 营销策划 、产品设计、公关销售等岗位技能。从以往的教学过程来看,一方面,传统的课程模式过于呆板,不能起到培养专业酒店营销人员的作用;另一方面,学生缺乏校内实践,考试方式也以理论考核为主,实践教学不能被很好应用于教学当中,这直接导致了学生动手能力差。
教育部在《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中提出:高等职业教育人才培养模式的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性。应把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式。这一实践教学的课程模式为酒店市场营销课程的教学带来了新的契机,也为酒店管理专业的实践课程开拓新的思路。
一、实践教学模式的应用
酒店市场营销这一课程打破了传统的课堂教学模式,将部分课堂搬到了校园“学府悠游咖啡厅”,教师在实训地点边教学边作为学生的营销技能指导老师,在教学过程中尽量模拟学生将来在酒店市场营销部的工作过程,让学生在学习中训练完成将来的工作任务。而学生边学习边实践,按真实的营销过程进行咖啡厅产品的营销工作,在真实的工作情境下进行学习。完成“素养与专业、知识与理念、能力与技术、培训与认证”功能于一体的校内生产性实训基地建设。
二、教学内容与实训合一
(一)教学内容的选取
课程组根据本课程的教学目标,结合学生在酒店的真实营销岗位(营销专员、营销部文员和营销经理)和 岗位职责 进行教学内容的选取。为缩短人才培养目标与学生就业岗位群认知要求的距离,还适当补充了职业资格标准要求,体现“学习即工作、工作即学习”的职业教育理念。
(二)教学内容的设计
课程组把酒店市场营销的课程分为理论教学环节和实践教学环节。在课程内容设计的过程中将酒店市场营销最重要的几个过程:商品市场调研→撰写 调研 报告 →找准目标市场→打造酒店产品→制定酒店产品价格→建立销售 渠道 与“学府悠游咖啡厅”的生产任务相结合,做到“做学合一、情境学习”。
(三)教学过程设计
根据以上的项目内容进行实践教学设计,笔者将选取项目四中的实践任务——咖啡厅酒店产品设计为例进行教学过程的设计,教学过程通过以下几个环节进行。
准备工作:把学生分组,准备纸、笔等。
第一,导入课程、提出任务——设计一个咖啡厅产品。根据上几节课完成的实践任务,我们进行了目标市场的定位——学校的师生及家属区业主。根据以上市场定位设计一款咖啡厅产品。要求:饮品+快餐食品,有可操作性。
第二,计划。根据前几节课收集到的市场调研信息制定产品设计计划,学生可以结合学校中午用餐的高峰期,或一些大型节日,先在充分考虑咖啡厅的具体情况下进行设计。
第三,决策。在以上几种计划中选取最优者,进行下一步的实施。
第四,实施。学生动手,完成任务。每组学生在掌握了所领任务后,在咖啡厅进行实际的操作,完成产品的设计。(学生大一时曾在咖啡厅实践,因此,有着较好的操作基础。)并在咖啡厅进行现场演示,解说产品性质、特征。
第五,控制。在学生现场演示的过程中,其他小组的同学以及教师进行监督和控制,把程序和职业礼仪中不规范的地方记下,在评估时提出。
第六,评价。各小组根据组员的表现进行小组内组员评价、小组互评。指导教师对学生的表现进行针对性的点评、纠正、示范、再练习,最后进行考核与评分,作为单元测试纳入整个课程的考核体系之中。
三、教学效果评价
首先,教师在咖啡厅进行课内实践教学,以学生为主体,让学生有机会、有能力去动手操作。动脑分析一方面可以调动学生的学习积极性,使学生从被动的学习状态转化为主动学习,提高学生的学习兴趣;另一方面也可以让教师在参与社会实践的过程中准确定位理论教学和实践教学的结合点,提升教师的实践操作能力。
其次,酒店市场营销是源于实践,又应用于实践,因此,学生的营销能力不是教出来而是训出来的。通过在咖啡厅的实践教学,提前感知市场营销工作的艰辛和产品设计的复杂,适应将来的酒店工作环境,让他们成为成功的酒店营销人。
第三,考核方式由原来的纸面考核,转化为过程性和终结性考核相结合的方式。由同学、教师和消费者共同为学生的工作任务打分。
第四,学生接受的实践项目紧密结合咖啡厅相应产品的生产推销,以任务形式驱动学生完成专业学习。每个教学过程以特定的工作过程为对象,进行市场分析、调研、撰写调研报告、进行营销策划等,所有环节均围绕着真实业务开展,业务随市场不断变化而更新。经过学生实践课程设计的咖啡厅产品,成为了校园“学府悠游咖啡厅”的主打产品。
参考文献:
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[2] 徐 燕.地方高校市场营销专业实践教学模式的思考[J].湖北经济学院学报,2010(7).
[3] 杨 昉.浅谈酒店管理专业实践教学体系的构建[J].太原城市职业技术学报,2012(5).
摘要:酒店业是我国最早对外开放的行业之一,随着旅游业的蓬勃发展,我国酒店业将得到更大的发展机会。酒店的酒店营销是为了满足客户的合理要求,为使酒店盈利而进行的一系列经营、销售活动,营销的核心是满足客人的合理要求,最终的目的是为酒店盈利,尤其是经济型酒店。本文通过对我国经济型酒店的现状及问题进行分析,并进一步提出相应的对策,希望能对同行管理者以及其他酒店的市场营销有一定参考和借鉴作用。
关键词:经济型酒店;市场营销;问题;对策
前言
市场营销是酒店的一种市场经营活动,即酒店从满足消费者需求出发,综合运用各种科学的市场经营手段,把商品和服务整体地销售给消费者。对于酒店尤其是经济型酒店而言,市场营销是经营活动的重要组成部分,它通过研究宾客的需要来促进酒店客源的增长,开发潜在的市场,进而增进酒店的收益。
本文将以经济型酒店为例,来探讨市场营销在我国酒店业中所起的作用,并分析其现状和问题,提出相应的对策。
一、我国经济型酒店的特点分析
(一)管理结构:精简高效。
经济型酒店奉行以人为本的管理理念,强调“一专多能,一人多岗”,对人员进行优化配置,如四星级、五星级酒店设有副职,管理阶层有6个,而经济型酒店则为1:0.4,这样,既简化了组织结构又降低了人力资源成本。这也是经济型酒店在人事管理方面的一个创新:即在这个劳动力资源密集型的产业通过缩减人力进行机构精简,同时根据市场需求灵活来进行人才招聘。
(二)经营模式:成本节约,性价比高,适用连锁经营。
所谓高质量低成本指:在酒店业发展成熟的国家,经济型酒店只是投资标准和设施配套少而已,在必备项目和基本服务上,它与高档酒店的水平应是一致的,其基本的管理服务质量不能下降。经济型酒店房价不高,但干净、舒适、安全、实惠,以优惠的房价和优质的服务为最大卖点。一般采取连锁经营、特许加盟等形式实现品牌延伸,各连锁店之间统一品牌形象、统一服务标准、统一物资配送、统一市场推广。
二、我国经济型酒店在营销中所存在的问题分析
(一)市场细分不完全。
由于起步晚,很多酒店对目标市场的划分不够细,导致了市场重叠。根据国外的发展 经验 ,经济型酒店有三类档次:有限服务酒店、经济酒店和廉价酒店。有限服务酒店属于高档次,经济酒店属中档,廉价酒店则属于最低档次。这三种层次的酒店价格相差很大,硬件设施的差距也很大,有限服务酒店的客房硬件设施不亚于四五星级宾馆,而一些廉价酒店的客房设施比较简陋。但是在目前中国市场上还没有出现非常清晰的产品层次的划分。
(二)缺乏专业的营销人才。
经验证明,经济型酒店比较适合连锁经营。但是,国内酒店学校的培养体系几乎都是围绕单体酒店的运营和管理来展开的,因此,具有连锁酒店 管理知识 与技能的人才极为缺乏。国有酒店经营者的选拔机制不完善使经济型酒店职业经理人缺乏产生的土壤,很少有既精通连锁经营又掌握酒店管理的人才,此外,中国以往的酒店人才是按照高星级酒店的服务规范和特性培养出来的,无法适应经济型酒店一人多岗,一职全能的技能要求。
(三)市场营销手段缺乏,销售预定网络不全。
与国外品牌相比,国内的经济型酒店品牌缺乏市场营销的意识和手段。很多经济型酒店知名度低,品牌形象构建不成功。由于资金、经营者素质等多方面条件的限制,更多的酒店处在自我摸索阶段。大多数酒店仍没有重视市场区分和特色产品的开发,依旧用大众化的产品面对广大市场。另外,除了锦江之星、毛家快捷等少数几家酒店连锁建设了独立销售预定网络和电话中心,其他很多酒店都主要依靠专业的订房中心和旅行社来销售客房。即使有预定网络,其技术和效率也不高。
三、我国经济型酒店的市场营销策略分析
(一)转变营销观念,创新营销模式。
1.内部营销,全员参与。
酒店内部营销就是饭店内部全员促销,这是酒店营销的继续和延伸,是节约营销成本的最好形式。一方面内部促销是面向已经入住的客人或老顾客进行的促销,稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。另一方面内部促销不需要专职人员,与外部促销活动相比既容易又方便。从总经理到服务员,从前台到后台,人人都可参与,酒店全员都是义务推销员。只要把全体员工的积极性、主动性调动起来,再适当地掌握一些 方法 和技巧,酒店就会形成强大的内部推销力量。
2.关系营销,感动顾客。
酒店关系营销的目的在于提高常客的忠诚度、巩固市场份额。酒店关系营销中常用的手段有:常客优惠、以快速办理登记和结帐、记录常客以往信息提供个性化的住店服务。一次个性化服务的经历会给客人留下深刻的印象。酒店定期与选定顾客接触,了解他们对服务工作的意见和建议,这样会使他们认为酒店是自己关系网中的一员,有亲近感,在他们需要到酒店消费时会下意识地首选该酒店。
(二) 进行合理的酒店营销策略组合。
美国市场营销学家麦卡锡教授把市场营销要素归纳为四大类:一是产品(product),二是价格(price ),三是分销(place ),四是促销((promotion ),主要研究如何扩大市场。因为这四个要素英文字第一字母都是P,故简称为4P。
1.产品策略。
经济型酒店在中国快速扩张,同质化竞争非常严重,市场细分是必然趋势。以产品差异化为动力的经济型酒店的专营化发展可以避免同质化带来的恶性价格竞争,并且将不同消费者的潜在需求转化为现实需求,从而形成细化的专业市场,使得经济型酒店产品形态更加丰富,市场竞争规范有序。虽然经济型酒店提供的是有限服务,但这并不意味其产品是简单或简陋的,经济型酒店需要对目标市场再进行细化,确定自己酒店的目标顾客是商务客还是旅游观光客等,针对自己的主要目标顾客群,分析其心理,认真研究其消费需求,为其提供最适合的产品与服务。
2.定价策略。
经济型酒店既不能单纯强调创利而忽视市场和竞争形势,又不能为追求市场份额而陷入价格战。价格策略是经济型酒店重要的营销策略之一,酒店需要以成本为基础,按照季节为各个细分市场制定灵活的、层次不同的价格,以最终达到营销目标。
3.营销渠道策略。
网络是一个很好的信息平台,它加快了人与人之间的沟通与交流,酒店通过互联网宣传企业形象,更快捷、清晰、全面、互动,使酒店服务变得有形化。利用多媒体技术可以把酒店设施设备、内部的环境装修,还有各种特色服务,都在互联网上非常动态的表现出来。客人可以更快的了解酒店,足不出户就可以在家里得到视觉上、形象化的服务。
参考文献:
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嘟嘟和滴滴
中国的酒店业经过二十世纪八十年代初的改革开放后三十多年的发展,可以用百花齐放来进行概括。特别是在最近的十多年时间内,我国的酒店业进入到了发展的“快车道”阶段,不仅仅是国际上奢华高端的酒店管理集团全部进入了中国的一、二线城市,而且很多的国外中、高端酒店品牌也已经渗透到了中国的三、四线城市来抢占它们的市场份额。同时,我们国内的民族酒店品牌也不甘落后:万达、锦江、金陵、开元、建国、华住、如家等国内民族酒店集团也利用它们的优势和资源,占据了我国酒店业经营和管理的相当大的市场份额。当然,目前为止,我国豪华及奢华的高端型酒店仍然被外资国际品牌酒店管理垄断和占据主导地位,而经济型及中档酒店市场却是国内酒店集团和品牌的绝对优势。
我国的酒店业的发展现象一直以来被称之为“哑铃”型,即高端及经济型的酒店发展如火如荼,也较为成熟,而中档型酒店的发展却较为缓慢,截止目前为止,还没有哪家酒店品牌可以算是我国中档型酒店绝对的王者,很多业内的人士均认为目前阶段是我国中档酒店的蓝海。
随着中国政府从2013年以来的严格控制政府的公款高消费政策的出台,很多高星级酒店的经营出现了严重的滑坡,特别是那些以政务接待为主的酒店,在管理团队缺乏专业管理和及时进行管理转型的状况下,经营业绩更是出现了惨淡的局面。同时,随着前几年经营一片风光的经济型酒店,随着人工成本与门店的租金连年上涨的双重压力下,经营的利润已经出现了下滑态势。而且,随着我国经济的总体增长,国民的实际收入的增加,人们消费需求的改变,越来越多的人们 摒 弃传统的旅行社团体旅游,而是选择以家庭型为主的自助游和追求品质的商务旅行、奖励旅游等等新的出行方式。由于人们经济能力的提高和消费观念的改变,越来越多的旅行者选择价位合理和舒适的中档型酒店。在人们对中档酒店需求的日益增长的背景下,中、外各大酒店集团已经开始意识并从2014年开始加码我国的中档酒店市场的布局。例如:国内的华住酒店集团、锦江股份、铂涛酒店集团、维也纳酒店,国外的希尔顿集团、喜达屋酒店、法国雅高集团等。喜达屋方面相关人士透露,2015年在其公司新开业酒店中,约有一半为中档品牌。据悉,为了争夺中档市场份额,如家酒店集团今年也将重新布局,并将全面推广新的中档品牌“如家精选酒店”,抢占我国酒店业的最后一块蛋糕。
据报道,海航酒店集团董事长白海波日前在京向记者也介绍了海航酒店集团开拓中国中档酒店市场、加快唐拉雅秀品牌国际化进程、拓展酒店新业态等发展战略。其指出,NH酒店作为欧洲第三大酒店管理集团,在欧洲、南美洲、非洲极具影响力,有着丰富的中档酒店运营经验,把其引入中国乃至亚太地区,会促进中档酒店行业的发展;而海航希望通过与NH合作,让这一“中西合璧”的品牌刷新消费者对中档酒店的认知。其认为,前提就是目前中国的中档酒店市场存在很大空白和发展的空间。
2014年以来,我国酒店行业对于移动互联网、大数据、智能化、全面跨界的数字信息时代、中档酒店的发展等等谈论已久。同时,综合以上的状况,我国旅游与酒店业内的专家们也认为,外资酒店集团和我国的国内酒店管理集团在中档市场开疆拓土将进入白热化,我国的酒店业在2015年将迎来新一轮的洗牌。笔者作为在我国的酒店业起步、发展、成熟过程中的见证者和直接参与者之一,针对最近业内讨论热门的中档酒店的发展与思考浅谈一些个人观点,仅供酒店业的同行借鉴:
观点一:国家及地方政府部门应该统筹、规划各类型酒店的合理建设与开发,包括中档型酒店。
客观上讲,我国酒店业在几年来的建设得到了突飞猛进,特别是高端奢华酒店的建设,更是比其它档次的酒店发展更为快速。一方面,它是我国大型房地产开发商的利益考虑和战略投资规划,据不完全统计:万达、绿城、绿地、建业、恒大、开元、碧桂园、雅居乐、保利旗下所拥有的酒店数量已经超过500家,且在未来有开业计划的超过100家。地产商旗下所拥有的酒店80%都是五星级酒店,仅仅这几个房地产公司旗下的酒店数量就占据了中国5星级酒店总数的一半。另外,万科、龙湖、金科、世纪金源等还没有计算在内。另外一方面,当地星级酒店的建设也是很多的地方政府官员的任内政绩、面子工程等的“功劳”,通过压低地价、减免部分税收等政策来刺激,甚至是硬性要求开发商或房地产商来建立所谓的配套高星级酒店,目前,中国的大多数中、高端酒店诞生于房地产华丽的泡沫下,并非真正的客源市场驱动。
其实,一个城市到底需要多少酒店,特别是目前我国的二、三线城市正在如火如荼开发建设的高星级豪华酒店,应该根据该城市的实际年度接待能力、城市的人员流动量、会展规划、当地经济状况和消费水准、交通与物流、经济发展态势等综合因素来评估和建设;应该要有合理的规划和审批或控制,而不是盲目或者无序的开发和建设。只有在国家及地方政府相关部门摈弃局部利益,统筹、规划星级酒店的合理建设与开发,才能切实的保障酒店业自身的合理经营收入和利润水平,才能确保酒店业的开发和建设是健康发展和良性竞争的。如果现在仍然是蓝海的中档酒店的开发,不能得到合理的规划和配置,必将步入奢华或者高档酒店的后尘,短短的数年将进入红海,将陷入同样的恶性竞争的泥潭环境,最终以牺牲产品价格和品质、减少投资利润回报来形成恶性的循环。
华美顾问高级经济师、首席知识官赵焕焱曾经谈及,中国内地目前是全球唯一没有投资新建酒店控制的地方,多年来的酒店扩容形成总体上供大于求,因此酒店的经营业绩下降,以致亏损、难以为继将是必然的结果。而相反,美国投资新建酒店却有着严格的控制,因此酒店经营的业绩相对更稳定。
观点二:如何准确定位我国酒店发展新时期的中档酒店的概念。
从历史上来看,世界酒店业的发展经历了以下四个阶段:小客栈时期、大酒店时期、商业旅馆时期和现代酒店时期。而世界各国对于现代酒店等级和标准的划分也有差异和不同,但是主要还是以星级来划分的占主流,因此,我国国家有关部门在借鉴和研究的基础上,于1988年正式颁布了《中华人民共和国旅游涉外酒店星级标准》,对于指导与规范旅游酒店的建设和管理,促进我国旅游酒店业的发展与国际接轨,发挥了重要的作用。但是,任何事物都是在动态的发展和变化之中,正如笔者曾经发表的文章《浅谈现代中国酒店业的星级标准评定现状与思考》一文中指出:随着现代消费需求的改变,客户体验是酒店管理和服务的方向,经营效益或者投资回报率是酒店追求的目标,客户更加看重的是酒店的品牌个性、产品、价格定位、体验。因此,近年来,我国出现了很多特色酒店、主题酒店、精品酒店、新概念酒店,有些精品酒店和特色酒店不仅很好的弥补和填补了现行酒店业的业态结构,也深受部分消费者的追求和认可。
但是,这些我国现代新时期出现的特色酒店、主题酒店、精品酒店、新概念酒店与我国传统意义上的标准星级酒店存在着一定的差异,也很难统一称之为中档酒店。而其与我国传统概念上的中档酒店:如三星级酒店、四星级酒店等的'概念也很难完全的相提并论或者区别。到底是以酒店的投资额、客房数、宴会或者餐饮配套规模,还是以单位客房面积的投资成本标准来予以划分中档酒店的标准?目前,还没有一个明确的官方或者行业的界定标准。
据国家旅游局2014年8月4日公布2013年度中国酒店业公报。2013年,我国11687家星级酒店的利润总额为亏损20.88亿元,其中739家五星级酒店26.11万间客房利润29.96亿元,2361家四星级酒店46.28万间客房亏损32.89亿元,5631家三星级酒店62.07万间客房亏损21.15亿元,2831二星级酒店18.87万间客房利润3.07亿元,125家一星级酒店0.58万间客房利润0.13亿元。以上信息可以看出,三星级、四星级的利润均是亏损的,那么传统意义上的三星级、四星级算不算中档酒店呢?那么哪一个投资者会为一个利润亏损的领域继续投资呢?那么所谓的中档酒店开发和拓展将迎来新的春天的依据是什么呢?
因此,对我国现代新时期的所谓中档酒店予以准确的定位,包括投资定位、投资回报、市场定位等,将对于这个行业的细分将都是非常重要的,对于这个细分市场的发展和指引均是起到决定性的作用。
观点三:中档酒店的核心竞争力还是产品和服务。
中国社科院旅游研究中心主任张广瑞认为:在中国酒店业发展到今天的常态下,酒店不是暴利行业,不能靠急功近利,而要靠的是稳定而诚实的服务来创造良好的市场形象和顾客的忠诚度,酒店自身服务的细节与特色应该发挥着更加重要的作用。
去年以来,笔者经常会看到酒店行业的媒介新闻中,某个国际酒店或者国内的酒店品牌将发力我国中档酒店领域的竞争,某个地区又出现了标新立异的精品酒店或者主题酒店等中档酒店。但是,笔者认为:不论是哪个中档酒店品牌还是精品中档酒店,要想持续的赢得客户的认可,其核心竞争力还是它的产品和服务。这是酒店管理的黄金定律,当然也包括奢华高端型酒店和经济型酒店。
观点四:中档酒店的长远可持续发展必须靠其文化来支撑。
世界上一切的资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
健康,优秀的酒店文化是形成酒店竞争力不可或缺的关键因素。企业文化会使酒店对内具有凝聚力,对外具有竞争力。所以,笔者始终认为:酒店的文化才是驱动酒店成功的最关键和最核心的因素。
星巴克的经营模式,曾是不少企业,包括酒店学习的楷模。它定义自己不是卖咖啡的,而是提供一个人们在社区的交流中心,所体现出来的是一个具有社会责任的雇主品牌,给消费者传承的是价值感的认同。“你不是在星巴克,就是在去星巴克的路上”曾经成为其品牌文化的传播经典。 因此,品牌化经营已成为全球酒店业的发展趋势。当然,品牌化的核心当然还是独特且具有差异化、个性化和创新等元素构建的核心竞争力的文化。
因此,笔者认为:在我国现代新时期的酒店业快速发展的今天,不论是高端奢华型酒店、经济型酒店,还是所谓仍然处于蓝海领域的中档型酒店,要想立于市场的竞争环境中一支独秀,必须要做好酒店的文化、产品、服务才是真正的职业经理人去钻研和始终不变的努力方向。当然,我国酒店行业的可持续性的发展,需要政府部门的合理规划和控制,需要酒店行业的上、下游产业链条的各个领域的配合、支持,需要有着准确和清晰的定位。这样,才能使我国酒店业的不同业态,包括高端奢华型、经济型和中档型酒店有一个可持续性的健康发展和一个美好的未来。
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为顾客提供乐趣“康乐”是一个新名词,源与国外近几年在中国盛行,随着我国经济的飞速发展,国民的生活水平得到了显著的提高,特别是在一些大城市工作的白领阶层以上的人,
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