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房地产项目施工风险评估与防范措施论文
在学习、工作中,大家都经常接触到论文吧,通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。你知道论文怎样写才规范吗?以下是我整理的房地产项目施工风险评估与防范措施论文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
摘要:
本文通过风险管理方法在实践中的切实应用,以达到减少项目施工阶段成本的目的。通过使用风险管理的研究方法,对多个住宅房地产项目施工阶段情况进行研究,对项目施工阶段进行风险识别、评估并给出处理对策。
关键词:
施工阶段;风险管理;房地产项目;
一、施工阶段风险管理必要性
施工风险在不同的阶段有不同的表现,如施工拆迁风险,方案不能交底、施工方投标文件与实际实力不匹配等,这些风险一方面需要涉及的相关房地产开发部门高度重视,也需要从心里上认识施工阶段风险防范的必要性和重要性,从而保证施工阶段的顺利完成。
二、房地产项目施工阶段风险评估
(一)安全和技术风险
在施工阶段涉及的公司、人员较多,在设备操作和高空施工阶段容易出现安全隐患。施工过程中,不同公司之间项目管理方式不同,技术指标不同,给后期存档、报竣带来困扰。
(二)工期和索赔风险
每个项目施工阶段持续时间短则几个月长则几年,较长的时间跨度会出现较多不确定因素,施工过程中如有一个环节不能按期完成,就会影响整个工期出现延期风险。工程延期不仅直接影响到交房时间导致小业主向项目索赔,还会影响资金回笼增加财务成本。
(三)成本和质量风险
项目施工阶段出现延期、安全隐患等都会造成成本增加,这种不确定的成本波动也会对房地产项目的`后期销售带来风险,所以不管是住宅还是商业房地产项目,在成本控制上要求都很高。但这不意味着房地产公司在项目施工过程中就可以重成本轻质量,存在质量瑕疵的物业,就算能及时移交给小业主,后期的质保维护成本也会大大增加,所以这就要求房地产公司在控制成本的同时严把质量关,对总包及各个分包单位做好监督工作。
综上,在对房地产项目施工过程进行风险识别发现,上述六类风险是相互影响的,其中工期和质量风险是不可调整的风险,对房地产项目影响较大。
三、房地产项目施工阶段风险应对策略
(一)安全和技术风险应对策略
房地产项目在施工时面临的安全风险主要有施工人员安全意识不够,应急预案不完备,保护设备不到位,以及高空坠物等,房地产公司在面对前述安全风险时可以选择风险转移,如将施工过程中的安全风险与保险相结合,转嫁风险。也可以通过将风险通过标准文件如合同进行再分配的方式降低风险。施工阶段面临的技术风险主要是工人的作业质量不达标,或在施工阶段发现结构设计存在缺陷等,对于此阶段的技术风险,一方面要求施工单位有针对性的对作业人员开展技能培训;另一方面,对于危险性大、专业性强的项目分包给专业的技术公司,并杜绝层层转包的现象,确保施工阶段不发生意外事故。
(二)工期和索赔风险应对策略
除不可抗力因素外,确保工期不延误最重要的就是保持沟通的及时性和有效性,建立定时的汇报制度,在房地产项目施工过程中汇报工期进度、资金使用以及安全情况从而降低工期延误风险。房地产项目在建设过程中需要跟政府建立良好的关系,一方面由专人与政府相关部门沟通,保持沟通顺畅以提高递送材料的准确性与通过率;另一方面,密切关注地方政府政策动态,能对新出台的政策及时做出应对方案,争取政府支持确保项目顺利推进。
(三)成本和质量风险应对策略
成本和质量风险控制从根本上说是对施工工序和施工标准的严格要求,在不延长工期,不减少工序,不降低标准的前提下可以更好的控制成本。可在整个房地产开发过程中设置进度节点,并在此基础上及时监测和反馈各个节点的成本消耗和质量控制。如项目建设过程中存在工期紧不能确保按时完工推售的节点,可适当给予总包和分包奖励要求其抢工,因为现在房地产项目对金融的过度依赖,如项目不能及时竣工验收销售,资金就不能及时回笼,资金成本往往要大大高于抢工所付出的代价。
四、结束语
本文结合房地产项目施工过程中实际面临的风险为基础,通过对施工过程中的风险进行分析,给出应对措施,如转嫁风险给专业施工公司和保险公司,加强项目之间沟通及时了解项目进度,建立与政府之间的良好关系等等。
参考文献
[1]金良杰.施工阶段工程造价风险管理研究[J].纳税,2018.
[2]宋良荣,殷樱.房地产开发项目实施阶段非预期风险评价方法及应用研究[J].工业技术经济,2012.
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2009,我们如何看待经济危机 2007年中国出现经济过热,那时大家需要解决的是“刹车”问题,要防止通货膨胀;但是风云变幻,如今的全球经济一片萧条。经济危机对中国经济会带来哪些影响,对我们企业会带来哪些影响,我们又该如何应对?这些都是大家普遍关注的问题,下面我重点对这些问题进行分析,并结合集团实际,谈一谈集团2009年工作重点及未来一到两年的发展思路。中国经济的未来走势 1.中国未来经济走势,乐观地看,两到三年可复苏,悲观地看,三到五年才能复苏。但面对经济形势,我们不能盲目乐观,也不能盲目悲观,未来中国的复苏曲线是烟斗型的,刹车容易启动难,底部也许是2009年,但我们会逐渐缓慢增长。 2.低迷而不是衰退。2009年中国经济形势相当严峻,但仍有可能实现经济增长保“八”争“九”的目标。中国经济的发展会受到一定影响,这是低迷,但不是衰退。 3.2009年是大多数企业最困难的时候。首先是民众恢复信心需要一定时间,中央政策发生效应也需要一段时间。中央这些措施创造8%增长率是GDP增长概念。GDP的增长可能只是由交易数量增加带动的。再者,GDP也不全是有效的,比如房子建起来之后推倒,推房子是GDP,建房子也是GDP,有效财富的增加还有待计算。简单地说,经济增长有量的问题,也有质的问题。其次,2009年将是历史上生产过剩最严重的一年,因为往年中国很多企业是依靠外销,现在的形势是内销过剩加外销转内销,造成生产严重过剩。 4.中国依然是最具活力、空间最大、机会最多的经济体之一。对中国来讲,经济危机是最大的一次机会。中国的工业化才刚刚开始,水平和效率都比较低。中国的城市化水平也比较低,未来会有更多农民从田坎走向城市,创造非常大的需求。 总的来说,中国经济不会出现大的问题。首先来自于政府的控制能力,目前中国的执政体系比较完善,高层的执政能力强,思路比较清晰,对经济调控能力比较强;第二是中国内需空间大,13亿人的市场空间非常大;第三是资本市场相对封闭;第四是中国老百姓的耐性,中华民族是一个艰苦奋斗的民族,中国的家庭也维系了社会的稳定;第五是中国企业的适应能力非常强,中国企业具有水一般的性格,非常具有活力。经济危机对集团的影响 1.经济危机对我集团有影响,但不大。 我们的第一主业——饲料行业受影响非常小。饲料行业经历了非常多的波折,有些是周期性的,具有非常大的抗风险能力;此外,饲料行业解决的是民生问题,只要老百姓吃肉就有饲料市场。 对于零售板块来说,我们迎来了更多的机会。首先,国家拉动内需就是在促进零售,零售业的发展可以打通生产流通环节,可以方便老百姓购物,还可以解决生产过剩问题。今年国家出台商业与工业企业同电价、同水价政策,这对超市是重大利好消息;此外,我们的零售业主要在西部地区,西部地区零售业不如东部,空间非常大;再者,我们这个时候找口岸的成本会更低,行情好的时候找口岸非常困难,现在是非常好的时机。 对于教育板块来说,经济最低迷的时候是教育最兴盛的时候。就业难的时候需要提升技能,这是职业教育获得高速发展的重要机遇。此外,目前澳元、英镑贬值很快,留学再次成为潮流。我们和澳大利亚一所大学将联合办学,其市场将非常大。 能源和化工板块相对来说影响较大。 能源是与宏观经济影响关联度比较高的,但由于当初投资就很审慎,因此只是盈利水平受到一定影响。 化工板块受一些影响,但未来基建成本下跌,加之我们的成本优势,也给我们带来了机会。此外,我们的化工产品不是一般的化工产品,是国家发改委支持的环保产品,饮水、爆竹、纺织等行业的需求都非常大。 为什么说经济危机对我集团没有太大影响,对教育、商业板块还有巨大的促进作用?这主要得益于以下四个方面: (1)集团产业布局比较合理。从产业选择上来讲,我们不是做落后的东西,而是做先进的东西,是顺应中国经济大方向的。中国缺什么?缺商业拉动、缺高素质人才、缺能源,而这些都是我们选择投资的主要方向。 再者,我们选择产业还有一些特点,第一是现金流好,第二是投资回报率高而且稳定,第三是可以做大。 (2)集团投资决策相对理性。理性投资是集团稳健发展的原因之一。07到08年,我们放弃了很多项目,因为我们坚信不舍不得,根本的东西我们不能舍,有些东西必须舍我们才能得。 (3)集团发展战略准确清晰。“211工程”是经过多次讨论得出来的,适应了集团的发展,也符合集团“积极稳健地发展就等于高速度”的发展观。 (4)集团基础坚实。我们的基础得益于陈育新董事长多年来的积累。希望集团之所以成为民营企业的长青树,有很多经验需要我们进行总结。我们目前拥有一定经济实力,有一定品牌实力,经济危机对我们影响不是很大,更主要的是机会。危机给我们带来的启示 1.居安思危。经济不会永远好,也不可能一直坏;不会永远的涨,也不可能一直跌。经济是有周期性的,这就要求我们居安思危。别人都疯狂的时候,我们一定要理性。状态最好、最自信的时候一定要理性。有时最自信的时候就是盲目自信的时候。 2.太容易挣的钱不会长久。赚钱如果太容易,那么很多人都会选择进入这个产业,等很多人进入之后,也是这个产业出现问题的时候。千万不要相信天上掉馅饼的事情。 3.风险管理越来越重要。安全是第一位的,我们说安全是1,后面0再多,如果1没了,等于什么都没了。这次我们也强调对企业的管理,首先要保证安全,包括投资安全、经营安全和管理安全。 4.适度保守的财务政策是必要的。我们看李嘉诚、巴菲特,都是比较保守的。我们不能在有机会的时候没钱,那就出问题了,适度保守的财务政策给我们带来了更多机会。 5.现金流是企业的血脉。没有现金流的企业非常危险,企业的现金流管理要列在第一位,因为当今中国市场环境,卖出了产品但钱可能不是你的。下一步我们将对全集团实行资金集中管理,以提高集团资金的利用效率。 6.什么时候都不能偏离做企业的根本。现在很多企业搞不清楚为什么而存在,我们要搞清楚挣钱的基础是什么。挣钱是要给客户提供产品和服务,如果仅仅为钱而做企业的话,可能会出现问题。很多搞投资的人之所以倒下,就是因为他们把企业当成产品来做,最后把企业当成了玩物。企业千万不要忘本。我们经常讲,要赚“阳光下的利润”,做“阳光事业”。这是我们做企业的根本,两个眼睛只盯着钱反而赚不到钱。 7.靠机会挣钱与靠竞争能力和管理能力持续发展的关系要处理好。有些企业是行情好的时候能赚钱,行情不好就赔钱,这不是我们所提倡的。这个世界上没有不挣钱的行业,只有不挣钱的企业。太容易挣的钱往往存在风险。过去做私募风险的经理投资收益率少于8倍都不干,没有人喜欢做实业,但是现在他们遇到了危机。 下一步我们要赚管理的钱,通过管理保证什么时候都能够挣钱。现在农牧板块基本上站到了这个台阶,无论多大的行情波动,我们都能够保证盈利,这需要所有板块学习。陈育新董事长讲,农牧行业是我们的第一大主业,因为,它是我们集团发展的“母鸡”,我们企业文化的形成来自于农牧行业。 8.科学发展观对企业非常重要。我们要处理好发展的“好与快”、“强与大”、“质与量”的问题,简单地去铺摊子,靠投入带动不行,科学发展观要求我们的增长方式不能是粗放式的,要靠我们的核心管理能力来挣钱。 9.好人也需要监督。美国是一个信用国家,他们特别在乎信用问题。但是,信用这么好的国家出了问题,这其中就是监管不力的原因。我们集团要在监督上加大力度。 通过这次经济危机,我们深深地感到坚持企业的核心价值观显得尤为重要。坚持“以人为本、不断创新”的基本理念,坚持“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的企业精神,坚持“积极稳健地发展就等于高速度”的发展观非常重要。 我们要坚持“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的企业精神。诚实永远是第一位的,如果钱是罪恶的,我们宁愿不挣,永远不能远离做企业的根本。 再者,我们要坚持“以人为本,不断创新”的基本理念。领导干部要把人作为我们企业的核心财富,让我们每一个人发挥主观能动性,发挥创造力。在我们这里是公平的、纯洁的、简单的,没有肮脏的东西。创新是一个企业的活力,生命力。 我们还要“坚持积极稳健地发展就等于高速度”的发展观。发展得再快,如果不稳,就会带来风险问题、安全问题。从这次经济危机可以看出,有很多企业家出问题,是因为他们犯了做企业最根本的错误。企业文化是各公司的重点工作,一定要将企业文化融入到每个人的血液里面。一定要记住对企业文化的认同,是我们用干部、用人的第一要求。正确看待危机 1.危机——危险中的机会。成功企业最多的机会是在危机中抓住的。当别人不能出手、不敢出手的时候,我们出手了,机会就属于我们。危险中的机会,关键在于能不能发现、获取机会,知道这个机会是什么,机会来了之后有没有能力获取。 2.“别人疯狂我恐惧,别人恐惧我贪婪。”这是股神巴菲特的名言。当你很容易地获得了一笔钱,且心里还不发颤的时候,那这个企业就非常危险了。做企业一定要有危机意识。而“贪婪”就是别人不想干,不敢做的,我们能够去做。 3.大企业的优势。危机对于大的企业机会越来越多。危机是产业重组的最好时机,也是市场拓展、规模拓展的最好时机。 4.资产价格大幅下降。经济危机的到来,导致了资产价格的下降,这大大降低了我们的运作成本。 5.抓内部管理最好时机。经济危机,也是我们放慢速度抓管理的最好时机。不要机会太多的时候忙着捡金子而放松了管理。内部管理必须常抓不懈。参考资料:
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