酒店毕业论文论客人投诉的处理

酒店接收到投诉是经常的事情，首先，要确定这个投诉是不是有效投诉还是无理取闹的无效投诉。1、有效投诉的投诉。首先要分析投诉的事情的轻重缓急。并且，要通过团队来对投诉进行分析整理之后要快速处理给客户一个满意的选择性的方法。然后做成案例进行备案。2、无聊的投诉就不用记录了 告知领导处理掉就好了。

提供一些酒店管理专业的论文题目，供参考。 1、谈如何提高饭店企业的核心竞争力2、浅谈饭店个性化服务3、饭店的信息化管理研究4、饭店服务人员个人能力培养途径5、对饭店餐饮成本的控制研究6、主题酒店的发展研究7、分时度假的现状与发展8、浅析饭店无干扰服务9、体验式思维在饭店管理中的应用0、饭店业的体验式营销1、产权式酒店的发展研究2、国内饭店如何对抗国际酒店集团的对策研究3、饭店顾客关系管理4、酒店式服务在***行业的应用5、浅析汽车旅馆在中国的发展现状与策略6、浅析青年旅馆在中国的发展现状与策略7、有效执行饭店战略8、饭店企业文化问题研究9、如何实现餐饮服务的个性化10、饭店经营管理发展趋势分析 11、浅谈现代酒店营销 12、培训工作是饭店服务质量的基础 13、如何处理饭店非正式组织问题 14、试论饭店企业的客源市场定位 15、试论客人投诉的处理和饭店形象的树立 16、谈人力资源管理在饭店中的作用 17、 我国旅游饭店发展战略思考18、 旅游饭店营销与管理系统研究 19、 我国旅游饭店集团化问题分析20、浅析中外饭店管理集团比较 21、试析我国饭店业员工流动原因22、谈人力资源管理在饭店中的作用 23、试论客人投诉的处理和饭店形象的树立24、论饭店员工激励机制的建立 25、谈员工服务意识与企业竞争力提高之间的关系 26、抓好饭店产品质量，提高竞争能力27、有关我国旅游餐饮管理问题研究28、谈培训工作在饭店管理中的重要性29、 我国XX菜系发展的对策研究30 、我国旅游饭店（或部门）完善管理思考31、浅谈收益管理(Yield Management)在中国饭店中的应用32、饭店如何解决饭店管理专业大学毕业生流失问题33、中国饭店业特许经营发展现状及对策 34、试谈跨国酒店如何进行跨文化管理 35、我国旅游饭店业竞争力分析 36、我国经济型酒店现状分析和发展对策37、中国饭店发展趋势——集团化 38、我国旅游饭店供求非均衡分析39、饭店行业竞争格局及其对策思考 40、浅析饭店服务质量制约因素 41、谈我国经济型饭店连锁化扩张路径42、谈中国旅游饭店业可持续发展 43、如何构建中国饭店品牌的战略管理模式44、试析员工满意度与酒店服务质量的关系45、试论我国饭店实施绿色营销的现状、任务和发展趋势46、浅谈绿色饭店与可持续发展战略47、饭店文化对员工行为的影响探讨

1、反应迅速，处理速度快。在客人提出投诉的时候要第一时间进行处理，不可拖拉，如果有正在做的事情，可以请其他人代为处理。处理投诉的速度快，可以表现出餐厅对投诉的霜往重视以及解决问题的薪驾诚意。2、认真听取意见。在客人投诉的时候，不要急于辩解，而是要诚恳听取客人的投诉意见，了解客人的不满之处，理清投诉的核心问题。3、语言得体，态度诚恳。服务员在解决问题的时候，措辞要十分注意，要得体大方，要尽力安抚住顾客的情绪，不可和顾客针锋相对，激化和顾客的矛盾。

在酒店日常工作时，时常会听到有人问：“今天有没有人投诉？”什么叫投诉？为什么会引起客人投诉？投诉发生时应怎样去处理，这是本课程要与大家讨论的问题。如客人对服务员说：“你工作这么差，我要去投诉你！”什么叫投诉？投诉（complain）……可简单概括为：当事人向第三者申诉由不满而引起的抱怨，诉苦，抗议等。引起投诉有很多因素：〈主观因素〉 （服务员的工作方面）1、待客不尊重，不主动，不热情，不礼貌，晚间工作人员在楼层上大声谈笑和嬉闹而导致客人投诉。2、工作不负责任，如预订的房间，车辆到时没有，影响客人旅游计划，客人投诉。〈客观因素〉1、设备损坏，没有及时修理好；2、收费不合理；3、客人方面的因素（1）心情不好；（2）其它原因。4、酒店方面的因素（1）基于保安方面的考虑，而采取的一些措施，给客人带来不方便。（2）由于餐厅的生意好，客人要排队。（3）大堂人多吵闹。因此客人的投诉处理得的好坏，直接影响到宾馆业务和声誉，其后果是深远的一、处理投诉的重要性首先，怎样理解“客人总是对的”这句话1、从经济角度上去考虑，客人的确是我们的老板，是酒店的皇帝，只有客人才能给酒店带来财富，只有客人才能使酒店得以生存。2、酒店应给予客人一重视感，这样做使客人觉得他真正是这里的主人，他所花费的时间和金钱是值得的。3、客人总是对的，并不表示我们永远是错的，而是在客人错的时候，我们将对的地方记给客人，将错的地方留给自己，以达到客人的满足感。任何人都会以为自己的工作是十全十美的，但是如果没有旁人提醒，他是不会发现自己的工作缺点，酒店无论在服务素质上下了多少功夫，总不免会受到客人的投诉，而由于客人来自四面八方，来自不同的国家，每一个客人都有不同的生活方式与生活习惯，再加上客人当时的心情，导致客人有不同的感受。姑且勿论来由，酒店方面对每一个投诉都应该非常重视，进行彻底的调查研究，从而加以改善尽可能做到使客人满意。目前，世界各地的现代化酒店都极为重视客人的投诉工作，把它作为收集客人意见的重要来源，通常在每个餐厅，房间都摆上顾客意见书，酒店的管理人员可以通过处理投诉，了解客人的需要和整个服务质量的趋向。二、如何看待投诉处理投诉是宾馆服务质量和水平的集中体现：1、有投诉证明酒店有待改进的地方；从管理的角度来看，客人的投诉恰好说明了管理上有漏洞，如各部门工作不协调，筹划不周，计划不全面等，也就反映出酒店的管理是处于一个怎样的水平。例：客人反映餐厅菜式不够多，上菜慢，服务员招呼客人不够殷勤等，这里面就反映出很多值得我们注意检查和改进的问题，如：餐厅采购计划，厨房设备，人员调配等。1、处理投诉是树立良好形象的机会，及宣传完美酒店的过程；2、处理好投诉可以争取回头客和长住客；3、处理投诉的目的是：表面上使客人胜利，而实际上是酒店受益。酒店的宗旨是“顾客至上，服务第一”，客人来自世界各地，属于不同阶层，有各自的文化背景和不同的要求，对客人的要求我们应尽力去满足他们，使客人感到酒店员工良好的工作作风，我们要帮助客人解决困难，妥善处理客人的投诉。处理投诉的过程，也是宾馆宣传推销完善酒店的过程，从广义角度讲，处理客人的投诉也是推销工作的一部分，让每一个客人把良好的“口碑”传送给他们的亲友，使公众对我们的宾馆产生好感，这种影响是长久的，深远的，任何广告都不可比拟的，我们应认识到宾馆的每个员工都是推销员，推销员要明确他要推销产品，作为管理人员，这样的职业意识更为重要。另外客人投诉能使酒店受惠：1、从客人的意见可以看到酒店的设施及服务的好坏；2、问题的暴露会使有问题的人无所遁形；3、改善服务，并避免更多类似的问题的发生，能加强品质的控制及管理。4、改善和加深客人对酒店的印象，增进客人和酒店的沟通，促进客人再度光临。客人提出的投诉，酒店方面都会主动向客人道歉，并提出改进，如果处理得好，得到客人的理解原谅，无形就是一次沟通。投诉的客人往往下次还会再来酒店，因为酒店多数都能为他解决问题，同时由于他把不满意和怨气一吐为快，内心得到平衡，觉得真正能实现“主人”的感觉，这样他就下次还会来住酒店，这样也说明处理投诉得体是很重要的，而不喜欢投诉，把积怨埋在心里的客人往往下次就不会再来的。 三、酒店常见的投诉简单地说，例如客人不能获得他意想中的服务和照顾，他就会投诉例如一个入住的客人，发现房间很乱，还未收拾好，他当然会很不高兴，他就会投诉，另一方面，当客人走进一间整洁的房间，你认为他一定会满意吗？其实他不一定满意，只是他不会不一定满意，只是他不会不满意罢了，因此，满意的因素不仅仅是不满意的反面，什么方面客人投诉最多呢？而哪些方面他们最为赞赏的呢？根据一些调查统计，可得出如下结论：客房卫生不够好；（地毯上有污点，有蟑螂 ……）客房设施坏了无人修理；（如空调机，电视机和坐厕等被损坏，而客房服务员没有及时发现报告，而主管也没有及时地叫工程部去修理等……）洗衣不干净或洗坏，或送衣不及时；在结帐处发现要付的款项有出入；服务员态度不好，工作不够认真；（迟送传真、搞错行李，在电话中回答问题态度粗暴，懒散，大声讲笑影响客人休息等……）交通有困难等……四、客人投诉的方式通常客人的投诉的方式有：电话投诉，致函投诉，客人面对面地向主管或大堂副理投诉。五、如何接待投诉的客人投诉，在日常生活中经常会发生，而酒店是需要以各种方式与客人打交道的，因此迟早会有人向我们投诉的，有些人处理投诉，应付自如，有些入则火上加油，这就涉及处理投诉