关于财务管理专业的英文论文题目

是的，越小越好。

财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险，马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。

期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称B—S模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。

有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。

代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。理论主要贡献者有詹森和麦科林。信息不对称理论(Asymmetric Information)是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。

财务管理专业最容易写的论文题目可以选择管理层收购问题探讨、MBO对财务的影响与信息披露、战略预算管理在 H 公司的应用研究、水利项目财务风险治理研究。

财务管理论文题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。

科技论文写作规定：中文题名一般不宜超过20个汉字；外文（一般为英文）题名应与中文题名含义一致，一般以不超过10个实词为宜。尽量不用非公知的缩略语，尽量不用副标题。希望作者仔细斟酌论文的题目，尽量避免用这种套路的题目，如“一种……的方法”或“基于……的研究”等。

论文选题方向：

一 、会计部分的

1、关于会计理论结果的探讨 。

2、中外会计报告比较启示 。

3、对我国具体会计准则的思考 。

4、关于会计信息质量真实性的思考 。

5、试论人力资源 。

6、关于会计政策的探讨 。

7、关于商誉的会计思考 。

8、试论重组会计 。

9、关于破产清算会计问题的思考 。

10、会计目标等等。

二、财务管理部分

1、上市公司股利政策研究 。

2、股权结构与公司治理 。

3、资本成本决策研究 。

4、经营者薪酬计划 。

5、管理业绩评价体系。

6、企业集团股利政策研究 。

7、关于并购的财务问题研究

8、企业财务目标再认识 。

三、管理会计部分

1、变动成本法的应用研究 。

2、管理会计的假设前提与原则 。

3、投资决策分析方法 。

4、战略管理会计研究 。

5 、关于成本控制方法。

四、审计部分

1、论内部审计的独立性 。

2、论审计方式方法体系的完善。

五、会计电算化部分

财务管理专业最容易写的论文题目可以选择管理层收购问题探讨、MBO对财务的影响与信息披露、战略预算管理在 H 公司的应用研究、水利项目财务风险治理研究。

财务管理论文题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。

科技论文写作规定：中文题名一般不宜超过20个汉字；外文（一般为英文）题名应与中文题名含义一致，一般以不超过10个实词为宜。尽量不用非公知的缩略语，尽量不用副标题。希望作者仔细斟酌论文的题目，尽量避免用这种套路的题目，如“一种……的方法”或“基于……的研究”等。

扩展资料：

会计论文选题的方法：

1、选前人没有研究过的问题。这类题目具有探索性、拓荒性，难度较大,但并非不可为，尤其是 I会会计研究，比如《中国I会财会》近年开展的关于工会会计科改革的讨论等即属此类。

2、前人已经做过的题目, 有的结论不对,或者还有探讨的余地。这类题目是对前人研究成果的发展性研究。如关于工会经费属性及特点的研究，已有多篇会计论文予以探讨,但尚未成定论，还可作为继续研究的选题。

3、有的题目已有别人讲过,但说法不一-，甚至分歧很大。这类题目带有争鸣性质,如对于以实物抵顶工会经费当否问题的讨论等。对这类题目进行研究时,要在众说纷纭的基础上,提出自己的意见,应有新见解、新突破。

参考资料来源：百度百科——财务管理会计论文

Progress in Developing and Implementing Business Enterprise Architectureand Transition Plan:The Army’s enterprise architecture is aligned with the Department’s federated approachto business system modernization. We established business area domains in conformance withthe Department’s overall domain structure. Each domain is responsible for developing abusiness system transition plan and a systems architecture that aligns with the Department’sEnterprise Transition Plan and Business Enterprise Architecture. Mature architectures have beendeveloped for the financial management and logistics fields. We are adopting the DoD-widehuman resources solution in the form of the Defense Integrated Military Human ResourcesSystem.Under oversight of the Army’s Chief Information Officer, we implemented a disciplinedportfolio management process that requires each business domain to perform a completeinventory of all business systems within its purview and to register the systems in a single Army-wide portfolio. According to the Army’s Chief Information Officer, the portfolio managementeffort enabled the Army to reduce the total system inventory by 1,500 systems from 3,200 to1,700 systems. An additional 300 Army-wide business systems have been marked forretirement, pending the development and implementation of modern replacements.By adopting the Department’s business domain construct and federated approach tomodernizing business systems; creating business system transition plans; aligning architectureswith the Business Enterprise Architecture; and managing business systems investments through adisciplined portfolio management process, the Army will be able to comply with Section 332 ofthe Fiscal Year 2005 National Defense Authorization Act. We already have scrutinized morethan 100 major business system modernization efforts and received approval from the DefenseBusiness Systems Management Committee (DBSMC) to continue these importanttransformational programs.The Deputy Under Secretary of the Army is responsible for ensuring effective executionof our enterprise architecture and modernization efforts across all business domains. This seniorofficial also is the Army’s Defense Business Systems Management Committee representative.Governance at the Deputy Under Secretary level enables the Army to implement sustainablebusiness process improvements and to develop compliant business systems.In this context the Army has developed and is implementing a comprehensive financialimprovement and audit readiness plan to guide financial modernization activities. Thisintegrated plan outlines 1,947 specific actions needed to improve financial accountability andreporting, and assigns responsibility for completion of these tasks to 20 organizations within theArmy and DoD. We have completed 673 of these tasks with independent verification by theArmy Audit Agency. The Army’s financial improvement plan is a component of the DoDFinancial Improvement and Audit Readiness Plan and the Enterprise Transition Plan.The Department’s Inspector General reviewed our audit readiness plan and found that theplan sufficiently captures all actions necessary to resolve problems in obtaining an audit opinion.The plan provides a foundation to improve accountability and financial reporting within theArmy, and has yielded tangible, sustainable results. The Inspector General reviewed our auditplan and identified areas needing improvement. We have substantially resolved the InspectorGeneral’s concerns, and are currently awaiting their final report, which we expect will reflectfavorably on the efficacy of our plan. The plan provides a foundation to improve accountabilityand financial reporting within the Army, and has yielded tangible, sustainable results.For example, we anticipate, based on preliminary reports, that the Army Corps ofEngineers will receive a qualified audit opinion of its fiscal year 2006 Civil Works financialstatements when the Inspector General releases its opinion in March 2008. Civil Works is alarge financial entity within the Army comprising $5.9 billion in annual appropriations, $44.5billion in total assets and $26.7 billion in total property, plant and equipment. The Army Corpsof Engineers has the largest property, plant and equipment asset base of any agency within theExecutive Branch receiving a favorable audit opinion, and is the seventh largest in terms ofannual appropriations. We have corrected the conditions linked to the qualified opinion of thefiscal year 2006 financial statements, and expect to receive an unqualified opinion for fiscal year2007.We continue to implement corrective actions identified in our improvement plan. InNovember 2006 we reported to the Committee the completion of 150 of the plan’s tasks duringfiscal years 2005 and 2006, resulting in improved financial management across the Army. Withthe successful implementation of the funds control module, we finished an additional 95 tasksduring fiscal year 2007, for a total of 673 tasks completed since the plan’s inception. As a resultof these changes, obligations for $26 billion in annual supply transactions were delivered in realtime, auditable electronic commerce processes were implemented, and accountability of generalequipment and real property was improved.The Army’s financial improvement and audit readiness plan is important to ensuringcompliance with USC 2222. USC 2222 prohibits the Department from obligating funds forpreparing, processing or auditing financial statements until the proposed activities are consistentwith the Department’s financial improvement plan, and are likely to provide sustainedimprovements to internal controls. All 1,947 tasks contained in our financial improvement planare designed to provide sustainable improvements when implemented. Each action is focused oncorrecting deficient processes and systems, and will result in long-term benefits when completed,including generation of reliable and complete financial management information开发和实施进展企业架构和过渡计划:军队的企业架构是对齐的与部门的联邦的方法业务系统的现代化。我们建立了符合业务领域的领域这个部门的总体产业结构。各个领域是负责开发业务系统过渡计划和系统架构,与部门的效能企业过渡计划和商业企业架构。成熟的建筑被建立了财务管理和物流领域。我们采用DoD-wide人力资源解决方案形式的军事防御综合人力资源系统。在忽略的陆军首席信息官,我们实施了遵守纪律投资组合管理的过程,该过程要求每个执行完整的业务领域所有的业务系统的库存在其权限和登记系统在一个单一的军队——广泛的投资组合。根据军队的首席信息官、有价证券管理等努力让军队来降低整个系统的库存系统从3200年到1500年1700系统。额外的300 Army-wide受过业务系统退休,在开发和实施现代化的替代品。采用部门的业务领域和联邦方法构建现代化的商务系统;创建业务系统过渡计划,调整结构上与商业企业架构、投资管理业务系统通过训练有素的投资组合管理过程,军队将能够符合第332节的在2005财年国防授权法案。我们已经仔细检查超过100的主要业务体系现代化的努力和获得批准的防御商业系统管理委员会(DBSMC)继续这些重要的转换程序。副在陆军大臣负责确保有效地执行我们的企业架构和现代化的努力在所有业务领域。这名高级官方也是陆军防卫商业系统管理委员会的代表。副部长治理水平使军队实施可持续业务流程改进和发展符合商业系统。在这种背景下,军队已经开发并实施综合的金融中心改进和审计准备的计划,以指导金融现代化的活动。这概述了1947年的具体综合方案所需的行动和改善公司的财务责任报告,并指定负责完成这些任务,在20个组织军队和国防部。我们已经完成了673个这样的任务和独立的验证军队审计机构。军队的财务改善计划是美国国防部的一个组成部分金融改进和审计计划和企业转型准备计划。这个部门的检察长回顾了我们准备计划和审计发现捕获所有计划充分必要行动来解决问题,在获得审计意见。该计划将提供一个基础,提高财务报告内的责任军队,并取得了切实的,可持续的结果。回顾了我们的总检察长审核计划,确定区域需要改进。我们有本质上解决了检查员将军的担忧,正在等待他们所作的最后报告,我们期望将反映良好的疗效上我们的计划。该计划将提供一个基础,提高可靠性军队内部的财务报告,并取得了切实的,可持续的结果。例如,我们预期,根据初步报告,军工程师将会收到一个合格的审计意见的2006财年土木工程建设金融中心陈述当检察长释放了它的意见在2008年3月。土木工程是一个大型金融实体组成的军队内部的每年59亿美元的拨款,44.5美元美元的总资产元,267亿美元的总财产,厂房和设备。这个兵团工程师有最大的财产,厂房和设备资产基地的任何机构内进行行政部门收到良好的审计意见,第七大的条款年度拨款。我们有改正的条件与保留意见2006财政年度财务报表,期待得到一个不合格的观点,因为会计年度2007。我们继续实施纠正措施确定在我们的改进方案。在据报道,2006年11月,我们委员会150年计划完成的任务的期间2005年和2006年财政年度,从而提高财务管理整个军队。与成功的完成资金控制模块,我们结束了额外的95的任务在2007财年,总数为673以来的完成任务计划开始。结果这些变化、义务为每年260亿美元的供应将被用真正的交易时间,电子商务实施审计过程,问责的将军设备和房地产进行了改进。军队的金融改进和审计准备计划是很重要的保障符合USC 2222。USC 2222禁止部门的资金约束准备、处理或审计财务报表,直到该活动是一致的与部门的财务改善计划,并且有可能提供持续改善内部控制。所有1947个任务包含在我们的财务改善计划设计目的是为了提供可持续改善执行。你的每一个动作都集中在纠正流程和系统的缺陷,将导致长远利益完工后,包括代可靠、完整的财务管理信息