《财富》杂志封面

大学辍学很少有人知道斯蒂夫-乔布斯大学没读完就辍学了。1972年，乔布斯从美国加州库比提诺市Homestead高级中学(Homestead High School)毕业，同时被俄勒冈瑞德学院 (Reed College )录取。一个学期后，乔布斯辍学了，并在1976年4月份与一道辍学的斯蒂夫-盖瑞-沃兹尼亚克(Stephen Gary Wozniak) 在自己的车库中创建了苹果。当时，21岁的乔布斯担任销售员的角色，而沃兹尼亚克则是工程师。2008年8月，沃兹尼亚克在英特尔公司的一个会议上谈到乔布斯时表示，“从我们很年轻的时候开始，每当我设计出什么好东西，乔布斯总会说，‘让我卖了它吧’，总是他来出主意把东西卖出去的”。2、 生父是阿拉伯人乔布斯1955年2月24日生于旧金山。母亲乔安-卡罗尔-席博(Joanne Carole Schieble)和叙利亚裔父亲阿卜杜勒法塔赫-江达利(Abdulfattah Jandali)当时尚未结婚。克拉拉-乔布斯和保罗-乔布斯收养了乔布斯，这是一个家境并不宽裕的美国中产阶级家庭。3、 比尔-盖茨也是他的粉丝1998年1月，微软前总裁比尔-盖茨在被问及自己最欣赏的CEO时表示，“就精神领袖而言，斯蒂夫-乔布斯是我见过的最棒的。他有着完美产品的理想，而且他能够传播这种产品”。4、在印度寻求“启蒙”1974年夏天，为寻求理智启蒙(Spiritual Enlightenment)，乔布斯和瑞德学院的好友之一丹-科特克(Dan Kottke)去了印度。深陷哲学心境的乔布斯当时很想学习和体验唯心论和存在主义。在印度，他曾想到卡尼奇达姆【Kainchi Dham;编者注：此处是一个现代朝圣中心】拜访传奇高僧尼姆-卡洛里-巴巴(Neem Karoli Baba)，但是当他们抵达的时候发现巴巴已经圆寂了。5、2010年薪水1美元最为最让尊敬的CEO，乔布斯只领取1美元的薪水。他的薪资引起世人注意是在2001年的时候，当时苹果公司赠送了一架“湾流”豪华公务飞机给乔布斯。据监管部门的资料，2010年乔布斯领取了1美元的薪水。然而，他拥有公司550万股股份，按目前每股333美元计算大约价值18亿美元，苹果股价去年上涨超过50%。6、曾收到自己创建公司的解雇通知书(Pink Slip)1985年，因在如何运营公司问题上与苹果公司前任CEO约翰-史考利( John Sculley)发生分歧，乔布斯被自己创建的公司解雇。顺便提一下，史考利是乔布斯从百事手中挖过来的。1985年8月5日出版的《财富》杂志以题为《斯蒂夫-乔布斯的垮台》("The Fall Of Steve Jobs")的封面故事讲述了乔布斯被自己创建公司解雇的事情。摘录如下：“5月底到6月中，苹果匆匆完成重组，解雇了大约20% 的雇员，并宣布了有史以来的首次季度亏损，该公司股价也跌至三年来的最低点，每股14.25美元。苹果同时宣布解雇30岁的公司共同创始人兼总裁斯蒂夫-乔布斯。”“乔布斯的命运引起了人们的高度猜测。他不仅仅是一个企业家，他是个人电脑的‘苹果佬’(Johnny Appleseed)。很多业内人士对他的离职都倍感震惊，他们担心苹果将失去赖以成就辉煌的灵魂和视野。没有人公开说明乔布斯遭受不幸的内幕，但是有匿名人士向《财富》杂志透露一些关键细节。”“来自苹果的消息来源表示事情起源于公司的逆境——电脑业务的全面颓势以及Mac 部门销售情况的糟糕，这导致了史考利和乔布斯之间的矛盾开始。苹果董事会在乔布斯离职的事情上起到了关键的作用。虽然，史考利处于对公司重组的本能警惕以及担心乔布斯的感受而推迟行动。自12月起，董事会在多个场合唆使史考利争夺公司权力。”7、披头士的苹果据《苹果公司兴衰内幕》( Apple the Inside Story of Intrigue, Egomania, and Business Blunders)作者吉姆-卡尔顿(Jim Carlton)表示，斯蒂夫-乔布斯选择苹果作为自己公司的名字是因为他崇拜披头士的苹果唱片公司(Apple Records)。披头士最初在1960年代的时候在唱片上使用Granny Smith绿苹果标志。苹果公司的标识上则是一个被咬掉一口的苹果形象。这个选择导致了与披头士苹果唱片公司的一场官司。苹果唱片公司由披头士乐队成员保罗-麦卡特尼(Paul McCartney)、林戈-斯塔尔(Ringo Starr)以及约翰-列侬(John Lennon)的遗孀小野洋子(Yoko Ono)所有。双方在2007年2月解决了这场争端。乔布斯和沃兹尼亚克各拥有公司45%的股份，其他的10%属于罗-韦恩 (Ron Wayne)，韦恩同时也是阿塔里公司(美国最大的电视游戏机公司)的工程师，当时分身两地。8、25岁的百万富翁苹果公司第一个大的成功是靠Apple II来完成的，这是一个一台让电脑在家庭普及的机器。1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至1.17亿美元。1980年苹果上市，当时25岁的乔布斯也因此成了一个百万富翁。Mac电脑更是超越了Apple II。Mac是第一款围绕图形用户界面构建并取得成功的电脑。Mac使用图标和鼠标让用户点击程序。该技术后来被苹果的竞争对手微软的Windows采用。9、乔布斯的NeXT30岁的乔布斯离开苹果公司之后创建了NeXT电脑公司。该公司开发同Mac电脑以及运行英特尔芯片和微软软件的电脑相竞争。尽管NeXT电脑因非凡的技术赢得人们的欣赏，该公司却没能在产品销售上取得成功，NeXT公司的产品持续亏损，1993年乔布斯被迫放弃NeXT公司的硬件业务。10、动画梦1986年，乔布斯以1000万美元的价格收购了电影导演乔治-卢卡斯旗下的电脑公司。他把这个电脑动画工作室命名为Pixar，并与迪斯尼签署了合作协议。作为皮克斯动画工作室的CEO，乔布斯极大促进了电脑制作电影的发展，《 玩具总动员》、《海底总动员》、《虫虫特工队》以及《怪物公司》都是Pixar的杰作。这几部电影都取得了巨大成功，1995年乔布斯决定将该公司上市，他回归业务。2006年，迪斯尼以80.6亿美元的价格收购Pixar。乔布斯是迪斯尼的最大股东，并占有该公司董事会的一席。11、重回苹果1995年，苹果电脑处在了历史最低潮。该公司受到微软的巨大挤压。苹果电脑时任CEO Gil Amelio极力寻求能人以挽救公司。1996年12月，Amelio以4亿美元的价格收购NeXT，并以“非正式顾问”的身份迎回公司创始人乔布斯。兼并八个月后，Amelio离职，乔布斯成为临时CEO。2000年，公司将乔布斯头衔前的临时去掉了。乔布斯是在苹果电脑以两年的时间损失18.6亿美元的情况下重返公司的。作为转机的一部分，1997年8月，乔布斯宣布与微软CEO比尔-盖茨前所未有的伙伴关系，盖茨向苹果投资1.5亿美元。苹果则在 Mac电脑中兼容IE浏览器。然而，乔布斯在1998年5月使出最大的妙计，推出iMac。iMac将电脑和显示器融合到一台机器上。iMac取得了极大成功，并帮助复活了苹果的销售，至今仍保持着最佳赚钱产品之一的头衔。2007年，Mac产品占据该公司销售收入的43%。2001年10月，苹果推出首款iPod，一款进一步确立该公司市场地位的音乐播放器。2007年，苹果推出iPhone，2010年iPad。这两款产品都主导并引领着各自领域的发展。12、抗击胰腺癌然而，最近几年有关乔布斯的健康以及他还是否有能力.公司的问题甚至已经威胁到让 过去的成绩失色的地步了，并给他的未来布上阴云。2004年乔布斯从一种罕见但有相当治愈可能的胰腺癌中康复。此后，在2009年上半年，乔布斯首次病休，当时他表示，他的身体问题要比自己此前抱怨的“荷尔蒙失调”要复杂。当时到处有传言猜测乔布斯的健康是否跟此前的癌症有关。后来，他表示在那期间自己接受了肝脏移植手术。13、一个佛教徒和素食者很少有人知道乔布斯是一个佛教徒和素食者。乔布斯也从未提名继承人。2008年3月，乔布斯跟股东表示，无论自己因为什么原因卸任，董事会都将有不同人选供选择。他挑选了两个潜在的.人：首席运营官蒂姆库克(Timothy D. Cook)和首席财务官彼得-奥本海默(Peter Oppenheimer)。14、“回避”电脑2007 年1月，乔布斯推出了苹果公司最新科技产品iPhone，一款智能手机。随着iPod以及后来的Apple TV和iPhone的发布，越来越清晰的迹象显示苹果已经不再仅仅是一个电脑公司了。因此，也就涉及到公司的正式名称上的“电脑”一词了。2007年1月 7日，乔布斯宣布苹果电脑公司更名为苹果公司。2007年6月，iPhone出击市场。该产品今年再次升级，并在22个**和地区推广。二代iPhone将支持3G网络和商业电子邮件系统。15、读自己的讣告乔布斯，这个科技沙皇或许是第一个很不高兴地读自己讣告的公司头头，他的讣告是在线新闻网站彭博通讯发布的。那位再造苹果公司，用iPod改变个人电子产品游戏规则，用iPhone改写通讯市场局面的人在与胰腺癌的搏斗中失败了吗？没有!这个人还活着，精力还比较充沛。而此时，通常在财经新闻上准头都很精准的彭博通讯这次确实差了十万八千里。彭博通讯的这次出丑是因为在更新自己长达17页的乔布斯讣告时出差了，在此过程中有人不小心将稿子发布了。这个乔布斯讣告稿本是要贴在彭博内网上的，却意外的发给了订阅人。突然间舆论哗然。赞同1| 评论

第一个故事：关于人生中的点点滴滴怎么串连在一起。

我在里德学院(Reed college)待了六个月就办休学了。到我退学前，一共休学了十八个月。那么，我为什么休学？

这得从我出生前讲起。我的亲生母亲当时是个研究生，年轻未婚妈妈，她决定让别人收养我。她强烈觉得应该让有大学毕业的人收养我，所以我出生时，她就准备让我被一对律师夫妇收养。但是这对夫妻到了最后一刻反悔了，他们想收养女孩。

所以在等待收养名单上的一对夫妻，我的养父母，在一天半夜里接到一通电话，问他们有一名意外出生的男孩，你们要认养他吗？而他们的回答是当然要。后来，我的生母发现，我现在的妈妈从来没有大学毕业，我现在的爸爸则连高中毕业也没有。她拒绝在认养文件上做最后签字。直到几个月后，我的养父母同意将来一定会让我上大学，她才软化态度。

十七年后，我上大学了。但是当时我无知选了一所学费几乎跟史丹佛一样贵的大学，我那工人阶级的父母所有积蓄都花在我的学费上。六个月后，我看不出念这个书的价值何在。那时候，我不知道这辈子要干什么，也不知道念大学能对我有什么帮助，而且我为了念这个书，花光了我父母这辈子的所有积蓄。

所以我决定休学，相信船到桥头自然直。当时这个决定看来相当可怕，可是现在看来，那是我这辈子做过最好的决定之一。当我休学之后，我再也不用上我没兴趣的必修课，把时间拿去听那些我有兴趣的课。

这一点也不浪漫。我没有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠着回收可乐空罐的五先令退费买吃的，每个星期天晚上得走七里的路绕过大半个镇去印度教的HareKrishna神庙吃顿好料。我喜欢HareKrishna神庙的好料。

追寻我的好奇与直觉，我所驻足的大部分事物，后来看来都成了无价之宝。举例来说：当时里德学院有着大概是全国最好的书法指导。在整个校园内的每一张海报上，每个抽屉的标签上，都是美丽的手写字。因为我休学了，可以不照正常选课程序来，所以我跑去学书法。我学了 serif 与 sanserif 字体，学到在不同字母组合间变更字间距，学到活版印刷伟大的地方。书法的美好、历史感与艺术感是科学所无法捕捉的，我觉得那很迷人。

我没预期过学的这些东西能在我生活中起些什么实际作用，不过十年后，当我在设计第一台麦金塔电脑时，我想起了当时所学的东西，所以把这些东西都设计进了麦金塔里，这是第一台能印刷出漂亮东西的计算机。如果我没沉溺于那样一门课里，麦金塔可能就不会有多重字体跟变间距字体了。又因为Windows抄袭了麦金塔的使用方式，如果当年我没这样做，大概世界上所有的个人计算机都不会有这些东西，印不出现在我们看到的漂亮的字来了。当然，当我还在大学里时，不可能把这些点点滴滴预先串在一起，但是这在十年后回顾，就显得非常清楚。我再说一次，你不能预先把点点滴滴串在一起；唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。

所以你得相信，你现在所体会的东西，将来多少会连接在一块。你得信任某个东西，直觉也好，命运也好，生命也好，或者业力。这种作法从来没让我失望，也让我的人生整个不同起来。

我的第二个故事：有关爱与失去。

我的运气很好——年轻时就发现自己爱做什么事。我二十岁时，跟 Steve Wozniak 在我爸妈的车库里开始了苹果计算机的事业。我们拼命工作，苹果计算机在十年间从一间车库里的两个小伙子扩展成了一家员工超过四千人、市价二十亿美金的公司，在那之前一年推出了我们最棒的作品－麦金塔，而我才刚迈入人生的第三十个年头，然后被炒鱿鱼。

要怎么让自己创办的公司炒自己鱿鱼？

有几个月，我实在不知道要干什么好。我觉得我令企业界的前辈们失望——我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了创办 HP 的David Packard 跟创办 Intel 的 Bob Noyce，跟他们说我很抱歉把事情搞砸得很厉害了。我成了公众的非常负面示范，我甚至想要离开硅谷。但是渐渐的，我发现，我还是喜爱着我做过的事情，在苹果的日子经历的事件没有丝毫改变我爱做的事。我被否定了，可是我还是爱做那些事情，所以我决定从头来过。

好吧，当苹果计算机成长后，我请了一个我以为他在经营公司上很有才干的家伙来，他在头几年也确实干得不错。可是我们对未来的愿景不同，最后只好分道扬镳，董事会站在他那边，炒了我鱿鱼，公开把我请了出去。曾经是我整个成年生活重心的东西不见了，令我不知所措。

当时我没发现，但是现在看来，被苹果计算机开除，是我所经历过最好的事情。成功的沉重被从头来过的轻松所取代，每件事情都不那么确定，让我自由进入这辈子最有创意的年代。

接下来五年，我开了一家叫做 NeXT 的公司，又开一家叫做 Pixar 的公司，也跟后来的老婆谈起了恋爱。Pixar 接着制作了世界上第一部全计算机动画电影，玩具总动员，现在是世界上最成功的动画制作公司。然后，苹果计算机买下了NeXT，我回到了苹果，我们在NeXT 发展的技术成了苹果计算机后来复兴的核心。我也有了个美妙的家庭。

我很确定，如果当年苹果计算机没开除我，就不会发生这些事情。这帖药很苦口，可是我想苹果计算机这个病人需要这帖药。有时候，人生会用砖头打你的头。不要丧失信心。我确信，我爱我所做的事情，这就是这些年来让我继续走下去的唯一理由。你得找出你爱的，工作上是如此，对情人也是如此。

你的工作将填满你的一大块人生，唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找，别停顿。尽你全心全力，你知道你一定会找到。而且，如同任何伟大的东西，事情只会随着时间愈来愈好。所以，在你找到之前，继续找，别停顿。

我的第三个故事：关于死亡

当我十七岁时，我读到一则格言，好像是「把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。」这对我影响深远，在过去33年里，我每天早上都会照镜子，自问：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每当我连续太多天都得到一个「没事做」的答案时，我就知道我必须有所变革了。

提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事－所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧－在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来，死不带去，没什么道理不顺心而为。

一年前，我被诊断出癌症。我在早上七点半作断层扫描，在胰脏清楚出现一个肿瘤，我连胰脏是什么都不知道。医生告诉我，那几乎可以确定是一种不治之症，我大概活不到三到六个月了。医生建议我回家，好好跟亲人们聚一聚，这是医生对临终病人的标准建议。那代表你得试着在几个月内把你将来十年想跟小孩讲的话讲完。那代表你得把每件事情搞定，家人才会尽量轻松。那代表你得跟人说再见了。

我整天想着那个诊断结果，那天晚上做了一次切片，从喉咙伸入一个内视镜，从胃进肠子，插了根针进胰脏，取了一些肿瘤细胞出来。我打了镇静剂，不醒人事，但是我老婆在场。她后来跟我说，当医生们用显微镜看过那些细胞后，他们都哭了，因为那是非常少见的一种胰脏癌，可以用手术治好。所以我接受了手术，康复了。

这是我最接近死亡的时候，我希望那会继续是未来几十年内最接近的一次。经历此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念时要更肯定告诉你们下面这些：

没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介，送走老人们，给新生代留下空间。现在你们是新生代，但是不久的将来，你们也会逐渐变老，被送出人生的舞台。抱歉讲得这么戏剧化，但是这是真的。

在我年轻时，有本神奇的杂志叫做 Whole Earth Catalog，当年我们很迷这本杂志。那是一位住在离这不远的 Menlo Park 的Stewart Brand 发行的，他把杂志办得很有诗意。那是1960年代末期，个人计算机跟桌上出版还没发明，所有内容都是打字机、剪刀跟拍立得相机做出来的。杂志内容有点像印在纸上的Google，在Google出现之前35年就有了：理想化，充满新奇工具与神奇的注记。

Stewart跟他的出版团队出了好几期 Whole EarthCatalog，然后出了停刊号。当时是1970年代中期，我正是你们现在这个年龄的时候。在停刊号的封底，有张早晨乡间小路的照片，那种你去爬山时会经过的乡间小路。在照片下有行小字：求知若饥，虚心若愚。那是他们亲笔写下的告别讯息，我总是以此自许。当你们毕业，展开新生活，我也以此期许你们。

求知若饥，虚心若愚。

他解决售后问题的最经典名言就是：换个姿势拿手机不就行了？

李亦非，1964年生于北京；1977年获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。1985年毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。曾经在纽约联合国总部负责制作电视广播节目并担任主播，任职于纽约市专业律师事务所，美国博雅公关公司中国区董事总经理，美国维亚康姆公司大中华区董事总经理及执行副总裁。2008年7月，任高雷GLG全球资产管理公司北京代表处首席代表。2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。中文名： 李亦非国籍： 中国出生地： 中国北京出生日期： 1964年职业： 企业家毕业院校： 外交学院，维科市贝勒大学1964年生于北京，1977年，13岁获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。 李亦非生活照(10张) 1985年，毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。 1987年，进入了纽约联合国总部的公共信息部，负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播。 1990年，任职于纽约市专业律师事务所，负责开展中国业务，并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。 1994年，任职美国博雅公关公司中国区董事总经理，开始为英国石油公司、英特尔公司和菲利普莫里斯公司等知名跨国企业设计在中国市场上的形象。 1999年3月，任职美国维亚康姆公司，出任MTV音乐电视频道的中国区总裁。 2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。[1]编辑本段个人荣誉李亦个人写真(7张)??非2001年入选美国《财富》杂志25位全球商业领袖新生代，并成为当期《财富》杂志的封面人物。之后，又入选《财富》杂志年度50位国际商界女强人。2005年和2006年，李亦非连续两年当选《亚洲华尔街日报》亚洲最有影响力的十位商业女性。[2] 梦想编辑本段梦想[2]武林高手[3]李亦非曾经想当武林高手，曾获得1977年全国青少年太极拳武术冠军。她还参与了《火烧圆明园》、《神秘的大佛》等电影的拍摄。 [3]外交家她曾经想当外交家，所以从北京外交学院国际法专业毕业后，她于1985年赴美深造，获得贝勒大学国际关系硕士学位，并在美国纽约联合国总部公共信息部任职。爱上性感品牌而她现在的理想是使中国更多的年轻人爱上MTV这个以音乐和年轻人的时尚文化为标志的性感品牌，它已经覆盖了全球超过四分之一的电视家庭用户。 (财富人生)李亦非:中国功夫和其他职业经理人相比，1960年代出生的李亦非有着不同寻常的经历，而在她履历表上的最新一栏写着的是MTV全球音乐电视台中国区董事总经理，维亚康姆公司中国区首席代表。 在这个位置上的出色表现使她成为第一个登上《财富》杂志封面的中国女性。而这一切，都是从1999年那天她第一次走进维亚康姆中国公司简陋的办事处开始的。她是一个信奉3F的女人。编辑本段维亚康姆(中国)总裁身怀绝技出席各种活动(20张)李亦非的另一个身份是身怀绝技的女侠。1977年，13岁的李亦非获得全国武术青少年组冠军，1980年代参演了《神秘的大佛》等三部武侠片。之后赴美读书，获得贝勒大学国际关系硕士学位。1990年，李亦非任职于纽约一家律师事务所，负责开展中国业务，代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。加盟维亚康姆前，在美国博雅公关公司担任中国区董事总经理。总裁作为跨国公司的中国总裁，最重要的能力是什么？如果私下去问，“游说”肯定排名十分靠前，当然也有人称之为“政府关系”或“公共关系”——总之，就是面对政府或处于垄断地位的甲方的游说能力。 李亦非是其中公认的高手。中国政府对于涉及意识形态类的产业控制严格，国外资本进入的门槛甚高。但看看李亦非的成绩；成绩2003年4月，维亚康姆旗下的MTV全球音乐电视台正式通过广东省有线电视网进入广东的100万户家庭，广东人可以在增补39频道看到24小时播出的MTV音乐电视频道，MTV全球音乐电视台也成为第一个在中国获得落地权的国际媒体品牌； 2004年3月，维亚康姆董事长雷石东访问中国，宣布与上海文广集团成立合资制作公司，这是中国第一家中外合资的影视制作公司； 2005年4月，MTV电视网与中国移动签署阶段性合作协议，共同开拓手机音乐市场； 2005年5月，MTV电视网下属的尼克罗迪恩儿童频道与上海文广传媒集团联合成立了上海哈哈尼克电视制作有限责任公司。 维亚康姆还积极抢占中国户外广告市场。其旗下的维亚康姆户外公司于2005年9月收购摩奇创意公司70%的股份达成协议，并表示可选择在5年后收购其余30%的股份。这是维亚康姆户外公司在中国的第一项收购交易。12月，维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司成立。目前该公司拥有北京巴士股份（爱股,行情,资讯）公司全部约5000辆公交车的广告发布权。特点在一群男性中工作，并且得到信任，女性高管的专业性都无需怀疑，但我们从李亦非身上看到的女性力量在商业中的崛起并不等同于女权主义的崛起。她在这个商业社会中比男性显示出更多的耐心和韧性，也更加兼顾理性与感情。追求时尚李亦非没有因为统率全球第一大传媒公司的中国区业务，就放弃喜欢打扮、追求时尚这些女性该有的特质。1999年以来，她的照片频频出现在公众面前，绝没有一张是素面朝天，李亦非坦率地承认喜欢精致的妆容，据说她甚至会在每次前往不同国家时，都跑去做一个当地最流行的发型。 一回到家里，李亦非就变成抱着儿子、带女儿写作业的好妈妈，以及给老公做饭擦皮鞋的好妻子。“家庭给了我一个非常好的平衡。”她说，“如果我没有这样一个快乐幸福的家庭，工作压力真的会把我逼疯。”思维方式女性的思维方式使她们更胜任复杂的环境中的协调工作。如果把男性的思维方式比喻成十字路口，女性思维更像是立交桥，要是不从医学或是心理学的角度上去较真，相信这个比喻一定能得到很多人认可。“媒婆”工作对于工作，李亦非认为自己其实做的是“媒婆”的工作——寻找到中国强势的传媒机构并使之成为维亚康姆的合作者。这个媒婆肯定不容易当，要促成中移动、央视等垄断巨头同意与一家美国公司合作，既需要政策破冰，也需要合作者求同存异。李亦非必须拥有足够的韧性。她曾对自己的工作比喻到：“就像是夫妻两个人吵架，各说各话。然后丈夫和妻子分别跑到你面前哭诉。听完双方的理由，你觉得其实这事很简单，没有不可调和的矛盾，说合一下就行了。但是，当你在说合的过程中发现，无论是跟丈夫还是跟妻子说，两人都不接受。于是一遍、两遍、三遍……如果两个人合好了，你会有一种成就感，如果两个人最后还是分手了，你会有一种浓重的挫败感。” 耐心和韧性，对于李亦非的“媒婆”工作帮助最大。维亚康姆的主要竞争对手新闻集团与青海卫视的合作被叫停后，新闻集团董事长鲁珀特·默多克公开承认，新闻集团在中国发展业务的尝试“碰壁”。李亦非则骄傲地说： “传媒领域的人有一个特点就是性子太急，但好在我们有足够的耐心。” 让中国政府、运营商和维亚康姆的董事们互相了解、理解，李亦非应该是个擅长化解误会、消弭冲突的人。她曾表示，在维亚康姆的中国策略推进过程中，美国老板也会提出质疑、怀疑，对她的市场战略发展有意见，“但他的方式是以提问的方式进行。他不会说你应该这么办。他说你觉得应该怎么办？”责任李亦非认为，这时作为女性和高管，自己的责任是向老板提供真实的方案。“跟你有不同的想法你可以说服他，如果在最后说服过程中你没有达到目标，必须接受他的决策。这是你的专业和职业素养的问题。”她说。 求同存异的基础是李亦非对于自己的清醒定位：你要懂得一点，谁是给你面包抹黄油的人。“事实上，商业社会中没有永远独赢的故事，每个人、每个企业都需要通过妥协获得更大价值。”她说。异曲同工的是，她眼中女性最应该具备的品质是善解人意，“其他一切美好都从此衍生”。 李亦非小时候的理想是做外交官，实际上，她已经做到了。在驾驶维亚康姆在中国蓝海游弋的同时，她把中西文化间的大使角色做得游刃有余。编辑本段人物特写信念（Faith） 1999年，维亚康姆中国公司只是位于中粮广场一间房里的小办事处，员工仅6人。李第一次去看到的景象是：过期的报纸在办公桌上堆积如山，垃圾桶无人倒，没有负责人，没有制作部门，没有发行部门，没有广告部门。 一切几乎从零开始。但她在1999年4月来MTV后，一个月后就拿到了CCTV-MTV音乐盛典的批文，MTV的品牌能和中央电视台联系在一起，这对品牌影响力的提升是显而易见的。 当李亦非打电话汇报时，亚太区的总裁从电话那边传来了一连十几声表示极度兴奋的感叹词。在此之后，维亚康姆连续4年成功地与中央电视台联合举办了CCTV-MTV音乐盛典。 李亦非认为MTV是一个通过音乐进行国际文化交流的平台，她称自己是一个兼职的“文化参赞”。 2003年2月，她组织中国民族交响乐团在美国进行了四场世界级水平的演出，并且维亚康姆公司帮助中央9套在美国洛杉矶、拉斯维加斯、底特律、纽约、华盛顿等十大城市高档商业酒店实现了落地，这是一个向美国商业、政治、娱乐圈的具有影响力的决策者去介绍中国的一个方法。而从2003年4月26日开始，24小时全天候播出的MTV音乐电视频道也正式通过广东有线电视网进入广东的100万户家庭。 2003年6月5日，李亦非接到了提升的通知：由于策划并促成了4月份MTV广东24小时音乐频道的落地和播出，她被提升为MTV全球音乐电视网亚洲部资深副总裁。风趣（Fun） 现在，搬进北京国贸大厦的维亚康姆中国公司已经变了模样——门口是漂亮的电视墙，办公室里张贴着各式哥伦比亚广播公司（CBS）、派拉蒙电影公司等出品影片的大幅海报，在阵阵音乐声中，染了发的员工穿着露脚趾的凉鞋走来走去。李亦非喜欢这样的工作氛围：“维亚康姆在世界各地的公司都提倡FUN。”她的办公室里也摆放着粉紫色的沙发、粉色的玫瑰、黄色的百合和许多她喜爱的照片，包括她在今年MTV音乐盛典上和谢霆锋的合影——李亦非像个孩子一样灿烂地笑着，而谢霆锋依旧在摆酷。 “MTV是一个年轻人的品牌，一定要在你的工作、你的目标、以及给你的客户提供的产品中体现有趣，要好玩，让他们喜欢。”李亦非认真地说。 这件听起来很有趣的事情其实很难，1960年代出生的李亦非要面对的是一群1980年代甚至1990年代生人、染着黄头发身上贴着水晶亮片的年轻人，为他们引导并创造最前沿的潮流文化。 回想从1995年回国后8年来，她最大的感受就是国内年轻人的变化之大。 她印象最深的，是台湾歌坛小天王周杰伦在中国第一场演唱会。这次演唱会是李亦非带领MTV频道在上海做的。演出当天，李亦非应该去做开场讲话，然后开始正式表演。结果来到现场门口一看，她顿时惊呆了——门口大约有数千狂热的年轻人，把演出地点的玻璃门都挤破了，冲进去。“他们非常敢于表达自我。我们小的时候，特别压抑，就好像有什么事情或者情感，都是不能够轻易流露的，”李深有感触。 李亦非开玩笑说，公司除了她最“老”以外，其他的都是非常年轻，非常时尚，非常酷。但员工说，她才是最fun的老板，这不仅仅是风趣、幽默，更是一种快乐、开心的状态。韵味（Feminine） 李亦非喜欢读《易经》，她将《易经》里的两句话作为座右铭。一句叫“潜龙勿用”，李亦非相信当人没有准备妥当的时候，不要过激地去争取。第二句是“亢龙有悔”，就是做事不能做满，如果让任何事做到极致，要小心负面作用。她一旦到了一个兴奋点，就经常提醒自己注意不要得意过度，这是她从小一种下意识的自我平衡意识。 1995年回国后，李亦非的第一个工作是在博雅公关公司，负责政府关系和公众事务，主要任务就是帮助很多跨国公司，尤其是财富500强的企业，在中国做一些政策性的调研或者游说，包括建议、咨询等等。她1996年刚到博雅时只不过是个经理，仅仅一年半之后，就被升为总监，又过了一年半，她升为董事总经理—这是公司在中国区的最高级别，这个提升速度在这个公司是前所未有的，在李亦非之后他们也没有再提升本土的总经理。 新闻集团的默多克也是她当时的客户之一。默多克一定没有想到，李亦非通过接待他，获得了解传媒行业的一个机会，“我帮助客户在中国政策或者思维方面提供了很多的建议，但是同时他们也反过来教会了我很多行业性的知识。” 因为在博雅积累了深厚的传媒行业知识和经验，所以仅仅与”VIACOM“亚太区的高级副总裁只谈了几小时话，那个高级副总裁回到酒店就忍不住给她打来电话：有没有兴趣加入我们公司？” 李亦非是个懂得韵味的女人。这种韵味在于懂得进取，也懂得适时妥协。当年上了《财富》封面以后，她一下子从一个推出明星制造明星的的媒体人物变成了被媒体追逐的明星，但她说：“我自己是谁，我的过去，我的未来，我对人生的很多想法和追求，都没有任何改变。” 对她来说，其实抓住身边的幸福就已经足够了。她有美满的家庭，聪慧可爱的一儿一女。她最大的愿望就是和先生汪潮涌找段充裕的时间，不是去以往度假的地中海、瑞士、夏威夷，而是穿上球鞋、破牛仔裤，然后背上大包，像两个大学生一样把中国所有的名山爬一遍，来个痛痛快快的野游。编辑本段人物专访新闻人物：你认为互联网对传统的电视频道有冲击吗 李亦非：毫无冲击，完全是相辅相成的。像YouTube这样的模式，它的流量很大，也上传了很多东西，但毕竟还是一种“草根式”的经营，商业模式还有待于考查。在中国，首先版权问题需要解决，而且政策的空间还没有完全放开。 新闻人物：MTV在新媒体领域有什么举措 李亦非：我们在新媒体上有很多突破，包括和中国移动的合作，提供MTV音乐频道的内容，和百度合作网上视频内容的共享。不管从商业模式、还是内容整合，都做到了双方合作价值最大优化。我们有自己的网站，月访问量超过上千万，都是15岁到24岁年轻的音乐爱好者，另外跟A8、新浪、搜狐、TOM、QQ全都有合作。 新闻人物：中国传媒市场和美国最大的不同在哪里 李亦非：中国传媒产业还只是婴儿阶段，美国是个2000多亿美元的市场，中国是几百亿，这个市场还有待于开发。中国传媒的问题在于市场细分不够，例如，一说做娱乐节目，全国所有的电视台都做娱乐，全都成了娱乐频道，不像美国有探索频道、国家地理频道、高尔夫频道、纯音乐频道，音乐频道有黑人音乐、乡村音乐、中国音乐，非常细化，每个人拿着遥控器都能找到自己喜欢的频道。现在在中国搜索10个电视台，可能都在放电视剧，而且3家电视台在放同一部电视剧；再搜索另外10个频道，都是在PK。可能100家电视台做的事只能分为5大类：新闻、体育、财经、娱乐、影视。非常单一、资源浪费、缺乏特色、缺乏创新。 新闻人物：你怎样看待财富你最终的目标是什么 李亦非 高雷GLG全球资产管理公司李亦非：财富是衡量一个人成功的标准之一，但不是全部，也不是最终目的。我可以说至今已经满足了全部个人基本需求，将来的财富在后面加零，也只是对奋斗的一种认可方式。我现在就做着自己想做的人，将来也不排除个人创业，像我先生那样，正如前惠普CEO奥菲丽娜所说：“人生是一个不断剔除枝叶，走向主干的过程”，成就自己，拥有爱，是我今生的目标，我的野心太大了么 新闻人物：你怎么看待自己经历丰富的人生 李亦非：如果说练武术、拍电影都纯属偶然的话，那么考外交学院、出国深造、到联合国工作，直到进入博雅、维亚康姆公司，则一路随心所向。记得上初一的第一天，我的英语老师给我们教ABC，第一次听到“Sun”这个词，我就觉得美极了，beautiful language！从此我疯狂地爱上了英语。我跟爸爸说，我需要国外最好的语言教材。每天中午，我骑20分钟车返家，独自听上半个小时的"灵格风"磁带，吃完饭再骑车返校，风雨无阻。初中统考，我以全市前十名成绩进入北京外语学校，我对知识的饥渴简直到了如痴如狂的地步。记得拍《神秘的大佛》这部片子是在乐山，我的手里从不离书，三个月后回来数学考试得了99分，其间巴尔扎克、雨果的作品也饱读了不少。 新闻人物：你认为自己的魅力来源于什么 李亦非：尼采说人生的愿望不外有三：健康的身体、通过劳动获得富裕和看上去优雅美丽。有一本书叫《漂亮者生存》，我很同意其中的观点。漂亮不仅仅是纯粹的美，它包括知识、自信、幽默感、谈吐的优雅程度，是一种整体的生命状态。我认为我个人的最大魅力来源于我的沟通能力。沟通的成败可以直接导致一件事情的成败。我就常常跟上司讲中国成语故事，什么是"抛砖引玉"、"树倒猢狲散"、"对牛弹琴"等等，他也是个非常高智商的人，我们在工作中的沟通常常伴随着大声的笑，我以我的方式描述中国政治、经济，说明它对我们的意义在哪儿，应该怎么决策，我们的合作称得上愉快而默契。 无论是事业还是生活，我从来不偷懒。你可以说我做得还不够完美，但你不能说我没有尽力。不去尝试，机会是零；去努力了，就有50%成功的机会。人生就是由每一天、每一个事件、每一个危机的处理和每一个销售的业绩组成的。如果你在小事情上苟且，那么你在大事上和你的一生中，一定是一个苟且的人。 新闻人物：职业女性与家庭的完美之间往往很难找到平衡点，你怎样兼顾两者的角色？ 李亦非：感谢我的童年和少年。我在北体业余体校练武术的时候，天天花去四五个小时，而拍电影、交功课几乎都是交叉进行的，这培养了我一种快节奏的生活，也锻炼了我同时驾驭几件事情的能力。我每天上班会列出十件事情，前三件是最重要的，分清轻重缓急是其中的关键。比如我女儿病了住医院，那世界上就没比这更重要的事情了，而我女儿很好的话，同时我又有一个重要会议，那我可能会取消本来要回家吃饭的计划。至于与先生交流，我永远都有时间，我们有说不完的话。 新闻人物：你对同样留学归来心怀梦想的年轻人有什么忠告 李亦非：对于刚刚归国和正在归国的留学生，我有两个忠告：第一，一定要脚踏实地，不能害怕从零开始；第二，一定要回归社会，融入现实环境，不能总是把自己孤立成一个外来者。 新闻人物：你一天正常的工作状态是什么 李亦非：比如今天，凌晨2点才睡，7点起床，上午接受你们杂志、外交学院、中央电视台的采访，下午全球公司视频会议，接下来还有关节目制作的会议，晚上有个商务晚餐，8、9点结束。 新闻人物：你怎么评价老板雷石东 李亦非：他是个非常睿智、思路极为敏捷的人，已经83岁了，他在有生之年打造了这样一个传媒帝国，是非常不容易的。他是个非常没有耐心的人，和他相处聊天是对自己沟通能力、反应能力的挑战，是一次脑力激荡。他的问话，问一半你就要听懂，你的回答，答一半他就明白了，问题像连珠炮一样发射，回答要精确、直接到位，不能绕圈子。我觉得是对智力的刺激和挑战。他经常只说很短的一两句话，非常精辟，例如前段时间他要减肥，他就只说了一句话：“我就知道一点，瘦老鼠都活得长。”一下子就点出了他减肥的所有原因。 新闻人物：你怎么评价自己 李亦非：我觉得我是一个具有高度责任感、有敬业精神、勤奋、不断学习，对生活充满着希望、热情的一个职业经理人。编辑本段相关李亦非简历 中国女人《财富》破零 本月14日出版的最新一期《财富》杂志的封面上，是一个中国女人灿烂的微笑。这微笑属于37岁的MTV音乐电视频道中国区总经理李亦非。《财富》杂志刚刚选出了25位全球企业新星，认为他们在未来10年内要协助塑造商业世界的面貌，李亦非在其中名列榜首，是惟一获此殊荣的亚洲女性。 李亦非在接受本报记者专访时指出，亚洲新一代人才正在崛起，他们是未来十年推动亚洲发展的最重要的力量。 [4]李亦非生于北京，曾获1977年全国武术比赛青少年组武当剑冠军，出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。毕业于北京外交学院国际法专业，于1985年赴美深造，她曾被美国《财富》杂志及CNN评选为“亚洲最有影响力的商界女性”之一，并应邀在2000年10月参加由《财富》和CNN联合举办的“亚洲商界女性精英”高峰会并发表演讲。

在许多管理者看来，企业CEO最需要具备的是管理能力，而本书却认为CEO最重要的应该是资本配置能力，因为这种能力能帮助企业获得更多的收益。你认可这种说法吗？为什么？《商界局外人：巴菲特尤为看重的八项企业家特质》金句： 他们节俭低调、为人谦和，和媒体保持距离，有时就像一个“局外人”。 █ 一个概念首先，我们要来认识一下 亨利·辛格尔顿 。对于大多数人来说，这个名字大概很陌生。现在只有少数投资人和行家才知道，亨利·辛格尔顿是一个多么了不起的人物。尤其是对于CEO这个职位来说，亨利·辛格尔顿的背景显得很不寻常。他是一位数学家，而且是一位世界级的数学家。但在成为数学家之前，他攻读的是电气工程博士学位，还为麻省理工学院的第一台电脑编写了程序。在第二次世界大战期间，他研究出一种消磁技术，使得盟军战舰得以躲避雷达的搜索。20世纪50年代，他还开发出一款惯性导航系统软件，直到现在这套系统还被用于绝大多数军用和民用飞机上。他还有一个爱好，那就是蒙上眼睛玩国际象棋。而以上这些成就都发生在他出任CEO之前。20世纪60年代，辛格尔顿创建了特利丹公司，这是一家国际知名的分析仪表公司，总部位于美国加利福尼亚。早在特利丹公司成名之前，辛格尔顿就非常积极地回购自己的股票，最终买回了90％以上的特利丹公司股票。此外，他回避分红，与报告期盈余相比更加重视现金流；并且积极推行整个组织的去中心化，从不分拆公司股票。以上种种举措让特利丹在20世纪七八十年代的大部分时间里，成了纽约证券交易所股票价格最高的企业。如果你在1963年投资1美元给辛格尔顿，那么到1990年当他在一波严重熊市的当口卸任时，这1美元将增值到180美元。 光从这一点看，他的业绩就是韦尔奇的3.7倍。 还有一个值得注意的因素是，在辛格尔顿任职的28年里，股票市场经历了几次漫长的熊市；相比之下，韦尔奇的任期却差不多正好和一波史诗般的牛市相重合。但辛格尔顿为人低调，不愿意与分析师或者记者交谈，也从来没有登上过《财富》杂志的封面。所以，他和韦尔奇完全不是一类人。相对于辛格尔顿的低调稳健，韦尔奇显得个性活泼、好胜心强，而且热衷于和华尔街以及商业媒体打交道，在任职通用电气CEO期间，他是《财富》杂志封面上的常客。甚至在退休之后，他也会偶尔发表非常有争议的言论，并因此出现在头版头条上。和杰克·韦尔奇不同，书中所选择的这8位CEO通常很节俭，他们的节俭甚至常常成为人们调侃的话题，另外，这8位CEO的平均业绩都比杰克·韦尔奇的业绩7倍还要多，他们擅长分析并且为人谦和低调。实际上，他们的境况最能代表典型的美国企业CEO。而除了作为世界级数学家的辛格尔顿，书中的其余7位CEO也都有着五花八门的背景，有曾经绕月飞行的宇航员，有毫无业务能力的寡妇，有接管生意毫无投资经验的富二代，等等。可以说，他们当中的大部分人在当上CEO之前只有非常有限的管理经验，几乎都是本行业和公司的新手。因此，“商界局外人”其实有两层含义： 1.他们入行时都是新手，对行业以及公司都不够熟悉；2.他们冷静低调，与媒体保持距离，保持着客观理智的旁观者态度，有时候就像是一个“局外人”。 可是，正是由于他们的“局外人”身份以及“局外人”视角，却为企业带来了意想不到的业绩。作者认为， 一个企业的管理需要从全新的“局外人”角度，比如从投资的视角去看待并管理，才能创造出惊世骇俗的业绩来。 不是只有在创业领域，你才需要像扎克伯格、乔布斯那样独辟蹊径；在成熟的企业管理领域，真正出类拔萃的CEO也同样是“局外人”。而这些伟大的CEO之所以不被公众所熟知，是因为商业媒体根本就不打算用精确的方法去界定谁才是真正的业绩出众者。相反，它们通常只关注那些能提供新闻热点的、声名显赫的公司。█ 四个维度几乎所有的“商界局外人”，都遵循着同一条经营准则： 精简、去中心化 。在美国大都会广播公司每份年报的内封上，都印有这么一段话：“去中心化是我们经营哲学的基石。我们的目标是尽己所能聘请最佳人选，并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威。”定下这条准则的，是美国大都会广播公司的CEO汤姆·墨菲，而他也是一个典型的“局外人”。在出任大都会广播公司CEO之前，汤姆·墨菲在纽约的快消行业巨头公司工作，生活光鲜，前程似锦。但有一天，他突然接到一个猎头职位，邀请他到广播公司做管理，而此前他从来没有接触过媒体行业，除了听广播看电视以外，和广播电视行业的接触几乎为零。但他犹豫过后还是接受了这个挑战。令人意想不到的是，年仅29岁、作为外行空降到广播公司的汤姆·墨菲最终为公司创造了 204倍的收益 ！这到底是怎么做到的呢？他的答案是：1.作为CEO，盯住公司的盈利率就行了；2.至于业务的事，找一个专注于运营管理的副手，以及一批聪明有活力的业务经理，充分放权让他们自主去干。他一扫传统媒体行业的规矩和制度，首先在业务上培养了一批聪明能干的业务经理，给这些经理充分的自由和权力，让他们自己找事情干，也不用隔三差五汇报，只要能完成指标就行。运营团队的60人，一度被他裁得只剩下8人。至于汤姆·墨菲自己，他只做一件事情，那就是 紧紧盯住公司的盈利情况，入不敷出了就控制成本，挣到钱了就收购同行 ，总之，他的原则就是 用最少的人、干最有价值的事，不顾一切提高效率。这就是“精简”和“去中心化”。 就是凭借这两个简单而独特的方法，汤姆·墨菲创造了现代商业管理领域前所未有的佳绩。巴菲特也因此把汤姆·墨菲看作自己的管理学导师，还表示：“汤姆·墨菲是我曾遇到过的最好的企业经理人。”而这种去中心化、追求效率的办法，在巴菲特那里被发挥得淋漓尽致。巴菲特的伯克希尔公司是美国的第5大公司，经营范围横跨多个行业，在世界各地拥有超过27万名员工。但是，你猜猜看， 要管理27万人，这家公司的总部需要多少人？答案是，只有23名！ 也就是说，这家疯狂的公司要让总部的23人，对全世界的27万人发号施令！这么看来，巴菲特的钱不仅仅是靠投资赚来的，光是这管理人员的工资也能省下好大一笔。巴菲特把这种管理原则总结为 “雇得好，管得少” ，并且深信 这种去中心化的极端形式能够削减管理成本，释放企业活力，从而提高组织的整体效率。 做企业的人，一般都希望能把公司做大做强。因此，一年多开拓几个市场，多建几条生产线，也成了很多企业CEO的追求。的确，大公司更容易打响知名度，媒体隔三差五报道，对公司的品牌也是一种宣传。所以，绝大多数的公司都不愿意主动削减自己的规模。但是，我们的“商界局外人”就不这么想。在这本书里，绝大多数的“商界局外人”都主动削减过他们初始的经营业务。 通用动力公司的CEO比尔·安德斯 ，曾经是阿波罗8号飞船的登月舱驾驶员，那张非常经典的、从月球上遥望地球的照片就是他亲手拍下的，所以， 他也是全球唯一一位曾经漫步月球表面的CEO。 但是，在比尔·安德斯入职通用动力担任CEO时，他的企业管理经验几乎为零。在入职的第一年，他就替换掉了公司全部25位高管中的21名。在两年内，他替换了85%的高管，裁掉了60%的员工，卖掉了公司旗下一半的企业和业务部门。看上去，情况似乎很不妙。但是，在第三个年头，通用动力就不仅还清了6亿美元的负债，而且还拥有了50亿美元现金！从表面上看，削减一半业务、裁减一大半员工，这对公司非常不利。但实际上，像比尔·安德斯这样的“商界局外人”， 他们考虑的是公司的长期价值，而不是眼下公司的规模扩大了没有、是否多开拓了两个市场等等。 这本书里列举的八位CEO，他们绝大多数都削减过公司的业务。低效工厂，砍！无前景部门，卖！而不是藏着掖着任其损耗公司的资源。这就要求CEO们独立思考、当断则断，注重公司本身的价值，这才是真正的对股东负责。不约而同地， 这些“商界局外人”都放弃了对短期盈余这类指标的盲目追寻。他们天性讲究实用、持不可知论、关注长期而非短期价值。只要符合公司的长远利益，而且价格合适，他们随时乐意把主营业务卖掉，给企业做减法。 他们坚守业务的本质，屏蔽来自很多同行和媒体的干扰。 “商界局外人”们信奉的是绝对理性和独立思考，关注股票每股的账面价值而非规模增长，重视最优化自由现金流而不是市场规模和占有率 ，正是这种独特的经营哲学让他们在商界取得了一个个不可思议的成功。“商界局外人”认为，一家公司核心业务的成熟需要时间，而将现金都投资到现有核心业务中，未必总是一个好的选择。从本质上看，这些“商界局外人”在思考问题时更像投资人，而不是经理人。作者把这种做法称为 “高效利用杠杆” ，说白了就是买其他公司的股票，和买自己公司的股票。比如TCI有线电视公司的CEO 约翰·马龙 ，他的商业嗅觉举世无双，而且是个收购狂人。由于电视行业的现金流比较固定，再加上税收优惠，约翰·马龙所在的TCI有线电视公司还算有钱，这支撑了他的野心。 在5年时间里，他进行了482次疯狂收购，平均下来，差不多相当于一个星期两次收购！ 这样看来，除了收购，约翰·马龙似乎也没时间干别的。不过， 在20多年时间里，TCI有线电视公司的股价增长了900倍。 优秀的“商界局外人”，都有这种投资意识，他们都有过大规模的收购行为。这中间的逻辑是，当市场环境不好的时候，很多优质公司的股价被市场低估，比如2008年爆发的金融危机，当时很多股票跌得惨不忍睹，而低调的“商界局外人”瞬间活跃起来，积极收购那些被低估的公司，给自己的公司添砖加瓦。同时，当这些CEO发现自己公司的股票长期低迷时，也会大胆出手，回购公司的股票。比如，前面提到过的亨利·辛格尔顿，他在12年内从公开市场买回了自己公司90%的流通股；另外，华盛顿邮报公司光在2009年到2011年的两年时间里，就通过回购把股票总数缩减了20%；而思科、苹果、IBM和甲骨文这四家公司曾经在一年时间里就回购了总计900亿美元的股票。这样做的理由，是他们认为如果公司的股价长期低于公司的实际价值，就会伤害到公司，所以他们宁愿把股票买回来。另外还有一个值得注意的现象，书中讨论的八家公司，几十年下来，要么股票的总数大大减少，要么不变，不到万不得已的时候，他们不愿意发行新的股票。大众影院公司的CEO迪克·史密斯就说，增发新股票让他非常痛苦，这感觉就像挖他家祖坟一样！至于为什么他们不愿意发行新股票？大概是因为他们害怕股票数量一多，每股的价值就会下降，进而伤害到公司，闹到最后，他们可能还得回购公司的股票。总而言之， 作为“商界局外人”，他们看重的是每张股票的长期价值。 接下来的第四个共性，我们不再讲具体的经营手段，而是来说一下这些优秀的CEO们，他们作为人的共通特性。前面提到过，他们的背景可以说是五花八门，有精通理科的数学博士，有曾经绕月飞行的宇航员，有毫无业务能力的寡妇，还有毫无投资经验的管理者……他们当中的大部分人此前只有非常有限的管理经验，而且他们几乎都是本行业和公司的新手。但在这种情况下，他们对CEO这项差事，也没有受到固有成见的束缚。在商业领域存在着很多的迷局。不管是固步自封，还是随波逐流，管理者一旦陷进去，就很难再走出来。真正有潜力获取巨额回报的管理者，一定是那些能始终使自己处于“局外”的人。他们绝不墨守成规，循规蹈矩，永远从全新的“局外人”角度，从长远的投资视角去看待管理。在书中，作者借用了狐狸和刺猬的寓言来解读这些CEO们的特质： 狐狸知道非常多的事情，而刺猬只知道一件事，却了解得非常透彻。 而作者认为： 绝大多数的CEO都是刺猬。 他们在某个特定的行业当中成长起来，等到担任最高的职务时，已经非常了解公司和行业。他们技能纯熟、行动专业，毫无疑问是优秀人才。但是，狐狸也有很多吸引人的特征，包括能在不同领域之间创造、创新。而 我们讲的“商界局外人”，都是不折不扣的狐狸。他们凭借广度形成了全新的视角，在投资和管理之间熟练而随意地进行切换,最终产生了杰出的成果。 █ 结论虽然背景、行业、方法不同，但《商界局外人》中的8为CEO们不仅仅是公司的管理者，更是投资人，他们最重要的职能不仅仅是业务管理，而是拨开日常琐事的迷雾，专注于规划公司资本的配置，从投资角度看待管理，专注于实现公司收益的最大化。回顾我们今天拆书的几个维度：一个概念：为什么是“局外人”？四大管理共性：1.在管理上尽量精简2.看重长期价值3.保持理性投资4.保持狐狸一般的天性从中可以发现，这些杰出的“商界局外人”永远在用“局外”的视角发现新机会，热衷于以全新的视角理解商业，以全新的方法改善企业经营成效。而这些特点恰恰符合当今和未来创新企业的基本特质 ■