一年光靠论文赚十几亿的知网

我觉得知网的盈利模式还是非常的值得借鉴的，这种盈利模式主要就是靠获取他人的版权来赚钱。

我觉得这种盈利模式整体是比较好的，也有着比较稳定的运营基础。但是仍有一些改进之处，还有一些上升的空间。

这样的盈利模式是不错的，没有触碰盈利的底线，可以保证盈利的方式，这样的盈利模式是值得借鉴的。

知网年收入12亿，知网是一个知识付费平台，它通过论文查重、书写论文等方式盈利。

知网通过用户下载论文缴纳的使用费用盈利，但是却没有向论文作者支付相对应的稿费酬劳，通过中间的差价赚取高昂的利润

知网的这组数据不仅说明知识产权的收入是巨大的，同时对作者的剥削程度是挺高的，知网的这种运营方式注定不能长久，低廉的作品也就只能有低廉的质量。

一、知网靠着知识产权的收入是巨大的

经过网友查询知网母公司的财务报表，知网一年的收益竟然超过11亿元，而毛利率更是高达54%。众所周知，知网是通过给各个高校开会员的方式进行盈利的，次要的盈利则是来自个人的付费下载，这只有在手握着大量知识产权的前提下才有可能实现，知网的高盈利首先反应的就是知网手握的产权作品是不少的，甚至可以说是巨量的。

二、知网的收入暴露出对作者的剥削

知网的这种高盈利背后是作者的微博收益知识，创作者本就应该得到收益，但是知网对于他们的回馈就仅仅是低廉的阅读卡和低廉的报酬，这很明显对不起一个论文写作者写作的艰辛过程和付出的时间成本。这种低廉的成本就相当于没有给知识创作者付费，知网的低投入对于知网的运营来说并不是好事，长此以往只会让更多的人乐于去生产学术垃圾。想要创新，我们必须给予创作者足够的收入，否则创新就只是一句口号而已。

三、如有被知网侵犯权利应该及时维权

之前就有中南财经政法大学退休老教授赵德馨因为自己的作品未经许可而被上传到知网，赵教授也因此而起诉知网并且获得了70万元的赔偿。这就告诉我们，知网的运行过程中是会存在着问题的，高盈利未必就代表知网本身就拥有比较多的知识产权，我们必须及时地维护自己的权利，否则一旦权力过了保护期，那么知网赚走了钱和声誉也就只能不了了之。我们对于自己的权利维护足够了，这不仅能够让我们的身心得到舒展，也能够让知识产权市场的环境变得清明。

知网主要是通过知识付费、论文查重收费等方式实现盈利的。

知网，当代大学生们都不陌生。北大著名博士不识知网的社会事件，更是免费给知网做了一次免费的推广。

这里的知识付费与一般认知中的不同。知网提供C端的论文、期刊下载，而这个下载是要付费的。因为C端的主要受众大多是出于学术需要，比如搞学术研究的硕士、博士。要知道期刊资源对于学术科研就好比士兵手中的枪，其重要性不言而喻。所以出于刚需，不得不充值付费。甚至在2019年知网因为设置了最低充值金额一事儿冲上热搜。

不得不说，知网的贵是出了名的。因为知网对个人的收费模式分成了个人订阅和流量计费两种。所以对于论文需求量大的个人来说，开销可不少。

对于一个临近毕业的学生来说，论文是重中之重。而大部分学校的论文查重的标准是以知网的查重率为主的。而知网的查重收费是最贵，每查一次，对于大学生来说都是心头滴血。每年毕业的大学生数以百万计，如果有十分之一的学生选择个人查重，就有数千万的收入了。还不包括每个院校每年向知网购买论文下载、查重的服务。相比较使用更加频繁、需求量更大的论文购买，查重的花费只是小头。但是财富的积累就是这样一点一点堆积起来的。

上述有提到学校，就是一个例子。另外还有各类实验室、研究所对于这方面的需求也是非常大的。甚至因为数据库涨价过猛，连经费充足的985、211等高校不得不因贵喊停。2016年北大官网上曾贴出中国知网可能停用的通知。只因为合约到期，数据库涨价过猛，不得不进行双方谈判。