麦当劳兼职论文题目

1、麦当劳的CIS麦当劳是当今世界上最成功的快餐连锁店，目前在72个国家开设了14000多家，每天接待2800万人次的顾客，并且以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展着。而顾客走进任何地方、任何一家麦当劳餐厅，都会发现，这里的建筑外观、内部陈设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享受。2、麦当劳的经营理念麦当劳的创始人雷·克罗克在创业初期，就为自己设立了快餐店的三个经营信念，后来又加上“V”信条，构成麦当劳快餐店完整的FQ、S、C、V经营理念。Q（Quality）是指质量、品质。北京的麦当劳产品原料有95%以上在当地采购。面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货。一片牛肉饼要经过40多项质量控制检查。S(Service)是指服务，包括店铺建筑的快适感、营业时间的方便性、销售人员的服务态度等。微笑是麦当劳的特色，所有的训员都面露微笑、活泼开朗地和顾客交谈、做事，让顾客感觉满意。C（Cleanliness）是指卫生、清洁。麦当劳员工规范中，有一项条文是“与其靠着墙休息，不如起身打扫”，全世界一万几千家连锁店所有员工都必须遵守这一条文。员工上岗操作前须严格用杀菌洗手液洗手消毒，规定两手揉搓至少20秒种再冲洗。V（Value）是指价值，意为“提供原有价值的高品质，物品给顾客”。麦当劳的食品营养经过科学配比，营养丰富，价格合理。让顾客在清洁环境中享受快捷营养美食，这就叫“物有所值”。3、麦当劳的行为识别麦当劳有一套准则来保证员工行为规范，即“小到洗手有程序，大到管理有手册。”4、麦当劳控制系统麦当劳公司的再一个控制手段，是在所有经营分店中塑造公司独特的组织文化，这就是大家熟5、麦当劳管理办法麦当劳公司可以说是世界上最成功的特许组织了。在全世界它有一万家分支分店，大约每隔15小时就有一家分店开张。1，分店的建立。每开一家分店，麦当劳总部都自行派员选择地址，组织安排店铺的建筑，设备的安装和内外装潢。2，特许费。受许人一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费为2。25万美元，其中一半现金支付，另一半以后上交。此后，每年交一笔特许权使用费[年金]和房产租金。前者为年销售额的3%，后者为年销售额的8。5%。3，合同契约。特许合同的期限为20年。公司对受许人有以下责任：在公司的汉堡大学培训员工，管理咨询，负责广告宣传，公共关系和财务咨询，提供人员培训的各种资料，教具和设备，向特许分店供货时提供优惠。4，货物分销。麦当劳公司不是直接向特许店提供餐具，食品原料，而是与专业供应商签订合同，在由它们向各个分店直接送货。6、麦当劳的营销策略1，商品策略。因为受许人必须先到汉堡大学培训一段时间，方可营业，这就保证了麦当劳快餐店出售的食品都严格执行规定的质量标准和操作程序。例如，炸土豆条所用的土豆要经过适当的储存时间调整淀粉和堂的含量，放在可调温的油锅中炸制，炸好后立即卖给顾客，若在7分钟内未售出，则将其报废。2，服务策略。麦当劳快餐店努力创造温馨气氛。店堂内尽量避免喧闹和闲逛，适合全家宁静地就餐。服务员热情周到，效率高。3，卫生策略。麦当劳制定了严格的卫生标准，如工作人员不准留长发，妇女必须地发罩，顾客一走就马上清洁桌面，落在地面的纸片要随时拣起来，是店堂内始终保持清洁的环境。4，价格策略。尽管麦当劳质量有保障，但也不随意抬高价格，信守物有所值。

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一、麦当劳想在哪儿工作中？它是好多个企业和管理方法当场公司会碰到的一个难题，依据党的规定分配其公司的遍布，假如有一个有期待的工作中场地，能够说真话，比如：虽然如今想在xx商业服务网站工作中，但未来依然期待为公司总部服务项目”等规定。很多公司会担忧学生就业时间，最好是的参考答案是“假如被雇佣，能够依照企业的要求工作中”，可是假如您都还没辞退上一份工作中，那麼上班时间就太近了，好像一些能量没办法，由于工作交接最少要花一个月的时间，应当进一步表明缘故，入取企业应当灵便一些。假如应届生得话，认可可以上下班是最理想化的参考答案，但另外做更改学习培训全过程的状况很广泛，秤重说动老总认同难题uch做为辞职，交接工作时，请空出大量充足的时间。假如待定截止期，则将会给新注册公司导致不便。请表明当前状况。二、麦当劳应当留意些哪些？最先，您务必有着身份证件。假如您是学员，则务必有着学生证。周末兼职称之为XP，这代表每星期工作中不超出24钟头，但薪水比普通职工高。身份证件，学生证二份，年纪和个子不必很大，不必吓do人。假如您被录取，您将被分成招待区，总经销区，餐厅厨房区和厅堂区。它将依据您的上班时间明确。她们会在麦当劳店铺给您一张报表，您只需填好一下就能。麦当劳则不一样。假如您写好个人简历并交上去，就能够安心在家中等候通告。麦当劳较为合理。三、麦当劳的兼职招聘来源于申请办理根据回应准许后，一般必须去店铺招聘面试。招聘面试前，留意带上全部有关有效证件，如身份证件，学生证，健康卡，储蓄卡等，健康卡至关重要，麦当劳现阶段十分重视身心健康，因而提议到店铺招聘面试以前要搞好健康证，有益于加速工作中速率。另外，我想要这里共享一些小窍门。虽然麦当劳的周末兼职不用被访者随身带个人简历，但假如她们在招聘面试过程中将其个人简历带来招聘面试主管，那将是招聘面试的加分项工程。它能够体现出她们对周末兼职的高度重视，并协助她们尽快根据招聘面试。可是，新店铺的做兼职职工务必先往服务厅工作中两到三天。这时，将有一些老职工或技术人员来教一些服务厅的专业能力和管理制度。因而，不用担忧她们不清楚如何挣钱。除开麦当劳的食品类生产培训十分详细，并且学习培训全过程及时以后，还务必提升对这些学习培训的高度重视。集中注意力，记忆力每一操作流程，就是说说白了的训练使极致，当她们在术后两三天，对全过程略微了解时，大部分就能取得成功进行麦当劳的周末兼职。四、麦当劳的做兼职招聘面试全过程及常见问题在招聘面试全过程时要维持激情和笑容，由于与顾客或团队协作时，您应当保持稳定的情绪和优良的印像。一般新职工都是有专业的培训讲师开展学习培训，一个月的学习培训大部分能够学习培训绝大多数服务中心。针对男孩儿而言，在麦当劳，能够说男孩儿在和人相处的全过程中成才为男生，个性化，性子都是有挺大的更改，能够说毕业了进到社会发展将会有挺大的协助。尽管总结会更为艰难，可是能够磨炼一个人的个性。招聘面试后将开展四个钟头的使用。我的一位同学们以前去麦当劳做炸薯条。这看上去好像非常简单，可是依据我的同桌说，因为店铺主管十分严苛，因而她在制做炸薯条时十分当心，由于她习惯用很多炸薯条为消费者放满炸薯条，而且常常遭受指责。日常事务一般很容易进行，比如炸薯片或打扫。五、麦当劳兼职职工的总数十分多事实上，许多那时候人们登陆招骋网页搜索做兼职时，人们将会一开始就不愿申请办理与麦当劳有关的做兼职，因此为何人们更改应聘求职方位来申请办理麦当劳的岗位工作中？这关键是因为这种招聘平台的首页上弥漫着麦当劳有关的周末兼职。因为麦当劳兼职店面总数许多，各家店面都必须征募一些做兼职工作人员来承担有关工作中，并帮助职业职工尽快把握有关的运营事宜，因而各家店面常有规定征募麦当劳兼职工作人员。有要求的店铺，有要求的店铺，而且每日都是有几间新的麦当劳中国店铺开张，或许，这类要求水准将再次很高。周末兼职关键是为学员在将来的工作中和业务水平上的提高出示积极意义，提高学员将来的竞争能力，为学员能够立在将来的社会发展中增加根基。小结每日的工作中。在工作中了一段时间后的一天，您将回望一下第一次接触周末兼职时的情况，您会察觉早已成才为参天大树。因而服务质量务必非常好，比如您要做清理工作人员，因而您在工作中全过程中务必十分当心以做一些调研，只能那样才可以保证木地板展现出十分清理的情况。

S代表优势，W代表弱势，O代表机会，发展的机会，T代表未来的挑战，威胁，SWOT分析S 麦当劳特许经营的优势1. 麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张。对于特许商麦当劳来说，借助特许经营的形式，其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。再者由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。还有，由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。对于加盟商来说，其可以借助特许经营"扩印底版" 。有人曾形象地把加盟特许经营比喻成"扩印底盘"，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。 加盟商可以享受现成的商誉和品牌。加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。除此之外，避免市场风险也是其进行特许经营的优势之一。2. 对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。投资一家业绩良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。分享规模效益的优势也不容忽视。这些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。最后总重要的是获取多方面支持。加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。总而言之，特许经营成功发展的最重要的优势原因就是在于准确定位。由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。W麦当劳特许经营的弱势由于特许经营将特许经营主与加盟商拴在了一起，正可谓有福同享，有难同当。因此加盟商经营不好或信誉不佳，都直接影响到特许经营主的实际利益。正如并不是所有企业都适合做特许经营主一样，也并不是所有人都适合做加盟商。在选择加盟商时，企业应该进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少需要具备以下条件：一定的资金实力，良好的商业信誉，具备经营的基本素质，并且应该对服装市场的动态有敏锐的洞察力。目前我国服装企业在这一点上存在很大的差异。许多特许经营主征寻加盟商时并不注意其资信状况，在大部分情况下，后者只要交纳一定的保证金即可成为加盟商，对后期的风险估计不足。在某一固定地区，市场消费水平是相对固定的，如果在该地区同时存在加盟店与自营店，在进行选址时容易产生冲突。这一冲突一旦解决不好，则势必会对自营店的销售业绩产生影响。这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争。所以说规范性是特许经营的首要原则。如果特许经营没有一套完整的公司内部管理规范，对加盟店的管理没有统一标准，必将使特许经营搞得驴唇不对马嘴。但在实际的操作中，加盟店的规范性很难得到保证。主要存在以下几个方面的情况：O麦当劳中国特许经营的机会1) 麦当劳将会更关注二、三线城市在危机时期，许多的二、三线城市所受的经济危机相对较小，所以麦当劳会把这些地区作为市场开发的重点。如此看来，经济危机倒是促进了许多二、三线城市的流通或第三产业的发展。从国家或地区经济的整体来看，这就是所谓的塞翁失马。其实麦当劳也可借此全面进驻大中华地区。2）网络经济的活跃，中国网络事业的不断发展为麦当劳中国特许经营进程加足了马力。近来麦当劳加大其网络投入 。麦当劳公司最近选用了Corporate Yahoo!(企业雅虎)为其建立了门户网站，以解决其庞大的后勤管理问题，即为其遍布全球的员工、连锁店业主及供应商提供对信息系统的访问能力。 “公司的目标是使这一门户成为员工开展日常工作的地方。”首席信息官兼高级副总裁DaveWeick说，建立公司网站可以满足公司对“统一架构”的需求，使用户能够访问其涉及众多国际运作部门的内部系统。 门户完全建成后，120多个国家中的麦当劳员工与供应商将能够通过登录Web页面获得相关的数据。该网站还有助于将经营着80％的麦当劳连锁店的特许经营者纳入信息圈中。 来自不同业务部的30名员工对公司门户网站进行成功试用后，麦当劳现在准备将其全面投入使用。分阶段实施工程将从全球营销部门开始，包括广告公司等外部合作伙伴，如DDBWorldwide与Leo Burnett公司等。T 麦当劳中国特许经营的威胁受全球金融危机的影响，中国也不例外。因此在中国，麦当劳也不免受挫：1.开店数量会减少在经济危机事情，因为相当一部分的投资人会有观望等待和持有现金的悲观投资心理，所以其投资信心必然受到影响；同时，很多特许人企业也会遇到因消费不景气而导致的直接市场困难，所以，不论是在直营店或加盟店的开设数量方面，都有可能减少，甚至是大幅度地减少。2. 麦当劳的特许经营费用会减少面对经济危机，麦当劳企业为了加盟事业的发展，务必会采取给加盟商让利的招商优惠措施，以与加盟商共渡难关。特许人企业招商优惠政策的其中最突出的表现之一就是其特许经营费用会减少，主要减少的类别会包括一次性缴纳的加盟金、定期交纳的权益金等。减少的方式会有很多种，比如直接地在数值上减少、允许加盟商分期付款、向加盟上推出二手设备等。3. 致力于单店赢利、品质管理因为开店数量的减少和消费的不景气现实，麦当劳中国总部会有更多的精力和压力来提高单店的赢利管理水平，强调以品质吸引更多的顾客。所以，2009年将会是麦当劳的单店整体赢利能力和水平、品质管理上升的一年。这也不失是麦当劳整体提升自我的好时机4.来自同质产业的威胁，比如说肯德基，必胜客。还有来自中国本土快餐行业的威胁，例如，华莱士，德克士，桂林人，绿野仙踪等等。以上搜集的资料，希望可以帮助你