企业员工激励论文答辩

1、很难建立或不愿建立企业用人和员工激励详细有效的文件；2、员工素质普遍较低，太注重的是生理需求，对于非物质性的奖励并不关心；3、企业不重视正常的沟通渠道，偏听偏信现象比较严重，使激励效果很差；4、人员结构非常复杂，很难公开、公平、公正的对员工进行激励，尤其那些有才能的人很难得到重用。

其实万变不离其宗，还都是围绕几个基本问题进行，如什么是知识型员工激励机制？都有哪些？如何激励知识型员工？知识型员工激励机制的意义？根据本人多年考试、面试经验，主要有以下几种套路：1、直接问基本问题，2、这些这些基本问题的变形提法，内核一样3、选取基本问题的某一个方面，为切人点，详细加以阐述4、结合其中某一大项或某部分，用实际案例进行提问，无非加上了现实的背景还有一点，如果你对自己论文很熟悉的话，就问题不大了很多老师一般是边翻阅变提问，注意论文中表述不是很详细、或自己比较心虚的地方，往往很容易被“挑”出来发问的。希望以上的经验对你有帮助！

知识型员工与其他员工相比有什么不同？激励知识型员工时可能出现的问题？如何解决？

论文陈述可以很好地组织和发展论点，并为读者提供关于论点的“指南”。

论文陈述包含以下内容：

1、陈述你对这个主题的主要观点

陈述观点时一定要表达一个主要思想，并陈述你的立场或看法。关于主题，需思考：

2、给出几个支持主要观点的理由

理由要写清楚，一定要用符合逻辑的事实和证据来支持这个理由。

3、给出一个与主要观点相反的观点

一个好的论文陈述要承认论点存在另一面。所以，同学可以在论文陈述中给出一个反论点。

论文陈述写作示例：

1、首先，从一个问题开始。例如：互联网对教育有正面或负面的影响吗?

2、其次，表明你对这个问题的立场。例如：互联网对教育的正面影响大于负面影响。

3、最后，发展你的答案。例如：互联网使用的负面影响被其对教育的诸多好处所抵消：互联网有助于学生和老师更容易地获取信息、接触不同的观点，以及这是一个灵活的学习环境。

领导风格如何才能发挥其最大潜力？