第一财经杂志怎么样

关注这个问题很久，目前看到的回答感觉“隔靴搔痒”、“文不对题”的居多。排名第一@吴达 知友的回答中有一个“硬伤”：“一财的成功是产品定位的成功，这是最重要的原因”。这里提到的“产品定位”，毫无疑问是根据产品消费者——“目标读者”而来的定位，从而形成了杂志的内容定位——具体表现在选题、封面设计、标题、采访角度等等。但在后续的分析中又提及：“创始团队成员、助理总编辑任雪松介绍，一财原本不打算涉足政经类题材，后随着发行量日升，读者期望增高才调整了既定策略。”这说明定位从一开始并没有被完全规划好，而是随着“发行量日升，读者期望增高”不断调整的。如此看来，需要不断调整和变化的“定位”——其实只是附着在“发行量、读者期望值”之上的小因素，怎么看也不能成其为成功最重要的原因。以下试着分析一财怎样在3年间做到这么大规模的。一本杂志想要做到类似或超过一财的规模，以下因素相辅相成、必不可少：1、 可读性要强（内容生产力！）。2、 品牌建设持续趋好（品牌影响力）。3、 发行总体的规划和投入计划（渠道拓展力）。4、 读者群的保持和新读者的吸引力打造。（抓选题、制造话题的能力！）

我看经济观察报约八年，感觉风格犀利，主打经济，兼谈政治，有深度，有立场。其背后实力猜测比较强。中国经营报和它不是一个档次的报纸，小道消息报。第一财经周刊，略看过还可以，但个人感觉深度不如观察报。

第一财经周刊的成功是产品定位的成功。它从某种程度上看算是真正从读者喜好角度去考虑选题的杂志。它的读者就是那些年轻白领和更喜欢浅阅读或比较轻松气氛的公司人，由此，制作者反推出它选题的定位和一个文章到底该写成什么样。一财周刊，看起来像萝莉腔的财经杂志，但其实我认为它并非财经杂志。一言蔽之，它是一本以当下公司人的生活方式为核心的杂志。它其中有关公司和财经的内容并不会超越那些年轻公司人的关注范围，因此国有企业、政经、能源、金融等报道很少。这还是验证了它是个定位准确的产品的这一特性 。