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柏林熊77

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前瞻产业研究院《中国酒店行业发展趋势及投资决策分析报告》

第1章:酒店行业概念界定及疫情下的行业发展环境剖析

1.1 酒店的概念界定及统计说明

1.1.1 酒店的概念界定及分类

1.1.2 行业所属的国民经济统计分类代码

1.1.3 本报告的数据来源及统计标准说明

1.2 酒店行业政策环境

1.2.1 行业监管体系及机构介绍

1.2.2 行业标准体系建设现状

1.2.3 酒店发展相关政策规划汇总及解读

1.2.4 疫情之下的酒店监管及发展引导

1.2.5 政策环境对酒店行业发展的影响分析

1.3 酒店行业经济环境

1.3.1 宏观经济发展现状

1.3.2 宏观经济发展展望

1.3.3 行业发展与宏观经济相关性分析

1.4 酒店行业社会环境

1.4.1 中国人口规模及结构

1.4.2 中国居民收支水平及结构

1.4.3 疫情对居民收入及消费水平的影响

1.4.4 疫情对旅游+需求的影响

1.4.5 社会环境对行业发展的影响

1.5 酒店行业技术环境

1.5.1 酒店行业信息化与智能化

1.5.2 新兴技术在酒店行业的融合应用

1.5.3 疫情常态化防控下的酒店防疫技术手段

1.5.4 酒店行业技术发展趋势

1.5.5 技术环境对行业发展带来的深刻影响分析

第2章:中国酒店行业的发展现状与市场痛点分析

2.1 中国旅游行业发展现状及其对酒店行业的影响

2.1.1 旅游业主要发展指标

2.1.2 全国文化和旅游单位及人员情况

2.1.3 全国人均文化和旅游事业费

2.1.4 国内旅游人均花费

2.1.5 假日旅游发展情况

2.1.6 旅游行业引导政策及疫情防控

2.1.7 新冠肺炎疫情对旅游业的影响

2.1.8 旅游行业对酒店行业发展的影响

2.2 中国酒店行业发展现状

2.2.1 酒店数量及结构

2.2.2 酒店经营情况

2.2.3 酒店行业客源结构分析

2.2.4 酒店市场品牌格局分析

2.2.5 中国酒店行业人力资源成本

2.2.6 酒店行业经营效益

2.2.7 疫情下的酒店经营

2.3 酒店行业消费者行为特征

2.3.1 浏览行为

2.3.2 预定行为

2.3.3 入住行为

2.3.4 点评行为

2.4 互联网+对酒店行业的影响与发展演进

2.4.1 “互联网+”对酒店行业的影响

2.4.2 “互联网+”酒店业态模式及发展规模

2.4.3 “互联网+”酒店发展趋势分析

2.5 酒店管理模式及第三方酒店管理公司的发展

2.5.1 酒店管理模式

2.5.2 第三方酒店管理模式优势分析

2.5.3 第三方酒店管理模式未来发展趋势

2.6 疫情对酒店产业链各环节发展的影响

2.6.1 酒店产业链全景示意图

2.6.2 疫情对酒店产业链各环节的短期影响

2.6.3 疫情对酒店产业链各环节的中长期影响

2.6.4 如何降低不利影响

2.7 中国酒店行业市场痛点解析

第3章:中国不同等级酒店发展现状及趋势前景

3.1 中国不同酒店等级的发展情况

3.2 豪华型酒店

3.2.1 豪华型酒店的界定及特性分析

3.2.2 豪华型酒店市场供给及需求

3.2.3 豪华型酒店的经营效益分析

3.2.4 豪华型酒店的市场竞争格局

3.2.5 豪华型酒店的发展前景预测

3.2.6 豪华型酒店发展趋势及机遇

3.3 高端型酒店

3.3.1 高端型酒店的界定及特性分析

3.3.2 高端星级酒店市场供给及需求

3.3.3 高端型酒店经营效益分析

3.3.4 高端型酒店市场品牌竞争格局

3.3.5 高端型酒店市场发展前景预测

3.3.6 高端型酒店市场发展趋势及机遇

3.4 中端型酒店

3.4.1 中端型酒店的界定及特性分析

3.4.2 中端型酒店的市场供给及需求

3.4.3 中端型酒店的经营效益分析

3.4.4 中端型酒店的市场竞争格局

3.4.5 中端型酒店的发展前景预测

3.4.6 中端型酒店发展趋势及机遇

3.5 经济型酒店(有限服务酒店、快捷酒店)

3.5.1 经济型酒店的界定及特性分析

3.5.2 经济型酒店的市场供给及需求

3.5.3 经济型酒店的经营效益分析

3.5.4 经济型酒店的市场竞争格局

3.5.5 经济型酒店的发展前景预测

3.5.6 经济型酒店发展趋势及机遇

第4章:中国细分酒店市场发展现状及市场机遇分析

4.1 商务型酒店(Business Hotel)

4.1.1 商务酒店的界定及分类

4.1.2 商务酒店的发展状况

4.1.3 商务酒店市场供需现状

4.1.4 商务酒店发展机遇与挑战

4.1.5 中国商务酒店市场前景预测

4.1.6 中国商务酒店发展趋势预判

4.1.7 商务酒店投资风险与投资决策建议

4.2 会展/会议型酒店(Convention Hotel)

4.2.1 会展/会议型酒店的界定及分类

4.2.2 会展/会议型酒店的发展状况

4.2.3 会展/会议型酒店市场供需现状

4.2.4 会展/会议型酒店发展机遇与挑战

4.2.5 会展/会议型酒店市场前景预测

4.2.6 会展/会议型酒店发展趋势预判

4.2.7 会展/会议型酒店投资风险与投资决策建议

4.3 旅游观光型酒店(Tourist Hotel)

4.3.1 旅游观光型酒店的界定及分类

4.3.2 旅游观光型酒店的发展状况

4.3.3 旅游观光型酒店供需现状

4.3.4 旅游观光型酒店发展机遇与挑战

4.3.5 旅游观光型酒店市场前景预测

4.3.6 旅游观光型酒店发展趋势预判

4.3.7 旅游观光型酒店投资风险与投资决策建议

4.4 公寓型酒店(Residential Hotel)

4.4.1 公寓型酒店的界定及分类

4.4.2 公寓型酒店的发展状况

4.4.3 公寓型酒店市场供需现状

4.4.4 公寓型酒店发展机遇与挑战

4.4.5 公寓型酒店市场前景预测

4.4.6 公寓型酒店发展趋势预判

4.4.7 公寓型酒店投资风险与投资决策建议

第5章:中国独特概念酒店发展现状及市场机遇分析

5.1 主题酒店(Theme Hotel)

5.1.1 主题酒店的界定及分类

5.1.2 主题酒店的发展状况

5.1.3 主题酒店市场供需现状

5.1.4 主题酒店发展机遇与挑战

5.1.5 主题酒店市场前景预测

5.1.6 主题酒店发展趋势预判

5.1.7 主题酒店投资风险与投资决策建议

5.2 精品酒店(Boutique Hotel)

5.2.1 精品酒店的界定及分类

5.2.2 精品酒店的发展状况

5.2.3 精品酒店市场供需现状

5.2.4 精品酒店发展机遇与挑战

5.2.5 精品酒店市场前景预测

5.2.6 精品酒店发展趋势预判

5.2.7 精品酒店投资风险与投资决策建议

5.3 设计酒店(Design Hotel)

5.3.1 设计酒店的界定及分类

5.3.2 设计酒店的发展状况

5.3.3 设计酒店在中国的发展现状

5.4 生活方式酒店(Lifestyle Hotel)

5.4.1 生活方式酒店界定及特征

5.4.2 生活方式酒店发展情况

5.4.3 生活方式酒店供需现状

5.4.4 生活方式酒店发展机遇与挑战

5.4.5 生活方式酒店市场前景预测

5.4.6 生活方式酒店发展趋势预判

5.4.7 生活方式酒店投资风险与投资决策建议

5.5 其他独特概念酒店

5.5.1 联合品牌酒店(Co-Branded Hotel)

5.5.2 优质服务酒店(Service Quality Hotel)

第6章:中国新兴酒店类型发展现状及发展机遇分析

6.1 智慧酒店

6.1.1 智慧酒店的界定及分类

6.1.2 智慧酒店的发展状况

6.1.3 智慧酒店市场供需现状

6.1.4 智慧酒店发展机遇与挑战

6.1.5 智慧酒店市场前景预测

6.1.6 智慧酒店发展趋势预判

6.1.7 智慧酒店建设及运营案例分析

6.2 绿色/生态酒店

6.2.1 绿色/生态酒店的界定及分类

6.2.2 绿色/生态酒店的发展状况

6.2.3 绿色/生态酒店市场供需现状

6.2.4 绿色/生态酒店发展机遇与挑战

6.2.5 绿色/生态酒店市场前景预测

6.2.6 绿色/生态酒店发展趋势预判

6.2.7 绿色/生态酒店建设及运营案例分析

6.3 其他新兴类型酒店的发展

6.3.1 康养酒店

6.3.2 电竞酒店

第7章:中国酒店行业市场前瞻及投资策略建议

7.1 中国酒店行业市场前瞻

7.1.1 酒店行业发展潜力评估

7.1.2 酒店行业市场前景/容量预测

7.1.3 酒店行业发展趋势预判

7.2 中国酒店行业投资特性

7.2.1 行业进入与退出壁垒分析

7.2.2 行业投资风险预警

7.3 中国酒店行业投资价值与投资机会

7.3.1 行业投资价值评估

7.3.2 行业投资机会分析

7.4 中国酒店行业投资策略与可持续发展建议

7.4.1 行业投资策略与建议

7.4.2 行业可持续发展建议

图表目录

图表1:酒店的分类

图表2:各类型酒店主要特征概述

图表3:各类酒店分级制度

图表4:行业所属的国民经济分类代码

图表5:我国酒店行业监管体系及机构

图表6:酒店行业相关标准

图表7:截至2021年酒店行业发展政策汇总

图表8:疫情防控之下旅游业部分政策引导

图表9:旅游业复工复产政策引导

图表10:2014-2021年上半年我国GDP总值与居民消费价格指数走势(单位:万亿元,%)

图表11:2021年中国居民人均消费支出结构(单位:%)

图表12:2021年居民人均消费支出分类别同比涨跌幅度(单位:%)

图表13:2019-2021年上半年我国消费者信心指数走势(单位:%)

图表14:2021年初消费者旅游消费信心指数

图表15:2021年消费者预期旅游恢复的时间(单位:%)

图表16:疫情后消费者首次计划旅游的形式(单位:%)

图表17:2016-2021年中国GDP增速与星级酒店营业收入增速对比图(单位:%)

图表18:2011-2021年中国人口数量增长趋势图(单位:亿人)

图表19:2021年末中国大陆人口数及其构成(单位:万人,%)

图表20:2011-2021年中国城镇居民和农村居民人均可支配收入情况(单位:元,%)

图表21:2014-2021年中国居民人均消费支出额(单位:元)

图表22:2021年中国居民人均消费支出结构(单位:%)

图表23:2017-2021年中国居民人均可支配收入与人均消费支出增速变化(单位:%)

图表24:疫情对酒店行业居民消费影响分析

图表25:节假日居民旅游人数同比变化情况(单位:%)

图表26:2013-2021年旅游业主要发展指标(单位:亿人次,亿元,万人次,亿美元,万亿元)

图表27:2016-2021年全国文化和旅游单位及人员情况(单位:万个,万人)

图表28:2013-2021年全国人均文化和旅游事业费及增速情况(单位:元,%)

图表29:2013-2021年中央对地方文化和旅游建设项目补助资金情况(单位:亿元)

图表30:2014-2021年中国国内旅游人均花费及增长率(单位:元,%)

图表31:2014-2021年春节“黄金周”旅游人数及增长率(单位:亿人次,%)

图表32:2014-2021年春节“黄金周”旅游收入及增长率(单位:亿元,%)

图表33:2019-2021年上半年我国文化旅游产业相关政策及行动

图表34:新冠肺炎疫情对三大旅游市场的影响

图表35:2012-2021年中国星级酒店数及变化趋势(单位:家,%)

图表36:2021年中国星级酒店数量规模结构(按注册数量分)(单位:家,%)

图表37:2021年中国星级酒店数量规模结构(按审核经营数量分)(单位:%)

图表38:2012-2021年中国星级酒店营业收入及变化趋势(单位:亿元,%)

图表39:2021年全国不同星级饭店经营情况表(单位:万人,亿元,%)

图表40:2021年度重点旅游城市星级饭店主要指标前十名统计表(单位:元/间夜,%,千元/间,千元/人)

图表41:酒店行业客源结构分析

图表42:酒店行业客源细分市场结构分析

图表43:2021年中国酒店集团前三集团规模比较(单位:间,家)

图表44:2021年中国10大酒店集团市场占有率(单位:%)

图表45:2021年中国10大酒店品牌市场占有率(单位:%)

图表46:2021年中国酒店行业人工成本与总收入占比分布(单位:%)

图表47:五星级酒店造价及投资效益情况(单位:元,每平米,元/平米)

图表48:2021年和2020年春节七天全国酒店客房经营情况对比

图表49:2021年春节七天受疫情影响超过67.81%的酒店分布图

图表50:五大城市群2020年春节期间酒店受疫情影响分析

图表51:2021年春节期间不同档次酒店受疫情影响分析

图表52:2021年春节期间酒店受损原因分析

图表53:酒店需求Top5城市预定前浏览次数(单位:次)

图表54:全国酒店订单提前预定天数占比(单位:%)

图表55:酒店需求Top10城市酒店入住时长分布(单位:%)

图表56:2021年全国酒店六大维度满意度(单位:%)

图表57:2021年酒店关注度Top10细分维度(单位:%)

图表58:互联网对酒店行业链条的渗透

图表59:酒店互联网产业链

图表60:酒店预订移动端销售渠道

图表61:传统的酒店分销渠道

图表62:最具发展价值的酒店线上分销渠道

图表63:传统酒店价格体系

图表64:新的酒店价格体系

图表65:“互联网+”酒店业态模式

图表66:2015-2021年中国在线住宿预订市场交易规模(单位:亿元,%)

图表67:“互联网+酒店”进程趋势

图表68:“互联网+酒店”个性化趋势

图表69:中国酒店行业同业联盟化

图表70:中国酒店行业业务生态化

图表71:中国酒店行业智慧化

图表72:国际酒店集团发展进程

图表73:国际酒店集团管理模式分析

图表74:第三方酒店管理模式

图表75:第三方酒店管理模式优势分析

图表76:酒店产业链示意图

图表77:疫情对酒店产业链上游的短期影响分析

图表78:疫情对酒店产业链下游的短期影响分析

图表79:疫情对酒店产业链上游的中长期影响分析

图表80:疫情对酒店产业链下游的中长期影响分析

图表81:中国酒店行业发展痛点分析

图表82:2021年我国酒店行业不同等级酒店客房结构(单位:%)

图表83:2021年我国酒店行业不同等级酒店需求结构(单位:%)

图表84:豪华型酒店市场定位解析

图表85:2017-2021年我国五星级酒店数量和客房数(单位:家,万间/套)

图表86:2017-2021年我国五星级酒店平均出租率变化情况(单位:%)

图表87:2017-2021年我国五星级酒店平均房价变化情况(单位:元)

图表88:2017-2021年我国五星级酒店营业收入变化情况(单位:亿元)

图表89:2017-2021年我国五星级酒店利润变化情况(单位:亿元)

图表90:2021年中国连锁酒店豪华品牌TOP10市场占有率(单位:%)

图表91:2021年中国连锁酒店豪华品牌规模10强排行榜(单位:间,家)

图表92:高端型酒店市场定位解析

图表93:2017-2021年我国四星级酒店数量和客房数(单位:家,万间/套)

图表94:2017-2021年我国四星级酒店平均出租率变化情况(单位:%)

图表95:2017-2021年我国四星级酒店平均房价变化情况(单位:元)

图表96:2017-2021年我国四星级酒店营业收入变化情况(单位:亿元)

图表97:2017-2021年中国四星级酒店利润总额变化情况(单位:亿元)

图表98:2021年中国连锁酒店高端品牌市场占有率(单位:%)

图表99:2021年中国连锁酒店高端品牌规模10强排行榜(单位:间,家)

图表100:中端酒店市场定位简析

图表101:2017-2021年我国三星级酒店数量和客房数(单位:家,万间/套)

图表102:2017-2021年我国三星级酒店平均出租率变化情况(单位:%)

图表103:2017-2021年我国中端型酒店平均房价变化情况(单位:元)

图表104:2017-2021年我国中端型酒店营业收入变化情况(单位:亿元)

图表105:2017-2021年中国中端星级酒店利润总额变化情况(单位:亿元)

图表106:2021年中国连锁酒店中端品牌市场占有率(单位:%)

图表107:2021年中国连锁酒店中端品牌规模10强排行榜(单位:间,家)

图表108:经济型酒店产品分类列表

图表109:2017-2021年我国经济型酒店数量和客房数(单位:家,万间/套)

图表110:2017-2021年我国二星级和一星级饭店平均出租率变化情况(单位:%)

图表111:2017-2021年我国二星级饭店和一星级饭店平均房价变化情况(单位:元)

图表112:经济型酒店的盈利模式

图表113:2017-2021年我国二星级饭店营业收入变化情况(单位:亿元)

图表114:2017-2021年我国一星级饭店营业收入变化情况(单位:亿元)

图表115:2017-2021年中国中端星级酒店利润总额变化情况(单位:亿元)

图表116:2021年中国经济型酒店品牌市场占有率(单位:%)

图表117:中国前10强经济型连锁酒店品牌所属集团列表(单位:间,家)

图表118:中国重点经济型酒店市场经营情况

图表119:我国商务酒店分类

图表120:我国商务酒店发展周期图示

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apple樱子

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悦悦哥哥

酒店服务意识与技巧摘 要:为了更好的了解和掌握酒店行业,适应不断发展现代世界的需要,需要掌握酒店服务意识和服务技巧,才能更好的适应岗位的需要。我从酒店服务意识和酒店企业文化的创新技巧,培训技巧来阐述我的观点。来论证服务技巧是在整个酒店中非常重要的。用国学习和在学习中的不断磨练,来增强自己的知识,充实自己,实现自己理想的目标。具体来讲主要是服务意识的强化,客人永远的对的,生产与销售的同时性,客人对我们的期望又分为:首先要易于接触,期望我们有礼貌,期望受重视,有同理心,有专业知识,保持一贯性,我们是团结一致的,从中让我们深刻理解服务意识的内涵,上升到掌握服务技巧,懂得微笑服务,客人是我们的上帝,以高质量,个性化的服务,服务与客人开口之前,赏识客人,对客人的认知过程,我们了解客人的要求与习惯,喜好与不喜好,有针对性服务与客人开口之前,给客人喜出望外,着是我们追求的目标。通过这些技巧来展示阐述。关键词:意识;技巧;赏识;热情;沟通;创新;礼仪酒店服务意识在今年的二月份,我来到了我们实习的工作单位蒙古风情园,开始了我正式踏入工作岗位的生活。在进入集团以后,我们首先开始了培训间断的学习。在春光明媚的三月里,我们进行了艰苦的军事训练。磨练了我们吃苦耐劳的精神,充分发挥了团队精神的凝聚力。在学习间断,我主要阐述了我的经历与学到的知识,首先从酒店服务意识开始才能更深刻让大家掌握酒店服务的技巧。服务意识是指饭店全体员工在与一切饭店利益相关的人或组织的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。在一家饭店用餐,享受到了美味餐食和热情周到的服务。由于饭菜有剩余,我只好打包回家,谁知刚出店门,脚下打滑,餐盒落地。菜汁溅到了皮鞋和裤腿上,正在我懊恼不已,希望有人帮助之际,却看到饭店门口的服务人员非但毫无出手相帮的意向,反倒一片嬉笑,分明是在取笑我。我愤而质问他们,谁知他们却说:“你出了酒店,就不再是我们的客人,我们并无帮助您的义务。”我一时语塞。一位在饭店工作的朋友曾经讲过这样一件事:在上班的公交车上,他因为琐事与一位乘客发生了争执,两人争的面红耳赤很不愉快。下午,他在班上工作时,却恰巧遇到这位乘客前来为朋友预定客房。那天,他真正体会了什么叫做尴尬,并且几乎因为自己在公交车上的所作所为失去了一桩生意。通过上面两件事,我们不得不思考,我们通常对饭店服务意识的认识是正确的吗?谈到服务意识,大多数人会想到这样一个概念:“饭店从业人员在与宾客交往中内心存在的一种为宾客提供的欲望。”这里的饭店员工,一般被理解为饭店当中直接为客人服务的员工,即通常所说的一线部门的员工。而宾客则指以货币为代价上手饭店服务的人,即消费者。由于上面的两件事,对这样一个一直被广泛认可和接受的概念,却不得不产生一些不同的看法,只要有以下几点:一是宾客所指,广泛仅限与购买饭店服务的现实消费者,而应泛指与饭店员工直接或间接交往的一切与饭店利益相关的人或组织:二是饭店服务意识,不仅是前台、客房、餐厅、商场等传统的一线员工理所当然因该具备的基本素质,也因该是财务、采购、人力资源、工程维修、安全等只能部门甚至高层管理者必备的。换句话说,饭店的全部员工都应具有强烈的服务意识,而这恰恰是大多数时候被大多数员工所忽视的,其中包括为数不少的饭店管理人员,甚至决策者;三是饭店服务意识的时间范围因该延长,它不仅是工作时间必须严守的准则,也因该是饭店员工8小时以外理应牢记的。因此,综合以上几点,对饭店服务意识的概念,不妨做这样的概括:服务意识是指饭店全体员工在与一切饭店利益相关的人或组织的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。它不仅表现在酒店内,也表现在酒店外;不仅表现在工作时间内,也表现在工作时间外。以下分而述之。宾客是个大概念,我们不因该仅重视那学为我们送来钞票的人,他们当然有理由让我们为其提供服务。但是,我们的眼光应该更成员,更广大。因此,所谓宾客,不仅是那些你正在为之服务的人,还应该包括因同时缺位热需要服务的客人,甚至还有所有与饭店有业务关系的供货商,代理商,对饭店依法行使管理权的行政机关,有接触的过往性人。对待上述个人和组织一样要有服务意识的原因在与:他们虽然不是显示的消费者,却是饭店潜在的“财神爷”:所有与饭店有接触的人,都是饭店的判断者和宣传者,如果要他们对饭店有正面的评价和宣传,就必须让他们感受到我们的热情,周到和主动;而对与我们的供货商等而言,对我们的优质服务的切身体验,一定会转变更好,更长远的合作的意愿。服务意识对职能部门同样重要,要使职能部门树立服务意识,关键在与从思想上改变“职能部门是二线,要求可以底一点”,以及“职能部门棉队的不是客人”等错误观念,树立整个饭店都是一线的思想。饭店管理层首先要完成这一转变,使职能部门认识到树立服务意思的重要性。有一定饭店在员工中开展“假如我是?”的主题演讲活动,让员工进行换位思考,对加强不同部门和岗位之间的沟通,强化员工特别是职能部门的服务意识起到了很好的作用。其次,象在一线部门那样在职能部门中推行标准化管理。对一个部门和岗位的工作都做出明确的,量化的要求。在一家饭店就做了着项工作,比如交通班车司机就被要求做到车内卫生、行车准点、定点侯客、门前迎候、统一工装。而且来有迎声,去有送语。真正让乘车的员工感受到了宾客一般的享受。第三,严格对职能部门的现成管理和控制。饭店高层领导巡视一线营业部门司空见惯,但巡视职能部门的却不多见,即使巡视也要求不高。另外,还应该开展对职能部门工程的评价活动,就象鼓励消费者陪嫁餐厅,可放等一线员工那样,让一线员工,有业务关系的单位对职能部门工作开展评议,发现问题,改进服务。总经理同样需要服务意识,总经理也要具有服务意识,这是一个过分的要求吗?回答是,一点也不过分,而且恰如其分。试想,一个行为粗俗,不拘小节的总经理,怎么能带出优秀的员工呢?一个对待属下粗鲁,蛮横的总经理,怎么让饭店员工们在工作生活中心情舒畅,充满热情呢?一个趾高气扬,目中无“客”的总经理,又会使客人对饭店留下怎样的印象呢?其实,具备良好服务意识的领导本身是员工们学习与消防的最好榜样。如果全体员工都能做到象上面所说的那样。我们棉队他人的微笑也不再是“职业性”的,而是发自内心的,是与人为善,为他人服务的真情流露。我们饭店的形象会受到社会公众的极高称誉。我们的员工将不仅仅是优秀的饭店从业者,也是社会主义精神文明的倡导者和传播者。语言与沟通技巧一、掌握说的技巧:语言是人们进行沟通的最主要的工具。在工作岗位上运用良好的有声语言和客人及组织成员保持良好的有效沟通。在说话时注意做到1、言之有物;即说话力求有内容,有价值。有句话说:“与君一席谈,胜读十年书。”不要信口开河,东拉西扯,胡吹乱侃。给别人以华而不实之感。饭店实习人员在为客人服务时应以热情得体的言谈为客人提供优质的服务。导游人员注意导游词的文化含量,总之,要让别人通过与你的交谈感觉到你是一个有文化,有品位的人。2、言之有情;即说话要真诚,坦荡,但只有你的真诚待客,同样会赢得客人的喜欢。注意在和客人沟通时传递你热情友好的情感。以你的真诚感动客人。3、言之有礼;即言谈举止要有礼貌。中国是一个文明古国。历史上就有“礼仪之邦”的美称。旅游服务行业尤其讲究“礼”字当先。所以,在和客人沟通时,一定要注意彬彬有礼。即使客人怎么无礼,你都必须始终保持良好的礼貌修养。4、言之有度:即说话要有分寸感。什么时候说,什么时候不该说,话应说到什么程度,这都是很有讲究的。要注意沟通场合,沟通对象的变化。总之,恰如其分的传情达意才能有利与我们的工作。二、身体语言的沟通:酒店服务人员必须用良好的身体语言为客人提供优质的服务。(一)身体姿势:1、站姿:站立时要端正。挺胸收腹。眼睛平视。嘴微闭面带微笑。双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持随时想客人提供服务的状态。女子站立时脚呈V字型,双膝与脚后跟要靠紧。男子站立时双脚与肩同宽。切忌东倒西歪,耸肩驼背。双手叉腰,插口袋,抱胸。要让客人感觉到你挺,直,高。真正的站如松。2、坐姿:就坐时姿态要端正。入坐轻缓,上身要直,腰部挺起,脊柱向上。双臂放松平放。双膝并拢,坐时不要把椅子坐满(三分之二为最宜)就坐时切忌下列几种姿势:坐在椅子上前俯后仰,摇腿翘脚;将腿跨在沙发扶手或桌子上,或架在茶几上;在上级或客人面前双手抱在胸前,翘二郎腿或半躺半坐,趴在工作台上。3、走姿:行走应轻而稳,注意昂首挺胸收腹。肩要平,身要直,女子走一字步(双脚走一条线,不迈大步)要轻,巧,灵;男子行走时双脚跟走两条线。步履可稍大,表现稳定。男子走路时不扭腰;女子不要摇臀。切忌行走时摇头晃脑,吹口哨,吃零食,左顾右盼,与他人拉手,勾肩搭前,奔跑,跳跃。当工作需要必须超过客人时,要礼貌道歉,同时:(1)、尽量靠右性,不走中间。(2)与上级宾客相遇时应点头问好。(3)与上级宾客同行至门前时,应主动开门,让他们先性。(4)与上级宾客上下电梯时,应主动开门,让他们先上或先下。(5)引导客人时,让上级客人走在自己的右侧。(6)上楼时客人在前,下楼时客人在后,在人行道上让女士走在内侧。(7)客人迎面走来或上电梯时要主动为客人让路。(二)手姿:一般来说,掌语有两种,手掌向上表示坦荡,虚心,诚恳;手掌向下则表示压制,傲慢和强制。所以,酒店服务人员在和客人说话时,一切指示动作都必须是手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,以肘关节为轴,指向目标。切忌指指点点。和客人交谈时手势不宜过大。在给客人递东西时,应用双手恭敬的奉上。决不可漫不经心地一扔。(三)面部表情语言:在与客人沟通时,良好的面部表情语言有助与你和客人的交流。酒店服务人员注意:1、要面带微笑,和颜悦色,客人以亲切感,不能面孔冷漠,表情呆板,给客人以不受欢迎感。2、当客人向你的岗位走过来时,无论你在干什么,都应暂时停下来,主动和客人打招呼。当客人与你说话时,要聚精会神,注意倾听。给人以受尊重感;不要没精打采或漫不经心,给客人以不受重视感。3、要坦诚待客,不卑不亢,给人以真诚感,不要诚惶诚恐,唯唯诺诺,给人以虚伪感。4、要沉着稳重,给人以镇定感,不要慌手慌脚,给人以毛躁感。5、要神色坦然,轻松,自信,给人以宽慰感,不要双眉紧锁,满面愁云,给客人以负重感。6、不要带有厌烦,僵硬,愤怒的表情,也不要扭捏作态,做鬼脸,吐舌,眨眼,给客人以不受敬重感。三、学会倾听:人们喜欢善听者甚至善说者。倾听是一种非常重要的沟通技能。作为旅游服务人员,学会倾听,将极大地有助与你与客人及组织成员之间保持良好的沟通效果。那么,如何更好的倾听呢?1、创造一个良好的倾听环境:倾听环境对倾听质量会造成相当大的影响。在吵杂的地方,人们说的欲望与听的欲望都会下降。所以,当你需要与客人或与组者成员沟通时,记住创造一个平等,安全,不被干扰的倾听环境。2、学会察言观色:倾听是通过听觉,视觉媒介,接受和理解对方思想,情感的过程。所以,首先要学会听,有时同样的一句话,因不用的音量,语调,重音等会产生不同的效果。中国老话说的好“听话要听音”。同时,还要会看,因为有时,仅仅听对方的话,你难以判断对方的真实想法。3、使用良好的身体遗言,使用良好的身体评议有助于提高倾听效果。在倾听时,要杜绝使用封闭式的身体语言:如倾听时身体微微前倾,表示对讲话人的重视与尊重,要面带微笑,和颜悦色,集中精力,保持与说话者亮光好的目光接触。认真,有诚意,很投入。用你的面目表情告诉对方,你在倾听,他是一个值得你倾听的人。4、注意回应对方:在交谈时,如果听的一方面无表情,一声不吭,毫无反应,会令说的一方自信心受挫,说话的欲望就会下降。有人说:“和一个毫无反应的人说话,跟和一堵墙说话有什么区别?”所以,在和人沟通时,你必须注意用头点,微笑等无声语言,或用提问等有声语言回应对方,参与说话。只有这样,沟通才能畅通,才会愉快。酒店培训技巧酒店服务员礼仪培训技巧 一、礼貌、礼仪:是向他人敬意的一种仪式,也是表示敬意的统称,待人恭敬的态度。礼是由风俗习惯形成的礼节。貌是,面容仪表,礼貌是处理人与人直接道德规范。礼仪是向他人敬意的一种仪式。仪表是职业人员的外表,它包括着装打扮,容貌梳理,姿态,风度,举止行为。二、二静,工做场合保持安静,隆重场合保持肃静。3、三轻一快,操作轻,说话轻,走路轻,服务快。4、三了解,了解宾客的风俗习惯,了解生活,了解特殊要求。5、三声,客人开时有迎声,客人问时有应声,客人走时有送声。6、自尊,尊重老人,尊重妇女儿童,残疾人。7、五勤,眼,口,脚,手,耳勤。三、服务中的5先原则:1、先女宾后男宾。2、先客人后主人。3、先首长后一般。4、先长辈后晚辈。5、先儿童后成人。四、服务员的语言要求:(基本用语)谦恭、语调亲切、音量适度、言辞简洁清晰、充分体现主动、热情礼貌、周到、谦虚的态度,根据不同的对象使用语言要恰当,对内宾使用普通话,对外宾要使用日常外语,做到客到有请,客问必答,客走告别。五、托盘的使用方法:1、理托:将托盘擦洗干净,在托盘上叠上洁净的花垫和专用的盘面这样美观而且防滑。2、装托:根据物品的形状,重量,体积和使用的先后顺序合理装盘,一般是重,高的后用的放在里面(侧),轻的,先用的放在外侧。3、起托:托盘起托时你的左或右脚向前迈一步,上身前倾于桌面30度至40度左右,手贴于桌面,右手的大拇指,食指,中指协助左右将托盘拉于左手上,左手拖与托盘的重心,站好,此时注意托盘的平衡及重心的掌握。4、托送:托盘行走时要走到肩平,上身直,两眼平,前方托盘不贴腹手臂,不撑腰随着行走步行的桀纣托盘可在腹前自由的摆,但幅度不易过大应保持酒水,汤汁不外溢,使托盘的姿势大方美观,轻检自如。5、托盘的操作:左手臂自然弯曲,大臂与小臂成90度掌心向上五指分开成6个支撑点(5个指头和一个余际)手心是空的平托与小腹前(脐部为准)手指随时根据盘中个侧重量变化而作相应的调整保持托盘平稳。六、托盘的行走步伐:1、常步:即使用平常行走的步伐,步距均匀快慢适度。2、快步:步伐稍快,但不能跑。3、碎步:即使用较小的步幅较快步速行进,主要用于汤类和较滑的地面。4、垫步:即使用一只脚前进,令一只脚根上一步的行进步伐,主要用于穿行窄的地方或接近餐桌减速使用。七、站立、行走的要领:1、站立:抬头、挺胸、收腹、提臀、双肩平衡两手臂自然下垂、眼睛目视前方,嘴微闭面带微笑,提前保持保持随时能面客服务的姿态。2、行走:身体重心可以稍前倾,上体正直抬头目视前方,面带微笑切忌摇肩、晃动双臂、自然前后摆动肩部放松脚步、轻快步伐不宜过大更不能跑。八、如何进行推销:首先作为服务员应了解自己公司所经营的商品和有关商品的一些知识,根绝服务对象的不同进行推销要把语言运用得当。总之,以上所述观点是我在培训学习期间,所学到和掌握的基本服务技巧和运用管理,在现代社会中,酒店业的发展是非常的迅速,我充分理解酒店服务意识和服务积欠,在以后的工作中,我会运用到实际工作岗位上去,为促进内蒙古的旅游业发展做出自己应有的贡献。希望老师们多提供宝贵的意见,我会铭记在心,运用到实践中去,争取最短的时间内实现自己的理想,为今后旅游业发展贡献出自己的一份微薄的力量。参考文献1.《经济型酒店管理理论》作者:魏玉祺 高等教育出版社 2005-4月2.《营销管理论坛》 作者: 陈齐 东北出版社 2005-5月3.《实习沟通技巧理论》 作者:朱水根 科学出版社 2003-5月4.《饭店服务》 作者: 冯园 西北大学出版社 2002-07-01

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