针对传统的单阶段物资分配模型可能导致应急物资分配的局部冗余或短缺、高成本、系统无法达到全局最优等现实情况,通过在指数效用函数中引入灾民物资需求的比例短缺测度公平,以物资短缺的延迟损失最小化与物资分配的总成本最小化为目标构建考虑多集散点、多配送中心和多受灾点的三级配送 ...
考虑受灾人员恐慌心理的应急物资分配优化研究,损毁系数,恐慌效用系数,感知时间,应急物资分配,变邻域蚁群算法。近年来,地震灾害的频繁发生给人类和社会造成了巨大的损失,国家越来越重视应急基础设施的建立以及应急服务体系的完善。在应急救...
1 王丰,姜玉宏,王进编著..应急物流[M].北京:中国物资出版社,2007:170. 2 王陇德主编..突发公共卫生事件应急管理：理论与实践[M].北京:人民卫生出版社,2008:472. 3 梁琦,曹原,尹世辉,葛洪.
国家发改委日前下达一批医疗应急物资储备设施项目中央预算内投资计划，湖北省获批资金3.35亿元，仙桃市防护物资应急储备基地项目被列入其中，获批中央预算内投资计划1.052亿元。 仙桃市是全国非织造布产业名…
中国救灾物资代储点优化布局研究[J].自然灾害学报,2004,13(4):135-139. 被引量：29 3 李静,赵林度.基于时间满意的应急物资储备库双容量限制选址模型[J].东南大学学报：自然科学版,2007,0(S2):393
基于期权契约的政企联合储备应急物资模型与利润分配机制研究. 刘阳 田军 冯耕中 扈衷权. 【摘要】： 突发灾害发生后,应急物资需求量呈现爆发式增长。. 在实际情况下,为了保障应急物资的及时性与可用性,政府可能与不止一家供应商联合储备应急物资。. 目前 ...
应急物流的快速实现还为我国应急机制的建立、应急 物资保障、应急法律法规和完善提供实践基础。 另外，从社会效益角度出发，应 急物流的快速实现有利于受灾群众生产自救，减少生命和财产损失，稳定民心， 有利于维护党和政府在人民心中的良好形象，可谓影响深远。
地铁施工应急物资动态调度研究与应用,地铁施工事故,应急物资,动态调度模型,动态行程时间,改进遗传算法。当前,我国地铁建设正处于大规模高速发展时期。然而,地铁施工事故频发,造成了巨大的财产损失和人员伤亡,给地铁工程的应急管理...
我国应急物资储备优化问题初探,应急物资,物资储备,供应链。2008年5月汶川地震的发生再次暴露出了我国在应急物资储备中存在的物资储备代储点少、容量小、管理粗放等问题。目前全国兴起...
(2)应急物资调度是自然灾害和突发事件救援工作的重要保障,科学地进行应急物资的运输与分配是实现高效救援的关键。针对洪涝灾害的应急物资物流特征分析,考虑直升机、汽车、火车三种运输方式,建立正向物资调度和逆向回收两阶段应急救灾物资模型。
【摘要】:近年来频发的突发性公共事件已经成为严重影响社会发展的重要因素之一,而应急管理中应急物资的储备问题直接关系到救援行动能否顺利实施。依据一定的划...
其次在物资分类的基础上提出对应急物资需求进行分级的思想,构建了物资需求分级的评价指标和模型。然后借助模糊综合评价的方法对应急物资的需求进行分级研究,确定物资的需求等...
突发事件应急救援物资需求预测的方法研究[期刊论文],应急救援物资清单,应急救援物资,应急救援物资台账,应急救援物资有哪些,突发事故应急救援预案,应急救援物资...
全部来源求助全文知网维普期刊专业版维普网kns.cnki.net来源期刊中国物流与采购引用走势累加量482014年被引量4研究点分析应急物流指挥体系可视化系统应急物资站内活动...
Thesimulationexamplesshowthatthemethodissimpleandeffective.%突发事件发生后同一和不同应急时期,同一和不同需求点对各种应急物资的需求都存在轻重缓急之分.特别...
期刊简介联系我们中国应急管理杂志基础信息:本刊坚持为社会主义服务的方向,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针,坚...
应急物资的供给涉及需求分析、生产能力、运输、分发、公众沟通等各个环节,任何一个环节出现问题,都会造成供给缺失。本文结合2019年新型冠状病毒肺炎疫情应急物资...
【摘要】:基于突发事件发生时产生的一系列问题,借鉴国外较为成功的应急事件处理方案,分析了当前国内应急物资供应链运营基本模式,发现突发事件中应急物资供应链运营中存在的问...
【摘要】针对非耐用型应急物资,以有效理性假设为前提,考虑突发事件的不确定性因素,将该类物资调用的概率引入分析模型,运用演化博弈模型分析了地方政府和企业决策行为的演化过...
【摘要】研究供需不平衡环境下的应急物资动态分配问题.考虑到台风灾害演变导致应急物资需求不断增长与应急物资供应相对紧缺之间的矛盾,将需求的演变设计成一个马尔可夫决策...