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中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 随着我国经济的不断发展，基础设施建设也在不断完善，建筑工程企业的的成本控制成为了当前企业发展，企业物资采购涉及的内容较为复杂，需要且提高物资采购的内部控制，才能降低成本，提高企业经济效益。
浅析如何加强国有企业物资采购管理 郑蕊--中国期刊网. 中国中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000. 摘要：物资采购管理工作对于国有企业的发展和经济效益的提升都具有非常重要的促进作用。. 国有企业必须要针对物资采购管理中存在的问题 ...
关键词：物资采购；内部审计；措施分析 物资采购是正常的企业生产经营活动的保证，难以避免在经济上出现漏洞，为了使企业内 部的财务管理和控制工作更好的开展，不给企业造成经济上的浪费，必须进行物资采购的过程 审计。. 一、企业采购内部审计 （一 ...
企业采购业务内部控制要点分析. 摘要结合企业的内部控制和采购业务流程，分析如何规避、抑制其中可能出现的不利因素，说明采购环节的内部控制要点，并对内控 环境提出建议。. 关键词采购循环；内部控制；流程采购业务属于企业运营的核心 业务，与资金 ...
采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险采购，主要是指企业外购商品并支付价款的行为，企业在采购管理方面至少应关注采购业务涉及的以下七种风险，如图2—1所示。 图2—1 采购管理中存在的风险示意图2.1.2 …
中小企业采购内部控制研究摘要： 摘要：采购成本的高低直接决定着企业总体运行成本的高低并极大的影响企业利润的获得，采购物资的效率和质量直接决定着企业生产产品的效率和质量。科学完善的采购业务管理能为企业的平稳运行提供重要保障。
相关人员应根据我国现阶段制度体系，对企业内部招标采购 总流程做出相应改进，积极了解各部门工作任务、时间节点以及相关工作产物，同时根据我国要求，将该类工作落实到具体员工单位中。合理运用我国工程服务类招标采购工作制度体系 ...
制药企业的存货管理与企业内部各个管理部门都有关联，因为涉及到采购问题，所以要求存货管理人员需要有一定的采购经验、市场调研经验、社会沟通调查能力，随着存货管理信息化水平的提升，在存货管理人员的专业素质要求上还需要对计算机和信息化办公
工作人员在进行物资管理过程中，需要秉持集中化物资采购原则，加强储备监管力度的基础上，确保资源能够在企业内部实现及时共享。出于把控好企业资源采购经济投入量增加的目标下，企业可以根据所需要采购的资源，一方面实施集中化采购，另一方面也可以控制每一次采购的数量，争取能够以 ...
设计采购业务内部控制制度要有利于各部门之间、人员之间 相互配合、协调同步、紧密衔接，避免只管相互牵制而不顾办事效率的做法，导致不必 要的扯皮和脱节现象。. 为此，必须做到既相互牵制，又相互协调，保证经营管理活动连 续、有效地进行。. 5 f三 ...
许多新的管理理念、方法技术的出台,无不是经过数次沟通、碰撞的结果,以提高企业管理沟通效率与绩效为目的,其根本目的是提高管理效能和效率。在采购中需要用到...
对企业来说,保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败、防止合同纠纷具有重要意义.企业应根据自身实际,设计内部非招标采购方法和采购流程,并注重在采购过程中可能出现的风险...
期刊>人文社会科学>经济与管理科学>宏观经济管理与可持续发展【关键词】企业采购管理伴随着我国市场经济体制的逐渐建立和健全,我国社会中各行各业的发展都面临着激...
授权范围:企业内报以及发行的内刊授权时限:50年(永久)限制要求:限定为一份内刊、内报设计案...授权许可产品许可协议获得授权商业授权图书授权期刊授权报刊授权典型客户个人非...
机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。作...
主要可以发两类刊物一类是工程建筑类期刊，偏社科一些的刊物，比如这些注意这些期刊都没有定金、也没...
如何办企业内部期刊一、创刊的必要性分析:1、企业文化发展的需要:内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形...
招标采购管理杂志(月刊)于2012年创刊,本刊是经国家新闻出版总署批准出版的招标采购行业的综合性期刊。主要读者对象是中央和地方各级政府招标投标管理部门、政府采购部门及招标投标交易场所工作人...
采购内勤的工作职责是什么?采购销售内勤工作职责对于一个公司来讲,采购销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户...4.1各地广告的释出(网路、媒体、期刊、报纸等)认真做好有...
(10)总公司采购开发员协助开立L/C作业(11)e-Supply导入之前期作业,并依循供货商管理办法Buyer工作职责:(1)P/R作业:材料请购书制作(2)P/O作业:采购订单制作...