研究生论文ge

研究生论文ge

大专护理专业毕业论文怎么写?撰写毕业论文是检验学生在校学习成果的重要措施，也是提高教学质量的重要环节，来看下面的内容：

大专护理专业毕业论文【1】

【摘要】目的探讨舒适护理对肺癌术后康复的效果。

方法75例行肺癌手术的患者,随机分为观察组(38例)与对照组(37例)。

对照组术后给予常规护理,观察组在对照组基础上采用舒适护理,对两组护理效果进行对比分析。

结果观察组紧张情绪缓解、血压下降且正常、心率下降且正常、疼痛情况均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。

结论舒适护理对肺癌术后的恢复有积极的效果,对促进术后的康复具有重要的意义。

【关键词】舒适护理;肺癌术后康复;效果分析

舒适护理是一种整体的、个性化的、创造性的、有效的护理模式,它主要通过对护理活动的舒适干预,使人在心理、生理、社会交往等方面达到愉快的状态或降低不愉快的程度[1]。

肺癌术后,患者会有不同程度角色适应不良,不安心养病;生活习惯改变,不能正常进食,大小便不方便;对自己病情不了解,不能正常的卧位与呼吸;术后疼痛等,均导致患者情绪紧张、焦虑,以至于血压升高,心率加快。

为了减轻患者术后上述情况带来的不适,促进术后康复,减少并发症的发生,本研究利用舒适护理对肺癌术后患者进行护理,并与常规护理的对照组进行对比研究,现报告如下。

一、资料与方法

1.1一般资料

选择2013年3月~2015年3月本院收治的75例行肺癌手术的患者,其中男54例,女21例,年龄32~65岁,平均年龄52岁。

随机分为观察组(38例)与对照组(37例)。

入选患者均根据临床症状及影像检查诊断为肺癌，并进行手术治疗,均为住院10d以上的患者。

排除精神科疾病,严重的心、肺、肝肾疾病、昏迷患者。

入选的患者均自愿参加本次临床研究,且签署知情同意书。

两组患者一般资料比较差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2方法

1.2.1对照组应用常规术后护理,具体包括：①维持生命体征平稳严密观察血压、脉搏等生命体征,如有异常,应及时与医生联系并协助处理。

②合适体位。

待全身麻醉清醒,血压、脉搏、呼吸平稳后取半卧位,以利于呼吸和引流。

③呼吸道护理。

由于麻醉、手术等对肺的刺激使肺有一定程度的萎陷,应协助患者翻身、叩背,指导患者每2~4小时定时进行数次深呼吸,有效咳嗽,促进肺泡膨胀,保持呼吸道通畅,防止术后并发症。

④麻醉清醒后,护士可协助患者进行臂部,躯干和四肢的轻度活动。

术后第1日开始做肩臂主动运动,生命体征平稳者可鼓励及协助患者下床或床旁站立移步,妥善保护引流管,严密观察患者病情变化,出现头晕、气促、心动过速、心悸和出汗等症状时,应立即停止活动。

术后第2日起,可扶患者围绕病床在室内行走3~5min,以后根据患者情况逐渐增加活动量。

⑤保持引流管通畅,观察引流液的颜色、性质和量。

1.2.2观察组除应用常规护理外,还应用舒适护理,具体包括：①心理及生理舒适护理。

将室温控制在22~25℃,湿度在50%左右,保持空气流通,屋内整洁,做好患者日常生活护理,使患者感到身体上的舒适,进而能够使患者心情愉悦。

关心、体贴患者,尊重患者的人格,建立良好的护患关系。

请性格开朗、乐观的患者到病房中与其他患者交流、彼此分享手术感受和应对疼痛的经验,相互鼓励,相互照顾,建立友情,创造良好的病室氛围。

主动与患者谈心,给予诚挚的安慰,了解患者的心理需要,鼓励亲人陪伴,介绍疾病康复的知识和患肢功能训练,减轻紧张与焦虑,使患者心理和生理处于最佳舒适状态。

②体位护理。

术后正确摆放体位,在摆放体位前可以根据患者的病情、年龄、体型给予相应的卧位,使患者感到轻松自在,必要时给予合适的支持物或保护性设施。

③疼痛护理。

主要包括以下几方法。

a.分散注意力法。

如听音乐、故事。

触觉分散法,如轻轻按摩伤口周围的皮肤,力度适中,以患者感觉舒适为宜,按摩2~3次/d,30~60min/次。

b.幽默法。

给患者讲笑话或者看幽默风趣的相声、小品等。

c.放松法。

一方面可以在音乐辅助下进行各种放松训练,包括深呼吸,慢节律呼吸。

另一方面还可以指导患者想象在一个非常宁静和轻松的`空间里,注意力集中而有节律的呼吸;2~3次/d,5~10min/次。

④建立良好的护患关系,关心、爱护、尊重患者,勤与患者沟通交流,了解患者内心活动,针对不同问题做好心理疏导工作,以减轻其心理负担;指导患者了解术后治疗、预后等相关知识,请成功病例现身说法,增强患者治愈信心;给予患者舒适的卧位,指导半卧位,有利于呼吸与引流,鼓励患者生命体征平稳后适当下床或下地活动;给予营养丰富易消化的色香味俱全的饮食,增强抵抗力;保持环境安静,鼓励患者听音乐、看电视、阅读等,以分散注意力,减轻疼痛。

1.3观察指标

观察两组如下指标：①紧张情绪缓解例数;②血压降低≥30mmHg(1mmHg=0.133kPa),且正常例数;③心率下降≥20%且正常例数;④术后发生疼痛的例数;⑤并发症情况。

1.4统计学方法

采用SPSS13.0统计学软件进行统计分析。

计量资料以均数±标准差(x-±s)表示,采用t检验;计数资料以率(%)表示,采用χ2检验。

P<0.05表示差异具有统计学意义

二、结果

对照组出现肺不张2例,乳糜胸1例,观察组无一例并发症发生。

观察组紧张情绪缓解、血压下降且正常、心率下降且正常、疼痛情况均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。

三、小结

在开展舒适护理时,护理人员操作时手法轻柔、技术精湛、知识丰富、服务热情,这样才会达到舒适护理的效果,有利于患者术后的康复,大大减少术后并发症的发生。

总之,舒适护理对肺癌术后的恢复有积极的效果,对促进术后的康复具有重要的意义,可以于临床中推广。

参考文献

[1]钟慧红,李小莉,林树乔,等.舒适护理在骨科患者术后疼痛、焦虑及功能锻炼中的应用.国际护理学杂志,2009,28(4):489-491.

毕业论文格式【2】

1.题目:题目应简洁、明确、有概括性，字数不宜超过20个字(不同院校可能要求不同)。

本专科毕业论文一般无需单独的题目页，硕博士毕业论文一般需要单独的题目页，展示院校、指导教师、答辩时间等信息。

英文部分一般需要使用Times New Roman字体。

2.版权声明:一般而言，硕士与博士研究生毕业论文内均需在正文前附版权声明，独立成页。

个别本科毕业论文也有此项。

3.摘要:要有高度的概括力，语言精练、明确，中文摘要约100-200字(不同院校可能要求不同)。

4.关键词:从论文标题或正文中挑选3~5个(不同院校可能要求不同)最能表达主要内容的词作为关键词。

关键词之间需要用分号或逗号分开。

5.目录:写出目录，标明页码。

正文各一级二级标题(根据实际情况，也可以标注更低级标题)、参考文献、附录、致谢等。

6.正文:专科毕业论文正文字数一般应在5000字以上，本科文学学士毕业论文通常要求8000字以上，硕士论文可能要求在3万字以上(不同院校可能要求不同)。

毕业论文正文:包括前言、本论、结论三个部分。

①前言(引言)是论文的开头部分，主要说明论文写作的目的、现实意义、对所研究问题的认识，并提出论文的中心论点等。

前言要写得简明扼要，篇幅不要太长。

②本论是毕业论文的主体，包括研究内容与方法、实验材料、实验结果与分析(讨论)等。

在本部分要运用各方面的研究方法和实验结果，分析问题，论证观点，尽量反映出自己的科研能力和学术水平。

③结论是毕业论文的收尾部分，是围绕本论所作的结束语。

其基本的要点就是总结全文，加深题意。

7.致谢:简述自己通过做毕业论文的体会，并应对指导教师和协助完成论文的有关人员表示谢意。

8.参考文献:在毕业论文末尾要列出在论文中参考过的所有专著、论文及其他资料，所列参考文献可以按文中参考或引证的先后顺序排列，也可以按照音序排列(正文中则采用相应的哈佛式参考文献标注而不出现序号)。

9.注释:在论文写作过程中，有些问题需要在正文之外加以阐述和说明。

10.附录:对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。

有时也常将个人简介附于文后。

论文 根据杰克韦尔奇的三大管理手段，谈谈如何提高管理者的综合素质? 字数越多越好

　　希望楼主引荐，谢谢

　　杰克-韦尔奇管理手段
　　----目前，通用电气公司(GE)是道-琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，GE的杰克-韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式，1999年访问了GE美国总部；随后，在' 99《财富》论坛上海年会上，他又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。
　　----杰克-韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998 年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“Fortune500”前列。如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50%。
　　----1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁-格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。
　　----18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。那么，韦尔奇作为一家拥有约30 00亿美元财产、销售额高达1000多亿美元、30万员工分布在全球100多个国家的企业王国的最高主管，他有哪些独特的人格魅力？在实践中又是如何操作的？常青藤公司美国通用电气的管理秘诀何在呢？
　　韦尔奇经营理念总揽----在杰克-韦尔奇之前，GE总裁是雷金纳德-琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。琼斯花了9年的时间才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。-- -- GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变、充分地把握自己的命运；这正如GE改革功臣杰克- 韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机，而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。
　　----1989年美国《财富》杂志介绍杰克-韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。杰克-韦尔奇的这些内在思想深深影响着G E的经营理念，同时也影响着GE的命运。
　　----目前，GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。对于21世纪的领导人，GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)
　　；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(E
　　xcute)--不断将远见变为实绩的能力。
　　----韦尔奇将管理的三手段T(技术)、P(政治)、C(文化)视为一条绳子的三股线，如
　　果三股线交织得越紧密，则绳子就越结实。在对GE的改革中，韦尔奇同时也充分发挥了
　　三大控制手段--警察、媒体与学校--的作用：GE 的“警察”是指专门吹毛求疵的专业干
　　部，以及策略规划和财务审计人员；“学校”是指培训干部的克罗顿维尔学校；“媒体
　　”则包括各种印刷品及广播电视。正因为知道他们的重要性，韦尔奇从上任第一天起就
　　抓紧了这些重要手段并加以有效的应用。
　　----为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原
　　则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业；在“软件”上，则尽力试
　　图改变整个企业的文化及员工的思考模式。从20世纪90年代以来，公司年复一年的增长
　　源于一直在全公司范围内推行的三大增长措施--全球化、服务和六个西格玛质量标准。

　　数一数二市场原则----按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场
　　上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数
　　二”，否则就要被砍掉--整顿、关闭或出售。这一阶段，GE共出售了价值110亿美元的企
　　业，解雇了17万员工，韦尔奇因此得了“中子弹约翰”的绰号。在关停的同时，GE也买
　　进了价值260亿美元的新企业。 GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：第
　　一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的
　　竞争优势；第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。---- GE有40% 的员工隶属于生产企业
　　，这些生产企业共占GE营业收入的30%。这些似乎并不耀眼的企业却创造了GE引擎运转所
　　需的燃料--现金流入。另外来自类似金融服务等热门行业的营业收入占GE总收入的30%，
　　但员工仅占GE的10%，这些高推动力的企业增长快速，其所需投入远超过本身的流入现金
　　。对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速
　　的热门事业提供动力。
　　----到了20世纪90年代初期，韦尔奇认识到服务导向比产品导向重要。于是他决定
　　将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。1981年制造业的收
　　入占GE总收入的一半以上，而到了1997年，GE三分之二的收入来自于服务业。对于目前
　　的GE来说，服务是为其取得持续性增长所采取的重要措施。这一措施已在很大程度上将
　　GE的首要任务从提供产品并辅之以提供服务转变为除继续提供高质量的产品外还要提供
　　那些以客户为中心、以信息技术为基础、旨在提高生产率的各种高价值的解决方案。预
　　计今后服务业更将是GE高速发展的主要发动机，GE称：“下个世纪的蓝图是，GE不仅将
　　是一个销售高质量产品的公司，还是一个提供全球性服务的公司。”
　　精简、速度和自信原则----“成功属于精简敏捷的组织。”GE人非常讲究速度、简
　　洁和自信。韦尔奇相信，自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的
　　应变。用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞
　　争。----韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理
　　人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。扼要的问题使你明白自己真正该花时
　　间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有
　　条理。其次，是外部流程的明晰。韦尔奇要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清
　　楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子弹列车
　　”来描绘。他坚信：只有速度足够快的企业才能继续生存下去。迅捷源于精简，精简的
　　基础则是自信。对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，他甚至把“永远自信”列入了美
　　国能够领先于世界的一大法宝。
　　----而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重。为了达到上述目的，韦尔奇对
　　组织结构也进行了设计。目前 GE的组织结构就像一个车轮，轮轴是韦尔奇和三名副总裁
　　组成的总裁办公室，轮辐是GE的13个主要事业部。这种结构的最大优点是简洁。它使GE
　　长久不消的官僚习性除去大半，创造出满足市场需要而非官僚制度需要的组织结构。同
　　时，从19 85年开始改组高层及一些重要职位，GE成立了企业主管委员会(简称CEC)。CE
　　C由GE的13个企业最高负责人和一些高级幕僚参谋人员组成，每人皆可直接向总裁报告，
　　每季度召开例会一次。CEC会议的惟一议题是：身为GE公司13 项业务的主管，如何配合
　　总裁、副总裁和其他的企业主管，共同将GE发展成为全球最具竞争力的企业？会议的目
　　的是分享最佳的营运作法，促成GE多样化经营的企业之间能够有更好的协调。在CEC会议
　　中，每个成员都知道其他所有成员每季度财务绩效细节——并加以讨论，如果其中有一
　　个企业主管遇到困难，其他人会帮助其提出解决方案。CEC虽然缺乏正式的权力，但它却
　　成为影响GE这样的大企业的最有效的方式。现在GE的每一个企业单位，都有了自己的CE
　　C会议。
　　无界限行为无边界企业---- GE是个规模庞大的企业，而市场要求组织必须简洁，于
　　是GE开始进行新的变革，提出21世纪的企业理想：21世纪的企业特色就在于不分界限。
　　无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公
　　司的效率、灵活性和自信。企业必须在自由和控制之间取得平衡，但是你必须拥有以前
　　想象不到的自由。韦尔奇非常强调看似矛盾的正反两面：企业的致胜之道需要具备庞大
　　的力量与资源，同时也要有初创企业的灵敏。- ---目前企业界都已认识到响应速度对于
　　企业在信息时代生存的重要性，而响应速度的高低在很大程度上取决于企业有无畅通的
　　沟通机制。没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达
　　反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良
　　好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。真实
　　的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。”
　　“无界限行为”的目的就是拆毁所有阻碍沟通、阻碍找出好想法的“高墙”。它是以这
　　些理念本身的价值，而非依照提出这些理念的人所在层级来对其进行评价的。
　　----韦尔奇决心要做的，正是铲除所有阻碍沟通的障壁。他有一个形象的比喻：“
　　一栋建筑物有墙壁和地板；墙壁分开了职务，地板则区分了层级，而我要将所有的人全
　　都聚在一个打通的大房间里。” GE一直通过群策群力的方法大规模清除企业的界限。这
　　一作法被称为Workout计划。从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满
　　，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见
　　而受批评。群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地
　　方的创意。
　　----韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯一的管理规则。企业必须
　　反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行
　　讨论，尊重不同的意见。韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。领导的作用是要
　　表达出对未来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行。这需要与每一位员工保持
　　开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通。
　　----韦尔奇还比大多数人更懂得“突然”一词的价值。他每周都突然视察工厂和办
　　公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次突然向公司员工传真手写的告
　　示，不时展示他醒目而又整洁的手写体便条。所有这一切都意味着他在领导、引导并对
　　一个无所不包的公司的行为施加影响。
　　---- GE为使这一运动取得最佳效果，改变了管理评价和奖励制度。新的全方位管理
　　评价制度使领导注重发现和奖励那些表现出这样一种能力的人：他们能够使公司内的每
　　一个人每天都在不懈地寻找新创意——寻找更好的方法。同时G E提出扩展性目标的考核
　　法，韦尔奇认为：“年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩
　　相比，在排除环境变化因素的情况下，是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，
　　我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚
　　，大家就不敢尝试和行动了。”
　　营造企业价值观----韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬
　　性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬
　　性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入
　　总额。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前
　　挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。韦尔奇从1985年
　　开始，在公司年报中增加了价值观的声明一项。- ---企业文化与价值观是企业管理中最
　　模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有难以言
　　传的价值和意义。主管的权力在这方面不太使得上力，部属的合作才是关键所在。这项
　　工作的艰巨，即使是革命性的领导者，通常也会将改革文化放在最后阶段。但是文化一
　　日未变，改革转型便一日未完成。甚至当最剧烈的技术和政治改革已经被人遗忘时，企
　　业文化可能还在指导组织行为模式。在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理
　　念对话着手的。他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考
　　理念。韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主
　　意经得起公开的讨论。这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成
　　时，文化也已经改变了。
　　----上文提及的群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和
　　每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分
　　。所有这一切创造了一种乐于学习的文化，而这种文化又导致了下文要提到的六个西格
　　玛质量标准的产生。
　　----韦尔奇期望GE人能够清清白白地获胜，要求每个GE人接受所谓的清白测试(Mir
　　ror test) ：你能每天面对镜子反省自己的所作所为后，还感到骄傲吗？即使是将公司
　　的文具偶尔带回家使用之类的小事。韦尔奇利用所有可用媒体来传达他的思想，他说：
　　“你无法将清白的监督建立在制度上，要通过坚持不懈、强有力的领导，不容许放纵部
　　属、曲解法令或走旁门左道，以此来改变文化。”杰克-韦尔奇相信：“卓越和竞争力与
　　诚实和清白是可以完全相容的；一个全球化的企业，不靠贿赂也能获胜……不论在任何
　　情况下，只要同时拥有质量、价格和技术优势，便能赢得胜利。”
　　全面实施六个西格玛质量标准----在20世纪80年代，GE通过群策群力规定了员工应
　　如何行事。今天，六个西格玛又规定了GE员工应如何工作。从1995年下半年开始，一项
　　被称为“六个西格玛”的活动像熊熊烈火一样燃遍整个通用电气公司。如今六个西格玛
　　已经成为这家大公司一切理想和愿望的中心环节，成为一种规范化的工作方法。GE的卓
　　越领袖、六旬老人韦尔奇计划在2000年退休时，把实施六个西格玛理论作为其GE生涯中
　　辉煌的结局。---- GE把“六个西格玛”应用于公司所经营的一切活动，如债务记帐、信
　　用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等，GE藉此活动基本消灭了公司每天在全
　　球从事生产的每一产品、第一道工序和每一笔交易的缺陷和不足。今后GE的每一种新产
　　品和新服务项目都将是“按六个西格玛标准设计(DFSS)”的。
　　----在如今的年代企业面临的挑战是，如何使公司的眼光从“由里向外”转变成“
　　由外向里”。要以客户需要和工序为标准，并且在为他们服务时努力做到使偏差降低为
　　零。实施六个西格玛，GE靠的是经过严格培训的称为“黑带大师” 和“黑带”的员工来
　　带领和指导，他们时刻活跃于各种项目中，努力消除一切误差。到1998年底，已经有50
　　00多名这类特殊员工。这些人现在已完成了他们作为“黑带大师”的轮职期，并已被提
　　拔到各个业务部门的领导岗位上。在GE公司里，还有一支“绿带”队伍，他们业余时间
　　参加质量控制项目，工作时间做好各自的本职。
　　----现在六个西格玛质量标准给GE在全球的每一个层次和每一种经营都深深地打上
　　质量意识和工序意识的印记。当1995年六个西格玛质量标准刚刚出现时，GE的营业利润
　　率为13.6%，营运资本周转次数为5.8左右。到19 98年底，通过这项活动GE的营业利润率
　　已上升为16.7%，营运资本周转次数提高到9.2。从1995年到1997 年，六个西格玛活动使
　　GE从与质量相关的节约中得到大约7亿美元的收益。到1998年，它已为GE的营业收入提供
　　了1 3亿多美元的回报。
　　----尽管许多华尔街分析家和通用电气公司的投资者都把韦尔奇自身的素质看作经
　　营这家从股市看世界上最有价值公司的重要因素，但韦尔奇本人则认为他一生中最伟大
　　的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司
　　。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司
　　的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得
　　水。”韦尔奇的主要工作就是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的
　　人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的
　　迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥
　　，让所有的地方变得枝繁叶茂。”韦尔奇说。
　　---- GE成立了经营开发研究所，也是一所商业学校，位于克罗顿维尔。公司每年拨
　　款约10亿美元，每年在此接受培训者多达1万人，从高级干部到新任经理。韦尔奇直接听
　　取研究所的汇报，并同研究所一起制定研修计划。在过去1 8年中，韦尔奇曾250多次出
　　现在克罗顿维尔学校的教室里，向通用电气公司大约18000名经理和行政管理人员授过课
　　，这是不同寻常的。学员们在这里看到了杰克身上的一切：管理学理论家、战略思想家
　　、商学老师和公司偶像。虽然他出生于工人家庭，但仍然成功地攀上了公司管理的顶峰

法学论文评语模版 法学论文导师评语

论文选题符合Zhuan业培养目标，能够达到综合训Lian目标，Ti目有一定难度，工作量较大。选题具有学术参考价值。

该生查阅文献资料能力较强，能较为全面Shou集关于Shang业银行个人理财业务的资料，写作过程中能综合运用所学知识，全面分析个人理财问题问题，综合运用知识能力较强。

文Zhang篇幅完全Fu合学院规定，内容较为完整，层次结构安排科学，主要观点突出，逻辑关系清楚，但缺乏个人见解。文题相符，论点突出，论述紧扣主题。语言表达流畅，格式完全符合规范要求；Can考了较为丰富的Wen

优秀（90分以Shang）论文评语参考范例

本论文选题有很强的应用价Zhi，文献材料收集详实，综合Yun用了所Xue知识解决问题，所得Shu记合理，结论正确，有创Xin见解。另外论文格式正确，书写规范，条理清晰，语言流畅。

Gai论文的文献调研全面系统，立题指导思想明确，实验设计合理可行，能够按照实验计划进行，并达Dao预期效果。

良好（80-89分）论文评语参考范例

论文选题ShiDang，有一定De独立见解，论证充Fen，占有资料广泛，Dan理论He实例支撑不够。英语Yu言表达Ji本顺畅，仅存在个别语法错误，论文格式符合规范要求。

该论文选题较为新颖，视角较为独特，体现了一定的人力资源管理理论的扎实功底，特别是文章能够结合相关的案例对课题进行论证分析，具有一定的实用价值。经过对论文的审核可以看出，作者在资料和案例收集上花了不少功夫，也能够提出一些较为深刻的观点，但在理论的深度和部分Lun据的引证上还存在一定的Qian缺之处。总体Er言，这是一篇合Ge的论文。

中（70-79分）论文评语参考范例

论文选题比较适当，观点正确，但缺少独创性的思想，论证内容比较充分，但缺Fa论Zheng深度。英语表达比较通顺，但存在少量语法错误。论文格式符合Gui范要求。

及格（60-69分）论文Ping语参考范例

论Wen选题缺乏新意，论证不够充分，具体例证较少，老生常谈的内容偏多，引用他人观点的比例偏大。英语表达Ji本达意，但存在较多的语法错误。论文格式基本符合要求。

不及格（60分以下）论文Ping

要那个专业的？Mei个专业的语言不同，Ye要结合该文的具体特Zheng.

初稿评语：

论Wen题与论文的内容基本相符，结构基本完整，语言也比较通顺，没有大的Yu法错误。问题是，全文引用的部分太多，自己的分析太少，You些“分析”有抄Xi的痕迹。应当说，完成这篇论文所需的材料已经具Bei，作者可以在此基础上对材料进行分析归纳以得出自己的Jie论。

二稿评语：

在一稿的基础上有所Gai进，合并了某些不必要的段落，重拟了论Wen中某些章节的标Ti，Xiu改了某些病句，参考文献Zhong的错Wu也得到了纠正。

新的修改意见包括：摘要De首句，关键词的更换，Dui影响Jack London的一生，并在其作品The Call of the Wild中有所体现的“Superman”还应有进Yi步的说明。时态用法上的部分Hun乱情况还需纠正。引用部分过多，自己的评述太少，有的参考书目在文内根本未提及是Yi个不太好解决的问题。建议从London是所谓超人，Buck也Shi超Gou的角度说明两者之间的联Xi以及作者生平对其作品的影响。

定稿评语

论文题与LunWen的Nei容基本Xiang符，结构完整，语言比较流畅。Ji或在初稿中除了Fen段Guo细外，也Mei有Fa现多少严Zhong的语法或拼写错误。作者试图从Jack London的生平中寻找作家与其小说中某个人物的关联。从内Rong看，作者对原著比较了解，也收集到了相关的资料，但仅限于资料的罗列，如何通过分析资料得出Zi己的结论这是论文写作应达到DeMu的，Er恰恰在这一点上，作者所下的功夫还不够。

[例二]

初稿评语:

论文涉及的内容对跨国公司内文化冲突的解决有一定的指导意义。Lun述比较充分，条理比较清晰。在东西方文化的对比中，作者举了很多有趣的例子，但对近在眼前的中国的例子却很少。东方文化的例子多取自日本文化，这是一个很大的缺Xian。文章层次分得过细是另一Ge缺点，几乎一个自然段一层，如不仔细看反而更令人糊涂。在打印格式、拼写、用词上有不少错误，特别是论文的后半部Fen。参考文Xian部分尚缺出版社地点。

二稿评语:

在一稿的基础上有较大改进。主要的问Ti多已解决。特别Shi一稿中Fen层太细、缺少中国文化例证等缺点。语言上的错Wu纠正了许多，但仍有上次指出的错误没有更正，Rucourse,cause不分等。参考文献的排列也还存在一些小问题。引言部分还是没有标明出处。

定稿评语:

论文结构完整，各部分基本符合英语论文的写作规范。作者试图从东西方文化对比的角度分析跨国Gong司内De文化冲突并寻找解决的途径。为了写好这篇论文作者显然查阅了大量的资料，论述比较充分，条理也很清晰。遗憾的是，由于作者本人没有Kua国公司的工作经历，也没有去跨国公司Zuo相Ying的考察，因此，她的论述只能基于阅读中获得的二手资Liao，而所谓东Fang文化又多以日本的资料为代表，要解决人们更为关心的在华跨国公司内De文化冲突问题，读者更需要的则是中西文化的对比，这方面作者虽然在以后各稿中补充了一些，仍显不足。

[例三]

初稿评语:

论文的选题很好，有创意。作者对Maslow的心理学Li论及Jack London的原著都有所研究。问Ti主要表面在：1：对英语论文的格式很不了解，Introduction部分You是图表又Shi分节。论文De后边没有结语，参Kao文献De排列也不规范；2：观点Fang面的错Wu在于骇然认为人类心理学的理论也适用于动物。其实杰克伦敦作品中的那条狗在某种程度上说是拟人化了的，是体Xian

济南Dong冷夏热，特别干Zao。气Hou真的不是很好。山东人很耿直的啦。

山大的Ji械专Ye还不错啊。你的校区是在兴隆山校区，是郊区，女生有点少……

大二可以转专业，但是要经过考试选拔。如果你大一成绩够好的话，直接面试就行了。

山Da

Ben文专业术语、段Luo标点、引用格式准确，符合学术规范。Quan文围绕着“Zhu题”展开论述，观点明确，且较之目前相关学术领域已有的学术成果能够有所突破创Xin，由其是其就“某”问题的阐述和论Zheng上，敢于突破前Ren之述，TiChu自Ji的观点，且言之有物，能够自圆其说，对于本学术领域内涵的充实以及学术观点的百家争鸣产生了积极作用。

与此同时，本文在提出创新Guan点的同时，保Chi了较高的写作水准。全文用语海练准确，论理清晰严密，论据较为详实充分，能够较好的阐述和支持其所提出的观点和主张。

综上所述，本文从内容到形式等各方面，均较好的展现了该作者的研究水Ping及研究能力，具有一Ding

主要是从写作角Du对全篇论文作出评价。评价要点是：

1．观点是否正确、鲜明；

2．论据是否充分；

3，分析是否全面；

4．结构ShiFou合理；

5．语句是否通顺；

6．有无现实指导意义。

下面是《对制止中小学乱收费现象的几点思考》一文De评语：

本文能理论联系实际，对当前中小学乱收费现象的表现及其产生原因作了较全面的和较为深刻的分析，并提出了制止措施，对实际工作有一定的参考作用和参考价值。论文论点鲜明，结构合理，条理分明，论据较Chong

1．中心突出，论据较充足，结构严谨，Ceng次Fen

评语：本文研究Liao会计信息失真，对处理会计信Xi失真有较强的实用价值，提供了Xin的依据。作者思路清晰，Lun述过程Yan谨，分析合理，结果于Shi际应用性较强。论文写作Gui范，语句通顺，达到了学校对学位论文的各种要求。评语：论文题与论Wen的Nei容基本相符，结构完整，语言比较流畅。即或在初稿中除了分段过细外，也没有发现多少严重的Yu法或拼写错误。作者Shi图从列夫托尔斯泰和曹禺的作品中寻找其小说中某个人物的关联。从NeiRong看，作者对Yuan著比较了解，也收Ji到了相关的资料，Ru何Tong过分析资料得Chu自己的Jie论这Shi论文写作应达到的目的，而恰恰在这一点上，作者下了苦功夫。评语：论文结构完整，各部分基本符合英语论文的写作规范。论文的选题很好，有创意。为了写好这篇论文，作者作了一定研究，特别是斯坦贝克的原著。从作者对原著的引用情况不难看出，作者对原著的内容是相当熟悉的。语言也非常犀利，论文条理清晰、说理充分，观点具有独创性，有一定De参考价值，不失为一篇好Wen章。评语：论Wen选题有意义，在Xi收学术界研究成果的Ji础上，有自己的心得体会，提出自己的看法，言之成理。论述观点正确，材料比较充实，叙述层次分明，有较强的逻辑性。文字通顺、LiuChang。行文符合学术规范。今后要进一步总结经验，对音乐教育模式Jin行比较，这样可Yi把音乐教学教得更好。论文能按时Jiao稿，经过认真修改，已经达到Ben科论文的要求。评语：本论文选题有很强的应用价值，文献材料收集详实，综合运用了所学知识解决问题，所得数据合理，结论正确，有创新见解。另外论文格式正确，书写Gui范，条理清晰，语言流畅。今后要Jin一步总结经验，对德育教育模式进行比较，这样可Yi

优：

论文选Ti符合专业培养Mu标，能够达到综合训练目标，题目You较高难度，工作量大。选题具有较高的学术研究（Can考）价值（较大的实践指导意义）。

该生Cha阅文献资料能力强，能全面收集关于Kao试系统的资料，写作过程中能综合运用考Shi系统知识，全面分析考试系统问题，综合运用知识能力强。

文章篇幅完全符合XueYuan规定，内Rong完整，Ceng次Jie构安排科学，主要观点突出，逻辑关系清Chu，有一定的个人见解。

文题完全相符，论点突出，论述紧扣主题。

语言表达流Chang，格式完Quan符合规范要求；参考了Feng富的文献资料，其时效性较强；没有抄袭现象。

良：

论文选题符合专业培养目标，能Gou达到综合训练目标，题目有难度，工作量较大。选Ti具有学术研究（参考）价Zhi（Shi践指Dao意义）。

该生查阅文Xian资Liao能力Jiao强，能较为Quan面收集关于考试系统的资料，写作过程中能综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题，综合运用知识定力较强。

文章篇幅完全符合学院规定，内容较为完Zheng，层次结构安排科学，主要观点突出，逻辑关系清楚，但缺乏个人见解。

文题相符，论点突出，论述紧扣主题。

语言表达流畅，格式完全符合规范要求；参考了较为丰富的文献资料，其时效性较强；未发现抄袭现象。

中：

论文选题符合专业培养目标，能够达到综合训练目标，题目有一定难度，工作量一般。Xuan题具有Xue术研究（参考）价值（实践指导意义）。

该生查阅Wen献资料能力一般，能Shou集关Yu考试系统的资料，写作过程中基Ben能综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题，综合运用知识能力一般。

文章篇幅完全符合学院规定，内容基本完整，层次结构安排一般，主要观点集中邮一定的逻辑性，但缺乏个人见解。

文题基本相符，论点比较突出，论述能较好地服务于论点。

语言表达一般，格式完全Fu合规范要求；参考了一定的Wen献资料，其时效性一般；未见明显抄袭现Xiang。

及格：

论文选题符合专业培Yang目标，基本能够达到综合训练目标，题目难度较小，工作量不大。论文选题一般。

该生查阅文献资料能力较差，不能全面收集关于考试系统的资料，写作Guo程中综合运用考试系统知识，全面分Xi考试系统问题的能力较差强。

文章篇幅符合Xue院规Ding，内容不够完整，层次结构安排存在一定问题，主要观Dian不够突出，逻辑性较差，没有个人见解。

文题有偏差，论点不够突Chu