招商引资工作方案范文一：
关于二0XX年招商引资工作方案为了全面贯彻落实党的“十六”大精神，促进我区经济发展，加快实现全面建设小康社会的步伐，2003年，我局应认真围绕区委、区政府继续以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点，切实抓好2003年全局招商引资工作。全面实现2003年招商引资工作目标。特提出以下工作意见。
一、指导思想以十六大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济发展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进发展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。
二、目标任务全年全局招商引资任务目标值为万元，确保实际进资万地。其中工业项目进资必须达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。(具体任务见附表)
三、主要措施
1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长由担任，副局长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担任。
2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责;局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要承担领导责任;局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承担起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺利完成。
3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。
四、优化环境
1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服务人员认真负责办理。
2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究。
3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办，能办的事及时办。提供无偿咨询服务，使客商进得来，留得住。
五、奖惩兑现有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发[2002]17号、22号、44号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的，除给予黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职使用。局班子领导交纳招商引资保证金元。
局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。
六、考评时间考评时间为2002年12月1日2003年11月30日。临川区建设局二00三年元月九日
*建设局招商引资工作方案
招商引资工作方案范文二：
为了全面贯彻落实党的“十六”大精神，促进我区经济发展，加快实现全面建设小康社会的步伐，～年，我局应认真围绕区委、区政府继续以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点，切实抓好～年全局招商引资工作。全面实现～年招商引资工作目标。特提出以下工作意见。
一、指导思想
以xx大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济发展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进发展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。
二、目标任务
全年全局招商引资任务目标值为万元，确保实际进资万地。其中工业项目进资必须达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。(具体任务见附表)
三、主要措施
1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长由担任，副局长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担任。
2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责;局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要承担领导责任;局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承担起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺利完成。
3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。
四、优化环境
1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服务人员认真负责办理。
2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究。
3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办，能办的事及时办。提供无偿咨询服务，使客商进得来，留得祝
五、奖惩兑现
有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发[XX]17号、22号、44号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的，除给予黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职使用。
局班子领导交纳招商引资保证金元。局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。
六、考评时间
考评时间为XX年12月1日——～年11月30日。
临川区建设局
XX年元月九日
上半年招商引资工作总结优秀范文
一、全市1-5月份招商引资总体情况
（一）招商引资任务完成情况。1-5月份，全市招商引资在建项目1935个，同比增长，形成固定资产投资总额亿元，同比增长，占全社会固定资产投资的；全市实际利用内资亿元，同比增长；实际利用外资77874万美元，同比增长，其中外商直接投资总额77874万美元，同比增长。新开工亿元以上招商引资项目130个，其中5亿元以上项目54个，同比增加了15个，增长，其中10亿元以上项目18个。
（二）各载体单位招商引资情况。1-5月份，全市新开工亿元以上招商项目130个，其中项目较多的县区为无为县20个、区19个、区19个；完成招商固投总额较好的县区为区亿元、县亿元、弋江区亿元，其中开发区、县为负增长；实际利用外商直接投资完成较好的县区有区26444万美元、区9740万美元、区8697万美元。
（三）重大招商项目进展情况。一是5亿元以上项目签约情况。上半年，全市新签约5亿元以上项目65个，计划总投资亿元。其中，10亿元以上项目35个，20亿元以上项目15个。集团总投资80亿元的智能科技园项目、联盟投资股份有限公司总投资70亿元国际科技产业园、玻璃集团总投资60亿元的光伏基板深加工及节能玻璃深加工项目、投资实业有限公司总投资47亿元和科技园项目、国际物流有限公司总投资25亿元铁路综合物流基地项目、防水技术有限公司总投资15亿元的新型建筑防水、防腐和保温材料生产项目、减速机公司总投资15亿元的欣益杰装备制造项目等一批最新重大项目成功签约。二是5亿元以上项目开工情况。1-5月份，全市新开工5亿元以上招商项目54个（已纳入市统计库），同比增加15个，计划总投资亿元。其中，10亿元以上项目17个，20亿元以上项目4个。公司总投资亿元CCA节能板材项目、致养食品有限公司总投资10亿元植物蛋白饮料产业园项目、材料技术有限公司总投资10亿元电线电缆再制造基地项目、东旭光电科技有限公司总投资亿元的年产195万片平板显示玻璃基板生产线项目、顺荣汽车部件股份公司总投资19亿元重组“三七玩”网络文化创意项目、三一商砼咨询管理有限公司总投资10亿元的三一环保型商砼产业园项目、纸业有限公司总投资10亿元的年产12万吨高档生活用品纸项目、重科股份有限公司总投资10亿元的.年产5000台液压挖掘机和500台旋挖钻机项目等一批重大招商项目开工建设。
上半年，全市招商引资整体形势明显好转，全市招商引资形成固投增幅达到；全市新开工5亿元以上项目大幅增长，增幅达到。但工业投资增速仅为，续建招商项目形成固投增幅仅为等一些深层次问题需要高度重视，采取有效措施应对。
二、上半年招商引资重点工作
（一）大力开展各类招商推进活动。一是举办和参加各类经贸合作活动。上半年，我市通过省与台资企业（东莞）经贸合作恳谈会、省与跨国公司（）经贸合作恳谈会、省与跨国公司（上海）经贸合作恳谈会、2014浙商大会、2014市海外联谊会苏州企业家恳谈会等活动，与戴尔中国、卡特彼勒中国、ABB中国有限公司、浙江万丰奥特集团、万马集团、海亮集团等150多家企业对接，收集了一批项目投资线索。二是开展“招商项目推进月”活动。活动期间，提请市领导多次赴长三角、珠三角、京津地区开展“点对点”的项目推进工作。活动期间，全市累计拜访全国知名企业达300多家，签约5亿元以上项目48个。
（二）强力推进核心培育产业招商。上半年，突出加强工业机器人、通用航空配件产业、新型平板显示等全市核心培育产业的招商工作，采取了提请市领导亲自带队招商、招商引资考核大幅加权等措施，强力推进核心培育产业招商。截止目前，机器人产业的埃夫特工业机器人主机项目、翡叶伺服电机项目、固高驱动器项目、大洋电机项目等一批机器人及核心零部件项目已开工建设。福德工业机器人主机及核心零部件研发与产业化项目、杨森精密机械工业自动化机械手及多关节工业机器人项目等一批项目已完成签约。航空配件产业的中电科钻石飞机制造有限公司总投资13亿元的通航制造项目、总投资3亿元的航空发动机项目，项目备案资料已上报国家发改委，正开展项目开工前期准备工作。台湾祐祥直升飞机股份有限公司总投资亿美元的法国HELLISMART直升机、德国CTLS固定翼飞机制造、销售及新型电动飞机研发中心项目、上海卡尔帕航空咨询有限公司设立的航空咨询机构项目等项目已完成工商注册。
（三）强化重大招商项目调度管理。一是促进5亿元以上重大项目新开工。将全市新引进5亿元以上项目分为已开工项目、具备开工条件项目和年内开工项目三类，定期汇总全市各载体单位三类项目总数。4月份，在全市重大项目调度会上，对全市5亿元以上招商进行了通报。特别加强了促进具备开工条件项目开工的调度工作，现场查看项目开工准备工作，按月督促项目尽快开工入市统计库，提请市领导亲自参加项目开工典礼。1-5月份，新开工5亿元以上项目54个，三季度将重点推进具备开工条件的30个5亿元以上项目开工。二是促进5亿元以上重大项目新签约。利用“招商项目推进月”契机，针对具备签约条件的5亿元以上项目，提请市领导上门拜访，加大项目推进和协调力度。1-6月份，全市新签约5亿元以上项目65个。
（四）强化招商引资考核引导作用。修订2014年全市招商引资目标管理考核办法，围绕“突出大项目考评”、“强化招商项目奖励机制”、“强调招商考核科学务实”、“突出经济工作升级版的重点产业”等核心内容，进一步提升全市招商引资工作的质量和效益。一是修订市直部门招商考核办法。成立了12个市直招商协作组，市四大班子、市委宣传部、市委组织部、市经济主管部门分别为牵头单位，其他市直单位为成员单位，市委、市人大、市政府、市政协领导为协作组联系人，全面整合市直单位招商资源，全力推进大项目招商工作。以项目质量作为唯一评价标准，对所有市直部门引进的5亿元以上项目进行综合评分，按项目评分高低进行评优奖励，并进一步加强了线索管理、招商过程控制，提升市直部门招商的真实性和有效性。二是修订载体单位招商考核办法。着重提升载体单位大项目真实性考核。提高了大项目的考核权重，减少固定资产投资考核权重，通过现场认定、日常调度、专家评审等措施，突出大项目真实性考核，提升大项目质量。
（五）市直驻外招商工作取得明显成效。截止目前，深圳、、上海、、成都等五个市直驻外招商办事处累计获取有效项目线索84条，其中在谈的5亿元以上项目19个，投资总规模205亿元。实际形成签约项目10个，计划总投资亿元，其中5亿元以上项目4个，10亿元以上项目1个，已有7个项目完成工商注册。驻深圳办引进的总投资80亿元的智能科技园项目、总投资亿元的广东粤研机械人自动化装备项目、驻京办引进的总投资6亿元的承泰淇真空镀膜设备项目、驻成都办引进的总投资亿元的东信印务研发生产基地项目等一批重大项目成功签约。
（六）完善招商引资平台建设。一是创新招商方式。进一步强化了以商招商工作，出台了全市以商招商先进企业家评选办法，评选一批为我市招商引资做出突出贡献的企业家，公开予以表彰和奖励，建全以商招商工作体制和机制。二是完善招商平台建设。与国家工业和信息化部中小企业发展促进中心建立战略合作关系，参照中小企业国际合作园和成都蒲江中德中小企业合作园合作模式，建立中德（）中小企业国际合作园，依托可耐福、大陆、博世等现有外资企业，由工信部中小企业发展促进中心牵线搭桥，搭建我市的外资招商平台，该协议将于近期签约。三是探索建立境外招商平台。3月底，赴德国、奥地利等地考察机器人企业，与德国库卡机器人、意大利CMA等企业尝试建立战略合作关系，促进境外招商工作。四是尝试建立了市级招商项目发布及对接合作平台，对全市服务业及民生等重点领域的招商项目进行梳理、评估，通过有效的信息发布平台，采取公开竞争机制吸引一批投资实力雄厚、管理经验丰富的企业参与投资，充分拓展招商领域，创新招商方式方法。
（七）加强经济合作交流工作。一是加强与长三角城市经贸合作。组织参加了长三角城市经济协调会第14次市长联席会议，和长三角协调会办公室第33、34次工作会议。长三角协调会办公室拨付专项经费委托我市牵头承担本年度长三角课题研究任务，与上海、南京、合肥、舟山、苏州、泰州、宁波等市合作，专项研究《长三角地区加强江海联运发展战略构想》。二是完善经合工作平台。借助长三角城市协调会、南京都市圈及政协海联会等平台，充分发挥区域经济合作及异地商协会的桥梁和纽带作用，与发达地区建立长期合作关系，促进“回归”及“凤还巢”工程。三是扩大华东地区影响力。参加了浙商最佳投资城市评选，并在2014浙商大会成功获得“2014浙商最佳投资城市”奖项，成为省唯一获得此项殊荣的城市，进一步扩大我市在浙江省的影响力。四是加强商会管理工作。先后参与了泉州商会、阜亳商会、徽州商会、合肥促进会等商会活动，并与新成立的徽州商会、合肥促进会、池州商会建立联系。截止目前，全市已成立各类异地商会11家，上半年新成立徽州商会和池州商会2家商会。
（八）提高招商引资科学化水平。一是与科大讯飞公司合作，逐步建立全市招商引资管理系统，在招商线索管理、项目建设管理、统计数据分析、招商活动成效反馈、重点产业调研等方面实施信息化管理，强化招商引资工作系统化调度，进一步提高招商引资工作科学化水平。二是更新修订市投资指南、政策汇编、产业招商导则、招商地图等招商资料，编印市服务业招商导则。在前期制作的中英文版市招商引资宣传片的基础上，制作新增了德语和日语版宣传片。
（九）强化产业招商培训工作。4月份，举办了全市工业机器人产业招商引资培训会，参加培训的学员包括各载体单位、5个驻外经协办和79个参加招商工作的市直部门招商人员200余人。培训会突出分析了机器人产业投资发展的动态、解读我市机器人产业发展有关政策，推进全市机器人产业招商工作。
招商引资调研报告范文
我们眼下的社会，报告对我们来说并不陌生，报告具有语言陈述性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我为大家整理的招商引资调研报告范文，欢迎大家分享。
近年来，xxx县千方百计改善硬环境，增强软实力，增强竞争力，抓住“资金南来北往，企业东来西来”等大发展机遇和国家适度宽松的金融政策，以大力推进项目建设和招商引资为全县工作重点，成功引进了一大批大投资、好项目，带动力强。大兴北工业园、六合春雷饲料储运加工、玉宇乐器生产、沈海自行车孵化园、闽南农贸中心、南翔物流、梅花泉文化园等投资项目。陆续开工建设，同时“引进5家战略投资者，支持10家龙头企业带动企业，支持100家配套企业升级装备入园，推动1000个个体小摊点低质低价整体提升。”
3月29日，好孩子北工业园项目在上海正式签约，成为近年来招商引资的又一“亮点”。该项目的成功引进，是围绕“广泛捕捉信息寻找客户、引入比较优势吸引客户、提供良好环境促进落地”三个环节，在营造投资氛围、创新投资方式、优化投资环境方面卓有成效的工作之一。探索xxx加快引进战略投资、促进产业升级的成功之路。
首先，引进一个好孩子，这个行业向前迈出了一大步
好男孩集团是童车行业的全球领导者，也是中国儿童用品行业的龙头企业。“好孩子”品牌是“中国名牌”、“中国驰名商标”。在欧美和中国，婴儿车产品的市场份额排名第一。
好孩子北方工业园项目总投资15亿元，占地500亩，建设期5年。整个项目建成后，可生产各类婴幼儿车辆650万辆，年产值30亿元，实现年纳税亿元，吸纳员工1万人。目前公司注册、项目选址、征地、工厂规划已完成；项目建设和环境评估正在紧张进行。根据预计时间，所有工作将在5月底前准备好。同时，为了加快项目进程，好孩子提前租了15万平米的厂房，6月10日前开始生产。预计今年XX将生产80万辆婴儿车。
在好孩子北工业园项目的带动下，一大批配套企业在XX加速落户。目前有10多家配套厂商计划入驻，品牌带动效应“蓄势待发”。该项目的引进和实施不仅会带来先进的生产技术和管理经验，还会直接促进上下游产业的快速发展，促进自行车产业的整体升级。
第二，探索创新方法，实施六大战略
xxx县和好男孩集团于去年4月29日首次停靠上海国际自行车展，今年3月29日，刘市长亲自带队前往上海，促成项目顺利签约，仅用了11个月。期间xxx县主要领导5次前往好孩子集团进行对接谈判，通过电话、邮件、信函等方式联系沟通200多次。
(一)、营造氛围，落实投资责任
招商引资的目标任务分解到不同层次，职责明确。各单位招商工作1月份通报，第一季度排队，年终严格兑现奖惩。切实转嫁招商引资压力，充分调动全县关注项目、关注投资、关注发展的积极性和主动性，形成“人人关心投资、人人热心投资”的浓厚氛围，服务投资意识进一步增强。县财政将300万元的.招商引资资金纳入财政预算，专款专用，有效地为招商引资提供了保障。充分利用电视、广播、网络、报刊杂志等新闻媒体，开展全方位、多层次、多渠道的宣传，扩大我县的对外影响力和吸引力。
(二)、针对重点，实施敲门招商
一是以经济发达的北京、天津、上海、长三角、珠三角为重点，集中力量突破，开展有针对性、有目的的小群体敲门招商，主动走出去宣传xxx，推广xxx，邀请客户进来考察。第二，在每一次敲门，我们设定时间、项目、企业、责任单位、人员、谈判对象，细化分工，明确责任，这样每个月都会有招商活动，每个单位都会有招商任务，介绍招商项目，寻找合作机会。
今年以来，全县外出敲门招商180多次，县领导去台湾省、江苏、北京、上海、天津、安徽、广东等地敲门招商30多次，成效明显。江苏好孩子集团、xxx达尔投资有限公司、石家庄850电子有限公司、江苏安腾集团、天津玉泉工贸有限公司、武汉凯蒂集团等龙头企业已成功入驻，上海凤凰集团、江苏AB集团、霸州北科思乐器有限公司、xxx中武文化传播有限公司等一批战略投资者正在紧张洽谈中。
(3)发挥优势，实施产业招商
经过几年的发展，xxx县工业园区已经初具规模，投资发展环境明显改善。同时，自行车主导产业具有一定的基础和水平，产业支撑环境和产业集群效应日益明显。为了充分发挥产业优势，实现资源的有效对接，我们重点发展自行车产业、机械制造、城市建设、农业产业化等。，瞄准上下游配套产业链，瞄准世界500强和行业龙头企业，高起点高标准开展“产业招商”。
(四)利用平台实施展会招商
精心组织企业参加各种展会，充分利用汇聚知名大企业、商会、协会的绝佳机会，加强与各商会、协会的联络，争取他们的大力支持，利用商会、协会的广泛熟悉开展各种活动，宣传xxx，扩大影响，提升知名度。
(五)突出载体，实施企业投资
第一，充分发挥企业在招商引资中的载体作用，通过各种方式调动企业的积极性，帮助督促企业进行项目打包，走出去寻找合资伙伴，或者拉长产业链，扩大规模，把自己的产品推向上品、上规模、上水平。并利用其信息和多种渠道，鼓励和引导企业充分发挥比较优势，积极捕捉关联企业的投资信息，引进资金和项目。第二，通过做好引进商家，把他们作为xxx的名片和最好的广告，充分挖掘他们的网络资源和信息资源，让他们展示自己，推荐xxx，介绍商家入驻。第三，为了调动企业参与招商引资工作的积极性，选择了6位对支持全县招商引资工作有突出影响的企业领导担任招商局名誉副局长。
(6)优化环境，实施服务投资
一是在加强城市基础设施建设的基础上，加大对工业园区的投入，进一步完善交通、电力、供水、绿化等配套设施，合理划分园区产业功能，努力为外商创造优质投资硬环境。二是主动为重大投资项目提供“保姆式”跟踪服务，落实县领导分包责任制，严格执行已制定实施的投资优惠政策，加强跟踪管理服务，努力为投资者创造良好的政策环境。三是建立健全政府与企业联系制度，定期走访沟通，了解企业生产经营情况，为企业有效解决问题，促进盈利，进而通过企业扩大xxx投资环境和政策的宣传。
三.启示
(a)领导层的关注是做好吸引投资工作的重要先决条件
领导重视是把所有工作做好的前提，招商也是。领导的参与，方便了政府和企业的互动，使得招商引资更加方便快捷。在引进好孩子的过程中，市县领导和相关部门为此付出了很多努力。市长刘大群亲自带领相关部门到好孩子集团对接洽谈，为项目顺利签约做出了贡献。县委、县政府甚至将其视为全县“第一工程”，在人力、物力、财力等方面给予全方位支持，并指定专人负责每一个环节甚至每一个细节，真正做到全程代表，全方位服务。
(二)项目的充分准备是招商引资的重中之重。
没有好的项目，就吸引不了大资金；没有科学包装的项目，对投资者不会有任何吸引力。为了提高招商的针对性和及时性，增强项目推广和招商的可操作性，确保项目在招商过程中能够获得、提出和讨论，必须认真结合行业优势和特点，根据行业发展战略的需要，认真规划招商项目，进行认真的调查、规划和论证。与凯蒂集团谈判的生物质能发电项目在xxx县进行了充分的准备工作，项目顺利签约。
(三)引入战略投资者是做好招商引资的有效途径
引进战略投资者可以带来大量的资金，引进先进的技术、管理和营销理念，甚至可以带来一批相关的项目，带动一个行业，产生巨大的聚集效应。因此，要把引进战略投资者放在首位，以主导产业、产业集群和产业链为重点，以引进战略投资企业为重点，大力加强与大型企业和国内知名企业的联系与合作。
(4)环境建设是吸引投资的重要基础
优秀的投资环境能有效提升招商竞争力。在交通日益发达、信息更加畅通的今天，除了自然资源、地理位置、产业优势等不可改变的因素外，区域发展之间的竞争，尤其是招商引资的竞争，越来越表现为服务质量、工作效率等软环境的竞争。优化经济发展软环境，对一个地区的招商引资和经济发展起着决定性的作用。
(5)建立一支懂招商、爱招商的专职队伍是招商的保障
成败的关键在于人。通过组织招商专项培训，对专职招商人员进行招商技能、知识、政策等方面的培训，提高整体招商能力和素质，打造一批熟悉XX优势、懂得推广宣传、能热情介绍、能帮助搭建的专业招商团队。只有这样，才能创新方法，高效推广，吸引人才。
你好，我找到你说的这篇文章了，如有需要告诉我你的QQ或者EMAIL,我用QQ传给你，或者发邮件给你吧
透视外贸对中国经济的影响———加工贸易挑战可持续发展 中国现在是世界上被公认的第四大贸易大国。根据中国海关的最新统计，2003年我国进出口总值已达到亿美元，同比增长，但是，进出口顺差亿美元,同比下降。
大多数同学在论文设计初期对于论文的题目无从下手，一方面确实不知道些什么，另一方面就是怕题目太大，后期完成不了。下面我给大家带来2021管理学 毕业 论文题目与选题方向，希望能帮助到大家!
工商管理本科毕业论文题目
1、工商管理与市场经济信用体系建设研究
2、新经济环境下如何加强企业工商管理水平
3、工商管理信息化发展策略创新探究
4、工商管理对经济发展的促进作用探究
5、新闻传媒在工商管理类教学中的应用
6、如何加强工商管理培训提高 企业管理 水平
7、工商管理对经济发展的促进作用分析
8、我国工商管理类专业大学生就业竞争力的调查与分析
9、经济社会发展对工商管理人才需求研究
10、工商管理对经济发展的促进作用研究
11、工商管理中信息网络化的应用
12、工商管理与经济发展的关系
13、工商管理的基本职能及对经济发展的影响分析
14、工商管理效能困境分析及效能发挥路径
15、新经济形势下我国工商管理的现状与对策分析
16、市场经济形势下工商管理的发展探讨
17、分析新时代下工商管理的职能所在
18、企业工商管理的未来发展方向探索
19、浅谈工商管理对房地产经济发展的促进作用
20、企业在工商管理培训中存在的问题及对策
21、加强工商管理培训提高企业管理水平的探究
22、新形势下企业工商管理的职能研究
23、浅析现代工商管理的职能
24、高职工商管理教学如何培养学生的应用能力
25、工商管理对促进经济发展的影响研究
26、地方高校工商管理本科专业培养目标研究
27、“互联网+”背景下工商管理专业创新创业能力培养模式
28、工商管理专业困境及对策
29、刍议工商管理理论教学的实践效果
30、基于工商管理 教育 实践的教育供给侧改革的内在逻辑
31、大数据提升工商行政管理服务和监管能力
32、工商管理专业人才培养模式探讨
33、社会需求背景下的工商管理类专业课程体系改革探讨
34、工商管理对企业转型的影响浅析
35、探讨工商管理对经济发展的促进作用
36、企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究
37、解析工商管理对经济发展的影响
38、企业工商管理人才培养模式探究分析
39、新时期工商管理的职能探索
40、新时期工商行政管理对经济发展的作用研究
41、高校工商管理本科生就业竞争力问题及提升策略
42、工商管理的 热点 问题及发展趋势探析
43、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平
44、工商管理对经济发展的促进作用探析
45、试论工商管理的热点问题与发展趋势
46、工商管理中科技创新的重要性研究
47、工商管理模式和企业会计研究分析
48、基于新时期下工商管理职能的分析
49、当前工商管理在企业管理中的现状与对策研究
50、试述如何加强企业工商管理培训提高企业整体管理水平
51、国内外工商管理现状比较及发展建议
52、试论企业工商管理类人才应用能力的培养
53、我国工商管理现存问题的探讨研究
54、就业视角下工商企业管理人才培养研究
55、试析科技创新在工商管理中的重要性
56、如何加强工商管理培训的有效性
57、企业工商管理的认识及未来发展方向解析
58、企业工商管理现状分析及发展方向探讨
59、市场经济体制下工商管理发挥的作用
60、公司工商管理发展现状分析及路径选择
财务管理 专业毕业论文题目
1、 上市公司财务绩效评价及其影响因素研究
2、 企业内部控制与管理者代理问题研究
3、 基于城市视角的地下城市综合体设计研究
4、 国有企业财务治理问题研究
5、 企业预算管理的困境与对策研究
6、 政府干预下企业过度投资形成机理研究
7、 企业集团财务公司风险防范问题研究
8、 企业财务风险传导机理研究
9、 寒冷地区居住建筑体型设计参数与建筑节能的定量关系研究
10、 近代岭南建筑装饰研究
11、 公司治理、多元化战略与财务绩效的关系
12、 农村中小企业融资体系研究
13、 基于财务决策视角的企业内在价值评价 方法 研究
14、 中国国有企业对外直接投资研究
15、 中国小微企业融资问题研究
16、 基于治理导向观的企业集团预算研究
17、 基于融资结构理论的我国采矿业融资问题研究
18、 中国石油企业对外直接投资研究
19、 上市公司股权结构对内部控制有效性的影响研究
20、 我国电信企业内部控制研究
21、 制度环境对我国上市公司融资决策的影响研究
22、 战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价
23、 国有企业经营绩效评价研究
24、 中国上市公司股权激励问题研究
25、 石油企业纳税筹划研究
26、 国有企业财务管理中的监督体制研究
27、 中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析
28、 中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证研究
29、 中国中小企业融资困境与制度创新研究
30、 组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露研究
1、浅谈公共事业管理专业人才培养的普适定位
2、基于物元分析的地方政府公共事业管理绩效评估研究
3、当前公共事业管理存在的问题及策略初探
4、探究公共事业管理与行政管理的异同
5、公用事业民营化进程中的政府监管职责--以十堰市公交民营化改革为例
6、浅谈我国城市社区社会组织发展及 经验 启示
7、公民社会：政府实现善治的社会基础
8、探究公共事业管理专业的危机及其出路
9、农村财务管理的现状及对策分析
10、农村公共卫生事业管理中存在的问题及改进建议
11、推进公益事业单位政府购买公共服务的实践与探索
12、试论城镇化建设背景下的农村经济管理
13、医药院校卫生事业管理人才培养现状及对策
14、如何完善行政事业资产管理体系建设研究
15、政府购买服务的招商引资行为研究
16、事业单位薪酬管理浅探
17、新型社会组织参与乡村治理研究--以乡贤参事会为例
18、公共事业管理专业应用型人才培养模式改革研究
19、新时期公共卫生事业管理人才培养模式探究
20、基层医疗机构在卫生事业管理发展存在的问题与解决对策研究
21、公益事业、社会事业、公共事业辨析
22、公共事业管理专业人才培养定位分析
23、我国图书馆事业宏观业务管理组织机构的演变研究
24、我国公共事业管理体制转型探究
25、我国公共财政预算绩效管理研究
26、公共卫生管理事业的科学发展研究
27、行政事业单位预算管理问题之我见
28、浅谈工会在公交企业建设中如何发挥自身优势和职能作用
29、事业单位预算管理存在的常见问题及对策
30、医院管理保安服务意识和质量的对策
31、深化医药卫生体制改革加强公共卫生管理人才培养
32、行政事业单位资产管理存在的问题及对策
33、公共部门 人力资源管理 中如何引入激励机制
34、地方图书馆学会行业管理职能研究--基于公共治理理论视角的分析
35、试论如何加强行政事业单位内部控制
36、论行政伦理教育对于行政管理专业大学生信仰建设的作用
37、基于公共管理角度的城市公用事业公私合作困境分析--以公交行业为例
38、我国公共事业部门绩效考评体系探究
39、论财政专项资金管理存在的问题及对策
40、拓宽老年人参与基层社会治理的新途径
41、对完善公务员工伤 保险 制度的思考
42、公共事业管理专业学生自学能力培养的研究
43、我国城市排水管理存在的问题及对策
44、对传统公共事业管理存在的弊端及改革的研究
45、新形势下加强行政事业单位预算管理工作探讨
46、我省推进财政资金使用管理改革
47、地方公共事业单位财政预算绩效管理评价及对策分析
48、教育国际化领域的研究进展与趋势--基于WoS期刊文献的可视化分析
49、事业单位加强财务内部控制的途径
50、行政事业单位财务预算精细化执行探究
51、上海市社保中心长宁分中心绩效评估体系改进研究
52、我国女性公务员工作压力管理研究
53、事业单位会计集中核算后国有资产管理浅析
54、基于我国事业单位现状的财务管理对策研究
55、行政事业单位预算管理存在的问题与对策
56、地方财政部门创新资产管理的 措施 研究
57、新形势下如何加强行政事业单位资产管理
58、我国传统公共事业管理存在的弊端及其改革
59、枣庄市市中区城市社区网格化管理问题研究
60、人才测评在人力资源开发与管理中的现状分析
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5.国内商业银行反舞弊策略研究
6.基于价值提升的商业地产项目竞争策略研究
国投建设发展有限公司发展战略探析
8.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究
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10.基于SWOT分析的水电A局国际化战略研究
商业银行授信后管理问题研究
12.城市供热管网安全评价与故障管理研究
13.天津ZSHT有限公司设备管理的研究
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15.城市污水处理厂绩效考核的研究
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30.广安烟草目标管理方案设计
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32.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究
33.长白山天池国旅发展战略研究
34.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究
电信分公司渠道能力研究
36.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究
37.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计
38.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究
公司构建惩治和预防腐朽体系的研究
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41.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势
42.关系营销在LB电信分公司中应用和研究
企业高管人员激励体系的研究
44.防城港电信农村统包渠道研究
智能建筑公司竞争战略研究
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47.羊拉铜矿员工绩效管理体系的构建
48.内江烟草员工综合评价机制研究
检测技术发展有限公司发展策略研究
50.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析
51.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究
52.长春OY商都营销策略研究
53.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究
54.长城牌线切割钼丝的.品牌建设与传播
电信客户端维护服务质量管理提升策略研究
56.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究
57.文山行政中心建设项目管理体系研究
58.成达公司技术与质量管理研究
59.首都经济圈滦县现代产业体系研究
木业公司技术创新战略研究
银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计
62.梅河口民生村镇银行发展战略研究
63.中国农业银行遵义分行战略转型探寻
64.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议
65.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究
66.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择
传媒集团新媒体中心发展战略研究
68.浅析云南糖业企业可持续发展之路
供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究
70.上海金山惠民村镇银行发展路径探究
71.水电项目开发成本控制研究
72.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计
73.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究
市电信公司宽带竞争战略研究
75.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究
76.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究
国投建设发展有限公司发展战略探析
78.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究
79.成都市B区拆迁安置房项目可行性分析
80.广安烟草目标管理方案设计
机电公司绩效考核方案研究
82.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究
83.长白山天池国旅发展战略研究
84.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究
电信分公司渠道能力研究
86.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究
87.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计
88.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究
89.企业级项目管理组织设计及其案例分析
公司客户满意度提升策略研究
91.健康医疗企业员工压力源分析及应对策略研究
公司基于精益生产的快速换模方案研究
93.上海化工研究院检测中心信息管理系统(LIMS)的设计与实现
94.科倍尚城地产项目市场定位研究
医药公司的差异化营销策略研究
96.上海真丽广告有限公司战略管理研究
97.远隆软件专修学院营销策略研究
98.移动互联网环境下传统电视媒体的战略研究
99.现代农业与产业资本有机融合研究
100.限制性股权激励方案的设计与优化研究
101.红河州瑞函房地产开发有限公司收购个旧锡工艺美术厂问题研究
102.创艺集团发展战略研究
公司“零境界禾香板”区域市场营销策略
104.矿业开发的实践与探索
105.中油吉林化建阿国油气地面项目施工前期策划研究
106.北创网联公司ICT业务发展战略研究
107.把毕节农行建设成资源型银行策略研究
108.联邦制药品牌形象提升策略研究
电信公司农村自有渠道建设模型
公司生产人员敬业度研究
111.云南广电网络整合策略研究
公司AVA通信设备营销战略的研究
市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角
114.成都市CDC公司发展战略研究
省水运工程质量安全监管改进策略研究
116.工业产品生产许可行政审批监管系统研究
县和谐社会发展评价研究
银行公司客户业务营销分析
119.四川XF种业公司发展探析
公司高效节水灌溉设备生产项目评价及实施策略
121.四川省场道工程有限公司发展战略研究
122.政府视角下的昆明市五华区X试验区政府职能研究
123.东北炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研究
124.苏州有线信息系统集成风险管理案例分析和完善建议
125.河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究
126.北辰区土地管理改进策略研究
内蒙古能源有限公司管理流程设计
128.南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究
电信NRMIS三期项目开发研究
130.广东养老地产市场地位及发展对策研究
背景下甘肃联通关系营销策略研究
132.江苏联通宽带市场竞争战略研究
公司年产60万吨石灰加工项目投资可行性研究
134.中小型水电企业短期投资案例分析
135.中创投风险投资项目评估研究
控股公司发展策略研究
商业银行LZ支行发展转型探析
138.湖南朗格唯特生物科技有限公司发展战略研究
139.上海市商业房地产投资风险管理研究
国有资产经营有限公司成长研究
141.宾川新型工业化道路探析
铸造有限责任公司发展战略研究
143.国和公司战略发展研究
有线面向三网融合的业务创新研究
农业研究所人才能力管理体系研究
146.赤峰风电公司发展策略研究
147.天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究
148.江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计
银行成都分行信用风险管理研究
银行发展战略探讨
151.君耀投资在中国投资战略研究
152.常德纺织机械有限公司电气系统供应质量管理改进研究
银行四川省分行“十二五”期间战略发展研究
柴油机公司PDM系统的研究
155.中国电信业互联互通监管研究
公司发展战略研究
157.地产服务商的战略初探
158.德阳市工业招商引资存在问题与对策探讨
159.长沙金星建行城镇化建设贷款市场拓展策略研究
类交钥匙网络解决方案提供商销售过程管理的研究
161.中国新闻社云南分社发展战略研究
162.基于物流园区管理的HRD公司业务创新战略
163.内江烟草员工综合评价机制研究
检测技术发展有限公司发展策略研究
165.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析
166.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究
167.长春OY商都营销策略研究
168.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究
169.长城牌线切割钼丝的品牌建设与传播
电信客户端维护服务质量管理提升策略研究
171.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究
172.文山行政中心建设项目管理体系研究
173.成达公司技术与质量管理研究
174.首都经济圈滦县现代产业体系研究
木业公司技术创新战略研究
银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计
177.梅河口民生村镇银行发展战略研究
178.中国农业银行遵义分行战略转型探寻
179.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议
180.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究
181.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择
传媒集团新媒体中心发展战略研究
183.浅析云南糖业企业可持续发展之路
供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究
185.上海金山惠民村镇银行发展路径探究
186.水电项目开发成本控制研究
187.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计
188.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究
市电信公司宽带竞争战略研究
190.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究
191.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究
公司构建惩治和预防腐朽体系的研究
公司全面风险管理体系设计
194.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势
195.关系营销在LB电信分公司中应用和研究
企业高管人员激励体系的研究
到某个高校以赞助的名义搞个文学社团，用很少的费用可以找到很好的而且廉价发行人员。站在学生的角度想想吧，反正他们也是要参加社团的，你这个社团还有薪而且他们的文章还可以发行（有成就感）。搞好了的话，一届接一届的学生可以把这个社团搞的很好！
我们老大（总编辑）的年薪是27万，不含税和保险金。我的直属领导（主编）月薪是9K，不含税和保险。
1，除了基本工资可以再加业务提成2，没有业务可以开设相关的业务3，可以包吃住，并适当减少基本工资4，提供一套员工的福利和晋升制度
1、总编：要负责杂志社的一切大小事务。副社长和主编、执行主编要定期向总编汇报工作，并协调总编做好杂志社的日常事务。2、副社长：协助总编管理杂志社的一切事务，搞好策划和宣传，保障杂志社的正常有序运行。3、主编：向总编汇报工作，负责杂志社的各项工作，协助总编策划和保障杂志社的正常有序运行。协调执行主编和各版块的关系，理顺工作程序和人员组织。4、执行主编：各版块主编向执行主编汇报工作。组织管理好各版块的具体工作。及时完成主编布置的各项工作任务。5、各版主编：负责本版的一切事务，完成杂志社布置的各项任务，并积极督促版内人员保质保量按时完成各项工作。6、各版副主编：协助主编完成本版各项工作。具体包括版面设计、稿件组织、宣传联络、人员招聘、活动组织等。7、各栏目责任编辑：具体负责本栏目的稿件组织、宣传联络、活动组织工作。8、各栏目编辑：协助各栏目责任编辑开展工作，负责组织稿件和来稿的审核和编发。并做好作者的回访和留言回复工作。9、杂志社成员：宣传杂志，投递稿件，推荐他人加入杂志社，对杂志发展提出意见和建议。
加盟条件 茶农高山云雾茶园一.公司7月28号开业活动如下： 活动简介：1.管理人员负责人带领销售团队，规范销售流程、制定详细销售管理制度和策略，达成企业销售目标和回款任务； 2.深入了解市场动态，有效开发销售方式，发展连锁加盟商、代理商3.加盟条件：凡到我们的公司购买茶叶，购买达到500金额的且没有立即领取茶叶的可以参加代理加盟，已领取茶叶的将不可以参加代理加盟，如已参加活动想要退出加盟的，可向公司申请领取等额的茶叶，领取茶叶将不再参与代理加盟。明码标价.童叟无欺。备注（外加20元的快递费用）请将具体地址联系方式写好以免发错。二.代理加盟销售的提成跟基本工资如下： 一星茶商代理：保证金500元： 每日返还保证金， 5元/天，150元/月二星茶商代理：保证金3000元： 每日返还保证金，30元/天，900/月 三星茶商代理：保证金9000元：每日返还保证金，90/天，2700/月 四星茶商代理：保证金15000元：，每日返还保证金，150元/天 ，4500元/月 100天返还保证金结束后对于业绩突出者公司给予代理商的发业绩突出奖励，具体公司以实际情况到时候给出奖励方案。三. 茶商代理开拓奖（3%-6%）秒结 （茶商代理开拓奖：每介绍一个顾客就有一个茶商代理开拓奖）一星茶商代理享受销售奖励为3% 二星茶商代理享受销售奖励为4% 三星茶商代理享受销售奖励为5% 四星茶商代理享受销售奖励为6% 四，茶农高山云雾茶园代理营销计划： 茶商代理组织奖 1：1 =40--60元 秒结一星茶商代理级别市场组织奖1：1=40元，日封顶400元二星茶商代理级别市场组织奖1：1=45元，日封顶3000元 三星茶商代理级别市场组织奖1：1=50元，日封顶6000元 四星茶商代理级别市场组织奖1：1=60元，日封顶10000元 一星加盟会员累计奖金达到3W封顶，两星加盟会员10W封顶，三星加盟会员20W封顶，四星加盟会员40W封顶，直接卖出茶叶而且消费者没加盟的可以得到百分的相应提成。二：申请茶款报单员（要求四星茶商代理，首次预购10000茶款） 五：满100元销售奖金就可以提取销售奖金，向茶款报单员提取销售奖金手续费为3%，向公司提现在为10%手续费。提现用财付通奖金及时到帐. 六：我们能给您带来一个创业的平台，成功在等着我们，市场需要我们去开阔还等什么
[校园生活]玩转校园杂志，全部流程呈现（胡宝栋）玩转校园杂志，全部流程呈现（胡宝栋）校园DM杂志及报纸制作流程，全部详细过程倾城奉献。 信息较全 中国DM广告网 有政策信息⑴设计及确定杂志种类（杂志类型）、版式大小（大度十六开、正度十六开等）、纸张（铜版纸、双胶纸、轻涂纸、新闻纸等）、彩页及黑白页数、发行量、确定发行方式（宿舍内发行、食堂前、发行仪式发行、与各户合作发行、教学楼内发行、报亭（给人付费让其悬挂）等），根据以上内容确定每本杂志成本，可以直接按以上条件到印刷厂咨询，最好是多问几家，再就是根据本地实际自己核算成本。公式：见附注⑵招商；方式：①上门找客户，根据当地的情况找适合大学生消费的商家、产品代理及其他大型企业集团广告客户（首次联系大型公司可以先联系客服，从客服处联系主要负责广告人），例电子产品（电脑、手机、小电子产品）卖场及商店、美发、KTV、饭店、影楼、医院、培训学校及机构、服装店、首饰饰品店、旅店、鲜花店、通讯商、网站、校内及校外其他大学生经常消费场所。②网上发布招商信息（主要是本地商家主要登陆的网站）③本地报纸刊登招商广告等等，方式自己根据本地情况确定。⑶杂志内容的整合，根据自己对杂志的定位，寻找材料网上收集、校内贴广告、办活动征稿（付稿费形式，借此扩大校内影响）、与商家合作的广告软文。⑷排版软件推荐：InDesign、photoshop、方正飞腾、coredraw、pagemaker(可图文混排，图片要与文件放于同一文件夹方便印刷要不不能出片)。广告设计软件推荐：photoshop、Illustrator。用photoshop采用300像素、四色CMYK模式，黑色字体时c=0，m=0，y=0，k=100，即为100%纯黑，以免有重影，黑色字体的图层须采用“正片叠底”模式。其他软件也许注意。记住要留出血，周边各留3mm出血。导出文件格式要注意先咨询一下制版公司、广告公司、印刷厂等，一般为tif、eps等。⑸排版及广告设计人员的来源：自己团队中人、招聘校内美工爱好者（可以是美术专业、广告专业，也可是爱好者，最好是具有事业心的同仁，可以付费聘用，当然最好不要钱）、找专门的广告公司设计（普通的广告公司即可，一般是价格是文章内容排版10元以上，广告设计50元——100元左右，当然各地各有不同。需要找广告公司设计时先将文章、内容材料及图片准备好）。⑹校内关系须打点：提前找校内或院内团委等，通报一下，或采用其他多种多样的合作方式，与社团合作等联合放行，两者共赢，给社团加个协办或杂志上为其宣传。可以联系大学生事务中心或勤工助学开证明允许校内或宿舍内发行，等等。也可直接发行，先斩后奏。⑺假如所得赞助费用不足以支付你们所预想的杂志成本费用，那么你可采用以下几种方法：其一，自个把不足的钱补齐，其方式能给你树立一个良好的信誉，可采取；其二，在合理（所能承受的发行数量）条件下，降低印刷数量，最好不用（可提前向商家说明，再就是蒙混过关不让商家发现，他们一般也不会发现的，此时需让印刷厂多开据印刷数量以防不时之需）；其三，放弃印刷杂志，此法会使你丧失很大的信心。⑻合同、印章、收据、发票：看我空间就可以了，自己加以修改。圆形的印章是公章，对刻章的小店说点情基本就给刻了，要不你就用方章或椭圆的章了。一般对商家开付普通的一两块钱的收据就行，如果有坚持需要发票的，找一个自己比较熟的商店或印刷厂花点小钱买个发票，一般是1000元发票你需支付30—50元左右，到时看你们关系了，也许还会不要呢。⑼关于是否要注册，本人愚见是先做几期后看看效果，如果当地发展潜力很大，那么注册一个正式的公司（目前有大学生创业一元注册公司，各地情况不一，按以前的条件费用我们学生难以承担，要不家中投钱，要不你一小有所成又积蓄，要不找投资者），一般DM杂志是不需要刊号的，只是需要广告许可证，那么你只需注册公司后，办理广告许可即可。如果自己不想注册公司便加盟其他公司（例大连时空等），此时费用只需给他们几千块钱1000元以上，只在校园发行的会比在社会上发行的要价便宜，一般是支付几年费用后就不再需要支付费用了，只收付盈利的3%吧，各公司略有不同。（10）对于第一期杂志的具体操作及招商中的问题， 由于第一期会没有样本很多事情无的放矢，你提前可以出一本样刊，如果嫌麻烦那么就拿一本与你想要设计的杂志规格类似的杂志拿着去招商，拉广告，例如你想出全彩的那么你就拿着《大学生》杂志（各报亭均有出售），和本地社会上的正式DM杂志去招商，如果是黑白内容加彩色广告那么你拿《读者》就可以了，到时把你们的杂志大小和所用纸张留有样本。你便说你们是某某杂志社，目前正在筹划出版针对大学生校园市场的校园DM杂志，把杂志的具体情况告诉他，问他是否感兴趣，开拓和深化以下大学生市场，举例校园杂志的好处（见我空间内的广告招商），还有就是与他在学习内的其他宣传方式做比较，说出杂志的省钱又效果好的超值情况。一般是感兴趣的客户还会详细询问杂志具体的情况（发行数量、发行范围、发行时间、发行如何保证等等问题，提前根据自己的情况做到心中有数，要灵活处理，广告价格定价你可以拿着提前准备好的价位表或自己心中有数，要灵活处理，如果没有拿价位表那么你就根据你所预想的商家承受能力报价，你可一定要记清楚啊，不记清楚，下次再去价格不一样就不好了）。对于说考虑的客户，有这么几种情况：其一你刚说完你的具体情况，他便说考虑一下，那么成功概率仅为30%左右；其二，假如他咨询的比较详细那么说明他很感兴趣，成功概率是70%；其三，他直接同意签合同。其四,对于有些老板不在，只有值班经理负责的商家，你需要经常去，而且每天连续不断的去，要不然要么被别人抢了客户，要不他们漫不经心不给上报。其五，对于刚兴趣的客户要常去，感化他，很多人支持大学生的，但要把握分寸，要不物极必反，使他反感。其他遇到的情况。（11）校园消费指南DM广告报纸流程与杂志相同，参考便可。补充：⑴关于如何维持长期各户：良好的广告效果自然会留住客户，良好的广告效果的产生需要努力设计出适合该商家的宣传方式，（可以通过推荐同学拿着你们的杂志过去消费，或发行杂志后让其他同学打电话咨询，让商家看到小小的效果，一般还会留下一期的可能，至于时间更长就不能仅限于这点小思想了）。再就是该客户相当支持大学生创业，也很有钱，自然也会支持一下。等等⑵关于杂志广告定价问题：一般规则是按 封面 封底 其他重要位置 封二 封二对应页 封三 封三 对应页 封三对应页的对面页 内页 等等 位置 价位逐渐降低。具体是把杂志成本以计算好后根据成本+预期盈利 平均到各广告版位。详细的根据自己的杂志设计自定。⑶杂志一般印刷在一定的数量以内，是随着印刷数量的增减，平均每本成本递减，即边际印刷成本递减，因为有一些是固定成本是不变的，印量越大平均固定成本的分担越少。⑷关于广告赞助来源人员的配备，一般是创办人拉的赞助比较多，再就是在校内招聘的广告经理（跑广告的），还有通过其他人员的介绍。⑸创办人除了能跑广告和有想法外，最好是也具有技术性的能力，有时会用的上，有很多时候时间会相当紧急，或者你招聘的美术总监并不像你想象的那样具备该有的吃苦、负责的精神，时间紧迫还得自己上阵，不过我说的是小作坊，如果你成立正式的公司可就不能这样了，一定要选好人。⑹一定要选好团队人员，一定具有吃苦的精神、认真负责的精神，这并不是说着玩，一定注意，提前商议好及时清理出团队的章程，根据绩效考核，起不到一点作用还一起分钱，谁也不会愿意的。对于很固执的成员一定要注意，不能让其权力过大，如果到那时你会有很多问题没法解决的，其中原理自己思量。也就是人员配备一定要合理。⑺发行前还要准备，例如横幅、展板宣传、海报宣传等等。⑻在印刷之前一定要仔细找出杂志内容、编辑方式、文字、广告内容、设计等等诸方面的错误，及时改正（及校订）。到时一定要稳住，不能太急，更不能太慢。⑼关于刚开始办的杂志，没法确定以后的市场前景，你就想预想每月一期除去寒暑假期，实在市场小那么就二月刊、季刊、半年刊等等。市场潜力很大，客户群很大，潜力也十分巨大的话那么就定位于月刊，或半月刊，不过太频繁容易过早的把自己的广告客户消耗完毕。火候自己把握。（10）跟客户达成意向（签合同）时，关于收取广告费用问题：跟客户签合同时最好的方式是直接收取全部费用，再就是统一收取半价（即预付款），最差的情况是最后再收取，每个各户的具体情况不一样，随机应变，把握以上原则。不过对于职业经理人式的商家最好是收取的尽可能的多，要不然有赖帐的情况出现的，前有时会打水漂，原因是职业经理人有时会更换，等到你去要其支付剩余或未支付的款项时，他们会说不管他们的事那是以前的经理负责的，或不积极支付延迟支付等很多理由。（11）关于如何获得广告赞助的补充：①承诺建立发放登记数据库，即再发放杂志时对收取杂志的同学信息登记，因为有时很多人并不愿配合，我们采取有参与抽取商家提供的奖品的机会，而且提前与商家协调好提供奖品，等到登记时让参与登记的同学，欣然参加该活动。对于数据库的登记信息主要包括：姓名、宿舍、性别、联系方式等，此方式能够证明自己的发行数量，也便于商家的核查。不过信息尽量不然外漏，有很多人会拿去卖钱的。②逃避开门见山式的推销自己的杂志，开始以进商店看产品、了解商家产品为契机，借机询问大学到此消费的情况，问是否多不多啊？问商家平常都怎么针对学校宣传了，自然你会对他推荐你这里有一个宣传的好方式。其他的方法以后再整理。（12） 补充：学校不让在校内发行的解决方式：1.与校内社团合作，借社团的名义发行，要与社团商议好具体内容，双方解决提供何种条件已达到双方意愿。2.搞好与各高校各栋宿舍楼的管理员的关系，提前找人跑动，或者是直接招聘该宿舍楼内的学生发放杂志（招聘要求是与管理员关系好者优先，其实就是必须好）。3.与学校内的勤工助学处合作，以为其提供勤工助学的机会，换取提供校内发放的证明。证明书内容包括说明该杂志社是勤工助学处的合作单位，且为校内学生提供了勤工助学岗位，且杂志积极向上，符合大学生阅读，请宿舍管理人员予以发行。注明开具证明单位。于这样的单位合作比直接找其他的校内单位好的多，还容易打交道。 4.对学校采取置之不理的方式，先斩后奏式。我就先写到这里，这就是是做校园杂志的最基本问题，如果还有其他问题请留言。我的空间 二○○九年四月十四日星期二（版权所有，胡宝栋所有）
招商广告的费用最低为3万元左右。招商广告的费用一般要占到整个招商费用的40%左右，大型企业会选择强势媒体发布招商广告，而且每次发布都会是半版或是整版。如在《中国经营报》发布一次整版招商广告，需要近10万元；在《销售与市场》杂志发布内页整版广告，一次需要3万余元。
应该是
你好，我找到你说的这篇文章了，如有需要告诉我你的QQ或者EMAIL,我用QQ传给你，或者发邮件给你吧
晕~我发现了,你真的是懒到一定程度了,还有这样写论文的?
一、招商引资必须做好策划和统筹 首先，招商引资策划要做到有准确的目标定位，要有战略高度，综观全局，立足长远，要知己知彼，把握优势，要突破成规、另辟蹊径，求新求实。同时要把握时机，适度超前。做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调，各部门拧成一股绳，规范有序进行，共同推进招商引资工作。其次，以项目为中心。项目是招商之本，要增强项目对外商的吸引力，提高引资的成功率，必须认真搞好项目论证和包装。对项目的投资规模、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状况等必须进行详细论证，寻求我方与外商双方感兴趣的共同点，做好投资回报率的分析，包装必须符合国际惯例。对重点项目应实施高层次招商，由主管领导带队，实行高层次重点推进。对对口项目实施行业性招商，由行业主管部门带队，发挥行业的带头作用，实行行业配套管理和推进。对高科技项目实施专业性招商，由科技部门带队，进行科学论证和考察，及时争取上报主管部门的支持，推进高科技招商。 二、以招商载体为核心，变政府招商为企业招商 招商工作的载体是企业，而不是政府。应是“政府作指导、部门搞服务、企业唱主角”。政府仍需加强组织领导力度，加强分类指导，促进企业自行招商。企业集团可以独立招商，中小型企业可以联合招商，有关部门做好相关的管理和服务工作。 三、做好招商引资的形象设计、宣传和推介、树立良好的区域形象和品牌 招商引资的形象问题，归根结底是区域形象问题，随着招商引资难度增大，塑造形象、宣传推介形象，给区域形象注入新鲜感、时代感，提高区域在国内外知名度和信誉，已成为人们招商引资高度重视的关键问题。因此，要创新手段、广辟途径、善用媒体、把握重点、实事求是做好招商引资宣传，促使招商引资工作达到事半功倍的效果。
去书店找一下吧。一般这种书在网上很难找到，招商引资类的书也不多。