中文科技期刊数据库引文版医药卫生杂志是国家新闻出版广电总局2009年4月8日批准，由科技部西南信息中心主管，重庆维普资讯有限公司主办的国家级医学核心学术期刊，维普网全文收录。那么医药卫生投稿有什么要求呢？ 1、 稿件文体应尽量符合本刊栏目要求。目前本学术期刊主要设置论著、临床医学、医学教学、临床检验、中医经验、临床研究、中西医结合、医院管理、医学影像、基层医药、医教之窗、健康教育、护理研究、心理护理、社区护理、医卫管理等栏目。 2、 稿件内容应有较高的学术水平。同时，表述也应做到主题突出、观点明确、论据充分、结构合理、层次清楚、语言通顺、文字简练。 3、 稿件内容应丰富详实，符合相应栏目字数要求。论著、基础研究、综述不少于6000字，临床研究不少于5000字，字数均不超过8000字。 4、 作者应对稿件的真实性、保密性负责。来稿均未在国内外公开发表，不存在抄袭、雷同等学术不端现象。严禁一稿多投。 5、 论文如为国家级、省部级基金项目研究，应于论文首页左下角注释，需注明基金项目的类别、项目具体名称及项目编号，并在投稿流程中上传基金项目批文等相关材料。 6、 稿件电子版均采用word文档格式。为便于编辑、专家审修稿件，来稿最好不用IPs等文档格式。 以上就是对于医药卫生投稿有什么要求的全部内容。
《求医问药》《北方药学》《健康世界》《中外医疗》《中国中医药咨讯》《现代诊断与治疗》《中国现代医生》《中国医疗前沿》《医学理论与实践》《中国中医药现代远程教育》《中国保健营养》《中国医学创新》实用中医药杂志》《中国民族民间医药》《中国当代医药》等可推荐刊登
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医药卫生是正规期刊《医药卫生》是国家级期刊月刊，是国家新闻出版广电总局2009年4月8日批准的国家级电子学术医学期刊。主管单位：科技部西南信息中心；主办单位：重庆维普资讯有限公司《医药卫生》坚持以充分利用丰富专家资源、技术资源和人力资源，为医药卫生行业和医药卫生工作者提供学术交流与成果展示平台的办刊宗旨。《医药卫生》是通过邮箱方式投稿的，投稿邮箱是：
中文科技期刊数据库引文版医药卫生杂志是国家新闻出版广电总局2009年4月8日批准，由科技部西南信息中心主管，重庆维普资讯有限公司主办的国家级医学核心学术期刊，维普网全文收录。那么医药卫生投稿有什么要求呢？ 1、 稿件文体应尽量符合本刊栏目要求。目前本学术期刊主要设置论著、临床医学、医学教学、临床检验、中医经验、临床研究、中西医结合、医院管理、医学影像、基层医药、医教之窗、健康教育、护理研究、心理护理、社区护理、医卫管理等栏目。 2、 稿件内容应有较高的学术水平。同时，表述也应做到主题突出、观点明确、论据充分、结构合理、层次清楚、语言通顺、文字简练。 3、 稿件内容应丰富详实，符合相应栏目字数要求。论著、基础研究、综述不少于6000字，临床研究不少于5000字，字数均不超过8000字。 4、 作者应对稿件的真实性、保密性负责。来稿均未在国内外公开发表，不存在抄袭、雷同等学术不端现象。严禁一稿多投。 5、 论文如为国家级、省部级基金项目研究，应于论文首页左下角注释，需注明基金项目的类别、项目具体名称及项目编号，并在投稿流程中上传基金项目批文等相关材料。 6、 稿件电子版均采用word文档格式。为便于编辑、专家审修稿件，来稿最好不用IPs等文档格式。 以上就是对于医药卫生投稿有什么要求的全部内容。
可以参照南京几家报纸的经验。一、策划机制 我们所考察的5家报纸都很注重新闻策划，都有其独到的策划机制。5家报社一般一天都要开两个策划会，上午11点开一次，下午4点半或晚上7点再开一次定版会，只不过，参加策划会的人员各报有所区别。 南京《现代快报》11点的策划会规模庞大，不仅正副老总基本出席，各部主任、版面主编铁定到场，全报社记者都被要求参加，以致诺大的会议室站都站不下。不过，记者赴的流水席，报完了自己当天上午的选题就走；不能回来的记者要将选题报给主任或主编。由于人员多，该报上午的策划会经常开到12点半甚至1点钟。之所以要全体记者直接参加，是想听到记者原汁原味的陈述，不让信息在传递中走样、失真，以便让老总们现场决策。我们报社就常常出现主任报的选题与记者实际采访的大相径庭，以致误导老总决策。现代快报这方面经验值得我们辩证地学习。 《现代快报》上午策划会还有一大特色，那就是有一专人要将上午通过搜索网站、电视、电台、报纸，将当天上午国内外发生的大事、别的媒体的重头报道在会上宣读，能够本地转化的，当场拍板安排记者落实。如报道哪里发生禽流感，马上派人调查本地家禽市场的卫生安全情况。 《现代快报》上午的策划会，该报高层高度重视，决策迅速，会议效率很高，基本敲定了该报当日报道的格局。而下午4点半的会议就比较淡化，主要议题就是定版。反观本报，上午的策划会常因没有老总们参加，各部仅仅报报选题而已，当场决策的不多，会议效率不是很高。只有在老总参加的情况下才能开出效果。 《钱江晚报》、《金陵晚报》因是完全的部版结合，上午的策划会以部门为单位召开，各部门由几位主任召集主编开会，由主编汇报提前搜集的记者的选题，六七个人一起策划当日重头操作的稿件。若需要进一步做大的，由部门主任向值班老总申请版面，或推荐一版关注。 二、奖惩机制 5家报社中，我们认为《钱江晚报》的评奖机制很科学，起到了高考指挥棒的作用。该报好稿一月一评，奖项设置别具一格，报社需要加强什么就给什么项目设一个奖。譬如鼓励大家创新，就设一个“特别创意奖”；鼓励大家多写现场新闻，就设一个“现场新闻奖”；鼓励记者写作创新，就设一个“写作创新奖”。每项奖的奖金也很高，确能起到杠杆调节作用。具体如下： 特别创意奖 7个 每个2000元 深度报道奖 12个 每个1000元 独家报道奖 12个 每个1000元 人物报道奖 8个 每个500元 写作创新奖 15个 每个300元 现场报道奖 30个 每个300元 优秀评论奖 15个 每个500元 当月见报无差错部门奖 有则奖 每个奖2000元 该报还有两条举措对我们有借鉴作用：（1）上头条导读稿件加150元，上中导读每条加60元，小导读每条加30元。（2）广告冲版，按所在版面50%的奖金下拨到部门。他们认为，如果广告冲版对部门和记者没有一点补偿，势必造成广告越红火，记者收入越低的怪现象，从而影响记者的积极性，让记者对广告产生抵触情绪。纵观本报，就已出现广告越红火、冲版越多、记者稿费越少的不合理现象。 扬子晚报的好稿一周一评，多的10篇，甚至20篇。一周好稿自动成为年终好稿候选篇目。该报不再评月度好稿和季度好稿。他们认为，好稿一周一评，有利于及时调动记者的积极性，并及时向全报社记者树起稿件风向标。 三、考核与分配机制 5家报社都给记者设定了一个工作量底限，完成了才能拿到基本的奖金，《钱江晚报》的基本奖金是700元。超额的部分，各报都是在月底结算时分段进行奖励，譬如超过100分以内的，每分加双倍计分；超过100分到200分的，按三倍计算等。周末加班所采写稿件，一般按双倍计分。部门主任奖金与部门业绩挂勾，按部门平均奖的140%（正）、130%（副）计算；部门主任另享受主任岗位津贴。 《金陵晚报》8年前就开始实行内部职称，国家粮票放一边，年资被弱化，按业绩评定等级，记者分A、B、C、D、E五个等级，高级记者也有被评定在低档次的，而进报社不久的年轻记者也有评A等的，并与经济收入挂勾。A等记者原则上一个采访室一个。A等记者的奖金是固定的2000元加上部门的奖金额度，B等记者的奖金是固定1200元加上部门的奖金额度，以此类推，将收入拉开。记者等级每年都重新评定，按业绩打分，后几名被淘汰。 另外每天都由综合新闻部主任（大部，负责日常新闻，60多个记者）打分，评好稿。稿件分A加、A、A减、B加、B、B减六等，每月还有老总评定的总编辑奖，奖金1000元。 《钱江晚报》实行经费包干。报社按两块将钱划拨到部门：一块是按人头每人每月700元的“人头奖”，由部门进行二次分配，规定不准平均分配；第二块是按版面划拨采编费到部门。版面按采编难易程度不同经费不等，譬如一个版300元，都市新闻部一个月有多少个版，将总费用划到部门，由部门主任按稿件优劣、采访难易程度打分，月底结算。 推荐到一、二版的稿件加分，甲等稿（由值班总编认定）加150元，乙等稿加80元。部门鼓励记者争取这块额外奖励。 这种分配权的下放，据称运作良好，矛盾大大减少。 四、项目责任制 我们所考察的5家报社中，只有《现代快报》实行了项目责任制。这是 该报在策划机制上的一大创新。 在碰到重大采访时，该报会成立一个项目小组，由战线记者、首席记者、版面主编等组成，小组有时由一个副老总牵头，有时由部门主任或首席记者、主编。项目小组可跨部门运作，由小组负责人调度各部记者。采访结束后，向老总提交方案，确定版面。项目完成得好，会有不菲的奖励，月度评好稿时也会有体现。这与我们开两会时形成的机制相同，不过，他们平常也经常运用。我们在策划“三八”专刊时运用的也是这一机制。这是一种先进的机制，有利于打破条块分割，极大地推动生产力，值得我们去完善它，并形成一种固定的制度。 五、集团下的子报运作机制 《金陵晚报》与南京日报集团签订有“承包”合同，一订两年，完成了目标任务（包括广告量和发行量），集团一次性给予几百万元的奖励，金陵晚报拿到奖励后再对全报社人员论功行赏，承担责任最大的老总们得到的分红也最多。 浙江日报集团对《钱江晚报》的管理实行利润目标管理机制，即制定每年的利润目标，达标后才能100%领回人头费（人均8万元）；超额完成利润，按超额部分的10%返给《钱江晚报》。 浙江日报集团去年给《钱江晚报》定的目标是上交7500万元纯利。除此之外的事，集团一般不过多干涉。结果，《钱江晚报》去年完成1亿元的利润，超额部分只领回10%即250万元，权当作为报社职工的年终奖。 《扬子晚报》、《钱江晚报》、《金陵晚报》作为子报，都只设有一个办公室来处理报社内外一切事务，其它人事、后勤等部门都交与集团管理。《扬子晚报》办公室设有8人、《金陵晚报》4人、《钱江晚报》3人。 不过，几家作为子报的晚报，对集团的约束与管理均多有怨言，都称管得太死。《钱江晚报》办公室主任诉苦：我们一年给集团赚一个亿的纯利有什么用？我们的记者领个采访本都要到集团去，还得副老总签字。副老总出差或开会，就领不成。后来几经努力，才放权到办公室主任签字有效。 新华日报集团对《扬子晚报》的过份约束在全国晚报界都有名。别的不说，单就印刷而言，新华日报不准扬子晚报到外面去印，而集团的机器印刷质量和印力都有限，机器还经常坏，已严重制约了扬子晚报的发展，最典型的一次，本该下午2点准点上市的扬子晚报，直到晚报9点才印出来！报摊零售一点没有，广告客户的宣传效应一点没有，纷纷讨伐。 几家报纸中，只有《现代快报》对新华社江苏分社这个婆婆多有赞誉，多次提到“婆婆”为他们扛了多少担子，使他们的舆论监督进行得有声有色。 六、监测机制 《金陵晚报》每个版一个监管热线（主任桌上的电话），读者有任何对版面的意见都可以直达主任，得到及时处理。 该报在新闻部门设专职的接待编辑，接待编辑除负责热线管理外，还要负责落实读者来访和投诉的反馈，监控投诉线索是否到位，每周列出一个清单，上报有关领导。 对于发行的监测，《金陵晚报》由发行部每天在10个区划内各选择10个报摊共100个报摊，每天调查发行情况，填好特制的表格，包括竞争对手的销售情况，每天上交编前会。每半年，报社做一次普查。 《金陵晚报》还有一个别具一格的核稿制。该报规定舆论监督稿必须先与监督对象见面，在成稿后或送或传真给被监督单位，随稿传过去的有一张核稿单，请对方在核稿单上签字盖章，有监督单位签字的核稿单方可见报。这样做虽然困难，但避免了见报后因报道有不尽不实之处引来的麻烦。已坚持两年多。我们提出：如果对方不签字怎么办？他们说，只要采访程序到位了，稿件把握平稳，经主任同意，可酌情刊发。不过，这一制度弊端也显见：看到稿件后，引起很多被报道单位警觉，动员各方面力量来说情的多了，稿件因此被扼杀的多了。 七、信息源拓展 《扬子晚报》有自已的服务平台。该报的热线叫“96096”，有十几部电话，除了读者报料之外，关于发行、广告方面的问题也可以直接拔此号码。甚至提供订票服务。接线员接电话时就将来电录入并分类，迅速转到相关部门。但新闻线索主要由一个热线部负责处理。 《扬子晚报》网站经营得非常好，每日更新，内容丰富，与新闻形成互动，成了一大信息来源。网站上不仅可以收集到读者对某一稿件的评论，还可收集到读者提供的新闻线索，有的读者甚至将自己在事发现场拍的照片贴到网站上。 八、上下沟通与创新机制 扬子晚报有良好的上下沟通机制。记者有个好想法，便可以向编委会打报告，得到编委会认可，你就可以去干。干得好的，有奖。老总鼓励大家大胆地去奇思妙想。这也是该报保持长盛不衰的原因之一。 结合扬子晚报特设“特别创意奖”的做法，我们是否可以也设一个“特别创意奖”，鼓励记者编辑大胆创新。 九、活动策划机制 我们所考察的5家报社都非常重视活动策划。不过，各报社的活动策划均以部门为主。 十、人才培养与首席记者、主编制 所考察几家报社都很重视人才的培养。中层干部岗位有限，他们就设立首席记者或主编。他们的主编与我们单纯只编稿件的主编不同，他们都是编辑主导制，主编每天可给部门和相关记者下订单，记者按订单生产。这里的主编有很重的策划任务，权力也很大。《金陵晚报》新闻部负责日常新闻采写，是有70人的大部，下设热线、现场、互动、卫生、民生、法制、教育等多个采访室，每个采访室几乎相当于一个大的战线。每个采访室设一个首席记者，首席记者是这个战线的业务带头人，负责稿件质量和战线管理，并负责策划选题及落实选题。 《金陵晚报》目前只有新闻部互动采访室有“寻找”、“第三只眼”（暗访）两个品牌栏目，由两个首席记者承包，以质量打分，完成分数即给奖励。 十一、采编运行机制 所考察的几家报社，因为报纸都很厚，故都在推行部版结合机制。 《钱江晚报》分A、B、C、D四叠的版面分割格局，使该报推行“部版合一”有了便利的优势。该报B叠的采编完全由经济部负责；C叠前半部由时事部完成，后半部由体育部完成；D叠完全交给文艺部。至于A叠，除1版的要闻、2版的现场、3版的视点由各部共同供稿外，其它各版都分解下放给各个相应的部门来完成。编辑下放到各部门。 以都市新闻部为例：该部23人，配1正3副4个主任，日均负责4个版，同时向一、二版供稿。部门配3个专职编辑，值班主任负责编一个版。 部门以版面为阵地，下分三个工作室：葛晓娟热线工作室、王磊民情工作室、百姓工作室。各工作室以领头编辑为主导，各固定配2名记者，部门内其它记者打通使用。部门每天下午3点开一次选题会，三个编辑和主任参加，记者的选题由各个编辑负责收集，与主任共同策划。 我们提出：别部门记者的稿件要上你们部门的版面怎么办？他们说，因版面分工明确，这种事发生的机率不多。有合适的稿件同样发，但此文稿费由所在部门来发。 我们问：周末版面上稿件不足怎么办？他们说：我们的记者周末基本上不休息，每个人都有稿件任务。——记者一周不能休整一天也非长久之计。 十二、对广告有所控制 《扬子晚报》分A、B、C、D四叠。但该报严格控制A叠的广告。该报规定A1版不准做广告，从创刊至今一直坚持这一原则。非要做也不是绝对不可以，一个通栏10万元，由老总审批。 另严格规定A叠另15个版只准刊登一个通栏（20行高）的广告。我们看到，这一规定确实在不折不扣地执行。正是由于控制得严，广告想上A叠很难，得提前预订，许多客户还争先恐后地想上A叠——他们认为这些版难上，肯定是这些版效果好。为了满足客户对A版广告的巨大需求，该报时常玩些小花招，将A叠由16个版扩到24个版。如要指定哪一个版，还要加30%的指定版面费。这样，一方面兼顾了新闻版的发稿量，另一方面提高了A叠广告的含金量（A版一个通栏万元、B版一个通栏万元)，报纸也坚持了自已的广告品位，形成三赢局面。 该报去年底新推出的《国际周刊》等几个周刊，为了打出自己的品牌，直到我们去考察时出的那一期，仍控制没有刊发一条广告。他们的说法是：立足长远，有舍才有得。 该报的广告主要集中在D叠。他们除了硬性规定，还通过价格差还调节。D叠比A叠的广告价格相差一倍以上。 当然，这种办法需要建立在报纸有充分的实力和较多的版面基础上。 十三、广告全面代理制 扬子晚报原来也是靠业务员跑广告，后来，他们认识到，十个业务员肯定没有十个广告公司能量大，一个业务员肯定没有一个广告公司来得专业。于是他们开始实施全面的广告代理制。为了推行这一机制，该报不设一名广告员，鼓励原来的业务员创办广告公司参与竞争；对送上门来的广告，他们主动推到相应的代理公司去，明确告诉客户，这里定的柜台价比广告代理公司要高。经过一年的磨合，该报已形成成熟的广告代理机制，他们的广告额也节节上升。随后，南京几乎所有日报都实行了广告代理制，报社广告部只有服务人员和管理人员。 这种办法好处颇多，但要求整个报纸广告环境都能接受这种机制。 《现代快报》广告不以数量论英雄。报纸广告部考核业务员的指标，不是一年完成多少广告额，而是这一项广告在整个报业市场中所占的份额来衡量业绩。份额占得越多，业务员奖金越高。 十四、把新闻当产业做 我们在扬子晚报报尾部门电话上发现两个新奇的部门：教育产业部、文化产业部。一问，问出了一个新思路。原来，该报对一些有一定商业色彩的活动，采用“三不”政策：不参与，不鼓励，不报道。后来转变了这一观念，对有一定新闻价值的商业活动报道要收费，如南京梅花节，对方要上文化版头条，可以，2万元。要不，就只发一简讯。要上专版，也可以，一个字20元。 该报高层认为，记者拿个三百、五百的红包，发个稿件，太便宜客户了。他们认为只要掌握好尺度，可以搞一些策划式宣传，但必须坚持以我为主。 有一个县要搞龙虾节，双方一谈，对方给扬子晚报40万元，扬子为该县做了一个“套餐”：专版、新闻、图片、专访。其它县看了，也想搞，后来来了很多类似业务。 这里所收费用，部门得10%，大头归报社。部门内再奖励给当事记者。 该报此举并非小打小闹，去年此项收入高达1800万元！ 十五、发行策略：零售重于订户 扬子晚报从不鼓励记者参与发行，记者介绍的居民订户是没有奖励的，只有介绍了公款订户的才有一点奖励。 该报特别重视零售。他们分析，广告客户从哪里了解一张报纸的影响力和发行量？他们不会打电话到你的订户家去，只可能直接到零售市场去了解，报纸在报摊上销售得多，本身就是一个广告，对广告客户的潜在心理影响很大。不仅如此，各大调查公司调查一个城市的报纸发行和影响力，也不可能一家家打电话去访问，他们也会图省事、省钱，直接找报摊了解。
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国际医药卫生导报:广州市惠福西路进步里2号之一《国际医药卫生导报》编辑部收（请勿寄给个人），邮政编码：510180 电话： 国外医学情报:地 址： 北京市朝阳区雅宝路三号 邮政编码： 100020 电 话：
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可以。拨打114或者12580. 我也有同样爱好。可否借你作品拿来一观。
首先找医学类比较好一点的期刊吧，听听大家的建议，然后联系期刊编辑，了解相关的事宜，将你的稿件投过去审稿，审稿通过就好办了，之后就是期刊编辑们的工作了，到最后出版交版面费就可以了，试下《临床医学进展》是核心oa期刊
1、找出版社的编辑、2、邮箱投稿、3、网站投稿，归结起来就是找期刊编辑，我之前就是直接去关注汉斯出版社的公众号，直接找到他们编辑进行投稿的
先找到合适的期刊，把文章投到投稿邮箱，会有负责人和你联系，以后步骤就有人告你了，不过最好找到一个具体的编辑，这样就省去了很多时间、费用。
首先你应该确定一下你希望发到什么医学期刊，然后你可以针对性的联系这个杂志（现在杂志社都有好多编辑，所以为了方便最好找一位具体的编辑）！稿件写好以后通过网上在线投稿（当然有的杂志没有开通在线投稿），或者直接联系具体的编辑（发到其邮箱或是电话联系），杂志社那边收到稿件一般一个星期或是一月后会给你一个回执（审核通过会寄录用通知单，稿件没有录用有的杂志会通知有的杂志则不会通知，所以投稿后一段时间没有收到录用通知最好和社里或编辑联系一下），会通知你寄审稿费，你通过邮局汇款并确认杂志社已收到版面费，杂志社收到版面自然会安排稿件，两月或者半年左右杂志出刊！核心期刊上面肯定审稿比较严的，一般的杂志要相对宽松一些！