财务部不需要写论文，把本职工作干好才是关键。
陈文龙，男，1969年11月出生。1993年6月毕业于青岛建筑工程学院（青岛理工大学前身）工业会计专业。硕士研究生学历，高级会计师、中国注册会计师、国际注册内部审计师。现任中国冶金科工股份有限公司计划财务部部长，负责经营计划、统计、财务、会计等管理工作。陈文龙同志先后在中冶集团所属基建、工业、商业、设计院等单位多个基层岗位工作，积累了扎实的会计与财务管理方面的实践经验；从助理会计师到高级会计师，从一般会计人员到集团内一个子公司的主任会计师，再发展成为集团公司计划财务部部长，积累了丰富的管理经验；从一个伴随着经营规模与资产规模不足500亿元的集团发展到成为世界五百强并实现境内外整体上市的特大型企业集团，出色完成了这一进程中的资金与资本战略规划的起草与组织实施、全面预算管理的组织实施、整体上市的审计与评估等工作，展示了较强的集团财务与计划统计方面的管理能力。他在工作中勤勉尽责、甘于奉献，廉洁奉公，爱岗敬业，有着较强的全局意识和服务意识；坚持职业道德、执业操守，坚持原则、诚实守信；有着较强的学习能力、创新能力和较高的专业技能。他作为集团财务与统计工作主管部门的负责人，以身作则，通过自己的行动影响着集团会计与统计人员，通过组织各级企业会计与统计人员集中学习、政策研讨、积极参加全国知识大赛等形式，不断提高全体会计与统计人员知识结构和专业技能，打造出了一只特别能战斗、专业化的中冶财务与统计大家庭，在集团及社会活动中屡获佳绩。一、从细微处入手，在基础工作中做出不平凡的业绩。大学毕业后，从基础的记账到总账报表、主任会计师等多个岗位工作，无论在哪个岗位，他总是踏踏实实，干一行爱一行，并能尽快形成自己对该岗位工作的经验和技巧。在项目部、分公司担任财务负责人期间，除了做好本职工作外，还协助公司领导负责经营、管理等业务，充分展示了其沟通、协调、管理方面的潜能，深受公司领导、员工和客户的好评。基础工作虽然枯燥、单调，但他总能在每一个平凡的岗位上做出不平凡的业绩。譬如，他在担任基建会计工作时，深入基建现场，探索出一系列基建和材料管理方面的实用控制方法，并在会计核算上改变了以往传统的会计人员重价值轻数量管理的做法，把价值与数量有机结合起来并通过计算机系统实行动态化的管理，该方法在材料管理中起到了较好的控制作用。再如，在负责会计制度转换过程中，通过实践设计出一套用于制度转换的系统，简便高效，得到集团领导的高度评价并在冶金系统内交流应用。二、坚持学习，学以致用，以工作实绩诠释财务工作的重要性。他利用业余时间坚持学习各种专业知识，并将所学的知识与所从事的实践充分结合起来，用理论指导实践、从实践中提升理论。在工作中先后自学了法律、计算机软件设计、国际工程咨询、项目投资、内控等课程，分别通过了法律自学考试，以及高级会计师、注册会计师等资格考试，取得了高级会计师、国际注册审计师、项目投资分析师、国际高级职业经理人等证书。还曾被聘为马鞍山市人民法院经济司法员、安徽省财政信息监督员等社会职务。在不断的学习中，从理论的点滴中持续改进管理方式和方法，通过有效的管理方式和方法向经营管理者展示出财务管理的功能和在企业管理中的重要作用，进而提升财务工作的地位。譬如，早在1995年初，作为独立的系统设计及主要软件编制人，完全利用业余时间开发出的财务管理软件（专利号0002845），通过专家评审，被冶金工业部批准作为替代手工帐务处理软件，实现了真正意义上的会计电算化，所在单位成为当时冶金系统内首先实现会计电算化的单位，由于该软件的适用性和通用性，在冶金系统内被推广应用，使得企业在会计基础工作、会计规范管理、成本控制、财务分析与决策等工作有了很大飞跃，为企业精细化管理奠定了较好的基础，深受企业好评。其后还开发了物流管理、固定资产、工资薪酬等管理软件，并得到了很好的推广应用。再如，在拟定和下达集团及各子公司各年度经营计划时，建立了集团内各类企业各年主要经营指标数据库、同类上市公司数据库，建立了数据分析模型，并根据集团战略规划和各年工作重点调整模型中的参数，提出了分类分档管理的思想，极大地提高了年度经营目标值的科学性和说服力，得到了主管部门及各子公司的高度认同，也较好地展示了财务管理的魅力。三、借助集团管理平台，推动集团财务与统计工作再上新台阶。2004年5月，他研究生毕业后进入集团工作，先后任计划财务部资金处处长、副部长、部长，站在一个新的平台上，结合其多年基层工作经验，在加强和提高集团财务与统计管理方面取得了重大成绩，并多次代表集团公司在财政部、国资委等政府部门进行经验介绍。在其带领下，计划财务部连续多年在集团年度考核中名列前茅，集团财务与统计工作屡获佳绩。（1）组织完善财务制度和财务内控体系，推动集团财务规范发展。根据《企业会计准则》，组织制定了《中冶集团会计制度》，并在全集团范围内统一执行，统一了集团会计政策；为适应上市监管及集团发展要求，组织制定了《中冶内部控制基本规范》及相关具体财务控制规范30多项等。（2）积极推进财务集中管理，优化集团财务资源配置，有效降低财务风险，提高集团整体效益。在资金方面，2008年在其精心组织下成功发行国内当时为止最大额度的无担保企业债，在业界引起很大反响，极大地提高了集团社会影响和融资能力。在财务信息化方面，以在全集团范围内统一实行用友NC－ERP财务管理网络系统为基础，结合久其网络报表系统自主研发了中冶集团财务信息集中管理平台，实现了集团财务信息网络化，保证了财务信息的及时、准确、完整，为企业管理提供了实时的财务信息反馈和有效的实时控制，该系统在中冶集团整体上市中发挥了巨大作用，也让中冶集团财务信息化工作走到了央企前列。在财务人员方面，组织制订了《中冶集团总会计师委派管理办法》，制订了集团财会人员发展规划，注重加强集团财会队伍建设，着力培养业务过硬、品德过硬、认真负责的“复合型”财务管理人员，积极推行财务负责人逐级委派制度，这只队伍在各级岗位上成绩出色，多次被集团和地方给予表彰，如上海宝钢技术服务公司计财部获得全国“青年文明号”等。（3）推进集团全面预算管理体系的建立，以预算管理为抓手提升企业经营管理水平。组织制订了《中冶集团全面预算管理办法》，将全面预算管理的推进与加强企业内部管理、推动企业流程再造结合起来，通过责任中心的确立、预算指标的分解与落实、预算调整与执行、预算的过程控制与业绩考核，并借助于先进的预算管理工具，推动了集团各企业管理水平的提升。特别是结合集团统计工作和经营计划工作，将财务预算和业务预算、实物量与价值量等进行了有机结合，在预算的事前引导与战略驱动方面起到了很好的作用，执行效果也非常好，国资委给予了较高评价。（4）完善财务风险内控制度，推进财务风险预警机制。如由其起草的《中冶集团担保管理暂行办法》，统一规范了担保审批程序、决策权限、决策依据、控制标准、过程控制等内容。同时为合理控制担保规模，结合集团各类企业实际设计出一套资金需求模型，为企业资金需求量的测算提供了科学依据。在加强项目财务评审工作方面，其结合对项目运营的财务、资金条件、财务风险等内容，建立并初步形成了一套有中冶集团特色的以项目为基础的项目财务分析评审标准与制度。针对资金管理风险，建立了资金链风险预警体系等等，把集团及各子公司财务风险管理纳入到了一个能够实时监控、及时预警的体系中，有效提高了财务风险防范能力。四、身先士卒，带领集团全体财务人员出色完成整体上市相关的财务工作。审计、评估工作是上市工作中的重头戏，也是这次上市工作中工作量最大、质量要求最高、政策性最强、时间要求最紧的工作，公司上市公开发行必须披露股份公司前三年加一期经审计会计报告，由于上市基准日进行了两次调整，不得不做了5年加3期的审计。在整个审计过程中，他带领计财部和集团全体财会人员做了大量、艰苦、卓有成效的工作，特别是从组织培训、掌握政策、熟悉要求、制定方案，到具体实施、落实进度、把握质量、规范要求，再到协调中介机构、组织审核汇总、出具审计报告，付出了巨大的努力。他白天与中介机构等研究具体问题，晚上处理日常业务，两年多来放弃了所有的休息日，既保证了上市工作相关财务工作的正常进行，同时还出色完成了集团财务管理工作水平的大幅提升。在项目最紧张阶段，他与基层员工一起吃住在办公室，昼夜工作，真正经历了“5+2”和“白加黑”的工作历程，其敬业精神和卓越的知识，感动和影响了与之合作的所有中介机构，也激发了集团全体财会人员的斗志，提高了大家克服困难的信心，有不少财会人员住进了医院，病情稍有好转又立即投入工作，正是在这种忘我工作、一丝不苟、严谨工作的基础上，交出了一份高质量的财务审计报告，为集团顺利上市赢得了宝贵的时间，也创造了所有上市公司中该项工作的奇迹。除审计、评估工作外，他还组织完成了盈利预测报告的编制，以及沟通、协调分析师完成了分析师报告，该项工作也是本次成功上市、超过募集资金目标的关键。针对路演精心准备了数据本，为路演的顺利进行提供了数据保证，赢得了投资人的信任。五、以身作则，推进集团财务与统计职业精神建设。他在工作中任劳任怨，认真负责，不仅业务知识过硬，领导能力过硬，而且在廉洁自律、独立客观、坚持原则等方面表现突出，感染和影响着计财部的每个员工，并通过这样的一个团队，去影响和带领集团全体财务人员的精湛的业务水平、求真务实的工作作风、独立客观的职业道德。成为集团财会与统计人员学习的榜样，起到了很好的模范带头作用。在其倾心打造下，逐步形成了具有中冶特色的能吃苦、会战斗，同时也是一支作风严谨、凝聚力强的队伍，成为集团一支亮丽的风景，深得中介机构和同行们的尊重和羡慕。不仅其个人获得“优秀共产党员”等荣誉，而且在其带领下，计划财务部多次获得集团精神文明单位、“创先争优”文明单位等称号，连续三年获得财政部通报表彰，连续两年获得国家统计局及商务部统计工作特等奖，获得国资委2008年度财务决算管理先进单位等荣誉。子公司财务部门也多次获得集团、社会等各类奖项。他在部级以上刊物发表了《企业集团财务集中控制与管理模式》等三篇专业论文，《论企业内部银行管理模式》获部级优秀论文三等奖，收录进《冶金系统优秀财会论文集》，《企业集团资金集中管理模式》获研究生优秀论文；拥有计算机软件专利一项；获部级优秀科技成果二等奖一项；多次获得先进个人、标兵、最佳服务奖等荣誉称号。并组织荣获第三届中央国家机关会计知识大赛特别组织奖及优胜奖、用友软件“杰出集团财务应用奖”、多次获得集团精神文明单位、“创先争优”文明单位称号等。他在工作上认真负责、任劳任怨、刻苦勤奋，处处以身作则、率先垂范，在集团财务与统计系统发挥出了一个优秀带头人的作用。
财务绩效的论文一般情况下来说还是比较好写的，首先必须要确立中心思想内涵，然后分不同的角度全面展开论述。
当然可以，但是要注意，毕业论文财务绩效差的写作要求比较高，需要综合考虑企业的财务状况、经营状况、市场状况等多方面因素，才能够深入分析出企业财务绩效不佳的原因，并且提出有效的改善措施。
财务绩效论文
财务绩效论文大家是否知道怎么选题，写什么好呢？下面我为你分享一下财务绩效论文吧，欢迎借鉴！
摘 要： 本文站在集团母公司的角度，选取3个一级指标，12个二级指标并设计相应的评分方法和奖惩原则，通过构建集团公司财务绩效评价体系，以此来确切的反映子公司的财务状况、经营情况和现金流问题，评价结果还要与预期指标进行对比，最大程度的保证考核公平公正。
关键词： 集团公司；绩效评价；财务指标
集团公司的绩效考核应该从整体的角度去考虑经营财务指标，财务部门负责集团整体的财务战略及对各子公司的业绩评价与考核。子公司的财务部门独立于其他部门，不是母公司的外派分支机构，但在业务上要接受上级公司的监督并按期向母公司汇报相关绩效情况。绩效评价体系要根据岗位，工作性质和对集团和分公司的贡献来制定。评价结果还要与预期指标进行对比，最大程度的保证考核公平公正。
一、评价指标设计
集团公司制定了考核标准，包括经营评价指标、财务管控指标和职能履行指标三个一级指标，其中，经营评价指标包括：营业收入、成本费用和利润、应收账款回款情况；财务管控指标包括：预算完成效果、会计信息质量、资产管理、合同管理；职能履行指标包括：项目决策能力和民主评价。1.经营评价指标营业收入=主营业务收入+其他业务收入，注意营业外收入不包含在内，是为了将非受控情况剔除。成本费用和利润是根据利润表表计算分析得出。应收账款回款情况=（本年应收账款回款额/本年营业收入）×100%2.财务管控指标预算完成效果考虑的是分子公司实际完成的收入、利润与预算收入、利润的比率关系。会计信息质量是由集团审计部门对会计信息质量进行审计。资产管理由集团公司财务部资产小组负责，定期对分子公司的资产管理情况进行监督和指导。合同管理由集团商务部对子公司合同管理情况进行检查。3.职能履行指标项目决策能力=（实施成功的项目数/子公司总的投资项目）×100%民主评价分为集团测评，中层测评和员工测评。
二、评价方法设计
1.评分方法评分过程首先对十个二级指标赋予不同的权数，考评满分为100分，具体权数见表1。然后按照每一个指标的标准起评分进行加减项的处理，最后计算绩效考核的最终得分，以此来评价各分子公司的财务绩效情况。2.奖惩标准利用计算出的绩效考核最终得分，来评判分子公司的财务绩效情况。综合得分低于60分的分子公司，其经营团队就应该考虑调整，可以通过调整班子成员和财务负责人的方式来进行。得分60~80的经营团队，第二年可以继续完成分子公司的经营计划和财务等工作，但也要对关键岗位进行细微调整。得分80分以上的经营团队，说明整体运行的态势良好，第二年应该再接再厉。
绩效考核得分还可以和业绩奖进行挂钩。综合得分低于或等于80分的，经营团队的绩效奖与经营业绩挂钩的部分应全部沉没；综合得分大于80分低于90分的，经营团队的绩效奖与经营业绩挂钩的部分应全部兑现；综合得分大于90分低于95分的，经营团队成员除拿到正常的绩效奖以外，还应该鼓励其50%的绩效奖；综合得分大于95分的，经营团队成员除拿到正常的绩效奖以外，还应该鼓励其100%的绩效奖。
作者:郭艳秋 单位:沈阳工程学院管理学院工业工程系
参考文献：
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[4]张彦红.集团管控之财务管控研究[J].中国乡镇企业会计,2015(3).
一、财务管理与绩效管理的作用
财务管理对企业的财务活动进行决策和控制，财务管理的目标是实现企业利益的最大化，在财务管理中对财务产生影响的因素很多，包括经济体制环境、经济结构环境、财务税收环境、金融环境、法律制度环境等。由于这些因素的影响，财务人员在进行财务管理时应当具有一定的货币时间价值观念、风险收益均衡观念和成本效益观念。通过各项财务管理活动提高企业经营水平和工作效率，同时在企业的经济效益中发挥作用。绩效管理通过管理者和员工共同参与和实现企业目标所获得绩效的过程。在实现企业目标的过程中，管理者承担着增加员工工作积极性和主动性以便完成工作绩效的使命。通过绩效管理，可以看出员工的努力工作在企业组织中发挥的绩效，从而实现企业的效益。绩效管理将企业的战略目标和个人的绩效目标紧紧相连，从而使员工和企业的目标保持一致。合理的绩效管理可以建立在公平公正的基础上实现多劳多得，并且结合企业的奖惩制度如培训与晋升、薪资等，充分调动员工的工作积极性，发挥个人在组织中的工作效率，通过绩效管理有利于实现人力资源管理其他决策的科学化与合理化。
二、财务管理在绩效管理中的功能与作用
绩效管理包括企业目标的制定、绩效管理的实施、绩效考核与改进等环节，这些环节都与财务管理有着密切的'关系，而财务管理也在绩效管理中起着重要的作用。
（一）财务管理在绩效管理目标的确定和指标设计中发挥着重要作用企业的总体目标和阶段性目标细化后，转化为每个部门和员工的目标，由于企业的总体战略目标和阶段性目标在设立时本身具有一定的财务目标，因此，在这个过程中，财务管理部门帮助企业的财务总目标转化为每个部门或者个人的绩效目标。绩效管理目标和指标的设立让员工明白自己的劳动对公司的影响和作用，也让员工知道自己要做到怎样的状态才能达到公司规定的绩效目标。财务管理在进行绩效指标设计的同时，借助财务算成各种定量指标来进行考核，通过财务管理和人力资源绩效管理的合作使考核指标具有一定的客观性、可行性，从而顺利开展绩效管理的后续工作。
（二）财务管理在绩效管理的监督中发挥着重要作用绩效管理不仅是对结果的管理也是对过程的管理。为了保障绩效目标的顺利完成，人力资源部门在绩效目标的执行过程中有必要对绩效目标各阶段的执行和完成进度等情况进行监督，并根据监督和检查的实际情况来进行合理的指导与改进。绩效目标是一个具体的财务量化的指标，绩效部门完成进度的监控也需要借助财务部门的参与。财务部门根据员工的财务状况和流动如收入、费用支出等进行核算，将其转化为绩效指标，从而实现绩效目标的实时监控。没有财务部门的参与，绩效目标也难以得到实时进度的了解和掌握，因此，也不利于企业领导进行合理的决策调整。所以，财务管理在绩效管理监督中发挥着重要的作用。
（三）财务管理在绩效考核中发挥着重要的作用绩效管理的建立和实施的最终结果是要对企业组织和个人的绩效目标所完成的进度和情况来进行考核。考核的内容很多，影响的因素也较多，需要结合人力资源部门的各种因素和个人的种种表现来进行绩效考核，但是归根究底，最主要的考核依据还是来源于财务部门提供的各种指标。因为财务部门的考核内容与绩效目标息息相关，财务部门的各项指标是绩效目标最直接的体现，同时财务的考核指标也具有客观性和全面对比性，相对于企业指标而言，财务指标更具有影响力和公信力，也更容易得到大家的认可。在绩效目标考核结束后，由于每个部门和个人对绩效的完成情况是不同的，所以就涉及到对部门或个人的奖励和处罚，奖惩的设置若要以金钱的形式或其他实物奖励的方式都需要财务部门的参与，因为只有财务部门才能提高公司的财务状况和企业的经营状况，也只有根据财务提供的数据区设置合理的奖惩比例，以便人力资源部门绩效考核的有效实施。
（四）财务管理在绩效目标修改中发挥着重要的作用由于市场和社会环境多变，可能会导致绩效目标的设定和实际有一定的出入，因此这就需要对绩效目标和绩效管理进行适当的调整或修改。然而在改进的过程中要有一定的依据才能修改更加符合公司实际情况的绩效目标。在进行绩效计划或目标修改时，需要财务部门将原有的计划指标通过修改和完善才能变成改进的指标。另一方面，在进行绩效管理改进的同时，绩效管理是否合理科学都通过财务部门相关的数据变动与绩效管理是否合理而表现出来，财务管理为绩效目标的修改提供重要的依据。
（五）财务管理部门应当主动参与绩效管理与考核的制定要想绩效管理得到有效实施，绩效指标是不可或缺的支撑。绩效指标根据企业的实际发展和经营状况来最终决定，绩效指标均以数据来进行衡量，包含了企业产值、税收、经营效益等内容。对于掌管企业经济的财务部门，可以提供和规划这些数据。无论是企业经济效益、成本还是发展状况、预算状况等，财务部门都能精确的掌握，并且还能提供完善的历史财务资料，属于企业制定部门与员工绩效过程中不可少的依据。除此之外，企业的绩效管理目标还关系着企业的利润，对于计算企业利润的财务管理部门而言，不仅可以准确的计算财务利润，还可以了解各类因素带来的影响。因此，财务部门应当主动参与绩效管理的整个过程，保持绩效指标和企业发展情况相一致。
论文发表费用可以报销吗？论文发表费用能报销吗发表论文需要作者支付相应的费用，这是大家都知道的，而也有作者想要知道这些费用能否报销，小编在此介绍：关于这个问题，需要看作者所在单位或者院校有没有相应的文件，曾经某高校学生安排论文发表的时候，提供过一份学校报销发表论文版面费用的通知，当然也不是每个学校都会报销版面费用的，具体您可以将评职文件发给我们的老师，他们给您做出更进一步的判断。有些学校对于教职工发表的三类以上学术论文(不含指导研究生发表的学术论文)、署名单位为本学校的，学校给予报销部分版面费。当然报销也并不是那么容易的，需要认真填写单位表格并请相关人员签字，连同版面费发票和原始实验数据等证明材料一并上交所在二级单位，并务必在发票或转账凭证背面用铅笔写明姓名、单位、联系电话。为了避免学术不端，或者是作者造假，各二级单位需根据拟申请报销论文的原始实验数据等证明材料对论文进行审核，并将原始实验数据等证明材料留存。同时，已发表的SCI收录论文PDF电子版需二级单位做好留存。由各二级单位统计本单位符合报销条件的学术论文，并将个人填写的报销统计表、发票或转账凭证一并上交至科技处，科技处不接收个人申报，论文报销时间也需要注意，而且报销的只是版面费，审稿费或者印刷费等相关费用不在报销范围内，发表被SCI、EI等收录的论文需同时提供检索证明复印件;未按照要求办理者，是不能办理报销的。至于您发表的论文是否能报销，您可以了解学校或者单位的文件，但是要注意的是一定要投稿到正规期刊的论文才能报销，大家想要以后报销论文费用，那么在发表前就应该找相关单位发表，他们是可以开具正规发票的，比如期刊天空网，作者自己投稿很可能上当难以发表，更别说报销了。更多论文费用知识：评职称的论文费用是如何定的评职称中发表论文是非常重要的，而论文发表的难度和价格也在逐渐上涨，那么评职称论文费用是如何定的，小编介绍：每个期刊定其自己的收费标准，而且这个标准不是不变的。
不可以。中建集团公司是不管员工是否发表论文的，员工发表论文的费用是由员工自己承担的，中建集团公司是不会给员工报销该费用的。
不可以报销的。正常情况下发表论文可以报销的是自己基金相关的才能报销的。比如结题，发表基金相关的研究成果。
看你们单位有没有这个了，如果有，说发表论文，凭论文发表版面费发票可以报销，那你就可以提供发票，单位会报销，如果没有，那就没法报销。还有就是，很多刊物是不能开发票的，或者开的是文化公司的发票，你需要问清楚这时候的这样的能不能报销。我之前找淘淘论文网发表的，开的是文化公司的章的发票，也有编辑部的章，所以单位给报销了。这个你需要问清楚你们单位的。
随着全球信息化时代的到来,当前我国企业信息化正处于高速发展的时期。作为企业信息化的关键,财务会计系统是联系企业财务和业务的重要桥梁。下面是我为大家整理的财务会计论文，供大家参考。
摘要：
财务会计报告包含经营成果及会计信息等经营性信息，企事业单位对内对外提供财务会计信息最为重要的书面性文件。随着社会主义市场经济的发展，当前财务会计报告已经体现了一定的局限性，无法满足更高层次、更多元的财务会计报告使用者的需要，研究财务会计报告当前存在的问题及改进财务会计报告对企事业单位的发展有着重要意义。本文以企业为入手点，分析了当前企业财务会计报告中存在的问题，针对这些问题提出了一些解决建议。
关键词：会计报告;决策;会计信息;问题及对策
财务会计报告用书面形式将企业特定会计期间的经营成果与现金流量表现出来，其目的是为报告使用者提供企业财务状况、先进流量等会计信息，为投资者与企业内部决策者提供重要的决策依据。按照会计准则规定，企业财务会计报告必须按照特定的规则，采用统一、规范的格式进行编制。随着社会主义市场经济的发展，企业经营环境已经发生了重大变化，报表使用者对会计报告的要求也呈现多元化、高层次的特征，传统的财务会计报告已经体现出诸多弊端，因此，必须对当前财务会计报告进行改进，才能更好地为企业与投资者提供必要信息。
一、会计报告质量要求
(一)真实性要求
真实性要求是财务会计报告质量要求的首要条件，财务会计报告数据必须与企业实际经营数据一致，不得隐瞒，不能造虚假报告。
(二)完整性要求
财务会计报告必须能够全面反映企业内部资金、资产、预决算执行状况，不得有疏漏。
(三)时效性要求
会计报告必须为报表使用者提供最新信息，报告才可成为有效报告，使用者才能根据报告信息对工作进行调整，避免问题积压。
(四)有效性要求
财务会计报告不仅要真实、完整、及时，还必须能够反映数据背后的问题，在专业性前提下，财务会计报告还应提供决策支撑，只有这样，报告才是可使用的报告。
二、当前财务会计报告存在的问题
(一)信息披露不完整
经济的发展使得投资主体正呈现多元化态势，财务会计报告应当满足多方需求，其信息应当能符合企业利益关系主体的使用需要，如投资者、经营者、债权债务人等。然而，现行的财务会计报告中的项目体系大多反映经济主体的经济活动，不对某一项目、业务或特定交易特征进行表露，浓缩程度太强，掩盖了部分信息，无法让报告使用者全面掌握企业的实际状况，为报告使用相关利益主体决策、执行、控制等行为带来阻碍。
(二)非货币信息反映不足
当前财务会计报告以反映货币信息为主，且多为企业历史货币计量的成本数据。随着现代企业制度的发展，企业无形资产所占的比重越来越高，对企业的发展影响也越来越大，而传统财务会计报表无法反映非货币计量的经济事项，例如人力资源、金融衍生工具、数字资产等，导致财务会计报表中信息覆盖面缩小，报告对投资者的使用价值无法满足需求。
(三)容易偏向形式工作
实质重于形式是会计的基本特征之一。因此，会计报表必须体现出企业日常经营活动的实际交易及活动事项，而不仅仅是按照既定的会计报表结构形式，对已有数据进行处理，当企业实际发生的经济交易事项与报告形式不一致时，会计核算应当以真实发生的经济事项进行账簿处理。但是，在实际操作中，会计报告很容易出现形式重于实质的问题。例如，当前财务会计的核算方式依然受到资产稳定性管理的影响，结构上不充分考虑企业持续经营，需求体现不完整。
(四)时效性不足
时效性是有效信息的基本特征之一，市场波动频繁的状态下，能否及时获取市场信息及企业经营信息将直接影响决策的有效性，决定了投资者是否能够抓住商机。当前，传统的财务信息报告体系已经无法满足灵活的决策需求，同时，较长的报告周期直接为决策留白，这段空白期中企业情况很可能已经发生变动，时效性受损。此外，由于较长的报告周期，企业可能在这段时期内进行幕后工作，报告出具前，企业可能已经变更了资产、现金流等关键信息，如我国上市公司中，关联交易、资产重组等作为通常在年底报表编制之前。
(五)形式不够灵活
财务会计报告的编制具有统一标准，确保了财务信息的可比性。但是，完整是相对的，传统财务会计报告的标准形式很可能限制信息的获取，报表重点体现不足，且不少企业的财务会计报告都有模糊财务会计信息的企图。现代经济体制下，不少报告使用者已经开始追求专业化财务会计报告，以获取更为充足，更具针对性的财务会计信息。
三、优化财务会计报告的建议
(一)强化信息化应用，构建实时报告机制
知识经济时代，信息的生命周期大大缩短，经营活动的不强不确定性增加，会计信息的可用实效也会缩短。因此，建议利用信息化系统，在保留传统财务会计报告标准化的基础上，对企业财务会计信息进行短期化、不等距化处理，增加报告中的变量信息含量，从而使财务会计报告中的信息灵活化，报告使用者也能够在特定时间内获取当时、当阶段的财务会计信息，更好满足使用需求。
(二)优化报告结构，进行分部编制
财务会计报告结构的优化早已是业界探讨的热点，要对财务会计报告进行整体优化，就必须优化报告结构。针对企业的实际经营状况，可以适当对财务会计报告结构进行优化，例如，基于集团企业地域性及资产分散性特征，可以适当增加增值表与收益报告，按照集团地区、行业及产品进行分部编制，为各类报表使用者提供专门化报告，结合传统报表形式，实现报告对比，让使用者更为精确的掌握多部门、多区域、多行业的企业集团经营成果，提升决策科学性。
(三)强化基础数据获取真实性，保障会计信息质量
财务会计报告体现的信息由企业财务部门收集并经过会计处理得来，因此，会计报告的真实性受到企业财务部门会计工作的影响。在优化财务会计报告的过程中，一定不能忽视企业财务管理人员的工作，应当积极改革财务管理方式，强化会计内部控制效能，最大限度地保障会计信息的真实性。
(四)强化内部监督，扩大外部监管影响力
内部控制对企业会计信息真实性的重要作用毋庸多言，但是，不少企业内部控制机制在运作过程中，逐渐演变成形式制度，而不是实际的控制程序。强化内部监督，应当从内部控制机制的建设入手，从财务会计报告质量出发，内部控制机制的建设应当着眼与会计岗位职务分离状况，要在财务部门内部形成相互牵制、相互监督的合理职能关系，强化负责人的内部控制思想，从工作实践中发现问题，及时对内部控制制度进行调整完善，构建严格、科学的内部控制制度，切实将制度落实到位。同时，由于会计信息的利益相关性太强，在行业自律性不足的状态下，内部监督机制很可能失效，因此，在保密性原则下，应当提高外部监督力量，避免会计舞弊。
四、财务会计报告发展展望
基于会计信息的时效性、真实性、完整性基本要求，以及市场报告使用者的多元化、专门化需求，财务会计信息报表的发展方向归结起来应当包括四方面。首先，财务会计报表应当能够表露出极强的预见性，为市场波动中的决策主体提供更科学、更合理的预测。第二，图像化发展。图像往往能比文字传递更多信息，多元化需求下，图像所能表征的信息更能符合现代市场经济中使用主体的要求。第三，与信息化紧密结合。当前大多企业已经实现会计电算化，信息化已经成为企业会计的趋势，利用信息化手段，财务会计报告能够更好地抓住时间节点，会计信息能够更加精确，信息传递速度也会有极大提升，更加符合财务会计报告使用者的使用需求。
五、结语
本文对当前财务会计报告中存在的部分问题进行了探讨，其实，财务会计报告总归是财务会计信息的载体，因此，优化财务会计报告，核心出发点当为会计信息表露与使用者需求，基本规范也应以会计信息为基础，在改进会计报告时，应当充分重视市场经济体系下报告使用者对报告的多元化需求，从实际需要出发，保留当期财务会计报告的优势，尽可能实现报告的多样化、专门化。
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摘要：
随着社会经济的不断发展，铁路事业也随之增强起来，铁路财务会计控制作为铁路财务系统的重要组成部分之一，在增强企业综合竞争能力和完善铁路企业财务会计体系中发挥了巨大作用，也为铁路工作的有效进行起到了促进的作用。本文针对长效机制在铁路财务会计控制中的发展现状以及存在问题展开分析，就现阶段存在的问题提出合理化的解决对策，为铁路工作的良好发展奠定有力基石。
关键词：长效机制;铁路财务会计;控制;创建
铁路财务会计控制在铁路财会系统中处于举足轻重的地位，是促进现代铁路工作发展的重要手段，但是铁路财务会计控制在现阶段发展中也存在各种问题，使整个财会体系存在弊端。
一、长效机制在铁路财务会计控制中的现状
(一)监督系统存在问题
铁路工作中的财务会计控制监督主要分为内部监督和外部监督两个方面。对于内部监督来说，主要体现在：日常财务核查工作、国有资本的监督、固定资产的监督、财务监察、运输收入的稽查等多个项目的核查工作，而外部监督主要是国家专门派人进行的专项工作核查监察监督，进行年度的审计报算和审计报告。但在实际生产中，这些内部监督和外部监督并没有发挥其本质作用，做到有力监管，多是采取“睁一只眼，闭一只眼”的消极监督管理办法，这使铁路财务会计控制中的长效机制未能科学可循环良好的发展，影响铁路工作的健康运营。
(二)财务风险认识不足
随着市场经济的发展，和经济国际化的发展，对于铁路财务会计控制来说面临着多重风险，例如：筹资风险、汇率风险、投资风险和合同风险等，而铁路基层工作人员并不能够很好的认识并且控制这些风险的发生，并且由于认识的有限，和管理制度的缺陷，无形中增加了铁路财务会计控制的隐性风险，也影响到铁路工作的另行发展。
(三)管理机制的不利作用
现如今的铁路工作组要采用两极化管理，对于财务、工作、人事及业务等都由总部进行设计统筹，使基层人员不能很好的接受任务，任务目标不明确，财务监督也不得力。部门和部门之间的沟通不和谐，信息传达不当，管理机制的缺陷，阻碍了上下级铁路财务的理解与运营，进一步阻碍了铁路工作的有效开展。
二、构建长效机制在铁路财务会计控制中的发展对策
(一)及时健全铁路财务会计控制监管体系
想要健全铁路财务会计控制监管系统，就必须充分了解每个监管系统的重要性和作用，对于内部监管来说，要及时健全内部监管部门的优化，设置专门的审计部门进行监督管理，对于铁路工作的日常财务会计收入与支出及时做好记录统计，对于日常财务保单做好保存，定期进行财务核对，以免日后出现财务漏洞。对于外部监督来说，及时配合国家审计人员的工作，做好资料的提交和保存。
(二)及时健全铁路财务会计风险管理体系
1.健全预警体系铁路财务会计基层部门要根据现有存在风险建立一个财务会计预警体系，针对铁路财务会计体系中存在的风险，将每个风险有分类的进行统计和划分标准预警线，在风险值达到预警线时及时预警，并且要提前规划好预警处理办法，以便在出现预警时及时进行预警处理工作。
2.健全财务风险管理监控制度对于铁路事业的日常工作都应该建立一个全天候的风险管理监控制度，并在监督的过程中提出及时有效的解决对策。
3.建立并完善财务会计风险管理信息体系铁路基层人员要利用高科技信息技术手段对于财务会计数据库践行监督，建立完善的数据库风险制度，在搜集、整理、处理数据信息是及时做好信息保密加密处理，及时为铁路工作的有效进行提供安全可靠的财务数据信息。
(三)及时健全铁路财务会计控制治理结构
1.提高工作职责感铁路工作人员应该通过建立有效的长效机制来实现自身对于下属单位、企业的工作责任感，及时派遣小稽查员或者审计人员，对于下属企业进行调查，以提高铁路部门财务监管的决心。
2.提高长效机制安全认识对于长效机制的有效性进行及时的讲解，是铁路工作人员充分的认识其重要作用，采取相应的措施来提升铁路工作人员对于财务会计控制的认识，以此来强化铁路人员对于下属企业的财务会计控制治理结构的重视。
3.下属企业做好本职工作通过对于铁路工作人员的培训和素质提高，强化对下属企业人员的监管与控制，下属企业也要充分的做好本职工作配合铁路财务会计控制的治理，以此来提高企业的市场竞争能力。
三、结语
随着社会的不断发展和进步，人们对于长效机制在铁路财务会计控制机制中的建设越来越重视，但是实际工作和生产中，长效机制在铁路财务会计控制中的发展并没有人们预期发展那么完美，总是在这里或那里存在着弊端和漏洞，严重影响着铁路事业的发展。因此在新时期铁路事业发展的过程中加强对铁路财务会计控制长效机制的探索与研究，是现代人们必须面临有亟待解决的问题。
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