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现代管理，有涉及到的
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目前这方面的北大核心期刊有《中国人才》。资料来源：学术资讯网
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从总的来说，我国国有企业人力资源存在的问题实际上是旧的、计划经济体制下的人事管理模式在市场经济体制下的不适应。随着我国市场经济的深入发展，行业的开放，以及经济全球化的进程，这一模式将越来越难以适应市场竞争的需要。唯今之计，就是加快人力资源管理体制改革的步伐，尽早建立适应市场经济的现代企业人力资源管理体制。具体来说，可以从以下几个方面着手：（1）高度重视人力资源管理，提升人力资源管理在企业管理中的地位。现代企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。重视人才的引进、管理和开发，而不能只看重眼前的利益，舍不得投入，或者是只管使用，不管培养。这是一个企业得以持续生存和发展的条件。（2）更新旧的人力资源管理理念，确立“大人力资源观”。“大人力资源观” 强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理纳入企业的发展战略，在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期推动企业战略实现的目标。（3）建立以绩效工资为基础的薪酬制度。大幅提高可变薪酬的比重，多作贡献者多得，少作贡献者少得，不作贡献辞退。当然，绩效指标不能片面化，必须考虑企业团队的协作，也必须考虑个体和全局的关系，以更好地为企业的发展战略服务。（4）建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制。聘用制必须明确职位的职责、任期和工作目标以及与此相配套的权力和奖惩标准，做到责权利统一，实现人尽其才、才尽其用。竞争上岗则有利于提高员工的参与意识和竞争意识，充分调动员工的积极性和主动性。另外，还应该引入员工退出机制，即不适应企业发展的员工必须辞退，真正做到优胜劣汰，员工有压力才会有动力。（5）加强人力资源的开发和培养。要结合企业的发展战略，发现和培养企业发展需要的人才。员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合，对于有经营管理潜质的员工，尤其要提供机会，重点培养。培训的方式上要改变过去的灌输模式，采用实效更强的体验教育和实践教育，随时随地对员工进行教育，让员工在实践不断成长提高。（6）加强企业文化的建设。要注意企业文化的建设决不是企业文化形式的摆设，形式化的东西不但没有用，反而会害了企业。真正的企业文化是企业的核心理念、发展战略和行为模式的自然体现，因此，企业要有明确的且具有感召力的价值观，要有清晰可行的实现目标的发展战略，再就是要努力倡导和营造有利于战略执行的工作环境和氛围，并最终使企业和员工成为一个整体，为了一个共同的目标，团结协作，努力工作。 当然，国有企业的改革搞了那么多年，试过的人力资源管理模式也不少，效果却始终不那么明显，这说明国有企业的人力资源管理问题要远比我们想象的复杂很多。事实上，人力资源管理只是我国国有企业整体改革的一个组成部分，只有把人力资源管理放在国有企业整体改革中进行研究，我们才能解释的更加清楚。而国有企业的改革显然要复杂的多，这已经不仅仅管理方式的问题了，还涉及到产权结构、经济制度乃至社会转型等大问题，这就不是本文所能讨论的了。 参考文献 [1]张育新.国有企业人力资源管理变革之路[M].北京：党建读物出版社，2002． [2]黄群慧.国有企业管理现状分析[M].北京：经济管理出版社，2002． [3]肖凤桐.国有企业改革调整与发展[M].北京：经济科学出版社，2003. [4]曾建权.人力资源管理理论与实务[M].广州：中山大学出版社，2004. [5]张倩.我国国有企业人力资源管理的现状分析[J].中国科技信息，2005，（13）． [6]王淑晶.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].学术交流，2006，（10）． [7]项义军，张旭东.我国国有企业人力资源管理问题研究[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版)， 2007，（1）．转贴于 中国论文下载中心
（1）发表论文网站很多，百度一搜，出来一堆，我告诉你一个好消息和一个坏消息，坏消息是不靠谱的很多，好消息是确实有比较靠谱的但比较难找。（2）我跟论文网站打交道有五六年了，之前也过。总体来说，我告诉你一个判别标准，就是要多维度的去看。一个是网站的审美，一个是服务的专业性，一个是网站内容的原创性，一个是网站域名年龄。结合这四方面看，都满足的相对比较靠谱。（2）那种页面比较丑的基本一上来就可以淘汰了，还有那种域名年龄时间短的。这两方面比较直观。内容的原创性和服务的专业性需要你仔细去判断。这方面，我现在只认可淘淘论文网，虽然我知道肯定有其他地方比他这里便宜，但是感觉他这里就是让人放心，因为我有两次发表没成功，折腾了人家很久，结果人家一份不少把定金退还给了我。这个其他地方就很难做到。
谁来评价行政部门的贡献 人力资源问题的三个层面 中国企业呼唤人才 人力资源观误区 也谈人力资源会计的确认与计量 访谈技巧 对咨询的认识和理解 人力资源若干问题释疑 人才测评不等于绩效考核 绩效管理与绩效考核的区别 国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考 中国的人力资本与地区协调发展 知识经济时代对财会人员的素质要求 公共事物的责任分担与利益分享——公共事物管理体制改革与开放的思考 构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制 关于人力资本作为企业制度要素的考虑 现代商业银行人力资源的智能开发 员工培训方案设计研究 中国公务员制度的分析 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势 论企业的激励机制 人本管理：一个需要澄清的理念 中小企业如何吸引人才 职务分析—过程与方法初探 环保企业人力资源开发与管理的实证研究————巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策 人力资本与企业商誉的经济实质 美日人力资源管理模式的比较及对中国乡镇企业的启示 构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度 打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析 信息经济时代企业知识型员工的管理 这个地方不错，不妨看看。。。。500多篇人力资源管理方面的论文
在人力资源管理方面，没有比人力资源管理这本杂志更专业的了。人力资源管理杂志是HR人自己的杂志，在这里可以与HR管理者共成长。杂志投稿邮箱：
职称论文三大网站是知网、万方、维普。
1、中国知网
知网一般是中国知网。知网是国家知识基础设施的概念，由世界银行于1998年提出。CNKI工程是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目。由清华大学、清华同方发起，始建于1999年6月。
提供CNKI源数据库、外文类、工业类、农业类、医药卫生类、经济类和教育类多种数据库。其中综合性数据库为中国期刊全文数据库、中国博士学位论文数据库、中国优秀硕士学位论文全文数据库、中国重要报纸全文数据库和中国重要会议文论全文数据库。每个数据库都提供初级检索、高级检索和专业检索三种检索功能。高级检索功能最常用。
2、万方
万方数据库是由万方数据公司开发的，涵盖期刊、会议纪要、论文、学术成果、学术会议论文的大型网络数据库；也是和中国知网齐名的中国专业的学术数据库。
其开发公司——万方数据股份有限公司是国内第一家以信息服务为核心的股份制高新技术企业，是在互联网领域，集信息资源产品、信息增值服务和信息处理方案为一体的综合信息服务商。万方期刊集纳了理、工、农、医、人文五大类70多个类目共7600种科技类期刊全文。
3、维普网
维普网，建立于2000年。经过多年的商业运营，维普网已经成为全球著名的中文专业信息服务网站。网站陆续建立了与谷歌学术搜索频道、百度文库、百度百科的战略合作关系。
网站遥遥领先数字出版行业发展水平，数次名列中国出版业网站百强，并在中国图书馆业、情报业网站排名中名列前茅。
有单位的，找单位人力资源部门交申请和申报材料；民营的上人力与资源保障厅（局）网站专业人才栏目；职称考试在省人事考试网报名考
智炬文化传媒确认无锡市职称评审评委会：（1）无锡市建设工程技术中级资格评审委员会（2）江苏省无锡市建设工程高级专业技术资格评审委员会（3）江苏省无锡市机械工程高级专业技术资格（副高）评审委员会（4）江苏省无锡市电子信息工程高级专业技术资格（副高）评审委员会