建筑管理工程师论文

探析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施 摘要：房地产成为了我国市场经济中的主要组成，关于整个社会经济的开展都有着极为重要的作用。我国在施行住宅工程质量分户验收管理方法后，房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。针对这一点，本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施停止剖析论述。关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施 质量控制关于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必需将工程质量管理贯交融在工程项目管理过程里。同时，关于质量监视机构的监视和检查需求配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施停止维护管理，这样才干确保工程项目质量与实践状况相契合。普通需求经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、完工阶段不同的操作环节，从而到达整个项目的控制造用。 1 房屋建筑工程的准备阶段 1.1 制定质量管理制度 质量是房屋建筑工程项目的中心，没有质量的工程就无法发明出理想的经济价值，这就需求工程单位关于质量控制严厉把握，制定科学的质量管理制度。因而，应对各个环节的质量工作停止调查管理，质量经理需求树立的职责为：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况；在检查环节里呈现问题后，则需求及时制定科学的措施停止处置，把问题向项目团队担任人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只要每个部门及工作人员共同努力，才干保证整个项目管理顺利停止。 1.2 前期的准备 在建筑工程项目开发前期，必需要针对此次项目的特性细致理解，控制咨询成果的质量目的和质量规范；对质量管理体系文件内容深入考虑剖析，对质量目的的科学性正确剖析。一旦企业制定了项目开发目的后则不得在无条件的状况下随意变动，否则将会形成多个方面的不利影响。 1.3 树立质量评审制度 树立评审制度是确保项目工程质量到达理想状态的根底，这也是企业发明经济价值的基本措施。为促进房屋建筑工程质量程度的进步，我们需求保证工程项目评审机构作用的充沛发挥。工程单位要针对现有的环节施行全面管理，积极创立现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面展开项目管理，这些都是管理者需求深入考虑的问题。 2 设计时期的质量控制计划 2.1 计划设计环节 房屋建筑工程在设计阶段，必需要综合多个方面的内容停止准备工作。在设计工作开端前需求阅读工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需求肯定最佳的设计计划，然后再投入到详细的工程项目施工里。 2.2 施工图设计环节 2.2.1 开发制度： 关于房屋建筑工程项目的设计义务书需求布置专家停止细致地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才干维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必需要严厉依照建筑的详细需求停止，思索到对设计质量有效地控制，我们需求采取质量跟踪措施，关于相关工程文件施行审核处置。当施工图纸将要完毕之后，我们需依照专业技术人员停止技术审定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。检查是需求关注过火设计和缺乏设计两种极端状况，过火设计形成经济性差；缺乏设计影响建筑功用。 2.2.2 经理制度： 开发商设计主管人必需承受经理的指导，经过采取必要的工程措施对设计环节施行管理。这样才干让整个建筑设计环节到达理想的质量请求，与合同上的条款内容互相契合。组织设计以及相关的筹划工作时，必需要对整个工程担任。在不同的操作环节里需求担任组织设计各专业的综合技术计划综合检查；经理担任人需亲身组织或检查对设计质量有严重影响的活动和设计文件。 2.2.3 职责制度： 对工程单位的每个部门以及相关人员停止专业培训，进步其参与工作的义务心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐步转移到人才管理中，施行科学的人才开发方案，不时发掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业发明出更多的商业价值。选择专业技术计划指导理论，对设计专业技术计划施行科学的规划处置。 3 招标阶段的质量控制 3.1 资质检查 关于招标的工程，我们应该做好施工单位的检查工作，重点肯定该单位能否具备足够的才能去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力气、施工业绩、社会信誉等等。检查施工单位关于房产工程项目的理论经历。 3.2 价钱上下 关于详细的工程中标而言，很多房产开发企业思索到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就形成了低价中标，高价索赔问题的呈现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而招致工程资源糜费。 3.3 项目调查 从实践状况看，有的工程单位固然中标，但都是靠关系得来的。不少单位本身不具备施工才能，形成项目施行时呈现劳资纠葛、农民工工资不到位等问题。房地产工程项目的调查必需要综合多个方面内容，出来需求认真剖析招标单位的实践经济实力、技术力气等外，还要保证招标单位资质与实践才能分歧。 4 施工阶段的质量控制 4.1 监理单位 随着社会现代化开展的加快，很多工程单位开端设计布置了监理制度。从当前的实践状况看，很多工程单位的建立质量显著上升，工期和投资都获得了理想的效果。而要想促进工程项目管理工作的有序停止，这样才干促进监理单位发挥本身的作用。而房产开发企业必需针对根本项目施工请求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才干保证监理工程师对监理合同所规则的各项职责落实到实处，从基本上完成工程质量控制造用。 4.2 施工单位 房地产触及到的投资本钱宏大，关于整个施工过程必需要经过各方面的比照才干选择最适宜的施工单位。虽然我国的房地产工程项目在长期的探究中获得了显著的效果，但和国外兴旺国度的房产项目管理相比，我国在技术、管理、运营上还存在着显著的缺乏。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理准绳化”的战略来保证了房产工程项目管理的顺利施行。工程监理依照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、资料、机械、办法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开端之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位需求留意的问题现场质量检验、落实检验办法，参与分部工程、荫蔽工程验收等措施来控制工程建立质量。 4.3 提早做好施工预防工作 做好施工的预防工作主要从两个方面展开，第一是原资料以及半废品的质量检查工作。另外一个方面就是标准施工操作过程当中质量的审核手续。做好原资料和半废品的质量审核需求企业指定一套完善严厉的审核规范制度。严厉经过三检程序的资料才干进入施工阶段，因而要增强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控认识，同时经过引进先进的质量监控办法和手腕，能够准确地完成施工原资料和半废品的审核工作，另外标准检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比方说关于钢筋水泥的原资料，就要严厉的做好质量监控工作，由于它们质量的好坏与否直接影响到了房屋废品质量，务必做到没有经过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的担任人必需签字验收后施工才干进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，义务落实到相应程序的担任人，能够有效的减少施工过程中呈现的资料以及技术问题。 4.4 严厉监控每一个施工环节 在施工过程当中，要严厉的监控每一个环节，确保工程精确无误的进入到下一个阶段。这就请求做好施工现场管理人员的考勤工作。严厉请求管理人员做到四个经常。经常到施工现场理解施工进度，监视相关人员做好本职工作的同时能够有效减少质量问题的发作。经常观看设计蓝图，这样做的目的是协助管理人员精确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记载问题，由于在施工阶段经常会遇到突发情况，将呈现的问题及时的记载下来能够协助管理人员累计经历，能够根绝下一阶段相似问题的发作。长期且频繁地提示施工队在容易呈现质量问题的环节加以留意，并与他们停止交流，在交流的过程当中常常会协助质量管理人员发现问题。 5 完工阶段 完工验收关于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需求审核的主要过程。在完工验收之前的阶段，房产开发企业需约请相关的检测单位与施工方面展开全面审核检测，这样能够保证施工过程到达理想的状态。而作为检查部门，其必需对项目工程担任到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅方式上制定验收计划，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处置，真正对房地产工程项目加以验收。 6 完毕语 总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必需做好各个环节问题的处置工作，让每个建立项目都能得到有效处置。对房屋建筑工程建立中施行质量方案必需全面落实到实处，以进步工程项目质量。 本文选自591论文网

建筑工程项目管理的创新建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 项目管理者联盟文章，深入探讨。项目管理者联盟文章，深入探讨。 2 推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。 项目管理者联盟，项目管理问题。 建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。 3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 项目管理者联盟，项目管理问题。 第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。 4 加强成本管理和质量管理 项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。项目管理者联盟文章，深入探讨。 为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。 提高计算机应用水平 项目管理者联盟文章，深入探讨。 提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。本文转自项目管理者联盟 为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。 6 强化安全文明施工 项目管理者联盟文章，深入探讨。 近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。 7 结语 项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。

建议你加QQ378681719，他是专门帮人家做论文设计的，我买过，价格自己谈，个人感觉还不错

这得看你读的具体专业了，哪方面比较在行就选哪个吧，我个人选的话会选第5个...