关于领导发表论文的报告

一定要突出结果，要说一些领导感兴趣的情况，然后也要适当的展现出你的成绩，这样做是非常有效果的。

需要对于工作进行规划，知道什么是重点，什么不是重点，才可以更好的进行汇报工作。

跟领导汇报工作的时候，想要做到言简意赅，需要掌握的技巧：在向领导汇报以前，一定要搞好充裕的提前准备，把必须的资料整理齐备，在领导干部有疑惑的时，你能快速地给与解释。报告的流程要言简意赅，挑最重要的事情说，不可以事无大小、陈之麻烂谷子地报告出每一个关键点，那样做是彻底没有必要的：领导干部都是有一个习惯性，那便是注重结果，而非全过程。在工作中的过程中，向领导干部汇报是必需的，这是你和领导干部沟通的桥梁，向领导汇报既可以让上级领导了解你工作进展和前期的成效，还可以让带领让你接下来工作中做一些相应的标示。

因而，在工作结束以后，不可以一个人徜徉在快乐中，反而是要先给领导干部做一个总结汇报，主要内容能够包含获得的结果、现阶段还存在的不足、对此次工作的一些观点等，在报告的最终还能够表扬一下为工作中做出杰出贡献的下属公司员工。选用合理的篇章结构。报告，跟发表论文相仿，重视篇章结构，怎样才能说明出你讲话的逻辑思维多样性，要不然就会令人一种乱七八糟的体会。

大伙儿常见讲话结构，就是“总、分、总”的篇章结构。就是说你演讲的情况下，先明确指出你的观点，接着重点围绕看法进行全方位的研究。这里一般分三个层面进行论述就可以了。在讨论的前提下，最好用数据信息123标志出来，以表示你也就报告具有特别好思维逻辑。论述的语言表达能力要简明扼要，言简意赅，此外要用数据说话，用事实说话。少应用一些说明性的，论述性的语言表达能力。要不然你发言就会愈来愈枯燥无味，不能做到引人入胜的目的。比如大家觉得到具体什么措施的前提下，要立刻具体的防范措施的功效与作用与预期效果。