工程造价普通期刊投稿经验

给你看篇前辈的心得。我是学造价的。我看完是信心满满的哦。第一部分 大学毕业生如何找工作。 大学毕业生找工作的确是一件很大事情。在找工作之前，要明确自己究竟想要从事什么工作，自己的水平能干什么。如果你只是一个不太有名气的学校毕业的，还是先找到工作为妙，不要幻想太多。土木行业很重视经验的，不管是从事设计也好，施工也好。能吃苦的同学、失恋的、想逃避社会的、喜欢当官的、喜欢大自然的、性格孤僻的可以去施工单位，在施工单位混出来人基本都是很能吃苦的人，而且身体好，在工程管理上绝对是个好手，因为建筑工程的特点决定了对它的管理要比一般的管理难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现，对我们是个极好的锻炼。干工程没有不出事的，而且层出不穷，就象防水工程一样，没有不漏的，否则哪有那么防水堵漏公司？处理工程事故是最能学到东西的，你能记住一辈子，据统计，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，绝大多数（90%以上）是经验不足造成的。 女生或性格象女生的、喜欢谈恋爱的、不想有太多的出息的、喜欢呆在城市的可以考虑进设计院，大的设计院进不去，可以先去一般城市的设计院练练手，差不多了再去大城市。没有施工经验的人也可以搞设计，但设计质量不一样。在施工单位呆过的人搞设计，他的设计图纸非常合理，为施工单位着想，尽量简化施工。没有施工经验的人设计的图纸，最怕施工的人问他，在现场服务也是比较费劲。但也没有必要非得去施工干不可，也可以经常去施工现场看看，时间长了也行。 不喜欢土木行业的也可以考虑改行，自己做点小生意，开个小公司。 因此为自己定位很重要，一定要为自己定个方向。为自己定位后就有针对性写简历，简历一定不要超过三篇，最好是一篇。在外面找工作最好不要带毕业证的原件，因为发生过许多丢证的事，很麻烦的。在简历上写上毕业证编号就行了。不能轻易将证件交给用人单位，有些单位为了控制学生，就扣证件。还有的给安家费，但到了用人单位一打听，原来要分几年给付，还要扣证。在投简历时，不要硬给人家，一般他们主动收下的有戏。 新毕业最好是去正规的单位，比如国企。只有在国企练成手了，才能去私企和民营企业。 尤其是女生，最好不要去私人的建筑公司，那里的从业人员有一部分素质很差，女生去了很危险，但如果去了国企就没什么事了。 第二部 初到一个新单位要注意什么。 FIRST 不要乱说话。讨论技术问题时，由于我们刚毕业，发言的可能较小，正确率更低，所以好最是听，不要乱插嘴。不要乱评论公司中的某个人，比如太丑，太漂亮，太不正经了等。我刚参加工作的时候，看公司的一个女的很不顺眼，穿的花枝招展的，就想和对桌的*工程师说说，亏了那天我没说，很快我就知道了那个女的是他的小姨子。在一个新单位的人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。总是批评的人一般来说是好人，一定要听话啊！同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和甲方聊，只有聊天才能聊出感情。到了施工现场不要指手划脚的，不要不懂装懂。对待老同志要尊重，尽管现在大学生很多，但在单位里大学生人们还是喜欢的，尤其是施工单位，大学生并不多的。对待那些没有文化的人，不要轻视，他们毕竟在单位干了一辈子，在许多方面还是值得我们学习的，比如说敬业精神和工作经验。 SECOND 要勤快点。早上早来一会，打扫打扫卫生，整理办公桌。没有特殊的情况不要迟到，不要总请假。别人工作忙时，主动帮一下也是必要的。集体活动要参加，不能象在学校那样，想来就来，想走就走了。 THIRD要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，看课本就没有必要了。 FOURTH要善于吃苦。不管是做施工也好，做设计也好。要能吃苦，土木工程本来就是一个艰苦专业，我念大学的时候很多人都不喜欢念，现在不同了，因为找工作比较好找，加之从业人员短缺，现阶段学土建的人多了，但其艰苦性仍未改变。只要和土建相关的人，没有轻松的，就是领导也不象生产单位的领导那么轻松，生产单位一样产品生产多少年，人员设备都是固定的，而建筑工程产品由于其自身的特点决定了做从业人员的劳累。 FIFTH 对待工作要有责任心。当今社会谈责任心仿佛有点过时了，但作为工程技术人员却要有责任心，而且要强。我当年结婚三天就上班了，因为当时负责一个很大的项目，我放心不下，在家里呆不住。有的时候，因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，但如果是因为没有责任造成的损失，领导会对你有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的大楼，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。有的毕业因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。 SIXTH 不要站错队。新到一个单位，不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只是努力工作就行了。 第三部 关于考证和晋职称的问题。 在土木行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对那些愿意学习的人是非常有帮助的。 关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。硕士毕业后2-3年评工程师，博士毕业后1年评工程师。 例如某人专科2005年毕业，则他在2008年晋助工，在2012年晋工程师。某人本科2005年毕业后，他在2006年晋助工，在2010年晋工程师，在2015年有资格晋高级工程师。看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，不用发表，可以随便抄的。但晋高级工程师要在省级以上刊物上发表1-2篇文章。 了解以上内容，有助于同学对今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，我原来是专科毕业，后来念的自考本科，大学毕业十年后又考上了研究生，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我在原单位对手下的技术人员很好，对新毕业的大学生总是加以指导。有的人没晋完中级职称就到外面闯荡，也能闯一阵子，但他现在特别想回来晋职称，因为土建行业没有中级职称找工作很难的（不是指毕业生），他本来应该在2003年晋职称，直到现在也没晋上，就是没安排好自己的行程。 第四部 大学学的专业课与实际的差别。 经常有人问我，大学里面学的课程在实际中有用吗？我的回答是，有用，但用的不多而且不够用。大学里面学的许多课程只是让学生了解一下内容，没有深度，和实践有距离。我是施工单位出身的，对设计了解的不多。总的来说，大学所学的东西，在设计院里用的多，在施工单位用的少，但并不是说，施工单位对大学生要求的低。现在的工程越来越复杂了，有许多地方要用到力学知识的。在国外施工单位的技术力量是强的，这一点不同于中国。 在实际工作中最实用的是手册和工程实例之类的东西，要多看看。 我个人认为对大学的课程，只要是自己答的，能达到60分就行。其实很多课程如果开卷，大多数人都能答80分以上。在实际工作中就是开卷考试，不会就翻书嘛，又没有人监考！注册结构工程师和注册岩土工程师的专业考试就是开卷考试的。 第五部 在工作中如何提高自己。 这一点在前面我已经说了一些，在这里我简单提一下。我在单位的时候，有什么活都抢着干，每个月开资，先去沈阳买书。刚开始在工段当技术员，后来是质量检查员，最后是分公司的主任工程师，编了大量的施工方案，还参加了公司的施工招投标，我主要是做施工组织设计。2001年底晋上工程师职称，2002年年初我离开了公司。我的感觉是一定要把工作中的体会记下来，平时多攒点资料。因为我是从基层一步一步干上来的，所以公司对我还是很重视的，下面的工程技术人员对我也很尊重，对一些工程问题的处理，我做的方案他们是认可的。我记得一位院士说，他其实很一般，但和他同时毕业的同学都在了机关，就他在基层，一直从事技术，边干边学，就有了今天的成就。我们这儿的院士说人的能力总是逐步增长的。刚毕业的同学，到了新单位很多东西都不懂，就对自己产生了怀疑。事实很多人都是这样的，我刚毕业的时候也是啥也不会。比如一棵小的时候，树小根也小，树长大了，它的根也大了，所以不要对自己的能力有疑问。随着时间的增长，你的树会越长越大的，根也越越发达，小树怎么可能有大根呢？ 有的人问我：“我在小城市工作，听说大城市的施工技术很先进，我能行吗”？可以的，没问题的。我以前在一个小城市干的是重工业厂房，后来我到北京工作，没什么不适应的。都是那点东西，也是陪各方人士聊吗，我发现土建行业的人都特能讲。而且技术越先进，我们越轻闲。 第六部 如何跳槽。 在单位干的差不多时候，就得准备跳槽。要作好各种准备：首先把自己的证书都掌握在手中。在走之前要处理好各种事情：欠人的钱要还，不要声张，妥善处理好和准备抛弃的（男）女朋友的关系，有情人的要断绝来往了，有老婆孩子比较麻烦就得带着了，（男）女朋友在外地的要事先让他们知道，帮助找个工作，有同学朋友的请他们帮助介绍，实在没有可靠人的就得自己出马了。光棍比较好，一个人拿个包就走人了。胆小怕事的，怕找不到工作又回不了原单位的，可以采用“骑驴找马”的方法：先不辞职，请假到外地找工作，觉得不行再回原单位。我胆子比较大，就和领导说了句我不干了，就走了。我到北京找工作的时候，先随便找个单位干着，省了住宿的钱（在旅馆里住着很不安全的，最好到大学的招待所），利用周日到人才找工作，而且你在工作单位就有人给你指路了。我就是在北京的一家房地产公司内工作了十天，后经高人指点，投奔了另一个公司，我非常满意。 临走之前要和同事处好关系，和领导要说，不是我不爱你，只是我爱不起，因为挣的太少。我没别的能耐，就有一点比较好：我干过的单位我还可以随时回去，希望你们也能做这一点。 在另一个单位，不要说原来的单位怎么怎么不好，不要骂原来的领导，因为你的新领导会想，这小子早晚也会骂我的，还是不要吧。跳槽的原因，可以有许多种，就是不要贬低原来的单位和人。 我去过一个外资企业，其中一个人在面试时，他说，我掌握原来单位的所有秘密，我的老板一听吓坏了，他的下场可想而知了，你敢用他吗？ 跳槽就是跳高，越跳越高！！！ 第七部 关于爱情。 俗语说：男怕选错行，女怕选错郎。在土建行业的女生找男朋友还是比较容易的，所以在这里就不谈女生了，她们只怕会挑花眼了。我对爱情看法是：爱情是美好的，但不要搀杂太多的功利。大多数的女人对家庭和爱情都是忠贞的，作为男人一定要善待她们，因为作为一个女人确实不容易，尽量不要离婚，如果双方不爱，不要勉强，否则会对很多人造成伤害的，尤其是女方。如果男人烦了，可以在外面找个情人（一定要有一年的考验期才能确实情人关系），但不要离婚，在外面累了，一定会回家的。这就要看你的手段了〈〈跑题了〉〉。在施工单位的男生要记住，如果公司来了新的女大学生一定要掌握第一手资料，第一时间出击，晚了就不行，以前女大学生特少，我这么优秀，在单位都没抢着，现在供应量比较充足，但也要早出手，最起吗要挑个好的吗。如果你已经死了心了要离开公司，最好就不要处了，免得对双方是伤害，很少有男人能做到甩掉女友不伤心的，何必呢！！！！！不用着急，我还有高招。如果你混的差不多了，就去大城市工作，首先房地产公司，那里面的漂亮女孩特多，在土建行业里，只有房地产公司里男女比例比较合理，凭借自己的能力找个漂亮的女孩不成问题，最好是独生女，在该城市有房的，这是最理想的。实在不行，就去附近的大学上自习，专找大四的女生，成功率极高，那时的你西装革履，又有钱，又喜欢学习（毕业了还来上自习），女生能不喜欢吗？，那时你会昂天长叹，当年的我，有众多的妹妹错过了，真是可惜了！如果时光能倒流。。。。。。实在找不着，我也没办法了，去征婚吧。 我当年在施工单位由于没找到女朋友，很着急。所以有一年就到了房地产工作近半年，确实有许多女孩对我很好，可是没把握住，主要是我胆小。后来我又回到原单位，随着时间的增长，胆子大了，脸皮厚了，但是附近也没有大学啊，我又不能去技校吧？想了一阵子，我想到了外语角。和领导说了原因，他们很支持，因为他们知道我闹心的原因。我的外语比较不错，发音好，在外语角的第一天我就征服了一个女孩。很快我们就不在一起练口语了，而是对口形了，还有。。。。。。，现在我儿子管她叫妈妈。 爱情还要自己掌握！！ 第八部 寄语年轻人。 虽然我三十多了，但是我又重新回到了校园，读研究生。我所接触的学生和同学与你们差不多大，我对门的小博士才二十一岁，比你们还小呢！我也面临重新就业的问题，但我要从容多了。我理解你们，毕业了，父母养育了这么多年，都想回报社会，父母，证实一下自己的能力，但是不能太急躁，我上面讲的小树的故事，它的根不是一下子就长大的。你们能在一个单位安心工作，平安并且健康就是对他们的最好回报！ 第九部 施工单位并不可怕。 许多同学一提起施工就害怕，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。如果你们在施工单位碰到象我这样的领导就好了，我一个星期给你们放假，约会的可以随时走，向上级多要点女大学生，这也是稳定军心的大事。肯定有的，经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，道路曲折。相信土建行业男女大学生比例失调的日了不会长久了！你没看到大学在扩招吗！这是我们的建设部部长给教育部部长提的意见。 愿大家都找个好工作，找个好伴侣就业方向：学生毕业后能够在工程（造价）咨询公司、建筑施工企业（乙方）、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门（甲方）等企事业单位，从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预（结）决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。 你看刚从就业面来说就是很不错了。工资的问题,要看你在什么城市就业,大城市当然挣钱就比较多一些.不过本人认为,最重要的就是一定要拿到相关的资格睁.预算员要从4级考起,然后3级,2级,1级.听说以前可以跳级考,就是比如你的水平很高,跳过4级直接考3级的预算员证.可是现在好像就不行了,得一级一级的考. 然后就能考造价师的资格证了,有了这个就万事不愁了.就等着跳槽到更好的单位吧! 再说一下工资的问题,一个工程的总投资都要靠造价师来预先计算好.看你为哪方工作,如果十佳方,就是投资单位.他们当然希望花的钱越少越好,你就尽量把总造价往低算:如果为乙方工作,就是承建单位,你就把钱使劲的往高算,让他们获得更高的利润.而预算的价钱即使再精确必然与实际的价钱有出入.一个小型工程的话,也要有十几到几十万的差价.而你的工资除了固定工资以外就是这些工程差价的按比例提成.只要技术好,一个工程拿个几万块钱还是不成问题的. 因为我也是学工程造价的,了解的还算比较多一些.这个专业还是很有前景的.我们教这个专业的老师在学校教着课,外面还上着班,听说一个晚上算一套小图就能赚2万块钱.羡慕死了! 这是个实用性比较强的专业,不要求太高的学历,专科以上就很好找工作.主要就是要有实践经验,有机会就要多参加实习.而且定额方面很重要,还要会看图纸.(这两方面非常重要哦!)其他方面的课程大概了解就行,不要求太深的.

我主要说的是我在施工单位的感悟，算不上分享，算探讨吧！在开始写正文以前，我先说一下，这些是我在施工单位7年的工作过程中，总结出来的我们项目部在成本管理过程中的一些问题，以及我思考的一些成本管理对策，不足之处请各位指正。（ps：如果有需要写成本管理方面总结的朋友，可以借鉴一下哦）问题一、项目成本管理缺少一套完善的责、权相结合的管理体系在这里我想先阐述下，我认为完善的责、权结合的管理体系是项目进行成本管理工作的基本保证。我们项目目前各个部门都知道成本管理这一事实，但是却不能有效的利用在具体的生产管理工作中。所有人的成本管理只是在依靠自身的成本意识水平进行发挥，进行无意识或意识性不强的管理工作。大家各自为战，只完成部门基础业务，不能和成本管理有效的结合，最终导致各部门在成本管理中的随意性、无有效监督性、无惩罚性。最终的结果，项目在成本管理上形成源头混乱。应对措施：完善责、权相结合的项目成本管理制度那么，如何来避免或者改变这样的现状呢？我想这个问题应该由项目经理来组织各部门编制管理制度。编制前，各部门应将目前各自的业务流程、规范、条款进行认真梳理，形成文字、图表等资料，结合工作实际情况进行会议交流，不能生搬硬套。然后寻找各个工作环节的碰撞点与遗漏点，做好记录，形成资料。最后由工经部门（合同成本部）结合公司成本管理制度，牵头编制各部门成本管理责任制度，明确管理过程中的责任界限划分、审核、考核机制，经项目部审议通过后，各施其职、督促执行。问题二、对二次经营工作无头绪、找不到方向所谓的二次经营，就是在施工过程中通过发现有利的条件，进行项目最终创收的一项工作。我们的项目部总工室和工经部作为二次经营的主责部门，平时沟通很少，造成二次经营工作无法推进。主要体现在，工经部人员对现场了解缺失（这里就是在强调各位做预算的朋友，一定要多上工地现场啊），没有实际的带着图纸到现场发掘是否有二次经营题材；总工室对于现场实际施工有异于图纸或者分包合同约定工作内容的部分，无信息反馈。最终造成的局面就是该拿回来的拿不回来，不该拿出去的拿出去了。另外从技术上体现的二次经营问题主要表现在，部分工程按图施工将产生较大成本，如果优化可以达到在保证使用条件的前提下节约大量成本，但是，鉴于我们项目的技术管理人员的业务水平以及对成本管理意识不强的原因，最终选择照图施工，错失利用方案优达到的成本节约的目的。应对措施：加强成本管控开源截流工作，将二次经营作为重要工作来抓那么，这个又如何来鼓捣呢？我认为二次经营不仅仅是对业主的开源工作，同时也包含对乙方的截流工作。项目部可以这样，每周定期召开成本工作管理会，对本周及下周的主要成本管控重点进行梳理、责任分工、加强过程管控与汇报、节点目标考核，并建立汇报机制。建立成本管理两个台账并动态更新，一是现场工作内容新增、设计图纸变更台账，二是分包（供应）合同履约变动台账，争取做到新增、变更费用有据可依，现场情况变动导致的合同条件变动有理可查。同时，对于出现的合同例外事件，要及时完善资料，该签字的要及时完成签字。问题三、对市场价格的动态了解不足大家都知道，建设工程的成本主要分为直接成本和间接成本，而直接成本中最主要的来源还是在人工和材料方面。我们项目对市场价格的动态了解不足的主要体现在于，合同签订前项目部或主责部门无法提供或了解当时的市场价格情况，往往只是凭经验或者通过电话沟通进行询价，且经验数据和询价对象范围局限。市场是波动的，凭经验和少量的询价是不能够为合同谈判做出正确谈判的。最终形成的局面是，劳务队伍或者供应商通过在项目上合作赚取了超额利润的同时，也许还在调侃项目的钱很好赚。对市场价格动态了解不足的另一方面，表现为相关部门未建立和动态更新劳务、材料市场价格统计-分析表，全凭记忆进行心算估价谈判。存在的心态为，估计这个单价砍多少就行了，在自身对市场不了解的情况以及拟合作方述说困难的情况下，可能做出错误的合作意向。应对措施：深入现场、了解市场（公众号：造价说，定期分享答主原创干货，有兴趣可以关注）要改变着一局面，就要根据现场实际需求，加强对市场价格调研工作。项目部应该成立市场价格调研小组，一方面深入现场了解常规的工程量较大的工序的单位工程实际人工耗量，并比对定额人工耗量，计算目前单价情况下的分包利润率，在后续工程中合理控制分包单价。同时让项目部可以从数据上了解分包队伍究竟有多少利润（如果关注的朋友有私人老板，可能不高兴了），合理的避免分包队伍不合理的签证、变更费用的发生。另一方面，要对工程使用量大的、价格波动稳定的、或价格波动较大的材料单项进行市场价格调查。该条内容要求材料价格调查人员要熟悉各类常规使用量较大的材料名称、型号、品牌差异、技术参数、产地等情况，避免材料议标过程中由于信息不对称造成的被动谈判，合同签订后供货期内以次充好。同时，价格调研小组要做好台账的建立和内容的动态更新。通过数据库的建立，数据库完善后的分析，尽可能的做到在有价格优势的时间点上进行工期、工序调整，材料采购。看到这里，大家有点心累了吧，坚持一哈哈哈（不是四川人，可能不知道，“一哈哈哈”是一会儿的意思，“一哈哈”是一会儿，第三个“哈”是表示商量，来跟我一起念，一哈哈~哈（第三个重语气降调）），今天后面只有一条了。问题四、合同管理（签订、方案决定成本、交底、履约、结算）（公众号：造价说，定期分享答主原创干货，有兴趣可以关注）其实，在施工单位做预算，主要做的还是合同管理。合同管理贯穿于整个建设过程中的项目管理，对项目的成本管理起着至关重要的决定性影响。就我们项目目前的合同管理来看，存在比较严重的几方面问题：1.合同签订前缺少清晰的合同签约背景了解（如建设场地情况、技术参数情况、计划工期情况等与单价相关的背景因素）、标底价含糊、对项目而言的目标利润不清晰，抱着先谈再想的心态；2.生产、技术管理部门对合同的涉入程度不够。很多时候是生产部门马上就要开展某项工序、采购某项材料时，才提出施工（采购）计划，同时无法提供详细的施工方案（工序做法）以及材料规格、材质参数要求。最终导致签约主责部门全凭自身水平进行合同条款编制与谈判，造成谈判内容或采购内容无法满足或不全部满足建设需求。3.方案决定成本执行不力或者几乎未执行。方案编制还停留在纯技术层面，缺少比对，重要方案或专项方案未召集相关成本管理部门进行协商，对成本因素考虑较少，缺少有效的进行方案优化降低成本的组织。4.合同交底流于形式。主要体现在大多数合同在签订签的项目评审中，多数部门、人员评审意识不强，仅粗略浏览合同稿或根本不看合同稿就签署同意意见，不能有效的在合同评审中起到各部门对合同的初期管控。合同签订后的交底工作，落实不到位或未落实，多数资料为后期应付检查补编。（公众号：造价说，定期分享答主原创干货，有兴趣可以关注）合同交底不到位对成本管理最直接的影响为，施工组织管理人员全凭经验或记忆或临时电话咨询具体要求，随意性较大、准确性较低，造成现场管理无依据、安排不动班组、重复计价、返工作业多、质量隐患大，而且对于比较模糊的零星工程的界限不能清晰的认识，最终也将导致工期成本、质量成本、组织成本的增加。5.合同履约监督不力。主要体现为合同签订后，合同签订部门对合同的履约情况监督仅表现在收方（点收）、计价、付款、结算方面，未对合同进行过程的有效控制。导致给分包队伍、供应商造成的错觉就是只要合同签订了，合同标的物内容就成了，钱就赚到了的理念，甚至于项目的管理人员也或多或少存在这样的错误理念。合同履约监督不力的另一层表现还在于，现场管理人员对合同不清楚，分不清界限，往往在不了解合同条款的前提下做出错误的决策，帮分包单位做了事情最终还有可能将引起分包单位的不满。应对措施：合同管理责任化所谓的合同管理责任化，及针对于单一的分包（材料）合同，要建立能够相互制约的合同管理团队，确保从合同的拟稿到结算这一履约过程中，成本可控。合同管理责任化能够加强合同拟稿人员与相关部门的沟通、方案编制人员对可实施性方案的充分考虑、评审人员对合同条款的熟悉、过程盯控人员对合同履约的监督、收方结算人员对工程数量的复核，实现单一合同成本最小化，减少质量问题、返工工序的发生，减少材料浪费以及因为材料计划不准确造成的采购成本、囤货成本、废弃材料成本、资金成本的降低，同时还可以加强对材料供应数量及质量的合理有效把控。具体操作方案为，在拟签合同前，将与合同主要内容相关的工程人员、工经人员、现场管理人员、安全人员、物资供应人员纳入合同管理团队，对合同从拟稿开始的各个阶段进行参与、管控，从方案编制、工程数量、材料用量计划、人员组织情况、质量要求出发，共同编制合理的成本分析报告并报项目部审批，加强过程管控，分阶段、分节点进行偏差查询，并于完工后做好整体分析并进行合同管理团队考核、奖励、问责等。对本条建议可实施性的关键点要求为：1、每个合同、每个分项工程必须要求提供详细的、可操作的书面施工方案或技术交底，且合同管理团队成员在方案编制过程中要沟通；2、工程人员、工经人员及现场管控人员要共同从各自的岗位出发，计算、复核工程量；3、加强对材料计划、现场剩余材料的管控能力；4、加强对材料进场数量、质量进行管控；5、加强施工过程中及完工后质量检查，避免由于质量问题造成的返工成本增加。6、一岗多责、一专多能。举例：1、临水电管理小组含物资人员、机电人员、工程人员、安全人员，各自分工，过程控制、合理完善临电管理台账，确保电缆、配电箱等临时设施损耗合理可控；2、模板工程管理小组人员含工经人员、工程技术人员、工程施工人员、物资人员，相互配合，从下料到计划到施工到结算团队责任制等。

作为一个刚刚毕业工作一年的人来说说这件事，在学校里老师说这个专业怎么怎么好，毕业出来一年挣多少多少钱，我大概也是那时候被老师洗了脑，毕业后直接找了对口工作，但真的工作后才知道，哪有那么容易。首先这个行业目前的形式是很不好的，比如现在我没有活在这写着评论，千万不要认为不干活是很好的，我只感觉自己在浪费时间。这个行业呢要熬得就是时间，是一个你经验越多，越值钱的行业，想我们这种小白，如果选择不好单位，没有活，你就接触不到项目，那么就证明你成长的速度就会很慢。然后就是这个东西也是要靠自己钻研，有很多人可能几个月都坚持不下来，直接离职了，那其实是一点收获都没有的，如果想好要走这条路，那就要坚持下来，除非你有更好的路。如果说要独挡一面的话这个要看个人能力和公司是否愿意培养你，一般如果你悟性很高，又肯努力的话3-5年才可以独挡一面。最后我还是要说一句，前期真的是很难熬的，所以要想走下去，一定要坚持住才可以。

2.具有通过工程教育评估（认证）的工程管理、工程造价专业大学本科学历或学位，从事工程造价业务工作满3年；具有土木建筑、水利、装备制造、交通运输、电子信息、财经商贸大类大学专科（或高等职业教育）学历，从事工程造价工作满5年工程造价是个很有前途的专业，因为它的专业就业面比较广，建设单位、设计院、造价咨询单位是错误的，说白了，这个专业是工程预算，建一栋大厦要花多少钱，是需要通过专业人员进行成本预算的1.具有工程造价专业大学专科（或高等职业教育）学历，从事工程造价业务工作满4年在此分享伊老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法，以后用造价信息不求人，百度“祖国建材通”即可下载造价信息扫描件电子版，急需造价信息又没办法拿到可以先下载用着；2020年，住建部发布关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定。文件的颁发，标志着造价企业和相关从业人员，迎来新的政策导向和发展方向。2020年，住建部发布关于修改《注册造价工程师管理办法》《工程造价咨询企业管理办法》的决定。文件的颁发，标志着造价企业和相关从业人员，迎来新的政策导向和发展方向。岗位职责：土建招标清单编制、预算、控制价编制；任职要求：5年以上工程造价（土建）专业工作经验；岗位职责：机电安装类招标清单编制、预算、控制价编制；任职要求：5年以上工程造价（机电安装类）专业工作经验；

好好听老师的安排 不要好高骛远…… 基本知识很重要

投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制摘要:建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,如何合理确定和控制工程造价,把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,是投资方的目的和任务。 关键词:建设项目;投资 1 建设项目决策阶段的投资控制 项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。首先是决策阶段,决策阶段虽然所需花费的资金不多,但对项目投资费用所造成的影响却能占到70 %;决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的,因而是关注的重点。在项目的决策阶段,合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究,对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证,进行多方案优选,做好建设项目投资估算的编制与审查,经审查批准后,即可作为建设项目总投资的计划控制额,施工期间不得任意突破,使其真正起到决策和控制作用。 投资方组织编写的项目建议书与可行性研究报告应能全面而准确体现业主的投资意图。项目建议书的准确与否直接关系项目投资的效益, 投资方应对拟建项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等进行准确详细的阐述并编制可行性研究报告。可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定了整个项目的投资。投资方决不能认为可行性研究只是形式,只是走走过场而已。 2 建设项目设计阶段的投资控制 在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段也是投资控制的重点阶段之一,因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点,积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。设计质量的优劣,不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少,而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。由于工程产品的一次性投资大,建成后可变性小,因此,做好设计工作,以高质量的设计成果来实现工程项目,是设计阶段投资控制的主要目标。 要加强对设计单位的考核和制约,应以合同的方式提高设计的质量,减少由于过多地、不必要的设计变更造成投资的失控。投资者要加强对勘察、设计合同的管理,与设计单位建立相应的经济责任制。在与勘察、设计单位签订有关合同时,将勘察、设计质量,特别是对工程地质勘探的准确程度以及估算、概算、预算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩,并建立相应经济责任制,用经济手段实现对建设项目投资的控制。 3 建设项目发包阶段的投资控制 投资方在对项目立项决策与设计阶段对投资进行有效的控制后,可以说对整个项目的投资也就基本上控制了,但是施工阶段投资的控制也不能忽视。施工阶段投资的控制,应注重从技术上规范管理,减少施工单位索赔的机会。多年的实践证明,控制建设项目发包阶段工程造价的有效手段是积极推行建设工程招投标制。 通过招标方式选择好施工队伍。建设部颁发《建设工程招标投标暂行规定》中指出:“确定中标企业的主要依据是标价合理、能保证质量和工期,经济效益好、社会信誉高。” 加强合同管理,避免合同条款的缺陷。合同条款规定了双方的权利、义务,是双方行动的依据。 首先,合同措词要严密,不留“活口”。有时施工方就是利用了合同中某些条款的不确定性向投资方索赔, 以达到增加盈利的目的。其次,合同条款要详细,特别是一些牵涉到投资增减的条款,诸如设计变更的确认及其计价依据、某些特殊材料的调价方法等都要详细而明确。 其次,注重对合同变更,特别是施工过程中发生的现场签证与设计变更的管理,建立完善的变更审查、审批制度。手续不完善的签证,一般不予认可。 投资方要对于每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都应进行详细分析,严格控制施工中的设计变更,从制度上防止任意提高设计标准,改变工程规模,增加工程投资费用。严格地讲,对变更部分提出的投资增加,是施工单位的一种索赔方式。这就要求投资方驻工地代表具有较强的管理经验与专业能力,特别是要具备较强的预算能力。对于现场签证,现场技术管理人员能够正确分析其具体内容,确定其是否已属于图纸、预算内容以及包干内容,然后进行适当签证,否则很容易造成无谓的投资增加。而对于施工过程中发生的变更,投资方应认真考察变更内容的原因、投资增减情况及其对工期的影响等。 严密工程承发包合同。通过招标、投标选定了施工队伍,即可签订建设工程承发包合同。合同价即为中标价。在合同履行过程中,通过有关的合同条件,将合同各方的投资工作密切联系起来,促进投资工作的开展和投资控制目标的实现。 严格按合同约定及实际完成的工作量支付工程进度款。 投资方应在合同约定的基础上,准确做好对已完工程量的计量,严防工程进度款的超进度支付。 投资主体要在规范自身行为的同时,加强对监理单位的管理,积极主动地防范施工单位的索赔。索赔发生的原因,除了以上谈到的合同缺陷及合同变更外,一般还有以下几种:业主违约、业主代表(监理工程师) 行为不当、其他不可抗力的影响等。监理工程师是接受业主委托进行工作的,因此从施工合同的角度,由他们的不当行为给施工单位造成的损失,应由投资方承担。业主除了严格履行施工合同约定的条款外,还要做好“监理的监理”。 4 建设项目施工阶段的投资控制 工程建设进入施工阶段后,由于工程设计已完成,工程量已完全具体化,因而影响工程投资的可能性只有5%-10%, 节约投资的可能性已经很小。但工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大,可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程造价,做好施工阶段的投资控制,也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。 4.1 认真做好施工组织设计的审查工作 工程项目的施工组织设计提出了工程施工中进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、现场管理等目标以及技术组织措施。施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。它是施工阶段的全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化,主要目的之一就是正确处理投资、工期、质量之间的关系。要正确处理质量、工期和投资三者之间的关系,不能一味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化,在保证工程质量和满足工期的前提下,尽可能降低工程造价。 4.2 严格工程变更及现场签证的审查与控制 在工程项目的实施过程中,由于多方面的情况变化,经常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等,都有可能使项目投资超出原来的预算投资。对必要的设计变更,应做到以下几点:进行工程量和投资增减分析,论证变更的必要性;所有设计变更均需经发包方代表或发包方委托进行项目管理的监理工程师同意;当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时,均应经原项目审批部门和其他有关部门的审查批准。 4.3 做好合同管理,做好索赔管理 加强施工合同的费用控制,是施工阶段投资控制的一项重要内容。积累一切可能涉及索赔论证的资料,加强索工程造价管理是一门集经济、技术、管理于一体的具有前瞻性的学问,对可能引起的索赔应当有所预测,及时采体补救措施,有效避免索赔事件的发生。 4.4 做好竣工决算审核,控制工程造价作为一项核心工作来抓,使有限的建设资金发挥出建设项目竣工决算的审核是控制工程造价的最后一个环节。由于在施工中经常会出现各种变化,如:地质条件的变化、材料的代换、工程量的增加等。投资方通过对竣工结算的管理,使结算价款不仅能符合合同的约定,而且能够真实地反映业主对工程所作的变更情况。 显然,投资方只有充分利用自身在建设项目建设及投资控制中的主导地位,以主动控制为前提,以设计阶段控制为重点,对项目投资进行全过程的控制,才能更有效地节约建设资金。但投资方要实现对建设投资的有效控制,除了自身因素外,还与现行工程建设管理体制及项目建设各阶段的价格形成机制等外部因素有关,因此投资方还要加强对现行工程建设法律法规的研究,,积极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设投资的新方法。 文章摘自：中国投稿库网站来源：