人才培养及其论文发表意义

1、首先，人才对于企业的重要性，不用怀疑吧？从职业经理人的亿万身家就可看出来，老板可是比猴都精，要不是创造了比自己薪酬多数十倍的利润，怎么给你那么多钱呢！2、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法保证盈利。3、企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现，满足业务发展的需要。4、企业发展扩张、新业务投资，需要培养各专业的人才。5、针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯队，以免青黄不接，人才断层，无将可用。6、老板和其他高管终有老的时候，高管继任是个重要课题，继任者的培养是个长期工作。7、任用外来的“空降兵”风险很大，除了有些是“水货”外，职业经理人的忠诚度，理念价值观能否与企业文化相符，能否处理好错综复杂的内部关系，工作方式能否与老板和各路诸侯合拍，都是可能导致职业经理人不能干长久的原因。相比而言，培养内部人才虽然见效慢，但是最靠谱的方法。

为政之要，莫先于用人。”一个国家的发展离不开对人才的培养，人才是国家向前发展的核心力量。在21世纪的今天，教育水平已经是一个国家是否强大的最重要的依据。百年大计，教育为本。教育是立国之本，民族兴旺的标记，一个国家有没有发展潜力看的是教育，这个国家富不富强看的也是教育。无论在什么时代，教育都是一-个国家发展中的重中之重，它对国家起的作用是巨大的。首先，把我们的视角放在中国古代，在这五千年的历史里，分分合合，兴衰荣辱，王朝兴替，前车之鉴，后世之师。有无数的历,史会告诉我们，国家只有能够重视人才，知人善用，才国泰民安;否则国家再强盛也难免走向衰败。因为只有当一个国家重视人才，这个国家发展的根基才会越来越稳固，它的实力才会越来越强。“十年树木，百年树人” ，对人才培养的投入， 是收益最大的投入。做好人才的培养，要树立以人为本的理念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，加火对创新创业人才培养支持力度，遵循人才成长规律，根据人才多样性、多层次性特点，更加注重系统培养、分类培养和个性化培养。同时，充分完善各项培养机制，为人才的发展打下坚实的理论基础。人才问题是关系党和国家，事业发展的关键问题，人才是推动科技进步和教育发展的基本力量，是推进经济社会发展的重要因素，是党和人民事业兴旺发达的根本大计，是全面建成小康社会，夺取中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的重要支持力量。

人才是企业和社会发展的核心因素，尤其是在企业中。人才第一，以用为本。做好新形势下的人才工作，最重要的是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，贯彻党管人才的方针。要把“重中之重”、“生产力”和“资源”有机结合起来，注重人才培养的连续性，在培养对象上区分不同层次，在学习内容上体现特殊性，在培养方法上提倡多样性，在机制创建上强调科学性，促进人才建设的全面发展。企业核心人才的培养关系着企业高效益的创造、营运效率的提升。在界定企业核心人才的基础上，需要进行的工作就是怎样继续培养这样的核心人才，为企业所用。有效的核心人才培养机制是一个循环过程，是成螺旋上升状态的，不能急功近利。因而企业首先应该明确，人才培养不是一朝一夕的事，尤其是对核心人才的把握，甚至可能出现到培养中期才发现人才不合适的现象，只能放弃。这就需要耐心，形成“确定需培养人才——培养实施——效果评估——确定需培养人才”这样一个循环机制，不断完善，多元培训，从而真正培养出企业需要的核心人才。拓展资料：人才对企业发展的意义1、有助于吸引顶尖人才加入企业：企业实施有效的人才管理，可以在员工间形成良好的口碑，逐步打造优秀的雇主品牌，从而吸引更多有才华有潜力的人才前来加入。2、有助于激励员工并提高他们的业绩：有效的人才管理可以帮助企业激励员工，在让他们清晰企业目标的同时了解到自身的价值。3、有助于提升员工的技能和能力：有效的人才管理能够清晰了解员工的绩效差距，以及导致这一差距所缺少的技能，由此才能设计和实施有针对性的培训课程、发展计划等，进而促进员工不断提升自我，以满足企业不断成长的业务需求。4、有助于为关键岗位提供后备人才：这些后备的人才有两个主要来源，一是企业吸引的外部人才，二是企业培养的内部员工。5、有助于留住优秀员工：不难发现，良好的雇主品牌、激励性的工作环境、员工能够提升自我并有清晰的发展计划，人才管理带来的这些优势可以逐步提升员工对工作的满意度和幸福感，从而提升企业人员的留存率。6、有助于提高客户满意度：具备完善的人才管理体系的企业，意味着它具备一支强能力且富有积极性的人才队伍。