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(一)团队工作可以产生高效应
团体与个人的关系就如同整体与部分的关系,团队模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用,因而决策合理、科学,士气高涨,从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
(二)团队工作可以提高组织灵活性
企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围,使组织能更好地适应日益激烈的竞争环境,以其敏捷、柔性的优势,增强企业的应变和制变能力,提高企业组织的灵活性和竞争的效能。
(三)团队工作可以增强凝聚力
随着改革开放的不断深入,人们的物质文化生活水平也在不断提高,人们的思想得到了极大的解放,人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理,他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段,更希望在工作中找到人生的乐趣,实现自我价值和自我发展。团队强调沟通、协调,成员之间相互信任、坦诚沟通,人际关系和谐,这样可以提高员工的归属感和自豪感,大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。
(四)团队工作可以培养人才
团队注重对成员的培养,鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,持续学习完成目标所需要的知识与技能,使得团队成员迅速进步,从而带来团队工作效率的成倍增长。同时,团队在文化氛围上既强调团队精神,也鼓励个人的完善与发展,从而激发了个人的积极性、主动性和创造性,使得企业员工从机器的附属中摆脱出来,充分体现了人本管理的思想。
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团队作用包括 △ 提升组织的运行效率(改进程序和方法)。 △ 增强组织的民主气氛,促进员工参与决策的过程,使决策更科学、更准确。 △ 团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。 △ 在多变的环境中,团队比传统的组织更灵活反,应更迅速。 △工作压力变大变小 △责任共同承担 △团队成员的自我价值感增强 △回报和赏识共享 △团队成员能够相互影响 △所有成员都体验到成就感
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1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。
扩展资料:
团队优缺点:
一、优点
1、每个成员都明确团队的工作并为之负责。
2、团队具有较大的适应性,能接受新思想和新工作方式,迅速分享信息,协调工作。
3、团队能够给顾客提供更卓越的服务。
二、缺点
1、小组的领导人如果不提出明确要求,团队就缺乏明确性。
2、稳定性差,团队必须持续不断地注意管理。
3、团队成员虽然了解共同任务,但不一定对自己的具体任务非常了解,甚至可能因为别人对工作过于感兴趣,而忽略了自己的工作。
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