山东省群众文化期刊投稿

2022年青岛群众文化中级职称评审条件：1、2022年申报艺术、图书资料、群众文化、美术、文物博物和播音专业中级职称评审标准条件，按照《山东省艺术图书资料群众文化美术文物博物专业职称评价标准条件》(鲁文旅发〔2022〕20号)执行；2022年申报播音专业中级职称评审标准条件，按照《人力资源社会保障部国家广播电视总局关于深化播音主持专业人员职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2021〕9号）执行。详见山东省专业技术人员管理服务平台2、技工院校中级工班、高级工班、预备技师（技师）班毕业，可分别按相当于中专、大专、本科学历申报评审相应专业职称。3、专业技术人员申报职称评审时，近5年内（职称申报年限少于5年的按实际年限）按规定每年应完成90学时的继续教育，由用人单位对专业技术人员参加继续教育情况进行登记和审验。山东省职称申报评审系统将自动从山东省专业技术人员继续教育公共服务平台提取近5年的继续教育数据。4、事业单位专业技术人才申报评审职称，由各区市、功能区、市直部门（单位）按照事业单位管理有关规定，结合本区市本部门实际，作出具体要求。5、进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通，实现贯通的职称系列，符合条件的高技能人才可以参加相应系列职称评审。6、专业技术人才因工作岗位调整需要改系列（专业）申报评审与原专业技术职务资格同层级的专业技术职务资格，应在现聘专业技术岗位上工作一年以上，经考核符合相应专业技术职务资格条件的方可推荐申报。未按规定取得相应系列（专业）资格的，不得申报评审高一级专业技术职务资格，国家和省另有规定的除外。其改系列（专业）前后的任职年限可累计计算，相关的业绩成果可作为申报高一级专业技术职务资格的依据。7、高层次人才、博士后、基层人才、援疆援藏援青人才、扶贫协作人才、复合型人才、事业单位创新创业科研人员、一线疫情防控人员等有特殊政策的，按其规定执行。8、其他未尽事宜，按照国家、省和市现行职称政策执行。工作过程中，如遇其他重大政策调整，按新的政策执行。

在副省级城市某个主城区文化馆的编外人员来答一波。 文化馆工作总体上来说是相对轻松的，但各个岗位不同，具体情况也不同。 我是学汉语言文学的，在文化馆主要的工作就是新闻稿、各类汇报材料撰写；负责一本馆内期刊的编撰；负责官网的编辑；媒体台账的更新等。总体来说，工作是固定的，按部就班就可以了，所费的精力也不大。工作是往前推的，从这点来说，还是比较不会让人产生倦怠感。 文化馆主要的业务是市民文化艺术学校培训、展览、讲座、演出等的举办，主要职能就是群众文化艺术普及。 我们馆运行的模式采用的是 “政府购买社会力量参与公共文化服务” 的模式，这是一个比较新奇的运营模式，在人员构成上， 一部分编制人员，加一部分编外人员 ，编外人员属于第三方文化公司，政府公开招标，文化公司来运行这个项目。我就是属于第三方文化公司。 文化馆内编制人员极少，就我们馆为例，仅3名编制人员，分别是 馆长、财务和一名行政， 他们的工作 主要是对文化公司的人员进行管理。 就题主的问题来说，近期当馆长是不可能的，如果要考编制的话，应该就是财务或者行政。但就现在的形势来说，国家在减少事业编制，我们馆今年也找了2个编制岗位，要求都是 博士 。 那么问题来了，博士真的愿意在文化馆内工作吗？拿着2,3千的工资？ 这个我不清楚，我清楚的是吗，就算招了博士也不会在馆内工作，招聘就是为了文化馆的上级单位——文化体育和旅游局，某些地方叫文化广电局之类的。也就是说，局里面用馆里面的编制招聘，但招聘的人并不会在文化馆内工作。 事业单位的待遇，拿到手的工资真的不高，但如果追求稳定，也算是一个好去处。 再来说说文化公司。文化公司与文化馆的关系简单来说就是乙方与甲方的关系，文化馆拿钱，文化公司做事。这些就包括我前面说到的文化馆场馆的基本开放、市民学校、展览、讲座、活动开展等。 我所在的文化公司在文化馆被称作 文化馆运行中心，行使的就是文化馆的职能。 我们运行中心分 行政人事部、展演活动部、艺术培训部、基层辅导部、剧场管理部5个部门，并配有公司自己的财政。 行政人事部 包括行政、人事、宣传、设计、后勤及一些杂事，基本一人一岗，每个人都有自己的工作内容，相互之间不冲突。每天的工作内容基本都是固定的日常工作，只要不遇到大事情，很少有加班的时候。我是做文字工作的，属于宣传岗，遇到活动之类提前写新闻稿，临到时间节点，比如周末、月末、季度末、年终，活动结束之类写总结汇报材料，期刊一年出2本。凡是只要按部就班，就不会出错，也不会有太大问题。 展演活动部 包揽了文化馆几乎整年的活动，包括 演出、展览、讲座 这三大块。就我所见来说，这个部门的人员构成基本是艺术类专业的，比如舞蹈、声乐、美术等，部门内也配备有一个摄影专业的，因为要负责活动的拍摄录制等。总的来说，活动来了就辛苦，活动前期要与相关单位对接、写活动策划等等，累是间歇性的。 艺术培训部 就是市民文化艺术培训了。一般文化馆一年会做三期，分别是春季、暑期、秋季。春季和暑期内容差不多，主要针对中老年、中青年和少儿，开设舞蹈、声乐、器乐等几大类的课程。暑期主要是针对少儿，开设的内容与春秋类似。开课的时间一般在每年的3月-7月，7月，8月-12月，12月一到事情就几乎没有了。 基层辅导部 这边，我们有几个固定的项目。一是“走基层”文艺演出，二是“下基层”辅导培训，三是非遗保护。这个部门工作内容比较魔幻，虽然我在文化馆呆了一年了，也不是很了解这个部门。“走基层”文艺演出主要是把演出放在街道、社区一级，演出的内容除了基本的节目以外，会加一些非遗的元素在里面，比如曲艺之类，清音、金钱板、变脸、皮影等。此外，非遗基地、曲艺基地的打造也属于这个部门。我为什么觉得这个部门魔幻呢，是感觉事情很多，但他们并没有很忙碌的时候。“下基层”这块，是所有的业务干部都要下到街道社区一级进行基层辅导，再做好资料。 剧场管理部， 目前这个部门就一个人。我们馆里有一个剧场，作为比较大型活动的举办场地。剧场活动也不是每天都有，加之剧场渐渐只对政府单位开放以后，一个月的使用次数在2、3次左右，偶尔会比较多，像一周5天排满了的情况也有。剧场的负责人是学计算机的，也算是专业比较对口。 总的来说，文化馆真的是一个比较轻松的工作，一年的任务都是固定的，按部就班做完就行了。如果你要做出新意，打造自己的品牌，做了一年之后，以后也会慢慢顺畅起来，总体来说难度不大。 文化局、文联这些我不清楚。 以上。