企业管理学论文发表ppt

1、首先，PPT封面应该有：毕设来题目、答辩人、指导教师以及答辩日期；2、其次，需要有一个目录页来清楚的阐述本次答辩的主要内容有哪些；3、接下来，就到了答辩的主要内容了，第一块应该介绍课题的研究背景与意义；4、之后，是对于研究内容的理论源基础做一个介绍，这一部分简略清晰即可；5、重头戏自然是自己的研究内容，这一部分最好可以让不太了解相关方面的老师们也能听出个大概，知道到底都做出了哪些工作，研究成果有哪些，研究成果究竟怎么样；6、最后，是对工作的一个总结和展望。7、结束要感谢一下各位老师的指导与支持。下载精美毕业答辩PPT模板，就到怪人网

首先是准备一份PPT。

PPT最好是自己亲手制作的，自己亲手制作的PPT，比较清楚讲解的内容都有哪些。

PPT不用很精美，不要强求像商业PPT那样充满着酷炫和动画。但也要有所修饰，显示出自己是认真对待的。一个小技巧：参考某个老师上课PPT的风格;

相对于现场答辩，远程视频答辩时评委们会对您的PPT内容多些关注，所以要重视;

PPT页数不要很多，大约18~20页左右就行;

字体建议用微软雅黑、大小设在20比较好，标题设在24(如有标题的话);

背景颜色不要与图表和文字的颜色相混，建议背景采用白色为主;

学校的LOGO最好用透明的，在首页可以放在正中，其它页放在右上方;

PPT上的内容以提纲和图表为主，不要有大量的文字;

PPT的内容以要解决的问题、问题的分析过程和问题的解决方法及结果为主。

1)PPT首页要醒目、简洁，内容包括：论文标题、学校LOGO、导师姓名、答辩人姓名、专业名称和日期;

2)选题意义：用简短的话介绍一下现实问题和对企业、社会的意义，如果个人的管理背景对评审员会产生好印象的话，也可以顺带提一下;

3)论文架构：可以是思路框架或者目录，用一页显示出来;

4)文献综述、公司背景介绍要简洁一些。尤其是管理概念和国内外研究，评审员并不感兴趣(除非涉及到行业的专有名词可稍作介绍)，这一块不要花太多时间，否则会遇到有些评委催促您尽快进入正题，影响了自己的情绪和答辩的氛围;

5)不要强调创新，创不创新专家们比咱们懂。越强调创新越显示出您看的文献太少;

6)论文要点：存在的问题、分析过程、解决方案和保障措施，尽量用图表来说话;

7)结论部分：强调一下与问题的对应性。

整个PPT要讲解的内容要与学校要求的时间相接近，最好自己写一份详细的讲解内容。试着在家里练习一下，看时间如何控制;

如果是远程视频答辩，要保证环境安静和网络通畅。

其次，准备好一份纸质的论文和笔，以便在评委提出问题和修改意见时可以随时翻阅，并能在需标注的地方进行记录。要及时记下这些问题，要不然您后面就想不起来当时提的什么问题，从而导致不能有针对性地修改。

进入现场

上台时建议向评委老师们行个礼。如果是远程视频答辩，要主动与老师们打招呼。行礼的好处不仅是对他们的尊重，更主要的是行礼可以让您镇静一下情绪，由被动转为主动;

讲话时口齿要清晰。要像向您的客户推荐您的产品那样自信、清楚地传达您的声音;

要控制好节奏，不要太快;

不要读PPT，尽量面向评审员。记不住的地方，可以看看自己的讲稿;

在答辩过程中，要以听和记录为主，对于有分歧的地方，尤其是感到“危机”(可能要通不过)的时候，也要以尊重评委为先，然后再解释自己是如何考虑的(尽量做到自信、心中有数)。因为很多管理问题是没有标准答案的，态度好坏却是在每人心中都有一把尺的;

答辩完成后要感谢评审老师们的辛勤付出(毕竟他们是来给您把关的)。

最后，无论答辩情况如何，也要坦然面对，该修改的地方要进行修改。

论文答辩也是课程学习的一部分，是在毕业前上的最后一堂课。在这里可以比较综合地总结自己所学到的知识，并且锻炼了自己的表达能力和演讲能力，同时也可以从评审老师那里面对面得到知识。好好把握，祝愿各位答辩顺利通过!

当民营企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，组织层级的形成，管理难度的增加，企业的持续发展，必然会面对二次创业和企业转型的问题。二次创业和转型是民营企业持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿。 民企治理专家曾水良认为,推动民营企业二次创业和企业转型，必须从三个方面进行：民营企业家和高层??观念转变，专业化管理??机制建设，员工队伍??素质提高。可这三个方面的工作不可能一蹴而就，需要至少一年的时间。民营企业应借助外脑-管理顾问（外来的和尚好念经），采用季度、半年、年度管理顾问的方式，更好地为成长型民营企业提供量身定制的变革和改善服务。 企业转型必然面临极大的组织冲突障碍，“改变企业是找死，不改变企业是等死”，改变企业最大的风险就在于组织冲突，只要解决好企业冲突问题，成功转型应该是很轻松的事。 转型升级的要因分析 1、管理上的投资风险 因为大多数成长期的民营企业主要靠经营机会起家，往往把有限的资金绝大部分集中用在经营上，而在管理上的投资分配往往不足，其结果因为管理混乱而造成了极大的效益漏洞。企业提高管理水平，靠自身的学习改善，效率太低；借助外界的管理咨询机构，一方面难以承担规模化的管理咨询公司较高的管理改善费用，另一方面又害怕有些管理咨询公司的服务质量没有保证，且存在一定的风险。所以造成急于向管理要效益，又苦于没有办法下手的局面。 2、管理基础薄弱风险 对管理基础薄弱的民营企业来说，就像一个体弱的病人一样，一剂重药很难彻底奏效且取得持续性的效果，而且通过短期变革的风险比较大。民企治理专家曾水良认为,对管理基础薄弱的民营企业的服务，应采取定制式管理顾问的方式，用不同服务周期进行持续性的管理改善。首先不但费用很低，投资较小；其次历时较长，有利于企业对管理改善措施的消化；第三稳步推进，变革风险小；最后采取组合服务 3、管理升级的“木桶综合症” 大部分国内成长期的民营企业经历市场经济和市场竞争时间较短，多数都是靠机会导向和局部资源经营起家，如关系型、技术型、实干型、家族型等，在经营上粗放，在管理上缺乏系统化建设，自然形成了民营企业独特的“木桶综合症”。一是短板现象??管理缺陷造成的效益流失，二是底漏现象??管理漏洞造成的效益流失，三是缝漏现象??管理冲突造成的效益流失。而这些问题是相互交叉和错综复杂的，靠传统咨询机构的单一方法、单一措施和单一项目，在短时间内很难有效解决。 民企治理专家曾水良认为,民营企业应对这种综合问题，一方面需培养复合型的管理人才，另一方面应采取定制式系统管理顾问方式，运用综合的、系统的，而且是独特的转型升级管理模式。 4、管理实践和管理创新的误区 民营企业在成长过程中，逐渐由经营导向向管理导向转变。由于市场竞争的巨大压力，企业对管理的重视，可以说是前所未有。但是企业在学习和引进管理时，存在极大的误区，民企治理专家曾水良认为,一方面是企业自身缺乏对管理的整体认识，从而追逐现代流行理论而形成流行病。如MBA教育、学习型组织、流程再造、平衡计分卡等流行性误区；另一方面极有可能存在理论和咨询界对企业的误导，从而形成了理论误区和经验误区，称之为误导病。如目标和绩效管理、员工激励、市场营销、细节管理、创新与变革管理等局部性误区。 5、方法创新和思维创新的误区 “授人以鱼，不如授之以渔的误区；把经验当做财富，是拿过去所畏成功的方式方法来传授指导他人。这一点，是现在国内较多企业的职业经理人、管理咨询师和民企老板都通常会犯的错误！当然，经验本身也可以算是我们人生积累的宝贵财富，但过去的经验，有着它特定的背景，现在已经时过境迁，仍用过去的经验来指引现在的工作，那效果如何可想而知。其实创新的行动都局限于寻找创新的方法上了，而没有意识到创新思维的重要性！中国的民营企业，缺的是创新思维，并不缺创新方法。这正是为何我们的民营企业大部份都是从事劳动密集型、低附加值的产业，而不去从事高附加值的产业？ 民企治理专家曾水良认为,其实民营企业创新的行动都局限于寻找创新的方法或点子上了，而没有意识到创新思维的重要性！中国的民营企业，缺的是创新思维，并不缺创新方法。于是便导致了我们中国只是出了个中国式的仿造制造，而不是创新制造；甚者为中国粗制滥造！