互联网周刊是ENET旗下发行的刊物，定位于IT界最新消息传闻之类的，，，编辑素质，，， 不好说
互联网周刊不是水刊。经过查询互联网周刊杂志是国家级期刊,该刊由科学出版社主办,中国科学院主管的正规期刊。所以互联网周刊不是水刊。《互联网周刊》创刊于1998年，伴随中国互联网产业的脚步成长至今，完整见证和记录了网络时代的风云变幻，潮落潮起，是中国互联网和IT业界最成功的主流商业杂志之一。
互联网周刊不是水刊。互联网周刊是国家级期刊，该刊由科学出版社主办、中国科学院主管的正规期刊。所以互联网周刊不是水刊。《互联网周刊》（半月刊）创刊于1998年，由科学出版社主办。《互联网周刊》针对的新商业主体，包括IT人士、信息化人士以及广大网民，他们构成商业社会的新中坚力量。
周刊与周报 对于报纸和杂志（也称之为期刊），人人都知道这是两种不同的物事，谁要是向你谍谍不休地讲两者的区别，那将是被视为吃力不讨好的事。但是在谈论周刊和周报是一种物事还是两种物事的时候，许多人恐怕就茫然了：这两者到底该如何去区分？ 孙燕君氏在其著作《期刊中国》中谈到期刊短期化的问题时讲了下面一段话：长期以来我国期刊的刊期过长。我国出版的期刊中有月刊3094种，占期刊种数的，双月刊2790种，占，季刊2378种，占，周刊只占（据统计中国期刊总种数9029种，周刊大概在540种左右——笔者注）。[8] 在美国，周刊占据重要地位。美国期刊20强中有一半是周刊。美国三大新闻周刊顾名思义都是周刊。实际上新闻时政类期刊因为时效性的因素应该都是周刊的天下，基本上没有半月刊和月刊的生存空间，更毋须提季刊。财经类期刊中的很大一部分也应是周刊，否则很难与财经周报竞争。[9] 孙氏的最后一句“财经类期刊中的很大一部分也应是周刊，否则很难与财经周报竞争”把很多读者都搞糊涂了。只有周刊才有可能与周报竞争，周刊是什么，而周报又是什么，这两者因为一个带“刊”字而另一个带“报”字就必须是不同种类的正面竞争者吗？ 在弄清两者的关系之前，我们还必须对报纸和期刊的定义再罗嗦几句。现代汉语词典对报纸的解释是：以国内外社会、政治、经济、文化等新闻为主要内容的散页的定期出版物，一般指日报。对期刊的解释是：定期出版的刊物，如周刊、月刊、季刊等。显然，我们从这两个定义能找出报纸和期刊（杂志）的主要区别是两者的出版周期不一样，前者一般是每日定期出版的，后者是每周、每月或每季定期出版的。报纸以国内外社会、政治、经济、文化等新闻为主要内容，期刊也是做同样的内容。但是报纸把出版周期延长改为周报的话，它与期刊中的周刊该如何区别呢？ 从传统意上来说，周报与周刊是有差别的。作为以信息传播为主的报纸，一直以来是人们每天获得信息的第一媒介，但是由于电子媒介特别网络媒介的兴起，其信息传播功能的优势逐渐为网络媒体所挤占。这就迫使许多报纸开始朝着专刊化的方向扩张，充分发挥纸媒体的分析优势。[10] 因此，所谓的周报就越来越多。传统意义上的周报与周刊的第一个区别是其市场细分和定位方面，周报还是沿续报纸做各行各业新闻的办报模式，只是强调深度分析而已，是大众化市场办报，如《南方周末》便是一例；而周刊是分众化市场办报模式，做的是某一细分市场的新闻分析，如《三联生活周刊》、《互联网周刊》便是其例。两者的第二个区别是即使是作为分众化的周报，其内容是做深度新闻分析的，而周刊却不如此，它们大多数是做话题、封面故事及主打文章，是一种议程设置，与周报的纯新闻报道不一样，如《新周刊》就是以做“体验云南”“老板眼里的大学生”等带有议程设置性的话题内容而发家的。两者的最重要的一个区别体现在其外观包装上，周报用的是新闻纸，散页的，印刷粗糙，一般是对开或四开的；而周刊用的是铜板纸等高级纸张，装订成册，文字和图片印刷精美，便于携带和保存，一般是十六开或大十六开的。（如果周报和周刊今后还将长期共存的话，笔者估计这将是它们惟一的区别，因为做大众化市场的周报将没有市场，定将朝着分众化周报发展，这样，从市场定位来看，周报和周刊就没有区别了。如《南方周末》就大不如前了，而新兴的分众化周报《二十一世纪经济报道》、《经济观察报》正成为纸质媒体中的新星。而这又使得周报和周刊之间的界限越来越模糊了。因为《二十一世纪经济报道》本质上则是一个杂志化周刊。）
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论电子政务与公共部门人力资源开发与管理 曾国平,龚桢梽，重庆大学贸易与行政学院,重庆400030)摘要:随着电子政务在我国的全面展开,既“懂电子”又“通政务”的全面复合型人才的匮乏成了制约和影响其进一步发展的重要因素。本文结合电子政务带来的新环境,首先从该环境对公共部门人力资源的要求入手,分别从三类不同分工的人力资源现状进行分析,提出了对现有公共部门人力资源进行有效开发和科学管理的两大发展策略。关键词:电子政务;公共部门人力资源;开发;管理中图分类号:C969 文献标识码:A 文章编号:1008 5831(2005)02 0114 03P为了“大力推进信息化,以信息化带动工业化”,自1999年开始,我国从中央到地方,从政府部门到一般行政事业单位,广泛开展了轰轰烈烈的电子政务工程。在这种繁荣景象的背后,据2003年7月埃森哲咨询公司发表的题为《中国电子政务的现状———构建未来发展的平台》的报告,我国政府电子政务的总体成熟度仅为23%,尚处于正在建设平台的阶段,排在世界其他19个被调查国家之后。青年学者姜奇平指出:“经济要素、沟通网、创新基础、人力资源是影响电子政务的四大因素,在这四个指标中,我国只有人力资源指标低于样本平均值,人力资源管理水平较低已经成为制约我国电子政务发展的瓶颈。目前,在用于电子政务的投资逐年递增、基本平台已经初步搭建、基础设施建设也已基本到位的前提下,怎样使电子政务工程在公共部门得以真正的应用,成了摆在我们面前的急切任务。一、电子政务对公共部门人力资源的要求电子政务是各有关部门和地方各级政府利用信息和网络通信技术,加强政府管理,实现政务公开、提高效率、科学决策、改进和完善服务职能的重要手段,是一项较复杂的系统工程,其应用和发展需要大量高素质的人力资源来支撑。[2](一)知识水平由储备型向学习型转化知识经济时代和信息化社会瞬息万变,要顺应电子政务对知识的宽度、深度、新度的要求,仅有工作前的知识储备是远远不够的。这就首先要求公务员在工作中应不断学习,改变现有知识僵化和老化的弊病,拓展自己的知识存量,提高综合素质。(二)能力结构由片面型向复合型转化如果公务员只具备管理知识而没有专业技术知识,面对复杂问题必然手足无措;如果只具备专业知识,缺少管理艺术和方法,也不可能把工作做好。因此,电子政务对公务员的要求是既要“懂电子”,又要“通政务”,具备组织协调、综合分析、操作运用等综合能力。(三)管理方式由治理型向服务型转化电子政务改变了传统政务模式下的高度集权式管理,避免了暗箱操作和钱权交易,倡导的是利用网络优势加速信息的流动,使公众更好地享受政府提供的各项服务。因此,要求公务员应该彻底放下“门难进、脸难看”的社会管制者姿态,通过更为透明、便民的方式,切实树立为人民服务的思想,自觉接受公众的监督。(四)人员配备由单一型向多样型转化长期以来,公务员配备基本上是在符合“行政职业能力”和文书写作能力前提下的法律、管理等人员, 而电子政务要有完善的人力资源体系,既包括领导人员、IT应用人员,又包括项目管理人员、能够对政府职能转换提供咨询的人员等,人员需求上更显多样性和时代性。二、电子政务环境下公共部门人力资源的现状结合以上要求,按照电子政务环境下的分工,可以将公共部门人力资源分为技术服务支持人员、一般政务管理人员和高级战略管理人员等三种类型,[3]其现状不尽如人意。(一)技术服务支持人员:管理水平欠缺技术服务支持人员主要是指对电子政务进行程序开发、网站建设和系统维护等技术性工作的人才,是电子政务在公共部门得以实施的基本前提和保证。首先,技术人员只是纯技术专家,他们对电子政务的相关配套管理知识知之甚少,造成“电子”与“政务”的信息极不对称,游离于公共部门的日常管理事务之上,与一般的公务员完全割裂开来。此外,由于培训费用高、培训周期长、培训难度大,致使目前公共部门的系统管理员,尤其是网络管理员、UNIX系统管理员和数据库管理员比较缺乏,技术人员通常只能做一些日常性的维护,难以胜任更高级的网络安全、性能调整等技术管理工作。(二)一般政务管理人员:计算机网络知识落后一般政务管理人员主要是指公共部门的一般办事人员,即没有负领导责任的一般公务员。他们没有必要掌握具体的技术细节,只需具备基本的计算机操作和网络应用知识即可。但是,作为习惯于传统的办公程序和办事方式的公务员,由于其所受教育和所在环境的信息闭塞和对网络技术的陌生,既不懂信息管理,又不懂信息技术,许多人尚不具备必须的计算机网络等现代办公能力,在一个全新的电子化网络办公环境中根本无所适从。据国家行政学院的一项调查,大约有20%的公务员对计算机操作几乎处于空白的状态,因此不可能从互联网中获取极大的信息便利;也不可能借助信息技术来延伸和增强自己的能力。电子政务所带来的网上办公、在线服务、远程通讯等业务都得不到基本的应用,大大阻碍了其进一步普及和发展。(三)高级战略管理人员:电子政务战略规划不清高级战略管理人员主要是指政府机关中的主要领导者,他们对电子政务的重视和投入程度直接影响到电子政务在本地区、本行业、本部门的发展,这就涉及到他们在此方面的战略规划问题。许多地方虽然建立了政务平台,也只是作为“政绩工程”和“面子工程”,领导者依然习惯于传统的行政管理模式:依旧习惯于层级式管理,没有通过组织扁平化来扩大管理幅度,减少管理层级;依旧对信息垄断和实行话语霸权,不能做到信息公开、办事透明、决策公平、评估公正。[4]认识不到电子政务在战略管理中的基础性作用,也就不可能通过电子政务来提高政府行政效率,引导政府行政决策,建立服务型政府,推进新一轮的政府行政改革。综上所述,我国公共部门现有人力资源各级界限分明,知识、能力结构呈现高度的单向性:公务员电子政务应用能力极其薄弱,技术员唯技术至上。因此,要推进电子政务的进一步发展,必须对现有人力资源进行有效开发和科学管理。三、电子政务环境下公共部门人力资源的开发(一)彻底转变落后观念电子政务的根本目标在于实现信息化时代政府组织及其运行的全面更新,组织扁平化、管理分权化、政治民主化和信息服务化是这一目标的核心内容。因此,公务员要彻底改变传统政务模式下的管理思维,从战略上充分认识政府管理信息化的重要性和紧迫性,做到“观念上网”。具体操作中,要避免盲目跟风、相互攀比的形式主义和官僚主义做法,将信息化与社会发展总体战略密切结合,将需求导向和应用效果紧密联系,通过示范效应、环境营造、激励机制等手段,使广大公务员从心理上认可电子政务,彻底改变传统的纸质文件和现场办公模式,摒除工作效率不高、形式主义盛行、衙门作风膨胀的局面,把电子公文、网络会议、在线服务真正用到实处。(二)全面培训现有人员目前,国内公务员电子政务培训机制、方式、内容相对落后,仅仅停留在需要什么补什么的“补充完善”阶段,没有结合电子政务对公务员的新要求进行培训,自然不能适应电子政务工作。因此,首先要从长远上进行合理而科学的规划,保证统一组织和领导,统筹规划,完善资金配套和相关支持体系,使公务员的知识水平和结构在良好的外部环境下不断更新。具体培训内容要根据不同的工作性质和要求进行区别对待,兼顾个体与全局,先进与落后。培训方式上也要通过自学、培训班、研修班、远程教学、实战演练等灵活多样的方式,辅以严格的考核,在保证公务员有时间、有兴趣的前提下,在用中学,在学中用,并取得学以致用的效果。具体培训内容可以参照图1的基本步骤。(三)根据实际设立信息主管电子政务环境下的公共部门人力资源管理是一个复杂的系统工程,习惯了传统政府管理的公务员,经过短期内的信息化扫盲式培训,不可能完全把信息技术和政府管理工作处理得游刃有余。要解决技术人员只对技术问题进行监管、管理人员又在非电子平台上进行领导和决策这两者的矛盾,目前有效且可行的方案就是参照欧美国家的做法,设立一个信息主管(CIO,ChiefInformationOfficer)。信息主管作为公共部门决策层中全面负责信息系统建立和完善的高级官员,既要熟悉公共事务的工作程序,又要懂管理、精通IT技术,而且有充分的行政权[1]力通过负责信息管理机构,直接领导网络信息中心、计算"机中心等部门,从而较,好地实现技术和管理的衔接。信息主管在公共部门的所属组织结构如图。四、电子政务环境下公共部门人力资源的管理(一)留住“高科技人才”我国公共部门一方面急需大批优秀人才,另一方面又留不住源源外流的优秀人才。以北京为例,清华大学涉及高科技专业的毕业生有82%去了美国,同时,外资企业及国外研发机构也吸引了越来越多的我国高级人才的加盟。要保证我国电子政务建设人力资源的高数量与高质量,在培养、造就人才的同时还要用对、用好人才,从而留住和吸引人才。因此,首先应通过国家在制度和机制上确保对有突出贡献的科技精英提供优厚的物质和生活待遇,为其创造良好的研发、创新条件和环境;其次,要给每个人充分施展自己才华的舞台,使其在岗位上找到自己的位置,从而产生较强的集体归属感和岗位责任心;此外,要进一步加强公共部门的组织机构改革,通过管理创新,使公共部门自身不断完善和发展,才能留住和吸引更多的优秀人才。(二)激励“没有不满型人才”电子政务环境下的技术和管理人才需要智力上的深度参与和精神上的全力跟进,因此在人力资源开发中要引入配套的各项开发、评估和监督机制,以激励其发挥更大的积极性。具体做法有四:(1)要对技术和管理人才的工作进行有效的绩效考核,从工作能力、工作态度、工作时间等方面给予综合考评,并将其薪酬和个人发展紧密联系;(2)要设计合理的薪酬管理机制,按责定岗,按岗设级,按级发薪,并辅以相应的奖金与津贴;(3)把赫兹伯格的“双因素理论”应用于电子政务,通过精神鼓励、授予权力、提供舒适的工作环境、健康保障、专业再教育和培训、职务升迁等方式,让广大公务员在“没有不满”的基础上达到“满意”;(4)为了形成良好的人才竞争机制,还应在给予各方面较优厚待遇的前提下,辅以严密而完备的工作监督制度,加以约束。 (三)招聘“多元复合型人才”公务员在进行信息化和管理创新的同时,要适应电子政府和信息化社会的公共事务,应在现有人员有效开发的前提下,通过优胜劣汰,招聘一大批既懂技术又懂管理的现代多元复合型人才,这才是公共部门人力资源长足发展的根本保证。人员招聘中可以具体从以下方面考察其综合素质与能力:(1)综合行政能力。即适应环境的变化,具有较强的时间意识和效率观念,适应高节奏、多信息的现代社会,工作透明,决策民主,综合行政能力强。(2)信息技术基础。即充分掌握办公自动化(OA,Of ficeautomation)和网络技术、因特网交互平台技术,熟悉电子政务规范语言cngXML和相关应用软件,确保电子政务信息安全和保密。(3)信息管理能力。即熟悉计算机和网络应用,适应信息化社会的全面信息共享,接受各类信息;通过相关计算机网络技术广泛搜集和获取信息,并准确筛选和编辑有效信息利用有效信息为工作服务,提高自身的吸收与借鉴 、消化与转化能力。新型服务意识。即打破传统的部门分割和?官本位思想,以公众为中心,优化资源配置,通过网络为广大群众提供快捷、准确有效的服务,树立新时期全心全意为人民服务的思想。现代化的实质是人的现代化,网络技术的先进性需要通过高素质的人来实现,电子政务的全面展开和高效运行需要既懂“电子”又通“政务”的复合型人才。相信在电子政务环境下,对公共部门的现有人力资源进行有效开发和科学管理之后,一定能使我国的电子政务迈上一个新的台阶,实现我国公共部门管理的全面改革与创新。参考文献:[1]姜奇平．电子政务与行政环境[N].互联网周刊,2003-07-04．[2]汪玉凯.电子政务基础知识读本[M].北京:电子工业出版社,2002．[3]陈庆云,王明杰.电子政务行政与社会管理[M].北京:电子工业出版社,2002．[4]徐晓林,杨兰蓉.电子政务导论[M].武汉:武汉出版社;北京:科学出版社,2002．[5]王长胜.电子政务蓝皮书:中国电子政务发展报告[M].北京:社会科学文献出版社,2003．[6]张蒲生.政府管理信息化面临的非技术问题[J].广东行政学院学报,2002,(2):67-71．[7]段小梅．重庆市人力资源开发的战略选择[J]．重庆大学学报(社会科学版),2003,(3):136-140．611 重庆大学学报(社会科学版)
中国网信杂志是核心期刊。《中国网信》杂志由中央网络安全和信息化委员会办公室（国家互联网信息办公室）主管、中国网络空间研究院主办。
以往的分法为一级刊物、二级刊物、三级刊物。现在一般是分为“核心期刊和普通期刊”两类，近几年有些地方在核心期刊里又分出;权威、重要、核心。
‘’核心期刊是期刊中学术水平较高的刊物，是我国学术评价体系的一个重要组成部分
‘’国家没有任何一个政府部门给刊物划分级别，可职称评审部门都有对期刊级别的要求。
“ 省级 ” 期刊指由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报(刊)。
《教师纵横》不是核心期刊。《教师纵横》是经国家新闻出版总署批准的互联网杂志，属于省级互联网教育专业刊物。《教师纵横》设有在线投稿和离线投稿两种方式，不接受手抄或打印文本稿件，投稿也不需要版面费。
1、电脑报吧各个版面都有：it新闻、硬件、数码、手机平板、网络软件、各种游戏评测、各种应用技巧、笔记本评测、企业专版、科技新知（it前延知识）等2、IT行业的，建议你多关注站长平台、A5站长这2个网站，这上面的信息，可靠性代表性都比较强。
《通信企业管理》（中国电信业》还是不错的哈
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电脑、互联网、人文地理。《电脑爱好者》、《互联网周刊》、《IT时代周刊》、《国家人文地理》、《户外探险》等等。
论坛发帖显示“抱歉,您的请求来路不正确或表单验证串不符,无法提交“，有三种办法：
1、检查本地的时间是否和服务器的时间一致，如果不一致请同步时间，更新缓存；2、检查提交的表单中，是否有，如果没有请手动添加上去；3、打开”source\class\helper\“， 然后把”$_GET['formhash'] == formhash( ) “修改为”$_G['formhash'] == formhash( ) “。
一、论坛
论坛又名网络论坛[BBS，全称为Bulletin Board System（电子公告板）或者Bulletin Board Service（公告板服务）]。是Internet上的一种电子信息服务系统。它提供一块公共电子白板，每个用户都可以在上面书写，可发布信息或提出看法。
它是一种交互性强，内容丰富而即时的Internet电子信息服务系统。用户在BBS站点上可以获得各种信息服务，发布信息，进行讨论，聊天等等。
1、形式
（1）实体参与型
例如：大型峰会论坛、讨论社会问题、专业学术论坛。
特点：具有一定的时间、地点、参与人员的要求。
（2）网络交流型
简称BBS网络交流论坛，是以网络为媒介的交流平台。
例如：各种网站论坛（bbs）。
特点：具有范围广、参与人群广，一般私话开放性的交流互动社区。
2、论坛影响
1998年，“四通利方与华渊资讯合并建立新浪网”一事被《互联网周刊》评为当年“十大IT新闻”之首。这一年，张朝阳在中国第一次利用风险投资建立搜狐，并成功地将之打造成新兴生活时尚门户；这一年，凭借出售免费邮件系统获得资金的网易也开始参照AOL模式进军门户行列；同样是这一年，曾经叱咤风云的张树新离职，瀛海威开始全面转型。
1998年被称为中国互联网元年。也正是从这一年开始，论坛的影响力逐渐凸显出来。当今社会，大部分年轻人都不太看电视和报纸，获得咨询的主要途径就是网络。在论坛上，大家可以对自己所看到的、听到的、想到的任何一件事做出评论。
谁也不知道自己的帖子可能会获得成千上万的人的支持，就像在那遥远的1997年。1997年，在“四通利方”论坛上，一篇名为“大连金州没有眼泪”的帖子就感动了无数的人，仅仅48小时就被阅读了两万余次。
在2009年的今天，论坛上的帖子阅读两万余次已经算不上什么惊天动地的大事了。论坛的本身早已由原来的娱乐交流工具转化成了一种新兴媒体：网络媒体。我们的网络媒体在不断发展，不断变革。在不断前进的社会中不断增强其影响力与引导力。
互联网周刊发布了“2021中国村镇银行TOP500排行榜”。截止2020年6月末，中国共计有1633家村镇银行，覆盖全国31个省份的1296个县(市、旗)，县域覆盖率，整体资产规模约万亿元。
膜科学杂志(Journal Of Membrane Science)是一本由ELSEVIER出版的一本工程技术-高分子科学学术刊物，主要报道工程技术-高分子科学相关领域研究成果与实践。本刊已入选科学引文索引（SCI）、来源期刊，属于国际一流期刊。该刊创刊于1976年，出版周期Semimonthly。在2021年12月最新升级版中大类学科分区：工程技术 ，2021-2022年最新版WOS分区等级：Q1，2021年的影响因子为，CiteScore指数，SJR指数。本刊非开放获取期刊。《膜科学杂志》为研究膜系统的学术和工业化学家、化学工程师、材料科学家和膜学家提供了一个焦点。
膜科学杂志是什么字体杂志简介-膜科学与技术国际刊号:1007-8924国内刊号:62-1049/TB创刊时间:1981年邮发代号:54-40曾用名:膜分离科学与技术膜科学与技术杂志创建于1981年，已经有多年历史，是中国新闻出版总署批准，具有双刊号的期刊。主管单位是：中国蓝星(集团)股份有限公司，主办单位是中国蓝星(集团)股份有限公司。它的国际刊号是...第一论文网膜科学与技术杂志-首页《膜科学与技术》杂志创办于1981，影响因子，现被CSCD 中国科学引文数据库来源期刊(含扩展版)等机构收录，膜科学与技术杂志社主要收录方向：研究报告、专题综述、应用研究、动态信息_简讯、...学术点评2019-07-31膜科学与技术-杂志发表支持服务网《膜科学与技术》杂志的编委会整体素质良好，学术水平高，各编委均是国内从事膜分离科学技术的专家，也是膜领域不同学科的学术带头人。《膜科学与技术》杂志现有编委46人，均为教授和研究员职称...其他人还搜了科学杂志在科学杂志上发文章意味着什么北京师范大学出版科学研究院中国最早的横排期刊是中国留学生于 1915 年在美国康奈尔创办的《科学》杂志。因为该刊是在海外创办，没有传统束缚，且内容全属自然科学，所以该刊自创办起就采用横排和新式标点。1919 年 1 月...参考文献用什么字体参考文献用什么字体 第一部分：扉页 论文题目(黑体二号，居中);其他填写内容在横线上居中(指导教师不需填写职称)，使用宋体三号字。第二部分：中、英(外)文内容摘要 中、英(外)文内容摘要在第二...文书帮2020-12-02sci论文一般用什么字体-学术论文网问：sci论文手稿一般用几号字体 答：正文通常是10号Times New Roman，但是每个出版社的具体要求可能不同，通常会有instruction for authors，或者Guide for authors之类的，在杂志的投稿页面...芝士回答1965年夏，时任中国科学院院长的郭沫若在《文物》杂志上，发表了《从王谢墓志的出土论〈兰亭集序〉的真伪》一文。他基本上重复了李文田的两个论点，认为从年前南京出土的王谢(晋代)墓志来看，...芝士回答2022-03-15论文的摘要和关键词分别用什么字体 几号字-芝士回答论文的摘要和关键词会因杂志的不同而不同，如果想多占一点格子小四也有用的。字体一般都是宋体正文。如果是英文的话就用12号字体两倍（或倍行距），Times New Roman. 论文提要（一般情况下是...芝士回答2021-03-14Science China Earth Sciences_Science China Earth Sciences杂志社-首页产品参数：主管单位：中国科学院 主办单位：中国科学院 出版地方：北京 快捷分类：科学 国际刊号：1674-7313 国内刊号：11-5843/P 邮发代号：80-207 创刊时间：1996 发行周期：月刊 期刊开本：...杂志之家文献综述的字体格式文献综述的字体格式 篇1 文献综述正文格式： 一、1.一级标题(用黑体小三号) 2.二级标题(黑体小四号) 3.三级标题(宋体小四号) (除各级标题外，正文采用宋体小四号，行距设置为倍) (图、表和...应届毕业生网2020-12-16