《财富》杂志评选25位最具影响力商界领袖榜单如下：1、苹果公司董事长兼CEO•乔布斯(Steve Jobs)2、新闻集团主席兼CEO默多克(Rupert Murdoch)3、高盛全球董事长兼CEO 劳埃德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)4、Google首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)、Google创始人兼产品总裁拉里•佩奇(Larry Page)、Google创始人兼技术总裁谢尔盖•布林(Sergey Brin)5、伯克希尔-哈塔瓦伊公司董事长兼CEO沃伦•巴菲特(Warren Buffett)6、埃克森美孚董事长兼CEO雷克斯•蒂勒森(Rex Tillerson)7、微软主席兼创始人比尔•盖茨(Bill Gates)8、通用电气公司董事长兼CEO杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)9、丰田汽车公司总裁渡边捷昭10、宝洁董事长兼CEO雷夫利(. Lafley)11、思科总裁兼CEO约翰•钱伯斯(John Chambers)12、香港和记黄埔和长江实业(集团)有限公司董事长李嘉诚13、沃尔玛公司CEO李•斯科特(Lee Scott)14、印度安赛乐米塔尔公司CEO拉克希米•米塔尔(Lakshmi Mittal)15、JP摩根公司总裁兼CEO杰米•戴蒙(Jamie Dimon)16、惠普公司董事长兼CEO马克•赫德(Mark Hurd)17、波音公司总裁兼CEO詹姆斯•麦克纳尼(James McNerney)18、必和必拓公司CEO马里厄斯•克洛珀斯(Marius Kloppers)19、黑石集团CEO史蒂夫•施瓦茨曼(Steve Schwarzman)20、TelMex及Carso基金会主席卡洛斯•萨利姆(Carlos Slim)21、Cerberus公司CEO斯蒂夫•费伯格(Steve Feinberg)22、百事公司董事长兼CEO英德拉•诺伊(Indra )23、塔塔钢铁公司董事长拉坦•塔塔(Ratan Tata)24、迪斯尼公司CEO鲍勃•伊格尔(Bob Iger)25、LVMH主席兼CEO伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)
刘强东，京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官，
1974年出生于江苏省宿迁市，1996年毕业于中国人民大学社会学系。同年9月至1998年5月于日资企业深圳日宝来福公司北京分公司任经销商专管。
1998年6月18日，于北京中关村凭借12000元的初始资金租下柜台代理销售光磁产品，创办京东公司并担任总经理。2004年初正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身）。
在他的带领下，京东已发展成为涵盖电商、金融、物流三大业务板块的集团公司，拥有超过17万名正式员工，并于2014年5月在美国纳斯达克上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2018年7月，京东第三次入榜《财富》全球500强，位列第181位，在全球仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三。
刘强东先生对互联网产业及技术的发展具有深刻且前瞻的理解，同时具备开阔的战略眼光和格局。他始终致力于采用互联网手段来降低传统行业成本、提升商业效率并改善用户体验。创新性地采用自建物流方式开展电子商务，始终坚持正品行货的经营理念，高度重视合作伙伴的知识产权保护，积极地同侵权和仿冒行为做斗争，这也帮助京东赢得了超过三亿中产用户和十多万家顶级合作品牌的信任与支持。
刘强东先生带领京东集团大力发展农村电商，精准扶贫，在促进就业、提升社会效率、反哺实体经济等方面不断为社会做出贡献。同时积极履行社会责任，参与社会公益，取得了良好的社会公信力。
2015年，刘强东先生入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”，2017年刘强东先生获得“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。
扩展资料
个人获奖
2018年10月，刘强东以750亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第24位。
▪2017 全国脱贫攻坚奉献奖
▪2016年中国社会责任杰出人物奖
▪2015 《时尚先生Esquire》杂志授予“年度先生”
▪ 2015 由《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 “十大慈善家”
▪ 2015 《财富》杂志“全球50位最伟大的领导者”
▪ 2015 《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第11位
▪ 2015 入围由人民网主办的“2014中国互联网年度人物”活动年度人物
▪ 2015 2015年福布斯中国富豪榜第9位
▪ 2014 由胡润研究院发布的《胡润百富榜》第9位，成为前十榜单中最年轻的个人入选者
▪ 2014 《财富》（中文版）公布“2014年中国最具影响力的50位商界领袖”第7位
▪ 2014 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首
▪ 2013 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首
▪ 2012 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首
▪ 2012 《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第21位
▪ 2012 由胡润研究院发布的《胡润少壮派富豪榜》 第8位 （获奖）
▪ 2012 《财富》杂志“亚洲25位最热门商界人士” （获奖）
▪ 2011 由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的年度华人经济领袖盛典“2011年度华人经济领袖”
▪ 2011 12届“CCTV中国经济年度人物评选”2011年度中国经济年度人物
▪ 2010 由《IT经理世界》主办的“十年技术领袖、十年创新企业、十年新经济风云人物”“未来十年新经济人物”
▪ 2009 《创业邦》“2009中国杰出创业人物25”称号
参考资料：企业创始人——京东官方网站 刘强东—百度百科
1.教皇方济各 2.德国总理默克尔 3.福特CEO艾伦-穆拉利 4.伯克希尔哈撒韦CEO巴菲特 5.美国前总统、克林顿基金会创始人比尔-克林顿 6.缅甸全国民主联盟主席昂山素季 7.美国驻阿富汗部队总司令邓福德上将 8. U2乐队主唱博诺 9.亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos) 10.纽约洋基棒球队游击手、队长基特(Derek Jeter) 11.哈莱姆儿童社区组织CEO卡纳达(Geoffrey Canada) 12.国际货币基金组织[微博]总裁拉加德[微博](Christine Lagarde[微博]) 13.联合利华CEO波尔曼(Paul Polman) 14.彭博社创始人和大股东布隆伯格(Michael Bloomberg)15. 纽约前市长、彭博通讯社创始人迈克尔·布隆伯格 16.阿里巴巴[微博]集团执行总裁马云 17.哈维姆德学院院长克拉韦(Maria Klawe) 18.•美国运通CEO陈纳德(Ken Chenault) 19. 多发性骨髓瘤研究基金会CEO朱斯蒂(Kathy Giusti) 20.股神”沃伦·巴菲特 21.演员、慈善家安吉丽娜-朱莉(Angelina Jolie) 22.海尔集团CEO张瑞敏 23.雷诺-日产联盟CEO戈恩(Carlos Ghosn) 联合创始人吉佛斯(Gabrielle Giffords) 25.•全球教育行动联合创始人、CEO温迪-柯普(Wendy Kopp) 26.联邦快递CEO弗里德-史密斯(Fred Smith) 27.德克萨斯大学布朗斯维尔分校校长朱丽叶-加西亚(Juliet V. García) 28.玛丽罗宾逊基金会主席玛丽-罗宾逊(Mary Robinson) 29.星巴克CEO舒尔茨(Howard Schultz 30.音乐教育计划El Sistema 创始人爱博鲁(José Antonio Abreu) 31.杜邦公司CEO库尔曼(Ellen Kullman) 32.孟加拉乡村进步委员会主席阿拜德(Fazle Hasan Abed) 33.苹果公司CEO库克(Tim Cook) 34.争取妇女教育权利活动家马拉拉-优素福扎伊(Malala Yousafzai) 35.伊科网无线公司创始人兼董事长马希依瓦(Strive Masiyiwa) 36.约翰霍普金斯大学游泳队总教练乔治-肯尼迪(George Kennedy) 37.印尼雅加达省省长佐科威(Joko Widodo) 38.老兵服务组织“使命继续”创始人及CEO格雷腾斯(Eric Greitens) 39.林肯中心爵士乐团艺术总监马沙利斯(Wynton Marsalis) 40.马恒达公司董事长阿南德-马恒达(Anand Mahindra) Something公益组织CEO卢布林(Nancy Lublin) CEO苏珊-沃西基(Susan Wojcicki) 大奖基金会CEO戴曼迪斯(Peter Diamandis) 44.乌克兰反腐记者车娜沃尔(Tetiana Chornovol) 45.美国国防部高级研究计划局局长普拉巴卡尔(Arati Prabhakar) 46.巴塞罗那市长特里亚斯(Xavier Trias 47.众包平台Ushahidi 联合创始人、执行董事罗迪奇(Juliana Rotich) 48.安赛乐米塔尔CEO拉克希米-米塔尔(Lakshmi Mittal) 49. 西太平洋银行CEO盖尔-凯利(Gail Kelly) 50.美国地区法院法官杰德-拉科夫(Jed Rakoff)
马云再谈支付宝“圈子”大尺度事件3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。三天后的今天（3月27日），马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”，上半身指企业的愿景、使命感和价值观，马云从自己创业早期的故事讲起，包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。马校长的这部分发言和去年9月在音频软件上发布线上公开课内容大同小异，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一样。看来马云校长的讲话和我们从小听的校长讲话都差不多，也是年年都相似呢～此间，马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管，这个案例给学员们留下了非常深刻的印象，甚至有人在课间休息的时候进行追问，这样是否太过残忍，马云总结说，开除人要“心要善，刀要快”。战略的“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。马云认为，KPI 的制定非常重要，是衡量一个人领导力的重要标准。并且，虽然KPI 人人都讨厌，但是一定要自上而下制定执行。最有意思的一个细节是，演讲接近尾声时，马云提到了对手，他提醒现场学员这段不要在网上发，他笑称谁发的他是一定可以查出来的，学员们马上提醒“有直播……”，马云：“啊？哈哈哈哈哈。”随后他不提名地讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清、耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。他说：“有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”，说到这里现场爆发一阵大笑，马云马上解释说：“所有的公司都会死”，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击，他说微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。对于此前“惹出乱子的”支付宝的校园日记圈子，马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情，他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打电话，但是没人接。“他们当时都去美国了，高层没有几个人知道这个事，这是有预谋的”，马云想通过这个案例表示，阿里是如何反思自己的错误的，他表示，通过这个事件，他们意识到，新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。马云湖畔演讲的第一课课堂上的金句：1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分，我主张给，孙正义主张不给。9、KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。10、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。湖畔大学简介湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长
2022年的财富榜揭晓，上榜的企业都是一些大型的跨国公司。相对来说这个榜单上的排名还是非常中肯。
苹果公司和亚马逊公司的实力依然是很强的，美国的公司在财富榜上依然是占据前边，可以看出美国在技术方面还是非常领先别的国家。
我个人认为财富2022年的榜单是非常有真实性的，而且有一定的社会认可度，这个榜单是非常不错的榜单，体现了我们这个公司的魅力和全球财富的能力
1、钟睒睒以超过 5000 亿元财富值居首富。2、黄峥3、马化腾4、孙飘扬/钟慧娟5、何亨健家族的美的集团6、王卫7、马云8、左晖9、张勇/舒萍10、雷军/张彤
2021年《财富》全球最受赞赏公司榜单上，苹果、亚马逊和微软占据前三位。苹果公司已经连续14年位居榜首。十强榜单包括：苹果、亚马逊、微软、华特迪士尼、星巴克、伯克希尔-哈撒韦、Alphabet、摩根大通、Netflix、开市客。这份榜单基于对大约3800名企业高管、董事和分析师的调查。在新冠肺炎疫情期间重要性提升的公司，在这份榜单中的排名变动最大。流媒体巨头Netflix重返前十，芯片制造商英伟达首次入围50强。
其中，中国有8家企业入选，比去年增加三家。在互联网服务和零售行业，腾讯、阿里巴巴、京东分别排名第3、第5和第6；在家庭设备和家具行业，海尔智家、排名第4；在半导体行业，台积电排在第2；在计算机行业，华硕电脑、广达电脑分列第6、7位；在航空业，国泰航空排名第7。此前，2020年11月，《财富》中文版发布的“2020年最受赞赏中国公司的排行榜”显示，小米集团位列前3名，华为、三一集团排在第1、第2名，榜单前5名还包括小米、阿里巴巴、顺丰。
值得一提的是，据《电商报》了解，《财富》在去年12月公布的“2020全球未来50强榜单显示”，中国共有12家企业上榜，其中包括排名19的小米、排名24的拼多多、排名40的阿里巴巴、排名45的腾讯。
其中作为海尔集团子公司之一的海尔智家再次上榜。在家电家居领域中，海尔智家不仅是亚欧唯一，也是除美国本土外唯一的企业。
《财富》全球最受赞赏公司是从全球约1500家候选公司中，筛选出分布在30个国家、各个行业收入最高的670家企业，由这些企业的高管、董事和证券分析师共3820人组成评审团，投票评选而出。评审标准包含创新能力、吸引人才的能力、企业资产运用、社会责任、管理质量、财务稳健性、投资价值、产品和服务质量以及全球化竞争力共9大指标，该榜单体现的是各行业领军企业在全球的综合竞争力。
曾经不被看好，如今在这个国际舞台上，海尔智家连续第三年上榜，也正应了“劝君不用镌顽石，路上行人口似碑”这句中国古语。
碳中和、零碳是风口，机会很多，建议多关注，这篇回答写了三千字：《财富》排行榜列出的改变世界的公司，看了一下前10，包括：疫苗制造商（全球）：抗击疫情时表现突出的疫苗厂商远景科技集团（中国）：在零碳生态里的重要作用开市客（美国）：提高劳工待遇桑坦德银行巴西分行（巴西）：Viatris（美国）：让更多的低收入病患用上一种至关重要的艾滋病药物戴姆勒公司（德国）：保护儿童PayPal （美国）：缩小种族贫富差距KCB集团 （肯尼亚）：帮助受疫情影响的借款人渡过难关美国银行 （美国）：改善员工福利待遇ReNew Energy Global（印度）：推动风能和太阳能发展《财富》杂志会根据三个方面来考察：1. 可衡量的社会影响，能够被广泛关注的；2. 经营业绩，特别是对于盈利能力和股东价值的贡献； 3. 创新水平，是否超过了业界的同行，以及其他公司是否效仿或者与之合作。换句话说，又要能赚钱，又要有很强的外部社会效应，在大家比较熟悉的领域如抗击疫情、保护儿童、缩小贫富差距、环境保护和绿色能源等等。任何一家企业的使命都不仅仅是赚钱，当企业做到足够大，一定要在某个方向上能够有利于人类的福祉。我们经常说得道多助，失道寡助，这里的道，指的就是能否让世界往好的方向发展。例如，开市客这家公司为什么能上榜？因为在疫情期间，开市客上调了20多万员工的内部最低薪资，提供了带薪病假等措施，这让他们留住了更多优秀员工，销售额保持了两位数的增长，同时也保持了顾客的忠诚度。而同时，他们的竞争对手、例如亚马逊和沃尔玛，也不得不给数十万员工加薪，整个行业的员工都因此受益。自己赚了钱，社会上的劳动者也跟着沾了光。再例如，肯尼亚的KCB集团是东非第二大本土银行。他们在肯尼亚、卢旺达、布隆迪等国家，为饱受疫情困扰的借款人重组了逾10亿美元的贷款，帮助他们渡过难关，每年还为多达1万名的青年提供职业奖学金。著名的玩具厂商乐高也获奖了，因为他们在研发更加环保的积木。该公司每年生产1,000亿个积木，耗费的塑料超过10万吨。而他们现在在尝试用可回收材料生产，一个1升的瓶子可以生产10个2乘4的乐高螺柱。同时还在淘汰一次性塑料袋，软体玩具现在是用一种从可持续采购的甘蔗中提取的塑料制成的。在上榜的50多家公司里，环境保护和绿色能源是非常重要的一类。人们越来越意识到，人类在发展的同时一定要注意保护环境，避免气候变化给全人类带来挑战。 在这个榜单里，排名第二的是一家中国公司远景科技集团，他们凭借在零碳生态里的重要作用，成为了排名最高的独立企业，这背后是整个中国在环境保护和绿色能源方面越来越突出的影响力以及产业能力。为什么零碳成为了改变世界的一大助力？在人类的发展当中，从工业革命开始，几乎每45~60年就会有一个长期波动，在这个阶段往往会有一些稳定的趋势。经济学家康德拉季耶夫揭示了这个现象，我们将这个长期波动称为康波。例如，在1800~1850年的时候，蒸汽机、纺织机是主流，再之后是铁路和钢，然后是电气、化学，石油、汽车，从上世纪90年代到2000年开始，信息技术成为主流（人们一度认为生物技术也是主流，现在看起来仍然是信息技术在主导）。 互联网的快速发展，各个行业的格局重新变化，新的公司快速崛起，很多人都因此而受益。而在之后呢？我们需要发现新的康波周期，早早开始朝这个主流方向发展。最近两年在国际舞台上，无论平时有多少分歧，在一个领域上各个国家都有共识，就是全球都需要一起应对气候变化。中美、中欧一直在就气候变化展开谈判，最重要的就是控制碳排放，尽早实现碳中和，中国也做出了自己的承诺，2030年之前碳排放达到峰值，2060年之前实现碳中和。在人类历史上99%的时间里，我们都并不依赖化石能源。而自从煤、炭、油、汽被挖掘应用之后，人类社会一方面走上了快车道，另一方面也不断在破坏着环境，气候变化已经到了必须要控制的时候。新的康波周期，零碳是主线之一。碳中和是指企业、团队、个人在一定时间内，直接或者间接产生的温室气体排放总量，与其通过植树造林、节能减排等各种措施，减少的温室气体总量相互抵消，实现零碳排放。零碳并不是不排放碳，而是在总量上进行控制，实现净排放为零。 （图片来源：）煤炭成就了英国，油气成就了美国，而接下来，全球的焦点都是降低碳排放，这需要从能源结构到能源利用的整体调整，也成为全球竞争的新竞技场。2020年开始，欧盟在航空领域强征碳税，看起来这是遏制气候变化的手段，而实际上，这样可以提高欧洲航空公司的竞争力，以碳配额作为新的贸易壁垒。未来全球主要国家都会以各种各样的手段，将碳排放作为贸易武器。在这个过程中，中国必须走在前列，这是我们长期发展的关键。现在中国可再生能源投资连续五年超过1000亿美元，排在世界第一。可再生能源装机总量约占全球30%，增量部分占44%。在这个背景下，国内有一批零碳产业相关的企业。远景这家公司很多科技领域之外的朋友知道的还不多。远景是一家全球领先的绿色科技企业，同时也是现在表现特别突出的零碳生态企业。所有面向最终消费者的企业，都容易被大众知道，而面向产业、企业、政府的企业，不直接面向消费者，就更难被公众认知到。实际上，在下一波浪潮、零碳的机会当中，远景是最大的黑马之一，2021年1~9 月，远景能源风电项目中标量居全国第一。远景在零碳生态里最大的优势有三个：第一、产业链和资本整合的优势有一个新闻挺值得关注：远景科技集团与红杉中国宣布，将共同成立总规模为100亿元人民币的碳中和技术基金，投资和培育全球碳中和领域的领先科技企业，构建零碳新工业体系。红杉资本在互联网领域家喻户晓，很多互联网大厂的背后都有红杉的投资。红杉在中国投资的项目包括京东、阿里、蚂蚁金服、字节跳动、大疆、蔚来汽车等等。对于很多科技企业来说，能够拿到红杉的投资，本身就是一项品牌背书。未来如果远景能够完成在零碳产业链里的深度布局，协同发展，借助自己的平台和资源将更多的创新产品化，还会有巨大机会。第二、系统落地的优势零碳是一项系统工程，不仅仅是能源的生产，还包括中间的监控等等，精细化、定量的控制每一步的碳排放。远景的布局基于整体的零碳生态，在多个产业上支撑零碳的实现。现在，包括苹果生态链、微软等很多企业都在和远景合作，构建企业的零碳能力。远景已经打造了多个零碳产业园，例如鄂尔多斯“远景零碳产业园”，能够对碳排放指标进行监控，未来这样的产业园会在很多地方落地。能够把产业链里的各个环节整合起来提供服务，这也是远景的优势。第三、创新和产品化优势远景打造了EnOS智能物联操作系统，该系统在全球AIoT技术领域处于领先地位。基于EnOS智能物联操作系统这一数字底座，远景推出了可一站式实现碳中和闭环的方舟能碳双控管理系统，将能源产业和科技创新结合，横跨“新煤炭”、“新石油”、“新电网”，借助自身优势进行产品化，拥有跨行业产业整合能力。现在全球的几个趋势，以信息技术为基础的数字化和互联网化是一个，以零碳生态为基础的碳排放革命是另一个。这两年，碳排放领域的新闻特别多，全球政府都在推动碳排放的进程，整个零碳生态会在未来五到十年迎来爆发。 无论是投资还是个人发展，都应该建立在整个行业和产业的发展趋势之上。 举个例子，为了实现零碳，从能源的生产、输送到使用，整个碳足迹应该能够被精确追踪，这是控制碳排放的基础。而这里面就存在着很多 to B、to G 的智能化应用机会，从物联网、区块链到互联网的产品应用，都会从中找到自己的价值点。如果你刚好在做这个领域的事情，和零碳生态结合，也许就有新的可能性。我们应该对这样的产业保持足够的关注度，做时间的朋友，机会往往就是这样被发现的。
中国入选的企业有8家，分别是腾讯，京东，阿里巴巴，海尔智家，台积电，广达电脑，国泰航空等等。
【美国的外交困境及尼克松政府的政策措施 】 1969年上台的尼克松政府面临的最大问题是如何结束越南战争。1968年2月南越爱国武装力量发动的春节攻势，表明总统约翰逊有关敌人将很快被打垮、战争即将结束的许诺是不现实的。尽管在越南美军已超过50万人，侵越美军总司令威斯特摩兰(William Westmoreland)要求政府再增派20万美军，这对约翰逊政府来说是无法接受的。3月31日，迫于各方压力，约翰逊向全国发表电视讲话，宣布美国部分停止对越南北方的轰炸，并谋求进行和谈，同时声明他本人不再参加1968年的总统大选。越战给1969年初上台的新一届美国政府留下了很多棘手的问题。⑦ 除越南问题外，尼克松政府还面临着许多其他挑战与不稳定因素。第一，美国与苏联的关系处于十字路口，尽管在很多方面苏联的力量远不如美国，但苏联在核武器方面已与美国达到基本平衡。从1968年8月苏联军队入侵捷克斯洛伐克以来，克里姆林宫显得信心十足。美国和西欧盟国对华沙条约国军队入侵布拉格的温和反应，表明苏联在中东欧的影响力是稳固的。美国不得不接受苏联及其盟国在东欧使用武力保护社会主义的现实。1967年中东六日战争以后，苏联继续支持一些阿拉伯国家。埃及和叙利亚试图对以色列进行报复性打击。可以说，苏联已经将其势力延伸到中东欧之外。⑧ 第二，中国也令美国十分头痛。约翰逊政府非常关注中国的“文化大革命”⑨。一方面，美国很担心“十亿手持原子弹的中国人”的威胁；另一方面，“文化大革命”的内乱大大减少了中国直接出兵越南作战的可能性⑩。尽管1969年初的中苏关系十分紧张，但没有任何迹象表明中国希望改善与美国的关系。中国支持北越，并谴责美国对南越的援助。 第三，在20世纪60年代，美国与欧日盟国的关系也是矛盾重重。欧洲盟国对美国在越南持久的战争很不满意。在尼克松就任总统后的第一次欧洲之行期间，法国总统戴高乐对此有明确表态。1966年法国退出北约军事一体化机构(NATO's Integrated Military Structure)（但仍是北约正式会员国）后，法国的影响已大大削弱；联邦德国政府的新东方政策(Ostpolitik)更使美国担忧。1969年9月上台的联邦德国总理布兰特(Willy Brandt)极力谋求与苏联集团改善关系。这使得北约联合一致对苏的政策几乎成为不可能。除了政治问题外，欧洲一体化和日本经济的快速发展，使美国在第二次世界大战后对国际经济的统治地位面临着严重的挑战。 此外，动荡不安的世界局势令美国人担忧。1967年的中东战争之后，阿以矛盾并没有解决。非洲的非殖民化带来的是内战，苏联和中国的影响渗透到非洲。在拉丁美洲，60年代的进步同盟(the Alliance for Progress)并没有为美国培植可靠的盟友，反而使反美思潮上升。在南亚，1965年的印巴战争加剧了印巴之间的历史仇恨和对抗。(11) 尼克松政府面对的是一个极端动荡的世界，尼克松上任伊始，美国外交政策内外交困。尽管面临着重重困难，美国的军事力量仍是世界第一，经济实力处于世界领先水平，并具有充分的人力优势。美国面临的真正问题是：美国如何解放自己并重建美国作为世界领袖的信誉？尼克松政府如何以国内外敌友都能接受和尊敬的方式达到这一目标呢？这意味着尼克松政府要根据世界局势的变化，寻求一个新的全球力量平衡，而不损害美国在国际事务中的绝对优势。尼克松政府需要重新确立美国外交的基本原则，使美国从最危险的海外军事冲突中脱身，恢复美国在世界的领导地位。当务之急是要从越南撤出，找到与过去的冷战对手——苏联和中国打交道的新办法。 1969年，尼克松已经认识到一个多极世界格局的出现，主要标志是美国接受与苏联的核均势及将欧洲、日本和中国作为有竞争力的力量中心。这是美国自冷战以来力量相对下降的重要表现。尼克松在其就职演说中宣称：“经过一段对抗之后，我们现在进入了谈判时期。”尼克松政府需要重新调整美国的对外政策。尼克松决定放弃过时的两极对抗体系，重建大国间的“均势”，很快提出建立以“美、苏、西欧、日本和中国”为中心的“国际新秩序”。尼克松希望将美国与共产主义世界对抗和战争边缘政策转变为与共产主义世界的和平共处。对苏缓和与打开同中国的关系是这一政策实施的结果。(12)在一定意义上，尼克松主义是“越南化”政策的延伸，与尼克松政府结束越战政策是相互关联的，成为尼克松政府最初两年外交政策的重要组成部分。可以说，1969年夏天，尼克松政府已采取了一系列外交措施：基辛格（总统国家安全事务特别助理）与苏联驻美大使多勃雷宁(Anatoly Dobrynin)之间的秘密渠道、对柬埔寨轰炸以迫使北越就范以及尼克松主义的出台。 尼克松主义的出台与尼克松政府安全战略思想的变化有密切的关系。在20世纪60年代，美国执行的是所谓“两个半战争”战略，即美国要在欧洲和亚洲对付苏联和中国两个共产党国家同时发起的大规模进攻，并应付其他地区，如中东出现的紧张局势。其实美国从来也没有这样的力量，来进行“两个半战争”。到了60年代末，随着中苏两国的彻底决裂，中苏两国同时发动进攻的可能性已基本不存在，尼克松在1969年批准了国家安全委员会提出的“一个半战争”战略。“一个半战争”战略的主要出发点是削减兵员和军费，以减轻财政负担，缓和要求更大规模削减军事力量的国内压力。 在军事上，美国与苏联的军事力量形成均势，尤其在核力量方面，苏联已取得数量优势。在经济方面，美国地位明显下降，1944年确定的35美元兑换一盎司黄金的政策停止执行。最为严重的是美国长期深陷越南战争，导致美国内部出现了严重而又深刻的政治和社会危机。 面对世界政治变化和美国地位下降的事实，“尼克松主义”提出了一系列原则，它们包括：美国将信守它的一切条约义务，如果美国的“盟国”或对美国以及整个地区的安全“至关重要的国家”受到威胁，美国将提供援助；其他类型的国家受到侵略，美国“将在接到请求时”提供适当的军事和经济援助，但是在人力方面，该国应“承担主要责任”。显然，尼克松政府的目的是在不放弃美国“全球责任”的同时，要求其它国家分担更多的责任。 尼克松政府的对外政策的调整幅度是相当大的，并取得了一些成效。作为“尼克松主义”在对外政策方面的主要体现，尼克松政府在越南战争中开始贯彻战争“越南化”的方针，并争取最终撤出越南。为了打开越南战争的僵局，并在美国撤出印度支那地区以后能够牵制苏联，尼克松政府大幅度调整了对华政策，并最终打开中美缓和的大门关系之门。 缓和对苏关系是尼克松政府的重要政策目标，所谓缓和政策的重要步骤是与苏达成限制战略武器的协议(SALTI)。此外在中东地区，加强推动中东和平的力度，使苏伊士运河得以重新开放；在欧洲则采取行动，明确支持欧洲统一的进程；在亚洲向日本归还冲绳岛，并促使“日美安保条约”顺利延期。 伴随着对外政策的调整，尼克松政府将肯尼迪政府开始执行的“灵活反应战略”调整为“现实威慑战略”。其主要内容如下。 ——放弃两个半战争的概念，改为一个半战争。由于美国作战实力衰弱，中苏分歧公开化，美国确定中苏不会联合起来共同对美作战。随着70年代初，中美关系的改善，尼克松政府进一步认为，中国有可能成为美国可借助的力量，因此美国可以放弃在亚洲进行战争的战略。 ——以核均势论代替核优势理论。60年代，苏联加快了核扩军步伐，美国对苏联的核优势已不复存在。面对种变化，也是基于美国陷于越南战争的现实，尼克松政府改变了过去谋求核力量相对优势的战略主张，提出要与苏联保持“基本相当”的核均势，即用美国在战略核武器质量与技术上的优势，抵销苏联的数量优势，以维持有效报复能力为限，不拘泥于导弹数量的对比。 ——调整军事部署，收缩战线，减少海外驻军。尼克松政府强调，美国不应企图解决世界上所有的问题，也不具备同时保卫世界各条战线所需的人力物力，它在海外的军事负担已经超过了自己力量的限度，因此必须收缩海外驻军，以保证欧洲、朝鲜半岛等至关重要并已经承担的义务上。 ——与盟国进行战略分工，强调共同承担战争负担，提出“自由世界防务分级责任制”。美国不能再像在越南战争中那样，由美国单独承担责任，宁愿多花美元也不应损失美国人的生命。如在欧洲爆发常规战争，美国应和西欧盟国共同负责。如果爆发小于战区规模的局部战争，所在国应负主要责任，特别是分担人力负担，美国将给予必要的援助。这种战略方针改变了美国大包大揽的局面，排除了美国部队介入地方性战争的可能，并保证在大规模战争中，其他盟国也能分担防务责任和负担。 总之，在“现实威慑战略”中，美国要以生命和物资方面的最低代价来实现美国的战略目标；在保持核威慑的盾牌下，以常规力量为主，同苏联进行争夺；在收缩美国海外军事力量的同时，加强西欧和东北亚的重点部署，盟国和受援国分摊军事负担，美国退居二线。 尼克松主义的实施与影响首先表现在军事上，就是大幅度削减美国常规部队，提高同苏联战略武器抗衡的能力，并力争体面地从越南战争脱身。 从1969年至1972年，美国驻外兵力从133万余人减到了60余万人，其中驻亚太地区的美军从88万人减至24万人，驻欧美军则维持在31万人左右，占美国海外兵力的。 为了改进战略核武器的质量，尼克松政府修建了大型卫兵反弹道导弹发射场系统，以保护美国洲际导弹的发射场。同时大力发展多弹头导弹，以抵销苏联导弹数量的优势。为提高美国战略核武器的质量，1973年尼克松政府增加军费12亿美元，用以研制三叉钱核潜艇和B—1轰炸机。 为体面地结束越南战争，尼克松政府推行“战争南越化”政策，向南越派遣大量军事顾问，运送坦克、飞机等许多新式武器，将南越本国军队从85万人增加到l00万，帮助南越政府加速安抚运动和乡村发展计划，甚至促进南越政府实行土地改革，以便使傀儡政权能加速对南越农村的控制。 为迫使北越在巴黎和谈中屈服，美军于1970年5月入侵柬埔寨，企图破坏北越的给养基地。1971年1月中旬，美国发动侵略老挝的“蓝山619战役”，企图切断胡志明小道，结果以惨败告终。1972年5月8日，美国采取战争升级行动，宣布在海防港布雷，对北越实行海上封锁，并进行持续轰炸。 这期间，美国和北越代表在巴黎进行了断断续续的和谈。 1973年1月27日，参加巴黎和谈的四方(越南民主共和国、美国、越南南方共和国临时革命政府、西贡政权)在巴黎正式签订《关于在越南结束战争、恢复和平的协定》。该协定规定：美国和其他国家尊重1954年关于越南问题的日内瓦协议，承认越南独立、主权、统一和领土完整；美国军队在协定签字后60天内全部撤出越南；北越释放美国战俘；越南问题由越南劳动党、中立力量和阮文绍政府三方组成的全国和解与协商委员会作出安排，并由该委员会负责选举和执行协定；协定还规定了临时分界线等。巴黎协定的签署标志着长达l2年之久的美国侵越战争的失败。 其次是在外交方面，尼克松政府做出了与中国和解的重大决定。 60年代以来，由于国内国际形势的变化，尼克松提出了“遏制”与“诱导”相结合，最终说服中国改变政策的设想。1969年1月，尼克松就任总统后不久会见了与戴高乐。他在会谈时说：“在美苏进行对话的同时，美国可能需要在中国问题上为自己找个可以依靠的有利地位”，“不出10年，只要中国有了巨大的核进展，我们就毫无选择余地了。极为重要的是，我们和他们的来往必须比以前增多。”“从长远来说，如果没有这个拥有7亿多人民的国家出力，要继续稳定和持久的国际秩序是不可设想的。”在1971年2月25日的对外政策的报告中，尼克松明确提出，“对美国来说，同北京建立关系正是体现了70年代的任务。”尼克松认为，改善对华关系，有助于稳定局势，防止外来势力渗入亚太地区。同时，可解除美国面对两个对手的状态，可以借助中国力量来维持美苏均衡外交。 尼克松在1969年访问巴基斯坦和罗马尼亚时表示，希望同中国直接对话。美国国务院还发表一项公报，批准在海外的美国旅游者和居民购买一定数量的中国商品，允许国会议员、记者、教师、知识分子与大学生、科学家和医生、红十字会代表等6类人员，在有关外事部门直接申请办理去中国的旅游护照，无须上报国务院批准。1969年11月美国停止在台湾海峡的巡逻。12月，允许美国在国外的子公司同中国进行非战略物资的贸易。1970年1月20日和5月20日与中国代办雷阳与美国驻波兰大使在华沙举行了两次会晤。美国第一次默认，台湾问题应由中国人自己用和平的方式加以解决，并表示希望总统特使去北京，商谈高层领导会晤的问题。 在中国方面也作出相应的表示后，1970年尼克松在会见《时代》杂志社记者时说：“如果说我在死以前有什么事情要做的话，那就是到中国去。”5月17日，尼克松给周恩来一封信，表示他准备访问北京，建议由基辛格来中国举行初步会谈。1971年7月8日，从南越途经巴基斯坦的基辛格于第二天凌晨直飞北京，与周恩来举行秘密会谈。7月15日，中美两国同时发表公告，宣布尼克松总统将于1972年5月以前适当时间访问中国。 1972年2月21—28日，尼克松携夫人以及大批随从人员对中国进行国事访问，掀开了中美关系史上新的一页。2月28日，中美两国在上海发表联合公报。公报指出，中美两国社会制度及外交政策有着本质区别，但是双方同意各国不论社会制度如何，都应根据尊重各国主权和领土完整、不侵犯别国、不干涉别国内政、平等互利、和平共处的原则来处理国与国之间的关系。上海公报的发表是中美关系史上的一个里程碑，它结束了中美两国20多年的敌对状态。 在同苏联阵营的关系方面，尼克松政府推行以实力求谈判的政策。从60年代起，美国政府逐渐认识到，应该同社会主义国家加强接触，利用交流进行思想和文化渗透。尼克松说，美国在东欧实现和平变革的战略必须包括以下因素，即寻求缓和美苏关系，寻求最大限度地增加西方与东欧人民的往来。 以实力求谈判是尼克松推行缓和政治攻势的一种手段，这种谈判既包括对争霸对手——苏联的军事限制，也包含和平演变的意图。为了打开苏联的大门，在尼克松、福特政府期间美苏首脑举行过4次会晤。
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许多人对2004年财经图书的表现越来越不满：操作不规范，外版书翻译粗糙，一些策划者对跟风乐此不疲等。当然，要在2004年找到一统天下的超级畅销书却是困难了些。但，让我们惊喜的是，许多出版社推出了很多创新之作，有个性的、充满新鲜血液的图书主题让我们耳目一新。这些书才能真正代表2004年的财经图书，才是我们财经图书市场未来的方向。 《重新想象：激荡年代里的卓越商业》 汤姆·彼得斯著华夏出版社 2004年9月 有《追求卓越》的600万的销量和影响力带来的声誉。汤姆·彼得斯并不需要再写一本书给他带来荣誉。但这个60多岁的老人写一本书的理由很简单，也很直接：“我愤怒了”。他坚信所有的创新不是来自于市场调查，也不是来自个别人的创作加工，而是来自那些被激怒的人们。 《重新想象》表达了他的观点：商业很酷，商业是创造，是发明，是增长，是服务。商业最大贡献是使我们的生活水平达到了前所未有的高度。但他表示，这个时代也免不了会有许多我们害怕和恐惧的时候。如果你不喜欢变革，那么你将跟不上这个时代。我们这个时代需要激情，需要创新。 《领导力》第3版詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳著 电子工业出版社世纪波公司2004年1月 为什么像汤姆·彼得斯、沃伦·本尼斯（领导力领域的权威）这些大师们热衷推荐此书？为什么每次出了新版，美国《商业周刊》必然把它列为重点推荐？从1987年第1版、1995年第2版，到如今的第3版，《领导力》经久不衰，它也是唯一突破百万销量的领导力方面书籍。本书的结论和论述建立在对7500多人的调查问卷上。 作者詹姆斯和巴里开发出了得到高度赞誉的“领导力实践问卷”，该问卷是对领导行为的360度评估，如今已是世界上被广泛使用的领导力评估工具之一。调查最后得出的结论，卓越领导者的五种行为是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。如今有超过175篇博士论文和学术研究项目是建立在“卓越领导的五种行为”模型之上的。 《门口的野蛮人》布赖恩·伯勒约翰·希利亚尔著机械工业出版社华章公司2004年5月 财经纪实小说一直是国内出版界的空白，但在美国图书市场却是一朵奇葩。本书95%的材料来自对超过100个采访对象的真实记录，我们可以想象这需要多少的体力和脑力。作者的辛勤劳动得到了巨大的回报：《纽约时报》评为第一畅销书，是《福布斯》评选的20本最具影响力的商业书籍之一。 美国历史上最大的公司杠杆收购的描述，令人瞠目的事件，记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了华尔街金融操作的风风雨雨。该书最后带给我们的思考是，为什么这些人如此关心计算机中的数据而不是工厂的产品？为什么他们热衷于拆散一家公司而不是去建设它？我们身边的商业环境原来是如此的复杂多谜。 《这是你的船》迈克尔·阿伯拉肖夫著机械工业出版社华章公司2004年5月 9·11之后，美国军队管理成为了热点，该书是《华尔街日报》《纽约时报》推荐的畅销书，通过这本书，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓。从员工的角度出发，真正为他们的前景着想，利用自己的资源让他们成长，这是领导的职责，也只有这样才能成为一名员工自愿跟随的领导。 让士兵们都感觉到“这是我的船”，这是美国太平洋舰队的一名舰长传递的管理理念。书中提出的使命管理，这种非盈利性组织的管理应用于企业越加受到人们的关注，毫无疑问，在除了金钱奖励以外，我们要做的比想象的多得多。“本福尔德号”舰原来是管理混乱，士气低落的舰艇，在不到两年的时间，舰长迈克尔·阿伯拉肖夫就把它打造成了美国太平洋舰队最优秀的舰艇。这就是一个极好的例证。 《孙悟空是个好员工》 成君忆著中信出版社2004年8月 台湾《商业周刊》是最优秀的中文财经杂志，商周书摘精彩纷呈、权威深刻，一直备受瞩目。2004年11月29日号杂志的封面做了个“职场西游记”专题，就是以台湾版《孙悟空是个好员工》为基础的。文中对作者成君忆的介绍是2003 2004年内地最畅销财经书《水煮三国》的作者，可以说《孙悟空是个好员工》不但使内地，也使台湾掀起了成君忆热。国内多出几个这样优秀的作者，财经图书的辉煌也就不再遥遥无期了。 该书趣味性十足，是对《西游记》一次全新的诠释。如果你想了解自己，想知道西游记中更丰富的一些延伸知识，不妨看看这本《孙悟空是个好员工》。 《个体的崛起》 莱恩哈德·斯普伦格著当代中国出版社2004年7月 为了压制员工的个性，公司使出浑身解数，动用了一切工具：制定标准、规章制度、组织系统和行为规范等。结果却对产品、工艺和组织结果的创新造成很大的负面影响。这位欧洲首席管理大师宣称：个性是进步的唯一源泉，所有不承认个体性格的管理方法都将失败。 该书是当前德国最具影响力管理类畅销书，此书一经出版就得到英国《金融时报》，德国《镜报周刊》《世界日报》等强势媒体的大力推荐，作者莱恩哈德·斯普伦格也被称为“德国唯一能打动人心的管理大师”。 《公司董事指南》 英国董事协会 托尼·兰顿约翰·瓦特肯森著中国财政经济出版社2004年7月 在英国董事协会出版的《董事指南》一书基础上扩展修订而成,是公司董事的最可信赖和权威的信息来源。英国董事协会 loD 是一个领导成员组织,拥有超过5万名公司董事的会员,它的关键目标之一是“提高董事的专业化水平,增加他们的知识和技能,帮助他们拥有高水平的专门技能,提高他们工作效率”。本书选题是由国务院发展研究中心企业研究所主持开发的。 《公司董事指南》提供了关于董事角色,职责和法律义务的实践性,综合性的专业知识,是英国大量优秀公司的治理实践和不同行业的董事们亲身体验的总结,是英国新老董事案头必备的参考书。 《开会的革命》迈克尔·多伊尔大卫·斯特劳斯著国际文化出版公司2004年1月 可能所有人都会认为开会是人天生的能力，就像吃饭、喝水、说话，其实，我们对开会的无知已经到了不能容忍的程度。开会的低绩效不仅是官僚机构的病症，企业也是如此。 你所在的组织越是成功，你用于开会的时间就越多，但什么时候不宜开会，选择什么样的讨论方法，开会方式及座位布局都很有讲究。通过这本书，你能解决一些自己非常困扰的问题。它提供的解决方案之清晰，是几乎可以在现实中临摹的，它提供的每一个细节正是我们经常忽视的。 《世界500强面试题》布莱尔·沃森著中国青年出版社2004年1月 收集的主要是微软公司的面试题。测试你的人品、数学能力、推理能力、分析能力等。看一下其衍生的书，《世界500强选人标准》、《世界500强用人标准》、《中国100强面试题》等你就可以知道其受欢迎和畅销的程度了。 其实它还提供了许多情调，在办公室、在家中、在聚会上，偶尔用书中的几道脑筋急转弯的题目，一下就把谈话气氛搞活跃了。读完这本书，你或就找到进入外企的敲门砖，你去面试时或就不那么惊慌了。但这些问题并不是真的需要你明白，并在你面试时给出答案，它们只是想让你思考，和朋友、同事、家人来共同进行思考、探讨。 《领先之道》陈春花赵曙明赵海然著中信出版社2004年8月 中国20年短暂的企业运作经验，诞生了一些优胜的公司。本书正是在对5个中国行业先锋企业（宝钢、海尔、TCL、联想、华为）的调查研究基础上著作而成的。或许有人指责某些资料繁琐陈旧，但本书无疑也算得上中国商业策略研究的先河之作，有人带头做了这件事，这本身就非常值得关注和赞赏。 只有我们自己企业的故事才能对我们有更多的感化和吸引力，因为它们的故事发生在我们身边，我们甚至可以触摸得到。《领先之道》掀起了对国外公司盲目的尊敬和国内公司刨根究底的质疑浪潮的反思。作者呼吁：我们也需要静下心来研究和学习自己先锋企业的特点和成功经验。
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