好处可多了，我觉得最主要的就是，能够降低人工成本，提高工作效率，起到降本增效的结果。有着十多年的技术积累，已经培养了十分强大的技术工程师团队，他们的解决方案，在集成化、数字化、智能化方面做的都相当好。
部门年度工作计划表模板
部门年度工作计划表模板，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，不同的部门有较大的区别，以下部门年度工作计划表模板。
为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对年度工作开展的总安排如下： 主要负责：
1、策划五四文艺汇演活动， 协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演、
2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。
3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作，及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
5、加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。
部长与部员通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：
部长职责：
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全院。 部员（惠兆赫）职责：
1、做好活动的上传下达工作，及时将老师及主席团的意见和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹。
2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结。
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。
部员职责：
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书
2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。
策划部：xxx
xx年 x月x日
篇二：企划部工作计划
从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2012年度的工作计划进行发布：
一、企业文化
1、 期刊
这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、 公司文化宣传
A、 黑板报
每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
B、 车间规划
车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、 各部门文化建设
各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。
3、 党团工委文化建设
A、 党团工委组织的活动策划
积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、 党团建设中企业文化的形象宣传
配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。
4、 公司形象建设
A、 厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。
B、 办公大楼一楼会议室的改进设计
办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
C、 工作服、制服的设计制作
工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。
5、 文化活动筹备及实施
配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划
1、 细化VI形象
A、 名片设计：
内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的'蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。
B、 辅助类小礼品设计：
打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。
C、 产品包装的完善：
对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
D、 手提袋制作：
打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。
2、 细化产品卖点的分类宣传手册
目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、 固化产品的辅助类设计
对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1、 户外广告发布
一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、 平面广告的宣传
专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、 媒体关系建立
与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、 展会规划与实施
配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。
5、 产品推介会
10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、 相关渠道的建立
加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。
四、网络传播
1、 优化公司门户网站
完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
2、 利用网络平台进行宣传管理
目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。
3、 信息化建设
利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、 工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
企划部
xx年 x月x日
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司x年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订x年工作计划如下。
一、信息网络管理
1、建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使x年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加强市场调研
以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广为进一步打响"杭萧钢构"品牌
扩大杭萧钢构的市场占有率，2016年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施"一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好"战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成x年的营销目标做好质的服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
生产部门年度工作计划
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对x年工作做以下计划：
1、落实规章制度，严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入x年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在x年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
(一)工作计划的格式
1、计划的名称，也就是标题。
内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。
2、计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3、最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容
一般地讲，包括
1、工作背景，也就是情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的、任务和应达到的工作指标。
3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤
1、认真学习研究上级的有关指示办法。
领会精神，武装思想。
2、认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3、根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6、在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。
在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
简介：公司行业：计算机硬件及网络设备公司类型：民营公司规模：20-99人企业简介： 普通，天下皆通！ 普通网讯，始建于2005年7月，随即推出第二代电子商务平台——普通网。2006年4月正式在青岛工商局注册成立，从此迈上了快速发展的高速路。同年12月，经国家信息产业部授权山东通信管理局审核，公司获批了《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》即互联网经营许可证，这标志着普通网讯在发展的道路上完成了质的转变，进入了规范化、标准化的发展轨道！现有员工90余人，业务横跨网络、广告、软件、外贸等四个行业，服务客户已逾100万，覆盖大江南北，并直通全球各地。 公司成立之初，即面向全国2300万中小型企业，制定了“致力于企业一体信息化”的企业宗旨，即通过互联网信息技术的应用推动企业管理信息化、营销全球化、形象品牌化。公司成立以来，普通网讯人做事尽职尽责，接物求变创新，待人诚实信用，从而达到多方共赢的局面，这就是普通网讯人的待人接物的行事准则和价值标准，“责任 创新 诚信 共赢”。 旗下设有三个事业部：网络事业部、软件事业部、广告事业部，同时还面向全球推出全新电子商务平台——普通网。 网络事业部 ，致力于促进企业网络营销一体化进程。作为青岛互联网业界少有的技术研发型公司，科技创新是其永恒的生命动力。经过坚持不懈的刻苦钻研，普通网讯自主研发出的网络数据挖掘技术、毫秒级商务搜索引擎技术、供求链商机速递系统、一秒钟自助建站技术等一系列具有独立知识产权的核心技术，为普通网讯推出的网站建设服务、网络推广服务提供了业界独一无二的技术基础，从而迅速占据了青岛互联网行业网站建设的半壁江山，并通过网络直销到全国各地。现有中高级网站设计师7名、高级程序员10人、资深客服5人，并投巨资自主建立了100兆光纤双线路接入配套设施齐全的电信级机房，内置标准机柜5个、各类服务器30余台。高超的技艺、精美的设计、贴心的服务赢得了青岛个体私营企业协会、青岛消费者协会、维客超市、山博集团、胶州市工商局、荣置地房产的赞许。 软件事业部 ，致力于推动企业生产管理信息化进程。在微软提供的.NET架构下开发出全新的基于Internet的ERP系统、OA平台、无线网络监控等系统平台，逐步应用到各类企事业单位，例如淄博热力集团、博山地税局、胶州水利局、淄博唯达出租车公司等，极大的促进了这些客户管理的科学化、节约了大量的社会资源，从而获得了这些客户的广泛好评。 广告事业部 ，致力于帮助企业塑造品牌形象实施名牌战略。作为青岛最大的广告公司，凭借其跨行业的营销经验，结合互联网信息技术，借鉴网络营销方法，瞄准展会营销推广，深悟客户企业文化，借助多媒体联合设计，把企业网站和样册有机统一在企业形象识别系统（CIS）之下，塑造差异化的企业品牌形象，进而增加产品的附加值。普通网讯拥有一批高素质的营销策划师和广告设计师，他们具有多年的营销策划和广告设计方面的一线工作经验。所推出的高品质的广告设计印刷服务，以及企业形象识别系统整体解决方案，极大的满足了客户需求，很好的帮助客户塑造品牌形象。好的创意和设计能够大大提升企业形象，在激烈的商战中增加胜利的砝码，时代光华、协和医院、英派斯、建诚伟业、海利直升机、海信报关等客户从中已得到了丰厚的商业回报。 普通网 ，第二代电子商务平台，是一个无所不包的网上贸易大市场，她从根本上解决了建站、发布、推广、交互、交易等网络营销五大问题，使网络营销成为一个有机整体。把网络对企业从宣传的作用直接扩展到在线交易功能。平台现有免费会员100余万，全国各地高级会员20000余家，每天向外发布供求商机20000余条，每天来自世界各地的访问量30余万次，逐渐发展成为全球商人网络营销必备工具性网站之一。 精准的企业定位，明确的发展目标，细密的分工协作，稳固的企业结构，先进的管理方式，和谐的企业文化，周到的服务态度，实用的产品价值，致使普通网讯“普通”于天下。公司地址：青岛市南区燕儿岛路20号4号楼4楼麦凯乐、佳世客、东方航空大厦、远洋广场法定代表人：姜华成立时间：2006-04-04注册资本：120万人民币工商注册号：370281228044320企业类型：有限责任公司公司地址：青岛市南区燕儿岛路20号4栋405户
第一章总则 为了保证青岛恒星科技学院招生工作的顺利进行，维护学院和考生合法权益，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》和教育部等有关文件精神，结合学院招生工作的具体情况，特制定本章程。 第一条本章程适用于青岛恒星科技学院普通高等教育招生工作。 第二条青岛恒星科技学院招生工作本着公平、公正、公开的原则，全面衡量考生德、智、体、美，综合评价，择优录取。 第三条青岛恒星科技学院招生工作接受教育行政主管部门、新闻媒体、考生和家长以及社会各界的监督。 第二章学校概况 第四条学校全称：青岛恒星科技学院 学校代码：13015 第五条学校地址：山东省青岛市李沧区九水东路588号 邮编：266100 第六条学校类型：全日制普通本科院校 办学性质：民办 办学层次：本科、高职(专科) 学习形式：全日制 第七条学校概况 ★地理环境 学校坐落于美丽的沿海开放城市青岛，位于道教名山崂山的西麓;北邻青岛世博园、青岛电大，东邻中国海洋大学崂山校区，南邻青岛科技大学、青岛大学，处于青岛东部高校园区核心区位;距青岛黄金海岸景点石老人观光园仅10分钟车程，门前有6路次公交车站点，交通便利。 ★办学条件 学校占地面积1008亩，建有教学楼、图书馆、实训楼、国际交流中心、讲学厅和能容纳万人的体育场，校舍建筑面积万平方米，固定资产总值亿元，其中教学仪器设备总值万元。学校建有电子电工、计算机、网络、汽车、印刷、护理、航空、机械、服装等18个实验实训中心，114个实验实训室和101家大型校外实习实训基地，为学生的职业技能培养提供了有利条件。学校图书馆有纸质图书万册，电子图书1680GB，各种期刊656种;7个大型书库，3个期刊阅览区，8个电子阅览室，阅览座位1757个，校园网与国家教育科研网络相连接，可直接在网上进行电子信息文献检索和阅读。学校有教学科研计算机2699台，语音实验室座位1200个，网络多媒体教室108间;有篮球场、排球场、羽毛球场、乒乓球场、舞蹈房等设施和餐饮、购物等各类生活服务设施;学校校园环境优美，休读点、恒星大道、雕塑广场文化氛围浓郁，为学生的成长、成才提供了充足条件和良好环境。 ★专业设置 学校设汽车学院、印刷学院、信息学院、传媒学院、建筑学院、物流学院、经济学院、商务学 1 2 3 4 5 6 7
青岛宏程置业有限公司联系方式：公司电话，公司邮箱，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。
公司介绍：青岛宏程置业有限公司是2008-12-01在山东省青岛市市南区成立的责任有限公司，注册地址位于青岛市市南区宁夏路288号G1号楼21层。
青岛宏程置业有限公司法定代表人高长云，注册资本6,600万(元)，目前处于开业状态。
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第一章总则第一条为加强对我市公务员的管理，保证公务员队伍的优化、精干、廉洁、高效，根据《国家公务员暂行条例》和有关法律、规定，结合我市实际情况，制定本行为规范。第二条公务员行为规范，是指公务员在任职期间必须遵循的基本准则、工作程序、办事规则、行政纪律及言行标准。第三条公务员必须遵纪守法，廉洁勤政，全心全意为人民服务。第四条本规范适用于我市各级国家行政机关中的公务员。第二章政治立场坚定第五条公务员必须在思想上、政治上与党中央保持一致，坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻执行党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，一切言行都要有利于维护党的领导和政府的声誉，维护党和政府在人民群众中的威望。不得有下列行为：（一）对坚持党的领导和建设有中国特色社会主义道路持怀疑态度，散布资产阶级自由化言论；（二）散布与党和政府的政策相违背或有损于党和政府形象的言论；（三）传播有损党和国家领导人形象的言论；（四）组织或参加怠工、罢工；（五）组织或参加旨在反对党和政府的集会、结社、游行示威、募捐、演说、签名等活动；（六）组织或参加非法组织及活动；（七）印刷、张贴或传播反动传单等非法宣传品；（八）从事破坏国家统一和民族团结的活动；（九）策划、煽动他人从事上述活动。公务员违反本条规定，给予警告直至撤职处分，并按辞退规定处理；情节严重的，给予开除处分。第三章确保政令畅通第六条公务员必须维护政令的统一，顾全大局，认真贯彻执行党的路线方针政策，贯彻执行党中央、国务院以及省委、省政府和市委、市政府各项决议、决定，坚持一切从实际出发，解放思想，实事求是，创造性地开展工作。不得有下列行为：（一）抵制或变相抵制上级党委和政府的决议、决定，或阳奉阴违、另搞一套；（二）上级党委和政府的决议、决定及重要工作部署，有明确贯彻时间要求的，未在指定时间内传达贯彻。公务员违反本条规定，视情给予批评教育、诫勉或相应的纪律处分。第七条担任领导职务的公务员必须坚决贯彻执行单位领导班子和行政领导做出的决定，如对决定有不同意见，应当在执行的同时向上级反映。不得有下列行为：（一）拒不执行；（二）变相消极抵制；（三）公开或私下另搞一套。公务员违反本条规定，视情给予批评教育、诫勉或相应的纪律处分。第八条公务员必须坚决服从组织作出的职务任免、工作调动的决定，并在一个月内办理完全部手续。不得有下列行为：（一）拒不服从组织分配；（二）接到任命通知后未经批准半个月内不到任。公务员违反本条规定，给予撤职处分，并予以辞退。第四章忠于职守讲究效率第十条公务员必须严格遵守机关的各项规章制度，恪尽职守，勤奋工作。不得有下列行为：（一）无故迟到，早退和旷工；（二）工作时间睡觉或下棋、打扑克、打麻将等；（三）工作时间擅离职守，办私事；（四）工作消极，完不成领导交办的任务。公务员违反本条规定，给予批评教育、诫勉，仍不改正的，给予相应的纪律处分。对连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天的，予以辞退；连续旷工超过30天的，给予开除处分。第五章忠诚老实作风正派第十一条公务员必须刻苦学习理论知识、法律知识和本岗位的专业知识，学习和掌握现代办公技术，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。对属于自己职责范围的事项，应当认真负责，抓紧办理。做到：（一）对基层单位提出的申请、报告，应当在10日内予以答复或批复，需延长期限的须经单位主要领导批准。如申请、报告不符合办文要求，应当一次提出指导性补充、修改意见，超过一次的须经单位领导批准；（二）对需要有关部门协调解决的事项，应当在5日内转报有关部门，15日内予以答复或批复；（三）法律法规另有明确时限规定的，应当按规定时间办理。公务员违反本条规定，视情给予批评教育、诫勉或相应的纪律处分。
可以在杂志网订阅。步骤方法：step1：首先，先访问杂志网，进入首页。step2：登录或者注册后，在网站上面右侧可以看到很多种套餐，选择一个自己需要的套餐及起刊的时间。step3：将自己所需的条件都选择好后，点击下方的添加到购物车，然后就会弹出一个对话框添加成功，去付款。step4：然后到购物车里找到刚下的单，并支付就订购成功了。
你好，相关的这些杂志在一些杂志网上面都能够订阅，还有比如说中国这种报刊网上面也能订阅，所以说你在网上应该能都能找得到。
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上海扬盛包装印刷有限公司是2011-12-26在上海市松江区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市松江区文松路555号。
上海扬盛包装印刷有限公司的统一社会信用代码/注册号是964245A，企业法人杨志训，目前企业处于开业状态。
上海扬盛包装印刷有限公司的经营范围是：包装印刷；不干胶贴纸、纸张、印刷机械配件、包装材料、办公用品、橡塑制品、化工原料（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、工艺品、针纺织品、计算机及配件批发零售；包装服务；商务信息咨询服务；设计、制作各类广告；从事货物和技术的进出口业务，自有房屋租赁。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为912751万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共2570家。
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1、按期刊的载体分：印刷型、电子型、缩微型等。
2、按内容、用途分：学术性期刊(有学报、公报、通报、会志、汇刊等);科普性期刊;技术性期刊;情报性期刊;检索性期刊(文摘、题录、索引等);工具资料性期刊(统计资料、要人传记、时事纪要等，);行业性期刊。
3、按出版机构分：学术团体;大专院校;政府机构;公司企业;商业机构;科研部门等。
4、按文种分：中文期刊;外文期刊。
5、按刊期分：定期(周刊、旬于U、半月刊、月刊、双月刊、季刊、半年刊、年刊等);不定期; 6、按期刊文献级别分：一次文献期刊(又称一级文献)，如：公报、会报、会志、学报和江刊等;二次文献期刊(又称二级文献)，指书目、索引、文摘、题录等;三次文献期刊(又称三级文献)，如述评、综论、评论和进展报告等。
科技期刊是一种发表自然科学及技术的杂志，主要特征有：连续性，时效性，创新性，渗透性等。以下是对科技期刊分类介绍（1）按期刊内容分类：综合性期刊、学术性期刊、技术性期刊、检索性期刊、科普性期刊。（2）按出版方式分类：正规期刊、非正规期刊。（3）按期刊文献产生顺序分类：一次文献期刊、二次文献期刊、三次文献期刊。（4）按期刊主管部门分类：全国性期刊、地方性期刊。（5）按出版周期分类：可分为周刊、旬刊、半月刊、月刊、双月刊、季刊、半年刊，还有少数一年出版5期、20期的期刊。（6）按载体形式分类：可分为印刷型期刊、缩微型期刊、声像磁盘型期刊、机读型期刊等。（7）按刊登文章的写作方式的不同分类：分为著作类期刊、译文类期刊、文摘类期刊。
其实优缺各半。
网上找的相关论文，希望对你有所帮助。个人认为期刊类的出版物的优点是文化习俗吧（相比于网络好像没什么优点）。缺点是传递慢，浪费资源，价格较贵，时效性和地域性，总之很局限。2 纸质期刊与网络期刊的优缺点 根深蒂固的阅读观念 自从创办印刷业以来，印刷型纸质期刊伴随人们的生活逐步发展至今，已经形成了根深蒂固的阅读观念，也成为人类的一种阅读习惯。据相关资料表明：网络期刊与印刷期刊相比，还是印刷期刊比较方便，而且更容易被人们接受。即使是在发达国家——美国，印刷型期刊依然受到人们的青睐，短时间内还无法完全接受网络期刊，这需要长时间的适应阶段。 凝神静气的阅读习惯 长时间阅读纸质期刊不容易出现视觉疲劳，而且可以凝神静气。双手捧书，还可以提高自身品位，在阅读的同时还能在上面直接做笔记。相对而言，查阅网络期刊则必须依靠计算机，假如要看篇幅较长的文章，长时间阅读会使人们感到头晕、眼睛和颈椎酸痛等，非常不舒服。 便于携带，便宜阅读 据从事图书管理工作的人员分析，由于纸质期刊便于出行携带，而且价格便宜，更受读者们欢迎。纸质期刊符合人们传统的阅读习惯，出差、旅游途中，或者课间休息时都可以拿出来直接阅读。而网络期刊则需要电脑或电子用品，假如没有网络或电量不足的情况下，就无法正常进行。假如是在电子期刊阅览室，一台电脑只适合一位读者使用，很不方便。 具有较高的收藏价值 纸质期刊适合所有年龄段的人进行收藏，它不是即看即扔的瞬间型信息承载物。上面报道了新闻事实和观点评论，是人们认识事物的一种有效工具。有关一些政策性的文件记录了非常有价值的信息，因此，这种工具是有收藏意义的。 权威性较高，费用低廉 创办一本正规纸质期刊具备专业的编辑团队和严格的工作流程是最基本的要求。期刊上的内容都是经过严格审核、筛选出的精致作品，相对而言质量较高，比较容易取得读者的信任。 纸质期刊操作起来没有网络期刊那么复杂，所以价格也相对便宜。阅读时不需要借助其他设备，随时随地随取随看。 3 总结 在网络科技发展如此迅速的环境中，纸质印刷期刊仍然占据信息传播介质的主体地位。网络期刊是以高科技含量的不同载体形式，与纸质期刊优劣互补。其实，不仅仅是纸质期刊，任何一种存在了数百年历史的消费习惯都不可能在一瞬间失去它的生存意义。因此，纸质期刊在未来很长一段时间内仍然有它存在的意义和价值。
论文投稿后，如果杂志社采纳，会先进行初审。初审通过的稿件，会给作者发送稿件录用通知，并通知作者汇寄版面费等费用。初审稿件需要作者修改的话，作者要在限定时间内修改完毕并寄回杂志社，否则会视作撤稿不予发表。修改稿件寄回杂志社，稿件进入复审环节，之后是送交后续部门，排版、出片，印刷，最后刊出并发往全国各地。
论文投稿期刊审核流程如下：
1、首先是初审环节，文章投稿后第一个审稿环节就是初审，初审几乎都是杂志社编辑来完成的，杂志社编辑会对文章进行大致浏览，这时的审核就是简单的浏览，并不会细致深入的阅读文章。
编辑主要看文章的基本写作上有没有问题，比如文章的结构、逻想、主要研究方向与期刊是否相符，是否涉及敏感话题或者字眼。这些没问题通过初审也就没问题。
2、而后是复审，复审也叫外审，是外部审稿专家来完成的，外审主要看文章的研究内容了，因为涉及到专业领域的东西，因此必须由本专业的专家来完成本审稿环节。
需要注意的是，有些刊物需要作者自己推荐审稿专家，一般审稿专家会有3—4位，所有专家审稿意见一致就可以通过外审。
3、最后是终审，终审是杂志社主编对文章的最终审核，这一环节相对于外审通过概率要大得多，主编会对文章进行全面的审核。
这一环节并不意味着没有退稿几率，只不过相对于外审要低一些，以上三个审稿环节是投稿之后文章要经过的三审三校，流程并不算复杂，但通过需要一定时间，因此发表论文务必尽早准备。
论文审稿的流程一般是：初审、专家审稿、最终定稿。
1、政治性初审审查。政治上主要审8个方面问题：国家领土和主权问题；民族尊严问题；党的方针、政策问题；涉外问题；宗教问题；历史问题；保密问题；其他政治问题。
2、专家审稿。创新主要是指论文对人类知识、技术或观念等的新贡献。
3、最终定稿。分析论文来源：基金课题的审批严，经费支持好，其论文可能较有创新性。分析作者信息：公认的高水平作者的新作质量可能好，因为研究有继承性，论文质量与作者素质呈正相关。分析正文：论题鲜明、新颖，实验过程和数据完整，论据典型充分，论证严密，结论明确的论文一般较具创新性。
每篇文章被打回都是有其自身的原因的，作为作者接到审稿人的意见时，首先要摆正心态，保持冷静。这是要做到：
1、所有问题必须逐条回答；
2、尽量满足意见中需要补充的实验；
3、满足不了的也不要回避，说明不能做的合理理由；
4、对于你不认同的意见，也要委婉有技巧地回答，做到有理有据有节；
论文投稿期刊审核流程通常会有三审：初审-复审-终审。
初审、收到文章后一般会有征稿/执行编辑（managing editor）对论文进行格式与材料等初审。初审主要简单审核稿件是否符合本刊要求，审核作者资历和单位信息，然后看作者的信息是否完整，文章格式是否符合要求。
复审、初审通过后会发给主编，主编看过后会进行评估，如果认为文章达到本社的基本要求就再把稿子递给领域相近的编委。编委会根据论文主题来邀请审稿人（同行评审），一般审稿人国内就2-3人左右，SCI期刊也就最多5人左右（质量越高的刊，审稿人越多且专业权威）。
审稿专家返回审稿意见后，编委会给主编作出建议（主编一个人是看不完所有文章的，所以一般都会采纳编委的意见）。总体来说，越好的期刊审稿人数越多，也越容易被拒稿。
审稿速度缓慢可能有种种因素：期刊编辑指导不够清晰；同行评审速度慢；来稿量增多；每篇论文的数据量增加等等。复审时，如果遇到社内有提出审稿意见，会将稿件退给作者修改，修改达到要求后进行录取，修改达不到要求就做退稿处理了。
终审、一般到了这一步，没有什么大问题的话基本不会退稿的。总编对标题、版式、内容审核后提出修改意见或批清，投稿者就按照杂志社的要求最后改改就好了。要求一般是将文章内的图片，表格等源文件发送给编辑，便于排版等等。