好多刊物可以选择，《新闻传播》《新闻研究导刊》《传播力研究》，别问我是谁，也别问多少钱！
评职称不认可非法期刊：非法期刊即增刊、套刊、假刊等，在这些刊物上发表医学论文，文章不能被知网、万方数据库检索，评比职称的时候，是不能认可的。假刊：就是假借杂志社的刊号出的杂志，这些杂志一般没有主管单位，或者异地办刊，或者国内刊号根本不存在。套刊：一号多刊，有些杂志社为了创收，将杂志一个刊号出几个刊，分别标为上旬刊、中旬刊、下旬刊等，或者标以学术版、理论版等。增刊：增刊就是在正常的期刊以外增加发行的一期刊物，如一年12期，年终加一期就是增刊。论文取消、任何问题搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）论文热线，翻到58页后，有免费期刊、各种问题解答、论文考试答辩取消、条件放宽文件政策。只记得经验教训：一、大道至简、职称不难。二、对照评审条件找差距。三、业绩技巧。四、不符合评审条件也可能合格。五、2012年后，关系的作用几乎是零。发现规律：搜论文考试答辩取消、条件放宽文件政策，有两个办法，都是搜后翻到158页后。一、11位电话号码在后，搜：论文热线要我发先起腰【发】我就发腰（【发】换成汉字八，其他换成数字，再搜，注意必须搜11位。否则不但找不到，还会搜到假冒的。下同）、高级职称论文（后同）、高级职称论文取消（后同）、高级职称论文价格（后同）、高级经济师论文（后同）、高级会计师论文（后同）、其他职称论文（后同）。二、11位电话号码在前，搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）论文热线、（前同即11位号码）高级职称论文、（前同）高级职称论文取消、（前同即11位号码）高级职称论文价格、（前同）高级经济师论文、（前同）高级会计师论文、（前同）其他职称论文。以高级经济师为例，搜：高级经济师任何问题+要我发先起腰【发】我就发腰（【发】换成汉字八，其他换成数字再搜，必须搜够11位，否则会搜到假冒的），都能找到答案。如搜：高级经济师论文（后同）、高级经济师论文取消（后同）、高级经济师论文范文（后同）、高级经济师论文选题（后同）、高级经济师报考条件（后同）、高级经济师评审条件（后同）、高级经济师考试科目（后同）、高级经济师考试用书（后同）、高级经济师评审业绩成果（后同），等。把“经济”换成“会计、工程、教师、医师等任何职称”再搜，都能找到答案。以高级职称论文为例，搜：高级职称论文的要求+要我发先起腰【发】我就发腰、高级职称论文价格（后同）、高级职称论文发表要求（后同）、高级职称论文有效期（后同）、高级职称论文期刊（后同）、高级职称论文答辩（后同）、高级经济师论文（后同）、高级会计师论文（后同）、其他职称论文（后同）。必须搜：问题+11位（要我发先起腰【发】我就发腰，【发】换成汉字八，其他换成数字，）。否则会搜到假冒。转发网友总结，共同防：标“广告保障”的全是假冒。网上出现顺口溜，搜：看到广告保障，想到假冒上当，令人头昏脑涨。防假冒、论文考试答辩取消、条件放宽文件政策，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成11位数字）论文热线、（同）职称热线、（同）课题热线。搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）论文热线30年创建的名牌被假冒经历。第一阶段：1992年-今，假冒名称。搜：河南职称论文大学、郑州职称论文大学、郑州高级职称论文大学、郑密路论文，等。标“广告保障”的全是假冒、都不在郑州。第二阶段：2022年后，又开始假冒11位电话号码的前3-6位。如搜：论文热线158、全国论文办158371、高级经济师158371、高级会计师论文158371等。标“广告保障”的全是假冒。所以必须完整搜索11位热线。可见：只能假冒汉字和11位电话号码的前3-6位，无法全部假冒11位。搜够11位，就难杜绝假冒。如搜：要我发先起腰发我就发腰（换成11位数字）论文热线。防假冒必须搜：问题+11位电话号码（要我发先起腰【发】我就发腰，把第7位【发】换成汉字八，其他换成10位数字，再搜），翻到158页后，即可找到。如：搜：高级职称论文的要求+要我发先起腰【发】我就发腰、高级职称论文价格（后同）、高级职称论文取消（后同）、高级经济师论文（后同）、高级会计师论文（后同）、其他职称论文（后同）。 搜：任何省任何职称论文+要我发先起腰【发】我就发腰，如搜：河南高级经济师论文（后同）、山东高级会计师论文（后同）。必须搜：问题+11位（要我发先起腰【发】我就发腰，【发】换成汉字八，其他换成数字，）。否则会搜到假冒。以高级经济师为例，搜：高级经济师任何问题+要我发先起腰【发】我就发腰（把【发】换成汉字八，其他换成10位数字再搜，必须搜够11位，否则会搜到假冒的），都能找到答案。如搜：高级经济师论文（后同）、高级经济师论文取消（后同）、高级经济师论文范文（后同）、高级经济师论文选题（后同）、高级经济师报考条件（后同）、高级经济师评审条件（后同）、高级经济师考试科目（后同）、高级经济师考试用书（后同）、高级经济师评审业绩成果（后同），等。把“经济”换成“会计、工程、教师、医师等任何职称”再搜，都能找到答案。以高级职称论文为例，搜：高级职称论文的要求+要我发先起腰【发】我就发腰、高级职称论文价格（后同）、高级职称论文发表要求（后同）、高级职称论文有效期（后同）、高级职称论文期刊（后同）、高级职称论文答辩（后同）、高级经济师论文（后同）、高级会计师论文（后同）、其他职称论文（后同）。必须搜：问题+11位（要我发先起腰【发】我就发腰，【发】换成汉字八，其他换成数字，）。否则会搜到假冒。搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）论文热线，翻到158页后，总结的职称评审经验教训和愚蠢行为。大道至简。评审思路简单：对照评审条件找差距。委托论文更简单：付款、收刊物、完了。但每年都有1%的学员，连这两件最简单的事也干不好，再好的机会也抓不住，再简单的事也会搞复杂，天生上当的脸，命中注定上当。不上当，她急。指导发表论文15年，论文学员超过200人，发现两个基本规律：规律一：凡是熟人介绍的、又要求0预付的学员，都是收齐刊物后都拖欠、耍赖。200多名学员中出现4人，都是熟人介绍的、又要求0预付，收齐刊物后全部耍赖。某省水利厅LXH、FXQ等。她们这样搞的结果，就是断本单位后来学员的路。这就是秒拒DXM的原因。还想干这事？不可能了。规律二：凡是委托后反悔、不懂还干涉、评审前没事找事、把简单的事搞复杂、把好事搞坏的。都是大龄底层愚蠢女性。这种人是四害：一害自己，河南驻马店HLH，已经6年评审不合格；二害本单位同事。断了同事发表权威刊物的路；三害编辑。浪费编辑。浪费编辑半年的时间；四害受托老师。浪费受托老师的时间。祸害型论文学员的共性：都是大龄底层愚蠢女性，都抓不住关键性的评审条件，都在评审条件之外的小事上计较。根本原因是缺乏高层思维、全局观念、不知轻重缓急、没有识人用人能力。一、是女性。把好事搞坏的6人全部是女性。没有一个男性干这事。二、是单位底层女性。没有一个中高层女性干这事。三、是大龄女性，都超过了40岁。没有一个年轻底层女性干这事。四、都愚蠢。表现为:（一）颠倒黑白型。河南驻马店西平县HLH一句外行话把好事搞坏“学报名称不好听、季刊不如月刊、评审无效”。她这一句话成了“五害”。一害自己，2016-2021已经6年评审不合格，人生有几个6年？她不穷，谁穷？她不烂在最底层，谁会？二害本单位同事，断了同事发表权威刊物特别是学报的路。三害编辑，浪费编辑半年的时间，编辑把她列入黑名单并通知期刊联盟，她以后再难发表。四害受托老师，浪费半年的时间。五害后来的学员，断了后来学员发表学报的路。你现在就问任何一个论文指导老师：谁能在学报发表？你找不到。原因是：学报是标准的学术期刊，是最权威的。（二）抓小放大型。河南濮阳WYH收到刊物后开始研究“这个字是否用错，那个词个是否用错”？结果评审不合格后问“是否还要有业绩”？她就愚蠢到这种程度。她不烂在最底层，谁会？（三）班门弄斧型。河南濮阳某工人的老婆Y静G，估计也是工人，竟然连续否定两篇论文，我拒绝合作。又想发表，晚了，我就烦不懂道理。她不懂评审条件：本专业论文即可。更不懂道理：外行不能干涉内行。她的任务只是付款、收刊物，就这么简单。审稿是编辑的事。只有编辑才有资格说论文不行。如果她水平比编辑高，就自己写作发表。水平低又当裁判，是不懂道理。这是30年来遇到的唯一工人，连干部就不是，又把好事搞坏。不能说大龄底层女性不懂道理。但不懂道理的大龄女性肯定在底层。(四）杞人忧天型。有用的她不想，她想的都没用。当你考虑评审条件之外的问题时，先想自己是否40岁以上的单位底层女性。(五）愚顽不化型。一条死路走到底。高层女性与大龄底层女性相反，根源是面对同样的机会，思路、行动相反，导致结果相反。高层女性懂道理、自己帮自己、合作简单（她们只是付款收刊物，其他啥也不管），全部成功。大龄底层女性相反，不懂道理、自己害自己、不懂还干涉，把简单的事搞复杂，把好事搞坏。其实，40多岁还在单位最底层，本身就是愚蠢、不懂道理、自己祸害自己的结果。与别人合作，又把这种劣根性表现出来，成为“五害”：害自己、害合作人、害编辑、害同事、害以后的学员。当你考虑评审条件之外的问题时，先想自己是否40岁以上的单位底层女性。
《新闻研究导刊》是c刊。
《新闻研究导刊》创刊于2010年，是经中华人民共和国新闻出版总署批准，由重庆日报报业集团主管、主办的新闻传媒类专业学术期刊。
据2019年5月《新闻研究导刊》编辑部官网显示，《新闻研究导刊》编辑委员会有特约顾问3人、编委25人。
影响因子
据2019年5月17日中国知网显示，《新闻研究导刊》总下载2834676次、总被引29751次，（2018版）复合影响因子为、（2018版）综合影响因子为。
据2019年5月17日万方数据知识服务平台显示，《新闻研究导刊》被引量为18183次、下载量为272012次；据2015年中国期刊引证报告（扩刊版）数据显示，该刊影响因子为，在全部统计源期刊（6735种）中排第2308名，在新闻出版类刊（43种）中排第26名。
以上内容参考：百度百科-新闻研究导刊
以教师评职称教育厅职称办评职称不认可的刊物为例，有（部分）：
1、新闻研究导刊
2、新西部
3、学理论
4、知识经济
5、职工法律天地
6、致富时代
7、中国电子商务
8、中国商界
9、中国市场
10、中国水运
11、中国外资
12、中学生导报·教学研究
13、祖国
北京已经启动“黑名单”
北京青年报记者注意到，对于期刊与“论文中介”合作滥发论文，专项整治已经启动。11月8日，中国科协官网发布了《关于开展中国科协主管期刊滥发论文问题专项检查的通知》。根据该通知，此次专项检查的对象是由中国科协主管、刊发论文的所有期刊。
其中，重点核查全年发表论文数量在2000篇以上的期刊、每期大部分论文篇幅不超过5000字或不超过3页的期刊、近3年年检审读中涉嫌超范围发论文的期刊，以及刊期为半月刊、旬刊、周刊等出版周期较密的期刊。
以上内容参考凤凰网-职称评定也造假，揭开论文发表背后的灰色产业链
以上内容参考运程学院-职称评审不合格期刊目录-2019年版.xlsx
合法。中国新闻杂志社是正规媒体，具有法人地位的网络新闻媒体，已形成了全国各位领导的主流媒体直播、 轮播为一体的网络、视频、杂志新闻平台，拥有强大的专业班子和精良的网络、视频技术、杂志编写队伍，确保以更快捷的传播速度、更清晰的节目质量和影像画面服务于世界各地的网络观众，杂志社与时俱进，加大宣传，改革创新更好的适应新时代发展。
中国新闻杂志社不属于中国新闻社，根据中国新闻杂志社网站显示属于一家私企：北京世博弘扬文化传媒有限公司。中国新闻社有自己的杂志，出版《中国新闻周刊》、《中华文摘》月刊等。中国新闻社，简称“中新社”，英文全称为China News Service，简称CNS。是中国内地仅有的两家通讯社之一[1] ，是专门向港澳台和海外华文报刊、华语电台、电视台发稿的国家通讯社，是从事对外宣传的专业机构，其主要任务是向华侨、外籍华人与港澳台人员介绍报道新中国，传递侨乡信息，进行爱国主义和弘扬中国文化的宣传。
面对经济全球化的不可逆转的发展趋势，中国应以积极参与、合作的态度对待经济全球化，趋利避害，以促进我经济稳定发展
2008年7月1日，瞭望周刊社与搜狐达成奥运战略合作关系。双方将在奥运报道资源、内容、品牌等方面强强联合、优势互补，共同致力于为北京2008年奥运会提供最优质的内容与服务。奥组委授权瞭望周刊社主办的《奥运2008特刊》将成为双方合作的集中体现。《瞭望东方周刊》副总编辑、《奥运2008特刊》常务副总编辑张修智在签约仪式上表示：“作为国家级媒体和传媒的权威性代表，新华社《奥运2008特刊》是北京奥组委授权的‘北京奥组委指定期刊’，拥有奥运品牌资源和新华社强大的全球内容采编优势，借助搜狐强大的网络传播平台，必将打造出全新高端奥运杂志品牌，以承载对北京奥运宣传的重要价值。” 搜狐网副总编辑、奥运事业部副总经理梁春元说：“通过与瞭望周刊社的合作，搜狐将充分发挥网络报道全面、快速及互动的优势，让互联网特色的奥运新闻与丰富的杂志化奥运内容有机结合，进一步提高网络报道的深度和广度，更好地服务于奥运报道。”
中共中央政治局5月31日进行的第二十二次集体学习，安排的内容为“经济全球化趋势与当前国际贸易发展的新特点”。本次学习安排的时间，恰在中美欧纺织品争端高潮迭起之际，因而格外引人注目。胡锦涛总书记在主持这次学习时的讲话，透出中国高层在当前国际竞争越来越激烈的情况下，把掌握国际竞争主动权的能力提高到了一个更高的战略层面。 当前的时局及特点 中国迅猛发展得益于对内改革和对外开放政策，同时也受惠于经济全球化。经济全球化是当代世界经济发展的基本特征。随着当代科技革命的发展，世界各国的经济联系越来越密切，不同社会制度、不同发展水平的国家都不可避免的被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的最优化和发展空间的最大化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。如何正确认识和应对经济全球化已成为摆在世界各国面前带有普遍性的难题。 在经济全球化的浪潮中，中国的发展正面临急剧变化的、越来越复杂的国内外新形势，到了一个关键点。 在中国现代国际关系研究院战略研究中心副主任陈向阳博士看来，中央强调要掌握国际竞争中的主动权、要求全面提高对外开放水平，是有着深刻国内和国际背景的。 从国内的角度看，首先，是继续维护与用好重要战略机遇期的需要。21世纪头20年为中国发展的重要战略机遇期，时至今日，20年已过去了近1／4，时不我待，只争朝夕，实现全面建设小康社会与中华民族伟大复兴依然任重道远； 其二，明年即将开始实施“十一·五”发展规划，中国正在进入改革攻坚阶段。要在确保稳定的前提下深化改革并加快发展，可谓是世界性难题。而对外开放与外经贸作为推动中国发展的轮子之一，必将为“十一·五”规划的顺利实施提供巨大促进作用。 从国际形势看，中国崛起势头正猛，引起国际舆论纷纷聚焦中国。美国有线电视新闻网（CNN）空前关注中国，专门花了一周时间报道中国的方方面面；美国《新闻周刊》以“中国世纪”为题登出中国专辑；《财富》杂志“全球论坛”三度光临中国；国际问题权威人士更是频发言论，高谈中国的发展正在导致国际权势的重新转移…… 在接受《了望新闻周刊》采访时，博士生导师、南开大学全球问题研究所所长、南京大学－霍普金斯大学中美研究中心访问研究员庞中英教授指出，在全球化背景下�中国总体崛起的势头对世界经济的重大影响越来越显现出来，因而受到更多关注。欧美的对华政策，特别是经济政策，调整尤为明显。与此同时，伴随全球化不断加深，欧美内部各种受到全球化冲击的力量展开对全球化的各方面抵制，成为欧美国家新的国内政治特征，其结果造成新的贸易保护主义不断发展。这种保护主义的特点已与西方传统的自由贸易精神背道而驰。在这种情况下，中国和印度等快速发展的国家正在成为欧美新的贸易保护主义攻击的主要对象，成为西方国家复杂的国内贸易形势和政治斗争的替罪羊。 专家强调，在经济全球化的驱动下，国际经贸领域摩擦不断增加，已经成为一种客观趋势。具体到中国，中国已进入到入世的后过渡期，正开始面临超乎想像、越来越大的国际经济竞争压力。美国、欧盟对中国出口纺织品无端设限，说明中国在加入世贸组织三年后，开始遭遇真正的挑战。 另外，在非经济领域，因应中国的强劲发展，西方大国也纷纷调整对外战略，对华政策的协调面明显增加，这其中又以美日同盟的全面深化最为突出，美日出于为牵制中国而相互借重、相互利用。美国对外战略正从反恐转向反恐防扩散与防范大国崛起并重。日本则对中国的全方位赶超深感焦虑，近来对华频频寻衅滋事即为明证。 面对困难，保持头脑冷静，选择以何种态度应对至关重要。“正在发生深刻变化的国际国内形势，要求我们必须以全球战略眼光谋划国内发展，更好地利用国际国内两个市场、两种资源。”中共中央党校国际战略研究所研究员、中国世贸组织研究会副秘书长刘力对《了望新闻周刊》说：“目前，我国的经济和社会发展进入了关键时期，实现全面建设小康社会‘第三步’战略目标的任务更加艰巨，需要进一步对外开放和参与经济全球化。” 重大的战略思想转换 胡锦涛在讲话中指出，要发挥好对外开放在推动我国经济社会发展中的重要作用，必须适应经济全球化趋势的新发展和我国改革发展的新形势，进一步树立全球战略意识，积极参与国际经济技术合作和竞争，全面提高对外开放水平。 探求胡锦涛强调要有全球战略眼光，要树立全球战略意识的深意， 庞中英认为，现在的世界正是一个全球化的世界，中国也正在全球化。全球化使得利益和机会可能存在世界上任何一个地方，竞争、威胁和挑战也会来自四面八方。日本、韩国、新加坡等亚洲国家都是立足全球经济得以发展的。中国想要在世界上取得经济上的成功，必须具有全球思维。中国最高领导提出要树立全球战略意识，就是一个重大的战略思想转换，全社会都应高度重视。 “胡总书记在此次集体学习中提出中国的全球战略眼光与全球战略意识两个概念，具有极为深远的历史意义。”陈向阳认为，其大致包含两层含义：一是从中国的角度来看待世界，从对国际竞争的积极参与中最大限度地维护与促进中国的国家利益；二是从全球的角度来审视中国的发展，即站在全球的高度，准确把握中国所处的位置，并以中国的发展来促进世界的进步。 在他看来，新形势下中国的发展越来越和世界的发展融为一体，原来意义上的国内事务的影响和意义早已越出国界，成为世界整体变化的一部分。因而，迫切需要从内外结合、包括从全球与世界整体的视角来制定中国的发展战略。 而且，及时制定中国的全球战略是实现中国真正崛起与民族复兴的需要，也是中国勇于承担责任、成为负责任的世界大国的需要。随着中国综合国力不断增强与国际地位不断提高，中国正从人口和地理意义上的大国向政治和经济大国迈进，从区域内有重大影响的大国向世界大国转变。中国大步走进全世界，是不可逆转的大趋势，也为世界各国所承认并接受。作为发展中的世界大国，中国理应有自己的大战略，其中极为重要的一个方面便是中国的全球战略。 放眼世界，谋划未来，既是未雨绸缪，也是时势所迫。庞中英认为，从最近中国与美国、欧盟的贸易争端来看，世界经济具有两个突出特点：一是经济与政治的联系非常密切，欧美的贸易保护主义严重冲击世界贸易秩序；二是中国和其他一些新兴经济体在世界经济中的影响和地位进一步上升，世界经济面临历史性的重大结构转折关头，竞争、矛盾、纠纷、冲突和合作复杂地交织在一起。 因此，对中国来说，充分认识世界经济体系正在发生的变化的性质，把握全球经济的根本趋势，方能掌握主动。当前应当做到的是：首先，经济决策者和公司负责人，一定要从全球的角度思考问题。今天的中国已经是世界市场密不可分的一部分，而且这个市场上的国际竞争非常激烈。中国企业不仅要加强在世界上其他市场上的竞争力，而且要加强在中国市场上的竞争力。因此，诸如探索新的增长方式、改进管理、重视质量、寻求法律保护、尊重和保护知识产权、尊重市场机制，等等，就显得非常必要。 第二，在全球市场经济中，要习惯于贸易战。贸易战是正常的，没有贸易战才是不正常的。中国政府要认清欧美新贸易保护主义的本质和表现形式，面对来自欧美的政治压力，一方面，要从维护中国市场、企业、劳工的根本利益出发，有理、有力地反击不合理的贸易保护主义，增强与欧美贸易斗争的本领（借鉴欧美之间、日美之间处理贸易纠纷问题的经验），另一方面，要充分利用世界贸易组织争端解决机制，拿起国际法律武器保护中国利益。 第三，进一步促进对知识产权的尊重和保护，有助于改善与欧美的经济贸易关系。 庞中英对《了望新闻周刊》说：“最根本的还是要深化改革，解放生产力，增强竞争力。” “四个着力”的深刻背景 面对当前国际间激烈竞争的严峻形势，胡锦涛用“四个着力”概括我国在全面提升对外开放水平的当务之急，亦即在当前情况下掌握国际竞争主动权必须破解的四个难题。长期对世界和中国外经贸进行跟踪研究的中国社会科学院世界经济与政治研究所的倪月菊研究员、中共中央党校的刘力研究员对这四个中央高层认为“尤其要重视”的方面逐一进行了解析。 ●着力转变对外贸易增长方式。 改革开放以来，国际贸易领域的最大变化当数中国以出口大国姿态重返世界市场。1979年～2004年，中国出口总额增长约43倍，年均增长17．4％，庞大的货物贸易出口额表明中国已经成为“贸易大国”。但从外贸增长方式上看，中国要成长为“贸易强国”还有很长的一段路要走。主要表现在： 从出口商品结构上看，工业制成品在出口中的比例虽然不断上升，但高技术产品的比重仍然偏低。据世贸组织�WTO 统计，早在2000年，世界前十大出口国和地区的产品平均高新科技含量已达40％，而中国在2004年的该比例也仅为28％左右。 从贸易方式上看，加工贸易仍然是中国产品出口的主要贸易方式。近年来，加工贸易一直占出口总额的一半以上。以高技术产品为例，2002年，中国以加工贸易方式出口的高技术产品为606．3亿美元，占高技术产品出口总额的89．6％。这与世界贸易强国一般贸易出口比重大于加工贸易出口的情况大相径庭，表明在高技术产业的国际分工体系中，中国还处于较低层次。 中国按目前的出口产品结构继续扩大出口，可能引发以下不利结果：一方面中国低附加值产品独特性低，抗危机能力差，出口商品竞争力不强，关键时刻难以起到稳定出口的作用。另一方面中国的劳动密集型出口产品是建立在低劳动力成本基础上的，这些产业有一个共同的特点就是：成本低，市场容易进入。从而也很容易引起投资过剩，进而导致生产过剩，生产能力过剩最后导致供给过剩，供给过剩就必然会出现恶性竞争。无序竞争最终的结果就是遭遇反倾销起诉或保障措施。同时，不断降低低附加值劳动密集型产品的国际市场价格，会造成外贸出口“丰产不丰收”，即出口额增长引起出口效益下降。 所以，只有像胡锦涛所强调的那样，在充分发挥我国比较优势的同时，扩大高新技术产品出口，扩大具有自主知识产权、自主品牌的产品和服务出口，扩大附加值高的产品出口，提高加工贸易的产业层次并增强国内配套能力，才能使中国逐步实现由“贸易大国”向“贸易强国”的转变。 ●着力提高利用外资的质量和水平。 从1992年中共14大作出深化改革开放的决定以来，中国吸收FDI的速度越来越快，金额也越来越多。2003年使用外资已经达到了535亿美元，2004年将超过600亿美元。根据联合国贸发会议统计资料，全球外国直接投资在2000年达到13880亿美元的高峰之后，2003年已降到5596亿美元，中国吸收了将近10％。外商直接投资为GDP的贡献超过40％，税收的1／4都来自于外资。而中国外贸的持续性大幅增长，其2／3产生于国际直接投资。另外，外资企业的进入所带来的市场竞争效应，跨国公司的本土化战略所产生的关联效应，都对中国的经济发展发挥了积极作用。 但外商直接投资给中国也带来了很多的问题。首先，追求利润是跨国公司在华投资的根本动力。因此，外商在投资的行业选择上，呈现出非常明显的“挑肥拣瘦”现象，对高利润行业投资兴趣非常大。跨国公司的投资常常与我国的产业政策不相符合，难以将引进外资与调整国内产业结构很好地结合起来。 其次，跨国公司转让技术和开发技术的状况不令人满意。商务部对外经济研究院跨国公司研究中心在今年发布的《2005跨国公司在中国报告》中指出：“大量外商直接投资�FDI 带来的结果是核心技术缺乏症，这的确让人不可思议却又不得不面对。”我们“让出了市场却没有获得相应的技术提升，这同我们‘市场换技术’的初衷还有相当大的差距。” 再次，跨国公司在华投资企业凭借经济和技术等方面的优势，在同我国国有企业的竞争中处于极为有利的地位，不断扩大其在国内市场的占有率，而国有企业则节节败退。 中共中央党校国际战略研究所研究员刘力认为，提高利用外资的质量和水平，关键要做到以下几点： 一、吸收外资的重点是促进国内产业升级。利用外资和要促进区域经济协调发展、国有企业改革重组结合起来； 二、对外资的鼓励政策要从普遍优惠制变为差别优惠制。对重点领域采用优惠政策，比如在农业、高新技术领域、老工业基地改造、中西部地区开发等才允许采取外资优惠制，取消一般项目的优惠政策； 三、鼓励外商设立服务外包企业，设立研发中心、地区总部等，把高附加值的产业转移到中国来； 四、推动内资企业与外资企业在技术研发和市场开拓方面的合作，引导中国企业参与跨国公司的全球生产网络。 五、中央政府加强对外资企业政策的协调，避免各地为争夺外资进行不合理竞争。 ●着力实施“走出去”战略。 “走出去”是必要的。这不仅是扩大内需、实现我国经济可持续发展的需要，也是面对经济全球化的客观要求；不仅是应对加入WTO的重要措施，也是对外开放进程进一步提升的必然选择。 在政府和企业的共同努力下，“走出去”战略已经初见成效。但在“走出去”过程中也暴露出一些问题。如一些企业缺乏周密思考，战略上犯有盲动错误，造成了经营失利。而一些国有企业由于投资决策机制和管理体系的落后，海外投资成为政令式决策，在选择项目、地点、合作伙伴，经营策略的制定、人事安排、执行及监督等方面存在不同程度的问题从而导致投资失利。还有，海外投资缺乏有效监督，成为我国国有财产流失的巨大漏洞。另外，由于缺乏统一的“走出去”战略协调，管理“走出去”的部门太多，政策不相配套，法律规范与政策规定和政府管理时有冲突。相关的外汇、投资、审批、金融等方面的政策也有待完善。等等。 因此，要想使“走出去”战略得到更好的实施，必须进一步完善对外投资的法律法规和服务体系，赋予企业更大的境外经营管理自主权，健全风险防范机制。刘力认为，实施“走出去”战略，要避免“一窝蜂”走出去，就得要有重点。一是境外资源开发，主要是在资源富聚地区；二是促进加工贸易出口，缓解贸易摩擦；三是通过向发达国家投资，达到利用发达国家先进技术的目的。 ●着力改革涉外经济体制 改革开放二十多年以来，我国经济体制改革取得很大的进展，在世界经济中也发挥着越来越重要的作用。然而，目前我国的经济体制，特别是涉外经济体制仍然存在一些问题。这些问题若不有效解决，将影响中国改革开放的进程，甚至影响到中国未来的国际地位。 从我国外贸体制看，尽管改革已经取得了重大进展，但现行进出口制度在市场开放程度、政策透明度、贸易管理方式等方面，与WTO规则和中国入世议定书的要求尚有一定差距，存在诸多矛盾和问题。针对这些矛盾和问题，我国在加入WTO前后的一段时期内，加快了进出口管理体制的改革，集中清理、废止、调整了一批政策法规，并相继颁布了《反倾销条例》、《反补贴条例》和《保障措施条例》等新政策法规。然而，实现对外贸易集约、均衡发展，仅对现行进出口制度做局部或临时性的修补是远远不够的，而必须对我国的进出口制度进行全面调整，构建与WTO规则相吻合的新型外贸体制，以适应经济全球化时代国际竞争发展的新形势。 从外资政策来看，目前，我国吸引外商投资仍很大程度上依靠各种优惠政策安排。对优惠政策的过度依赖不仅加剧了市场扭曲、拉大了地区差距，而且也对我国加入WTO后与国际规则接轨构成了障碍。因而，应将对外商投资企业普遍适用国民待遇原则作为我国外资政策调整的核心目标，最终使外商投资企业享有与国内企业同样的法律地位，拥有同样的权利，承担同样的义务。为内、外企业创造公平竞争的市场环境。从长远来看，建立可竞争的高度法制化的市场体系是吸引外商投资尤其是大跨国公司投资的重要因素，同时也是我国优化投资环境的关键步骤。为适应加入WTO后外商投资的新形势，我国外资政策的主旨应由市场准入逐步转向鼓励竞争，提高国内市场的可竞争性，规范内资企业和外资企业的市场行为。
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时代华纳(Time Warner Inc.)一直以优质和卓越闻名于世。自1903年(可追溯的历史)公司成立以来，时代华纳始终是世界范围内最受尊敬和最为成功的文化类公司，并在时代华纳经营范围内成为行业的领导者。时代华纳的成功源自它能够吸引和聚集全世界最优秀的人才。因此，时代华纳一直将人才视为公司最重要的资源，努力营造良好的人才成长环境，并以开放、包容、超越的用人理念，广纳天下可用之才。
19世纪末，全球商业影院之父--班哲明·华纳，带着四个儿子:哈利·华纳(1881-1958)、亚伯特·华纳(1883-1967)、山姆·华纳(1887-1927)及杰克·华纳(1892-1978)，从俄罗斯帝国统治下的波兰移民到美国马里兰州巴尔的摩，再先后搬迁到加拿大安大略伦敦、俄亥俄州扬斯敦，开始从事电影放映生意。
1918年，哈利·华纳、亚伯特·华纳、山姆·华纳、杰克·华纳四兄弟开创了华纳兄弟娱乐公司(Warner Bros. Entertainment, Inc.)，总部设在美国加利福尼亚州电影小城伯班克。之后成为了全球最大的电影和电视娱乐制作公司。
1927年，华纳兄弟娱乐公司因违反美国反托拉斯法案，遭到联邦法院起诉，因而被怕将影院业务从公司主体中剥离出来，成立了华纳环球影业设备公司，并在宾夕法尼亚州的哈里斯堡建立了全球首家商业影院，从此拉开了这个影院帝国百年传奇的宏大序幕。
它在故事片、电视、家庭录象、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝国系列》、《超人系列》、《蝙蝠侠系列》、《肖申克的救赎》、《盗梦空间》、《银翼杀手》《斯巴达300勇士》、《守望者》、《大侦探福尔摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自于该公司。时代华纳旗下的新线电影公司又是另一家著名的独立制片商和发行商，奇幻巨制《指环王系列》就出自其手。
方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Neork、TN
华纳所拥有的电视台
T和WB电视网(现已合并为CW电视台)
时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton Had den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报导和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。
华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳兄弟公司的其它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。
Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网CNN，从而使电视新闻发生了极大的改变。
从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计画终于 难逃厄运。
1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳兄弟公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。
随着Inter和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国线上吞并。
台北时间12月9日晚间讯息，据国外媒体今日报导，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。根据分拆协定，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。AOL股份将从周四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。
其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代周刊》、《人物》、《体育画报》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财富杂志、InStyle等。
CNN：有线电视新闻频道
HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道TBS
Superstation、TNT、CW电视台 、Cartoon Neork：有线电视娱乐频道
美国线上以及其旗下的资产：
CompuServe：网际网路服务提供商
网景公司：入门网站与浏览器制造商
ICQ、AIM：即时信息软体Mapquest：网际网路地图与指南网站时代华纳有线电视：有线电视公司
时代周刊：新闻周刊
人物杂志：名人周刊
Sports Illustrated：体育杂志
MAD magazine：幽默杂志
华纳兄弟娱乐公司(2张)
财富、Money Magazine：财经与投资杂志
华纳兄弟影业、HBO付费台
新线影业：电影公司
美国NBA亚特兰大老鹰队：美国职棒大联盟棒球队DC漫画公司,时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNN Headline News）、每周娱乐（Entertainment Weekly）以及时代生活（Time Life）。
著名社交电影网站Flixster，烂番茄电影评论网站。
1903年，华纳拍摄首部百老汇音乐剧《淘金女郎》(The Gold Diggers)
1924年，华纳开创有声电影时代
1927年，华纳建立全球首家商业影院
1928年，世界第一台电动式电影放映机WN90613A型在华纳诞生
1931年，华纳影视设备首次进入中国市场
1935年，华纳开创彩 *** 时代
1951年，华纳推出全球首家连锁影院品牌
1973年，华纳推出第二代影院连锁经营模式
1988年，华纳开创3D电影先河
1989年，华纳第三代影院风靡全球
2005年，华纳开始探索第四代影院经营模式
2010年，华纳影城强势登入中国
时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及网际网路等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网路等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。
杂志与其他媒介的互动
时代公司是杂志与网路联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网路发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。
杂志与其他媒介的互动
时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如线上电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。
有线电视及网路与其他媒介的互动
时代华纳公司除了基本的电视业务，还以有线网路为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种网际网路服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网路服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网路媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国线上并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其网际网路业务美国线上公司(AOL)，于12月9日成为独立的公司。这一重回"自由身"的表态，也意味着这段为时九年，被称为"历史上最糟糕的企业并购案"的错误联姻终告结束。
旗下品牌包括CNN、美国家庭影院频道HBO、华纳兄弟的媒体巨头时代华纳称，截至11月27日登记在册的时代华纳股票持有人于该日将以手中每11股时代华纳普通股换1股美国线上普通股。根据11月16日时代华纳的收盘价美元，美国线上现在价值约34亿美元。而早在2001年1月，时代华纳宣布并购美国线上的时候，后者市场价值曾一度高达1630亿美元。
俗话说，女怕嫁错郎，对于上市企业而言，一桩盲目而错误的并购则会带来毁灭性的后果。由于2000年1月与美国线上盲目合并，当网际网路泡沫经济破裂后，时代华纳公司受到了巨大的打击。业内人士表示，美国线上的网际网路接入业务已经衰退了很久，同时线上广告业务也步履维艰。
仅以美国线上在中国市场的表现来看，可谓惨澹收场。2001年，美国线上曾与联想创建合资公司，共同投资1亿美元推出中文门户FM365。不过这一努力并未获得成功，合资公司于2004年关闭，FM365随后被收购。2008年4月，美国线上重返中国内地互联
网市场，但不到一年之后，又于2009年3月再度退出。
时代华纳相关负责人表示,公司早在2009年5月就打算将AOL剥离出去，而今终于成行。
当地时间周六晚间（台北时间 2016年10月23日），美国电信业巨头AT&T与该国传媒公司时代华纳以854亿美元达成一项并购交易；该交易是2016年迄今为止全球最大的单笔并购交易，将重塑美国传媒产业格局。
将用一半现金一半股份的方式以每股美元的价格收购时代华纳。该交易将使AT&T在旗下的手机、电视和网际网路宽频等渠道播放时代华纳提供的节目内容。
时代华纳旗下拥有哥伦比亚广播公司（CBS）和美国有线新闻网路（CNN）两间知名内容供应商。这起并购案，将帮助AT&T打通传媒产业的上游及下游，将时代华纳旗下生产的内容分发到AT&T拥有的数百万手机无线网路用户、宽频订阅客户，以及卫星电视连线系统。
2017年11月20日，美国法务部对AT&T提出诉讼，称AT&T854亿美元收购时代华纳交易违法，因涉及垄断损害消费者权益。
2018年6月12日，美国哥伦比亚特区地方法院法官理察-莱昂（Richard Leon）裁定，美国电信运营商AT&T斥资854亿美元收购时代华纳的交易合法。这一判决结果为拥有付费电视的AT&T获得HBO、CNN等电视频道以及华纳兄弟电影公司等资产铺平了道路。
占美国消费类杂志广告收入的24%
世界最大的线上即时通信软体（ICQ）
世界最大的线上地图服务提供商
世界最大的网际网路接入服务提供商（拥有3000万美国用户和16各国家的600万国际用户），为美国75%的网际网路用户提供接入服务。
美国片源最丰富的有线电视频道（TBS拥有8000万美国收视用户）
美国客群最多的有线新闻频道（CNN拥有7800万美国收视用户和212个国家和地区的亿国际用户）
美国片源最丰富的有线电影频道（HBO拥有3670万美国收视用户和50个国家的1200万国际用户）
美国第二大有线网路运营商
世界最大的影视片库
世界最大的CD和DVD制造商
拥有64种杂志，亿读者
时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构。1996年，时代华纳2/3的收入来自于美国，但他们对这一数字的期望是最终低于1/2。可见，时代华纳为自身的定位是全球化的媒介集团，它希望全球化的经营战略能够 *** 自身的发展。
时代华纳是绝对意义上的优胜者，对于全球任何一种媒介类型和任何一种媒介内容形式来说，它都是主要的经营者。它拥有如下“财产”：
（1） 24种杂志，包括《时代周刊》(Time)、《财富》(Fortune)《人物》(People)和《体育画报》(Sport Illustrated).(时代出版公司已被剥离集团 )
（2） 世界上第二大出版业主，包括Time Life Books(42%的收放来自于美国境外)和Book of the Month Club.
华纳
音乐公司，世界上最大的音乐公司之一，其来自于美国境外的收入占到62%以上；
特纳电视网
（4） 华纳兄弟影业公司，同时也是全球主要的一家电视节目制作公司；
（5） 时代华纳是WB的主要股东之一。WB是一家1995年建立的美国电视网，为时代华纳的电影和电视节目提供分销服务，WB也拥有美国Tribune公司的16家电视台，可以覆盖美国25%的电视用户；现已与CBS下属的UPN电视网合并为CW电视网.
（6） 时代华纳全球顶级的电视院公司，在美国境外拥有1000多家电影院；
（7） 拥有DC漫画公司50%的股份，该公司是《超人》、《蝙蝠侠》等60多部剧作的出版商；
（8）HBO，世界上最大的付费有线电视频道；《兄弟连》、《权力的游戏》、《海滨帝国》、《真爱如血》等著名的电视剧就出自HBO之手.
（9） 付费有线电影频道；
（10） 新线电影公司、DC漫画公司(超人、蝙蝠侠、绿灯侠、正义联盟等超级英雄及团体)
DC漫画公司
（11） 拥有美国的第二大有线系统，控制了该市场前100名中的22个有线电视台；
（12） 一座用于商业目的拥有6000多部电影，25000多部电视节目、书籍、音乐以及成千上万部卡通片的资料库；
（13） 几家美国或全球的有线电视频道，包括CNN, Headline News;CNNfn, The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Neork, 以及CNN SI体育新闻频道；
（14） 和威卡姆共同持有喜剧频道(Comedy Central Channel)50%的股份；
（15） 拥有Sega有线频道33%的股权；媒介经营额排序统计表；
（16） 和NBC共同持有Court电视频道33%的股权。
和新闻集团一样，时代华纳也将主要精力放在全球电视产业上，把电视当作最赚钱的事业来重点发展。但是，时代华纳致力于制作节目和开办频道而非开发整个卫星系统，这一点是它与新闻集团的不同之处。在吸引到日本大财团Itochu和Toshiba的参股资金后，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司——Titus传播公司，从此在日本市场上站稳脚跟，成为美国电讯公司的联合实体与新闻集团JskyB进行直接的竞争。
时代华纳也是全球最大的电影院拥有者之一，它在美国境外拥有约1000家影院，并且仍处在进一步的扩张之中。时代华纳还计画把旗下的特纳全球网CNN、TNT/cartoon频道、HBO国际频道以及新成立的华纳频道联结起来，组成一个面向全球市场的强势电视频道，借助有线网路和正在发展的数字卫星系统在全球范围内发展用户。
1931年，上海著名的吴永丰号洋行掌门人吴永丰不远万里，从大洋彼岸的美国购置了数台由华纳环球影业设备公司生产的型号为WN90628H的手动、电动两用式电影放映机，用于组建了当时远东地区最大电影院。至此，华纳环球影业就与中国结下了长达近一个世纪的不解之缘。
由华纳环球影业设备公司提供全套放映设备与技术支持的这家影院名叫大光明电影院。位于南京西路216号，始建于1928年，由潮州籍商人高永清与美国人亚伯特·华纳(华纳公司创始人之一)合资成立。当时耗资100万白银，人称"远东第一影院"。它曾是中国第一家商业电影院，第一家立体声电影院，在中国电影史上留下了它的足迹，同时也画下了中国电影放映技术发展的轨迹。
大光明电影院创立之初在上海滩可谓是红极一时。上世纪二三十年代，"大光明"放映的几乎一半以上都是华纳公司的影片。身穿工作服、头戴圆筒形平顶帽子的"BOY"会拉开大门，恭敬地将观众揖请进大厅。检票口处是当天所映电影的说明书，说明书是中英文对照的，印刷、编排及内容都非常精致漂亮，除印有电影内容外，还印有影片公司名称、演职员表、海报、剧照等，充满诗意的宣传词句很受影迷喜爱，进场观众可免费取阅。由於戏院放映的都是原版片，所以每一个座位上都装有"译意风"，通过耳机向观众播讲剧情和对白。
然而，好景不长，1937年日本侵华战争全面爆发，大光明电影院陷入经营困境，当年就亏损一百零八万三千两，被美国国际抵押公司经理格兰马克全部购买。格兰马克成为大光明电影院董事长。9月，原土地业主以大光明大戏院拖欠四个月的地租合计三万余两，向美国驻上海按察使控诉，要求清理大光明电影公司产业，董事长格兰马克找到华纳环球影业洽谈合作事宜。不久，大光明电影院由美国华纳环球影业设备公司派人接收管理，直至1949年5月上海解放。
2002年国家广电局开始实施影院市场的院线制改革。华纳兄弟当年即联手上影永乐合资高调建立了上海永乐国际影城，拉开了华纳影院在中国落户的序幕。
2003年9月国家广播电影电视总局第21号令被视为华纳兄弟在华发展的一个拐点。该档案表示，中外合资电影院合营中方在注册资本中的投资比例仍不得低于51%;但在一些试点城市，比如北京、广州、武汉、南京等，合营外方在注册资本中的投资比例被允许升至75%。
2005年8月份，文化部等五部委出台的一份新的档案表示，将取消试点城市外资占股75%的政策，恢复至2003年以前的49%政策。事实上，这份政策在当时并没有引发太多的争议。4个月后，华纳兄弟的运营副总裁乔恩·格林二世甚至还透露了华纳在中国的新计画:重庆、长沙等城市的6家新影院已进入筹划阶段。
2005年12月底，因为广电总局的一纸通知限制外资在中国院线的参股比例，时代华纳迅速地从多家合作院线全身而退，相关影院之后由房地产大亨张宝全和中影集团接手。
2008年7月15日时代华纳旗下的网站美国线上AOL近日已悄然推出简体中文网站，这意味着AOL重返中国内地市场已迈出最具实质意义的一步。
2009年3月10日据时代华纳旗下网站AOL中国内部人士透露，受金融危机影响，该公司美国总部决定撤销中国内地业务。这意味着，这家美国网站在重返中国内地市场不足一年的时间里再度退出。
2010年华纳环球影业在离开中国大陆61年后，再次强势登入中国，并携手国际电影产业联盟联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第一步。
从1931年华纳第一台电影放映设备登入中国，到2010年联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，开启中国G4影院新时代。华纳见证了中国影院的百年成长历程，同时也预示著华纳将在这个新的历史起点上，续写出中国影院新的辉煌篇章。
●美国华纳环球影业设备公司
●美国德州仪器公司
●华斯达克股权投资集团
●美国百胜客金融控股集团
●荷兰皇家音像技术研发中心
●法国安琴公司
●德国Kinoton公司
国际电影产业联盟(International film industry alliance)成立于2005年8月17日。是由美国华纳环球影业发起，并联合国际电影产业巨头与国际知名电影产业配套设备提供商，共同成立的国际性电影产业互助协作组织。总部(即联盟秘书处所在地)设在美国纽约，亚太分区秘书处设在中国香港。 联盟致力于打造出全球最大的影院产业采购、询价平台。联盟于2012年5月开始在大中华区设立分支机构，将为国内影院配套设备的采购，提供最为丰富的全球供应链。
时代华纳影院管理学院将成为国内首家以影院经营管理为办学方向的职业技能培训机构。学院旨在为中国的影院产业培养和输送专业的经营管理人才，并致力于为国内的近4000家影院建立完善的外部人才的教育输出体系和内训体系。
时代华纳"第四代影院"概念--G4 Cinema inside
时代华纳推出"第四代影院"G4 Cinema inside影院综合体模式，打造以影院为中心的全新消费业态。
●空间多样化--视听空间、接待空间、传播空间、互动空间、消费空间、情感空间、商务空间、工作空间 ●剧场文化--个性鲜明、主题突出、人性化设计。
●互动体验--建立在AR技术上的互动体验
第一代影院--90年代以前，以单厅、单体的老式电影院为代表。 第二代影院--95年前后，位于商业街内，以多厅和数字影院为代表。但还没有形成真正意义上的商圈业态。 第三代影院--2000年至今，电影院已经真正成为现代商业的一个业态，形式上，在数字影城的基础上进一步升级，能播放包括3D电影在内的各自电影，并有较为完备的附属配套设施。 第四代影院--2008年，开始出现在美国，以电影城为主体的微型商业综合体出现，这是集休闲、娱乐、餐饮、购物与一身的电影新体验。
3D之路 D是英文Dimension(线度、维)的字头，3D是指三维空间。3D电影自上世纪50年代诞生以来，一直备受影迷的青睐。经过60多年的发展，3D影院已经成为世界影院建设的发展趋势。虽然，随之而来的是4D、5D电影技术的出现，但却始终无法撼动3D电影技术的霸主地位。可见在未来很长一段时间内，3D影院仍然是影院行业的主流。 在3D影院技术60多年的发展历程中，先后经历了分光技术、分色技术、分时技术等多个技术阶段。3D技术变得越来越成熟，越来越先进。当"后3D时代"正向我们走来时，未来3D影院的发展之路又在何方呢?时代华纳影业就带我们一起畅想一下未来的"3D+"技术。4D、5D的尴尬 曾几何时，"4D、5D"概念作为炒作的"噱头"曾被不少游戏公司提出，意在抢占"后3D时代"的技术制高点。然而，4D、5D影院始终不能和主流的3D影院相提并论，甚至根本无法进入普通的数字电影市场。究其原因是因为4D、5D技术一方面建立在3D电影技术之上，却难以在客群的感官体验上有进一步的突破，另一方面受电影的制作和片源影响，无法放映正常影片,只能放映10分钟以内的小电影、微电影，于此同时影院的规模也受到局限，根本无法和普通数字影院抗衡，更难登大雅之堂。这便是4D、5D电影技术的尴尬所在。什么是3D+ 3D+影院技术是由美国时代华纳娱乐游戏公司在2011年5月在美国迈阿密举办的"第23届国际影院设备博览会"上提出的对现有3D电影放映技术的全新探索。其内涵是建立在现有3D技术基础之上，融合"现实增强技术"(Augmented Reality，简称AR技术)和"虚拟现实技术"(Virtual Reality，简称VR，又译作灵境、幻真)的突破性超3D影院技术。其最大特点在是不改变放映片源，不改变影院物理结构的前提下，使普通影院具有放映"超现实电影"的功能。所放映的3D影片将比正常的3D影片更加逼真，影院可根据自身条件在影片放映过程中加入3D特效以外的功能，比如:烟雾、闪电、香味、震动等。这些4D、5D电影中所出现的各种体验，可以完全出现在正常的3D影片放映中。后3D时代谁主沉浮? 后3D电影时代正向我们走来，未来影院谁主沉浮?4D、5D电影或许始终无法翻越普通数字影院的大山，而3D电影在60多年的发展过程中也即将走到创新发展的尽头。环瞩全球，视乎也只有3D+技术才更加符合后3D时代的影院发展趋势，我们有理由相信，在不久的未来，3D+作为一种全新的影院技术标准将被国人认识和普遍接受。
但有一些银行有特殊的条件要求，例如中国工商银行（澳门）对非澳门本地居民开立个人户，除了需要有身份证明（如身份证、通行证、
(一)美国在线/时代华纳集团： 美国在线是全美最大的因特网服务商，它还拥有网景公司(Netscape)，Compuserv， 并部分拥有Walmart, Bell Atlantic, Gateway, Hughes electronics等。 时代华纳：1997年总收入达130亿美元。旗下包括： CNN：时代华纳1996年收购，在美有7000万用户； HBO：美国最大的付费有线电视网； 华纳音乐(Warner Music)：美国第二大音乐唱片公司，其中包括华纳兄弟唱片公司； 华纳兄弟制片公司：好莱坞最大制片厂之一； 出版的杂志包括：《时代》周刊，《Sport Illustrated》，《People》和《财富》。 (二)沃特。迪士尼集团： 该集团1997年收入为230亿美元。旗下包括： 电视制作公司：沃特迪士尼电视，Touchstone电视，BuenaVista电视。 沃特。迪士尼制片集团，包括多家制片厂，如沃特 迪士尼制片厂，Touchstone制片厂，好莱坞制片厂，Caravan制片厂等。 ABC广播公司，下属有： ABC电视网：在全美主要大城市有10家电视 台，225个附属电视台，约有1亿用户； ESPN有线电视网：该公司同时又在Lifetime电视公司和A&E(艺术和娱乐) 电视公司有控制股权，每家各有6,700万用户； ABC广播网：包括AM和FM频道，在全美各地有44个广播电台，3,400个 附属台。 出版业：有七家日报和两家出版社。1997年出版业收入达10亿美元。 (三)通用电器集团 旗下拥有NBC广播公司，统辖13家电视台，212家附属电视台。 同时还有：CNBC有线台(与道琼公司共同拥有)； MSNBC有线台(与微软公司共同拥有)； History(历史)有线台(与赫斯特集团共同拥有)。 通用电器集团同时还拥有金融保险业，飞机，电器甚至到核工业 等制造业。 (四)新闻集团 该集团1997年收入超过110亿美元。拥有： 福克斯电视网：统辖22家电视台，159家附属电视台； 20世纪福克斯电影公司； 出版业包括：纽约邮报，The Weekly Standard，TV Guide (电视导报)， 同时在海外还拥有130家报纸。 (五)Viacom(维亚康)集团 集团1997年收入130亿美元，为美国三大广播公司：ABC, NBC 和CBS 提供和推销电视节目。1999年维亚康收购乐CBS广播公司，该公司拥 有35家电视台，200家附属电视台和160家广播电台。 在电影业，维亚康拥有派拉蒙制片公司，Spelling娱乐集团。 在有线电视业方面，维亚康拥有MTV, Showtime，Nickelodeon，UPN， Nashvill Network, Country Music (乡村音乐)等一些极受欢迎的有线电视网。 MTV在2001年第一季度连续第16个季度是美国12-24岁观众中收视 率最高的有线电视频道。 Nichelodeon有线台有6,500万用户，最大观众群是4-11岁儿童。 UPN是受欢迎的摔跤比赛台。Nashvill Network和乡村音乐都是受欢迎的 音乐有线台。维亚康观众总数约占美国全国人口的35%。 维亚康还拥有几家出版社，包括：Simon & Schuster, Scribner, The Free Press 和Pocket Books。 此外，它还拥有全美最大的Blockbuster录影带租赁网，有遍布美国的6000 多个影带租赁店。 除了以上这五家媒体巨无霸外，另外还有几家对美国和国际传媒娱乐业 甚有影响的媒体公司或媒体家族企业： * Bronfman家族：原来是Seagram酒业大王，后收购了好莱坞的Universal制 片公司和Interscope唱片公司。1998年又收购了欧洲PolyGram唱片公司，成 为唱片业的最大巨头。2000年6月，Bronfman家族将Seagram公司售与法国 的维旺迪，换股合组维旺迪-Universal。目前公司正经历财务困境，上层 改组。 * Newhouse家族：掌握著名的Advance Publication公司，是家族控制的非 上市公司，总资产达80亿美元，主要致力报业和印刷煤体。 美国报纸日销售量大约为6000万份，约有1483份报纸，然而其中仅有 不到20%为独立报人所有，且发行量很小。绝大多数属于大财团拥有。 有10万以上读者的报纸只有104家，其中只有极少数可以有条件在自己 读者社区之外派驻记者，绝大多数报纸的国家和国际新闻要依赖极少 数的大新闻媒体。Advance Publication是美国第四大报业集团，在22个 城市拥有30种日报，并拥有20几种知名杂志：如纽约人，和时装妇女 杂志：Vogue, Mademoiselle, Glamour, Vanity Fair, Bride''s, 及其它杂志： Gentlemen''s Quarterly, Self, House & Garden. Newhouse家族同时还拥有Newhouse广播公司包括12个电视台和87家 有线电视系统。 * Knight Ridder：全美最大的报业集团，拥有31家报纸和一家新闻通讯 社，两家新闻纸生产厂和一家广告公司。 *Gannett：全美第二大报业集团，拥有90家日报，包括第二大报纸： 今日美国。另外有19家电视台，一个全国通讯社，一家印刷厂，一 家广告销售公司和多媒体有线电视等。 * Tribune公司：通过2000年3月购进Times Mirror后，该公司成为第三 大报业集团，拥有包括芝加哥论坛报，洛杉矶时报等13家报纸，22 家电视台，4家电台等。 然而对美国主流和精英舆论有重要影响，并能左右国际舆论的是 三家精英报业集团： *纽约时报：1999年9月发行量为1,086,000份。在它的旗下的还有 1993年收购的波士顿环球报，8家电视台，23家其它报纸，12家 杂志。纽约时报新闻社向506家报纸杂志和新闻机构提供消息， 特写和照片。同时与华盛顿邮报在海外共同出版 《国际先驱论坛报》，影响国际舆论。 * 华盛顿邮报：日发行量763,000份，周日版有110万份。同时拥有 《新闻周刊》杂志(位于《时代周刊》之后，为美国第二大周刊)， 36家报纸，6家电视台和一个可进入700万用户的广播电视网络。 它的有线电视台Cable One有635000用户。并出版11种军事刊物。 *华尔街日报：日发行量180万份，是全美发行量最高的报纸。其 业主是道琼公司。该公司同时在全球拥有34家报纸，还出版财经 周报《Barron''s》。同时在CNBC欧洲，CNBC亚洲电视频道拥有股 权。 另外直接控制媒体或媒体传输系统的著名公司还有： *AT&T/TCI公司：有全美最大的长途电话网和有线电视网的组合。 它旗下的Liberty Media拥有著名的Discovery频道(地理探险和环境 保护)和MacNeil/Lehrer政论节目。还拥有因特网服务供应商Excite@home 的股份。同时和时代华纳共同拥有TW Entertainment。 *Clear Channel Communications：拥有19个电视台，800个电台和200000 个户外大广告牌和SFX娱乐公司。该公司控制120个音乐厅，剧场和 体育馆，是美国户外娱乐业的控制力量。 *微软公司：世界最大软件生产商，同时拥有MSN门户网站，并与通 用电器公司各在MSNBC有线网上有50%的股权。还拥有Comcast有线 网的股权，该系统有450万用户。