谁都没有想到，上了年纪的“李宁”会以先驱者的姿态站在时代的潮流中，甚至打破了年轻人对一众国产体育品牌的刻板印象。李宁的身上打着世界冠军的标签，也有着世界冠军的命运：辉煌—低谷—波折—崛起。这样的命运竟然也延续到了他的商业生涯，李宁公司近年波折不断。我们见到李宁时，尚能感受到他运动员生涯沉淀的力量感。在接受《中国企业家》视频采访时，他不愿意在脸上做任何修饰。李宁不算潮，相比其他新锐的创业家，李宁的年龄也偏大，但他却抓住了国潮的契机，把李宁重新带到了新的高度。李宁似乎还是那个李宁，但市场却在重新审视这个老品牌。2019年10月，李宁股价达到港元，创历史新高，并超越安踏成为MSCI亚太指数中表现最佳的股份。从资本市场看，李宁已然度过了最难的3年亏损期，其近十年的股价走势都是一个开口向上的“对称抛物曲线”。2012年以前，李宁稳坐国内体育用品的头把交椅，然而伴随对市场规模的盲目扩大、产品定位的失利以及整个行业的库存危机，李宁进入到“至暗时刻”。拐点出现在2014年底。李宁回归后，对公司进行了“大刀阔斧”的改革。首先是厘清市场定位，继续坚持原创并加大对设计、研发的投入;而后李宁继续清理库存，并通过数字化加强对供应链的管控，同时大力发展电商渠道和直营门店。公开资料显示，2015年，李宁公司重新恢复盈利，之后3年，净利润年均复合增长率近500%。“上帝难以捉摸”，爱因斯坦的这句名言用在李宁身上再合适不过，谁都没有想到，上了年纪的“李宁”会以先驱者的姿态站在时代的潮流当中，甚至打破了年轻人对一众国产体育品牌的刻板印象。
李宁是大家非常熟悉的国产运动品牌，李宁品牌的创始人就是我国体操界的传奇人物李宁。有网友晒出了李宁老师现身某体育场管的视频，虽然已经58岁，但是李宁老师给人的状态依然感觉非常好，在视频中我们可以看到李宁老师亲自示范了后空翻，因为年龄和身体的原因，李宁老师只做了一圈。不少网友在观看视频后纷纷为李宁老师点赞，称赞李宁老师依然宝刀未老。李宁老师绝对是我国体育界的传奇，下面我们一起来了解一下。
一.运动员时期的106块金牌
出生在广西柳州的李宁在7岁时就开始学习体操，因为成绩非常的优秀，李宁在17岁时就进入了国家队，在1981年，18岁的李宁在世界大学生运动会上独揽男子体操自由体，吊环和鞍马三项冠军，也由此开创了李宁时代。
随后李宁参加了许多的国际国内大型的体育赛事，李宁更是创造了无数的纪录为中国队得到了无数的荣誉，李宁在1988年退役时，整个职业生涯共获得106块金牌。
二.退役经商实现华丽转身
在1988年的汉城奥运会上李宁出现了失误，也正是这次失误让李宁背负了很大的压力他选择了退役。
退役后的李宁在好友健力宝集团创始人李经纬的帮助下开始投入商业圈，李宁最初在李经纬的鼓励之下加入了健力宝集团，在此学习企业的管理经验。而且以后全国闻名的李宁牌就是在此期间诞生的，在1990年8月份，李宁作为亚运会火炬手，身穿李宁牌运动服惊艳亮相，这也成日后李宁运动品牌的崛起奠定了基础。
随着自身经验的不断积累，李宁从健力宝公司独立出来，创办了真正属于自己的品牌，随着几十年的发展，李宁牌已经是我国国内第一运动品牌，在国际上也有着很高的知名度，是非常值得我们骄傲的名族品牌。
李宁的一生充满了传奇，在体育界他品尝过成功的喜悦，也吞下了失败的苦果。在1999年，李宁被评选为20世纪最伟佳运动员，这是对他在体育方面的肯定。在2009年。李宁又被福布斯评选为十大最受尊敬的中国企业家之一，这是对李宁商业帝国的肯定。在体育和商业方面李宁都留下了自己的传奇故事。
品牌的复利
说起中国的运动品牌，你第一个会联想到的会是谁？
我想很多人答案，会和我一样，是李宁。
在中国的商业语境中，有两条规模化成长的路径，一种是成为大的企业，一种是成为大的品牌，前者对应的外生力，通过资本扩张，实现体量上的快速膨胀；后者对应的是内生力，是自己长起来的品牌，它不仅需要“规模效应”，更需要持续盈利能力。
“我一直希望做一个中国的运动品牌”，正如在一档采访节目中，李宁如是说道，“以我过去的经验来看，要做一家能赚钱的公司，不是很难，但做成一个品牌，真的很难。我们所等到的，是新生代成长起来了，他们并不拒绝国货，给了国货品牌发展的空间。”
这个世界上除了规模，有一些东西依然是有价值的。对于品牌而言，需要找到符合你的复利曲线和模式，把品牌的定位做到极致。
成立三十二年的李宁，正是在经历了四个不同阶段的竞争后，回归品牌价值定位，以及品牌的复利增长的模式。
品牌初创阶段：1990年-2003年，李宁以品牌化形象填补市场空白，在与以OEM起家的晋江系品牌的竞争中，快速崛起；
品牌发展阶段：2004年-2008年，以港交所上市为新起点，李宁在专业化、国际化的道路上高速发展，支持中国奥运代表团出征雅典，签约NBA知名球星奥尼尔，成为NBA官方合作伙伴，并逐步建立李宁运动科学研究中心，推动李宁品牌专业科技实力提升；
品牌转型阶段：2009年-2013年，在金融危机和行业周期波动的大背景下，李宁开始渠道变革，从批发模式向零售模式转型，经历了低谷阵痛期；
品牌焕新阶段：2014年至今，李宁不断追求“李宁式体验价值”，通过“三大聚焦、六大效率”，打造“肌肉型企业体质”，带动品牌重回增长高位。
或许，从短的时间周期来看，品牌的成长可以归因于外部红利。但如果把时间轴拉长，你会明白商业世界存在着客观规律。它会告诉我们，从发展到成熟，必须迈过过程中对路径的依赖，并迭代出全新的版本。
正如在当下不断涌现的，踩着时代和资本红利而起的新品牌中，只有那些真正相信和尊重客观规律、直面现实的，才能够穿越牛熊，蜕变成真正的品牌。
李宁，正是跨越成长周期的中国品牌样本。
回归增长曲线
在最新发布的2021财年年报中，我看到的是营收规模和经营能力双增长。
2021财年内，李宁集团收入达亿元人民币，较前一年同比上升。净利润亿元，同比增长，整体毛利率为53%，同比上涨个百分点。在营收和净利润增速上，分别约为耐克的倍和倍。
尤其在“国产替代国际品牌”的风潮中，李宁抓住了国货替代增量。据第三方统计数据显示，相比2018年，李宁2021的市场占有度上涨两个百分点。
或许单看数据，两个百分点的占比提升并不多，但放在整个中国运动服饰产业的规模来看，两个百分点的提升是非常大的，领先于其他国产品牌。
除了规模增速以外，另一个值得关注的指标是现金流储备，尤其是经营活动产生的现金净额。财报数据显示，李宁去年经营活动产生的现金净额为亿元人民币，相较于2020年的亿，增长了一倍有余。
经营活动现金流的回升，反馈出李宁在公司渠道收入的增长，以及新品销售的强劲。整体零售流水实现超50%-60%的高段增长，新品（国际市场和李宁YOUNG除外）的零售流水占比达86%。同样在流通环节的渠道存货结构上，新品（六个月或以下）占渠道存货的92%。
在线下渠道中，新品贡献的销售收入占比实现60%-70%的高段增长，占比提升7个百分点，新品在三个月、六个月的售罄率分别改善13%和14%。李宁集团现金周期维持在20天的健康水平，线下终端零售折扣改善超过个百分点。
在10年前经历短暂的库存危机后，如今李宁的库存管理能力可谓强大。10年间的变化背后，是李宁企业“内功”的持续加强。
在渠道收入结构上，李宁的电商渠道持续发力，连续五年保持的年均增长率，已经占整体销售收入的约30%。线下渠道持续拓展，2021年李宁销售点总数为5935家，同比增加23家，对比营收的高速增长，可以看出单店效率正在稳步增长。同时，儿童业务李宁YOUNG，正在呈现明显的扩张之势，销售点数较2020年新增181家，达到1202家。
销售点数量增长的同时，李宁也在渠道方面开始发力“大店”。2021年，李宁首次实现了第一家月零售流水超过千万元的大店，并将在未来持续完善大店矩阵，同步推进店铺结构优化，加速清理亏损、低效和微型面积店铺，让“高效大店”带动线下渠道的高增长。
在贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的战略方向，以及 “三总部两基地”的战略落地，李宁巩固了业务发展，实现李宁式体验价值的同时，也打通了设计、研发、生产、物流等上下游环节，逐步完成了全产业链生态体系的建设。
而在经营效率上，李宁持续夯实“肌肉型企业”战略，聚焦消费者、市场、商品与卖场，不断提升全渠道、店铺运营、库存、商品经营、组织架构和成本六个效率指标。
这一战略的推进，也提升了企业资金利用率。在营收大幅增长的同时，运营资金占收入比例下降2个百分点，资金使用效率的提升，意味着经营效率的同比提升。
相较于财报上的量化指标，或许消费人群的变迁，以及“肌肉型企业”体质的打造，更能够呈现李宁“内生力”的一面。
商业的本质是人
商业的本质是人。不同年龄层的人群，所呈现出消费需求差距，形成了不同的品类机会，我称之为“代际红利”。回溯中国运动产业的三十年，人群的演变，也在影响着产业的竞争规则。
第一阶段：从90年代到2000年左右，体育用品的消费在初级阶段，供应不充分，那时只要你能做出产品，有渠道铺货，就能卖出去，产品功能方面并没有太大的需求；
第二阶段：2005年以后，市场逐步开始转变，供应变得越来越多，产品加工转移到了中国，富余的产能转向做国内市场。企业竞争策略都一样，推出类似的产品，拼的是渠道，你开一家店，我开两家店，再到价格战；
第三阶段：2017年至今，随着Z世代步入职场，对运动产品的需求影响着消费选择。他们不再有“国外国产”的品牌隔阂和消费包袱。
随着运动成为一种生活方式，运动鞋服已不单单是以功能性为主的“运动时候的选择"。运动品牌设计元素的多元化，使得在专业运动人群和运动爱好者之外，越来越受到Z世代人群的欢迎，被用于日常休闲穿搭。
新生代，就是新的消费力。
从1990年以原创品牌面世，到自我变革，重回增长曲线，李宁之所能如此抗周期，主要原因在于：
一方面，从专业运动和运动生活两个维度，将产品与运动及生活方式场景强挂钩，占领了核心用户心智。
另一方面，通过线上线下体验设计，综合服务、营销、店铺、电商等触点，诠释“产品体验+购买体验+运动体验”的李宁体验式价值，将“专业运动基因+运动潮流表达”的品牌记忆，传递给消费者，潜移默化地覆盖更大的消费范围。
这背后，离不开两个支撑点：
第一，李宁贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的战略方向，丰富专业产品体系，搭建“䨻”和“弜”等专业科技平台，融合多元化运动潮流风格，并透过多品类矩阵及多渠道布局，优化生意模式。
李宁在各条产品线上实现均衡增长。其中，运动生活品类保持突出的表现，全年录得71%的零售流水增长；专业方面，跑步、篮球健身品类增速也显著提升。尽管运动生活品类高速增长，跑步、篮球、健身等组成的“专业运动品类群”，还是占据着李宁近60%的份额，专业运动依然是李宁的核心。
在品类颗粒度上，李宁正在深耕细分品类价值，正如李宁所说：“过去几年，我们一直持续着投入在篮球，如何让一双篮球鞋配得上CBA的球星，配得上NBA的球星；如何让一双跑鞋，配得上一个马拉松冠军；如何把一些科技功能材料，应用到我们的产品，我们的产品会成为同步于世界领先的科技水平和引领能力，过去几年我们在这方面的投入还是很有效的。”
在品牌认同上，李宁也将中国文化符号与专业产品进行融合，展现了品牌独特的驾驭能力。例如，通过 “反伍”系列，将街头篮球文化融入中国城市特色元素；以日进斗金、滑板和樱花等IP系列产品，连接运动与生活潮流，为消费者提供生活方式新选择；与传奇滑手Erik Ellington、法国艺术家DFT、成龙功夫等联名跨界合作，帮助品牌触达更多元的消费圈层。
第二，在运营效率的夯实上，李宁以“肌肉型企业”为锚，建立起高效的内外部协同，进一步控制不必要的费用开支，优化经营利润率。从而建立可持续发展、以及可持续提高盈利能力的经营体制，持续强化公司核心竞争力。
在商业观察中，我看到过很多企业，秉着“搏一把大的”的理念，通过资本、杠杆，能够快速撬动规模上的增长，这种增长模式是脆弱的、虚胖的，市场风口一转，就容易被内部经营效率拖垮。
李宁的“肌肉型企业”的实质，正是通过结构和流程优化，提升抗风险能力，实现规模增长、经营效率的同比提升。尤其在充满不确定性的当下，更考验企业的“内部修为”，李宁的“肌肉型企业”显得更为重要。
品牌从内生长
在拳击主题电影《洛奇》中，有这么一段经典台词，“胜利的关键不是你可以打出多重的拳，而是你可以承受住多重的打击并且能够一直向前”。
同样，对于可持续向上增长的商业模式而言，看的不是长板，而是没有短板，它意味着全维度的经营能力。
李宁“肌肉型企业”所包含的，正是“三大聚焦、六大效率”，即聚焦消费者、商品与卖场、市场，往外延伸一层是追求全渠道、成本、组织架构、商品经营、库存和店铺运营的效率。
六大效率，组成了企业内生力的肌肉群，它们协同发力，支撑起“单品牌、多品类、多渠道”的战略落地，实现全品类的均衡增长。
下面，我来围绕商品、库存、渠道和供应链四个维度，逐个拆解李宁“肌肉型企业”的打造。
先不说他先后取得的十四项世界冠军，就他自创的品牌也成了国家级体育用品。
2008年12月15日 深圳三思纵横科技股份有限公司在深圳正式注册成立2009年1月15日 深圳三思纵横科技股份有限公司收购珠海三思试验设备有限公司2009年5月28日 上海三思纵横机械制造有限公司在上海松江工业区正式注册成立2009年10月30日 “三思纵横”与“东方特钢”在浙江嘉兴共同举办了“行业联合试验室”成立仪式2009年8月 “三思纵横”为衡阳钢管专门定制的两台大型检测仪器举行了交付仪式2010年2月20日 中国材料学界的泰斗、被国外誉为“中国合金之父”的两院院士师昌绪先生为三思纵横题词：三思依旧纵横天下2010年12月31日 “三思纵横“全年完成销售额超5000万元2011年1月10日上海三思纵横生产的一台WAW-1000型电液伺服万能机正式装船起运，发往意大利某工程检测集团2011年5月“三思纵横“黄志方董事长接受《南方企业家》杂志独家专访，题为“一次收购与反收购的较量”2011年12月“三思纵横“与中国矿业大学签署了国内最大吨位的三轴五面协调加载专用液压试验机系统合同2012年3月“三思纵横”UTM4000微机控制电子万能试验机荣膺“2011年度最受关注国产试验机”奖项2012年3月“三思纵横”在丽江成功举办“2012三思纵横奥斯卡材料试验机与试验技术高峰论坛”
目前企业家访谈类节目有哪些呢？下面让小编带大家了解一下。哪些企业家访谈节目知名度比较高？虽然很多地方电视台都有企业家访谈节目，但小编觉得，如果您想参加企业访谈节目，还是选择央视比较好，因为央视节目知名度高，审核严格，其次全国所有地方都可以收看。所以企业家参加企业访谈节目，央视是首选。目前央视有很多档企业家访谈节目，像《对话》、《聚焦三农》、《中国匠心》、《每日农经》、《聚焦品牌》等都是目前国内比较关注的企业家访谈节目。但需要注意的是，各档节目的选题不一样，很多频道的节目选题比较苛刻，比如农业频道选择企业家都是农牧业行业的，央视2套的《对话》入选企业一般是行业知名企业，对比来看，企业家访谈节目《聚焦品牌》这一档节目选题相对比较宽松，《聚焦品牌》节目是台网融合播出，讲述企业品牌故事，传递企业品牌声音。企业家参加《聚焦品牌》访谈节目录制的好处？1、权威背书，站位高：凡是参加《聚焦品牌》节目录制的企业，都需要通过相关资质审核。2、台网融合播出宣传，全方位网络推广：《聚焦品牌》栏目组与众多互联网平台有合作关系，参加《聚焦品牌》节目录制，节目会 在各大主流网站播出宣传，增加企业品牌曝光率。聚焦企业品牌梦想，助力民族品牌成长。3、知名主持人面对面交流：主持人陈容强大，结合企业需求，选择最适合行业的主持人。
虽然很多地方电视台都有企业家访谈节目，但小编觉得，如果您想参加企业访谈节目，还是选择央视比较好，因为央视节目知名度高，审核严格，其次全国所有地方都可以收看。所以企业家参加企业访谈节目，央视是首选。企业家访谈节目聚焦品牌演播厅目前央视有很多档企业家访谈节目，像《对话》、《聚焦三农》、《中国匠心》、《每日农经》、《聚焦品牌》等都是目前国内比较关注的企业家访谈节目。 但需要注意的是，各档节目的选题不一样，很多频道的节目选题比较苛刻，比如农业频道选择企业家都是农牧业行业的，央视2套的《对话》入选企业一般是行业知名企业，对比来看，企业家访谈节目《聚焦品牌》这一档节目选题相对比较宽松，《聚焦品牌》节目是台网融合播出，讲述企业品牌故事，传递企业品牌声音。企业家参加《聚焦品牌》访谈节目录制的好处？1、权威背书，站位高：凡是参加《聚焦品牌》节目录制的企业，都需要通过相关资质审核。2、台网融合播出宣传，全方位网络推广：《聚焦品牌》栏目组与众多互联网平台有合作关系，参加《聚焦品牌》节目录制，节目会在各大主流网站播出宣传，增加企业品牌曝光率。聚焦企业品牌梦想，助力民族品牌成长。3、知名主持人面对面交流：主持人陈容强大，结合企业需求，选择最适合行业的主持人。
《时代周刊》发表题为“Baidu's Robin Li is Helping China Win the 21st Century（百度李彦宏正在帮助中国赢得21世纪）”的专访，对百度董事长兼CEO李彦宏进行了深度报道。
值得一提的是，李彦宏成为本期《时代周刊》亚洲版的封面人物，这也是中国互联网企业家首次登上《时代周刊》封面。
文章称，1992年，当时这位百度CEO还是位发音不清的中国学生，在美国申请计算机研究生课程。面试教授问他：“你在中国有电脑吗？”，一句话让这个年轻人惊呆了。“我非常尴尬”，49岁的李彦宏在北京总部的办公室里咧嘴一笑，“我想，总有一天我会证明中国有一个非常强大的计算机产业”。
八年后，他做到了。2000年，李彦宏创立了百度，这个搜索引擎今天仅次于谷歌，在中国占有80%的市场份额，成为全球第四大网站。
“百度”的名字来源于13世纪的中国诗歌（众里寻他千百度），如今已经发展为600亿美元的巨头，只有马化腾的腾讯和马云的里巴巴能与之竞争。
今天，百度地图为每个中国司机提供导航服务，百度搜索启蒙每一个学生。没有人再问李彦宏，中国是否有电脑了。
目前，百度正在全力投入AI人工智能。在此之前，特斯拉CEO埃隆·马斯克曾多次表达过对AI的担忧，他认为无法控制的AI对人类将构成“根本”的威胁，而著名物理学家史蒂芬·霍金也担心，AI会成为“人类的终结”。
但李彦宏并不同意上述说法，他表示：“人类总是有能力把世界变成一个安全的地方。”
人们对AI的担忧还不止是反乌托邦式的未来，目前该技术已经为人类提供自动化的收益，无人驾驶技术或许会很快被用于长途运输，这也意味着可能有1600万中国卡车司机失去工作。
李彦宏表示，这个问题是不可避免的，他说：“当技术改变世界时，就会失去很多工作机会，比如蒸汽机的出现。你不能改变这一点，你可以做的是不断创新，为人们创造更多新工作。”
如今，李彦宏的使命是：“让复杂的问题变得简单”。
麻六记不全是汪小菲的。
企查查资料显示，北京麻六记餐饮管理有限公司成立于2020年，法定代表人是宋娜。汪小菲担任董事，是麻六记品牌的创始人。不过，从股权穿透结果来看，汪小菲并未持有麻六记的股份。持有麻六记36%股份的北京食通达科技发展有限公司，虽然董事长是汪小菲，但实际控制人是汪玺。
不能说麻六记是个糟糕的品牌，但它也的确缺乏亮点。假如汪小菲不自带流量的话，恐怕麻六记很难引起消费市场的关注。但有一点需要肯定的是，与一些入局餐饮、只为捞金的明星不同，汪小菲本质上还算是一个希望通过商业成绩证明自己的企业家。
麻六记原由
麻六记创始人汪小菲在对话中国企业家杂志时谈到为什么叫麻六记，跟北京话麻六麻六没多大关系，他说，这三个字特别朗朗上口，而且又有一个麻字。川菜区别于其它辣菜的区别是有一个花椒，新鲜的麻椒在里面。真正的川菜并不是像大家想的全都是辣的菜，百菜百味，一菜一格。他举例，像宫爆鸡丁就不是很辣，有宫爆味的，荔枝味的，鱼香味的。
川菜品牌麻六记实为汪小菲等人创立。麻六记官方抖音号的简介显示，创始人汪小菲携安勇、李萍、杨洋倾力创作川菜新品牌麻六记，兄弟品牌为小汪麻六记。汪小菲在个人微博上也大大方方地注明麻六记品牌创始人。
中国企业家主办单位：经济日报报业集团出版周期：半月什么核心期刊也不是的，因是经济日报社主办的，的确属于 普通国家级期刊。
中国企业家杂志社社长级别是杂志社负责人以及中国企业家俱乐部执行主席。刘东华，现任《中国企业家》杂志社社长、中国企业家俱乐部执行主席。1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获新闻学硕士学位。同年分配到经济日报评论部任编辑、记者、评论员。1996年下半年调任《中国企业家》杂志社社长、法人代表。2006-2008年兼任经济日报出版社社长。2006年，刘东华创立中国企业家俱乐部并担任执行主席。现兼任中国企业家书系编委会主任、中国企业领袖年会组委会主任、中央电视台年度经济人物主任评委。
近日，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，与五年前相比，手机上网流量资费水平降幅超90%。 截至6月末，用户月均使用移动流量达，是全球平均水平的倍;移动互联网接入流量消费达亿GB，同比增长。上述数据变化背后，三大运营商推出的“达量限速”套餐功不可没，“流量这么便宜，看视频都不想用WiFi”，但其副作用也开始显现，比如近期不少用户就开始抱怨手机上网速度变慢。中国电信客服曾对媒体回应称，4G网速在体验感上的降低，可能与区域内基站信号稳定性有关，或是“达量限速”套餐流量使用达到了限速阈值。工信部近期发布的数据也显示，今年1-7月，三大运营商来自流量的业务收入出现同比下降。在此背景下，三大运营商接连决定从9月1日起取消“达量限速”套餐。每经小编注意到，9月1日上午，中国移动APP已经不能再办理“达量限速”套餐，取而代之的是每个月超过流量上限的部分需要另外加钱购买的新套餐(之前是超过部分限速，无额外费用)。此前已经办理的则不受影响，老用户现在恐怕要偷笑了。“达量限速”套餐没了从9月1日开始，三大运营商推出两年多的&不限量套餐”&无限量套餐”或许将逐步成为历史。据每日经济新闻此前报道，中国电信已经内部发文，从9月1日起，在全国范围内停售达量限速版畅享套餐，停止的原因是“为了减少达量限速规则带给用户的困扰，并进一步满足畅享套餐用户流量不降速的需求。”根据中国电信内部文件，新的普通版畅享套餐，超出套餐部分的流量进行类似阶梯式的计价方式，129元及以下畅享套餐套餐外资费为元/MB、5元/GB，199元及以上畅享套餐套餐外资费为元/MB、3元/GB。用户当月套餐外流量消费超600元的情况下，暂停当月上网服务，下月自动开通。值得注意的是，中国移动新推出的畅享30GB/50GB套餐，也采用了类似的计价模式。中国电信内部文件同时要求，在以后的渠道推广以及宣传话术上，不可以再出现“达量限速”等概念。中国电信从文件下达的当日起，切换达量限速版畅享套餐至普通版畅享套餐，最晚于8月31日套餐切换完成，9月1日全面执行停售达量限速版畅享套餐。中国联通此前也计划9月停售畅爽冰激凌“达量限速”版套餐产品。在8月的半年报发布会上，中国移动高管也表示，“达量限速”套餐的客户满意度并不高，稍后会推出“达量不限速越用越优惠”这样的套餐。而在9月1日，中国移动APP上已经不能再办理“达量限速”套餐业务了，需要指出的是，此前办理的用户则不受影响。运营商流量收入已经负增长&达量限速”套餐在国内出现最早可追溯到2017年初。当时最积极的要属中国联通(当时完成混改，并获得BAT入股)，公司推出的冰淇淋套餐、大王卡等业务也广为人知。中国联通、中国电信接下来的推广活动，让运营商&老大”中国移动后来不得不跟进，消费者也在这场厮杀中获利不少。电信行业分析师付亮曾表示，“达量限速”最早在国外畅销，原因在于：一能保证用户的综合利益，使用网络时间长的用户不会因流量使用多而承担高额套餐外资费; 二能使得流量计费简单得多，达量之后只需降速不再产生额外费用。付亮补充道，三大运营商最开始推出的都是“不限量”套餐，包含达量后对用户进行网速限制的条款。但消协、媒体等均认为“不限量”涉嫌虚假宣传，在工信部监管要求下，实质并未改变的 “达量限速”流量套餐诞生了。&达量限速”流量套餐出现后，对中国移动互联网的推动效果是明显的。近日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2019年6月，我国网民规模达亿，较2018年底增长2598万，互联网普及率达，较2018年底提升个百分点;我国手机网民规模达亿，较2018年底增长2984万，网民使用手机上网的比例达，较2018年底提升个百分点。 与五年前相比，移动宽带平均下载速率提升约6倍，手机上网流量资费水平降幅超90%。&提速降费”推动移动互联网流量大幅增长，用户月均使用移动流量达，是全球平均水平的倍;移动互联网接入流量消费达亿GB，同比增长。但对运营商而言，仅仅两年的发展，其流量收入已经从短期的高速增长转变为负增长。工业和信息化部公布的《2019年1-7月通信业经济运行情况》显示，1-7月，三家基础电信企业完成移动数据及互联网业务收入3556亿元，同比下降，在电信业务收入中占。据C114中国通信网，从总体趋势上看，运营商流量占收比自2017年开始逐渐提升，并于2018年4月份达到最高点，之后就开始了漫长的徘徊下滑走势，而且到今年7月底，已经比最高点下降了。相信随着流量增速下滑，运营商流量收入还将进一步下滑。 从某种意义上说， “达量限速”套餐的出现，提前透支了通信行业的发展潜力。作为阶段性拉升用户流量消费的措施，虽然有其现实贡献，但是现在其历史使命已经完成。是否变相涨价?在已公布的套餐调整方案中，运营商新的计费逻辑类似：以固定流量套餐为基础，超出套餐部分的流量进行类似阶梯式的计价方式。对于“达量限速”套餐停售、套外资费时代又将到来一事，许多用户认为三大运营商明为调整套餐，实则“变相涨价”。有网友就表示，“对于我这样的学生，限速套餐还是很好的，可以避免不知不觉就多收钱”。也有人表示，“原来是超出套餐还能凑合用，现在是超出直接收费，说白了就是涨价了。”可以看到，有用户还是很怀念 “达量限速”套餐。对此，付亮的看法有所不同。其表示，2017年我国4G用户人均每月流量使用量在1G、2G左右，现如今已达到8G左右，“在用户流量使用大增的情况下，运营商调整套餐，给了用户一个达量之后不降速、购买低价套外流量包或享受低价套外资费的选择”，1G的较低计费单位也减少了用户不必要的考虑。性价比方面，付亮认为，收取套外资费、取消网速限制未必是变相涨价，“性价比高低还是要看用户特点。”事实上，部分用户对“达量限速”套餐的需求是“假性需求”，其刷短视频、看高清视频等高耗流量的行为会在达到限速点后急剧减少，套外资费出现可能会降低这类用户流量使用的性价比。相比之下，一些移动互联网深度用户则需要在“达量限速”套餐流量超出后购买加速包，以确保正常进行，套餐调整后整体性价比也更高。而关于即将正式亮相的5G新套餐，付亮则认为，“达量限速”模式不会再被采取。每经小编注意到，在中国联通2019年度中期业绩发布会上，中国联通董事长兼首席执行官王晓初称，目前联通推出的5G功能包费用最低为190元，在长远的计划里将谋求根据用户的质量、速度的不同差异化定价。韩国SK电信(SK Telecom)此前发布的数据显示，公司拥有2800万移动网络用户，5G用户占比约为，不过5G用户的流量明显比4G用户高得多，4G平均每月流量，而5G用户平均流量约为，流量增长了65%左右。本文来源：中国企业家杂志
杂志订阅我都是直接用某宝里面的杂志铺
可以由以下途径购买：1，到邮政局订阅。2，汇款到杂志社邮购，不过如果杂志社每期寄过来时发平邮印刷品的话，丢失是查询不到的。3，到当地文化市志或零售摊点购买或提前预订。
1.是一本内容很扎实的新杂志，创刊于2008年9月，由原中国企业家杂志总编牛文文率领团队创办，获得盛大集团2000万元投资，2009年定位还不清楚，跟中国企业家有点类同，2010年之后定位清晰：报道中小企业，从中发现其中的佼佼者，重点报道那些长起来的有创新的企业。内容以深、透见长，媒体圈内人士都认为这是商业杂志里内容做得最好的杂志之一。2网上有电子版的是收费的5元一份可以去这个网站上找找看
应该是杂志里面提供广告吧，这样别人要放广告就得付费