“第一财经金融价值榜”是由第一财经发起，是金融行业内极具行业权威性和导向力的评选榜单，含金量很高的。近日友邦保险凭借优秀业绩、突出表现和良好口碑及代表和引领行业高质量转型方向的洞见和系列举措，获评“2021第一财经金融价值榜——年度保险公司”，是唯一获得该奖项的保险公司。2021年这一年，友邦保险的发展还是很不错的，在重疾险和养老综合解决方案方面都获得了行业内的认可，取得了不错的成绩呢。
财新以70万付费订阅用户入围榜单，位列全球第10第一财经日报前总编辑秦朔曾剖析“财新为何值得信赖” 第一，财新够胆。她定下了财新未来的方向，然后在花甲之年，将意义深刻的总编辑职位，传给了王烁从1998年加入创办财经，王烁与胡舒立共事。财新智库前CFO家族企业治理战略专家王丽媛等嘉宾，将围绕“金融科技的发展趋势和挑战”这一话题进行深入探讨 第六届财经。进而分析其在新中国成立初期央地财政关系中所产生的重要作用一统一财经集中管理体制的建立 新中国成立前，各解放区的财。财新网等媒体多次对公司董事长吴小晖进行人身攻击
百度知道财经为什么变财新腾袭拡连G超过16用户采纳过TA的回答关注成为第1位粉丝财新网：财新网定位于原创财经新媒体，7天24小时输出原创内容，为中国政界、学界和产业界精英提供每日经济活动必需的财经资讯及基础金融信息服务。财经网：财经网由《财经》采编团队创立于2008年，是一家财经证券股票门户网站。为希望一览海内外重大财经新闻的读者提供全方位的原创新闻与 分析文章。《财经网》延续《财经》杂志的编辑理念，是每日实时更新的全原创、高品质、可信赖的财经新闻网站。财新网是一家国资控股的“省级新闻单位”，属北京管理。和北京日报、新京报、北京电视台、千龙网等新闻单位平齐。财新网在自己的归属和背景上一直很低调，致使不少人认为这是一家背景深厚的民营媒体。其实，细心的查询一下就可以发现很多线索。总的来说，财新传媒是夹杂有一定私货的，披着精英外衣，但还要恰饭的一家内容相对不错的媒体。
第一财经主持人杨燕青结婚状况未知。杨燕青，汉族，《第一财经日报》副总编辑、第一财经研究院院长。她平时注重隐私保护，并未在公开场合讲述过自己的婚姻状态。第一财经创刊于2004年11月，是中国的财经日报，由中国三大传媒集团——上海广播电视台、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办。
《第一财经日报》由三家重量级的传媒集团——上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办，一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的每日必读的主流日报，并在中国的经济、金融、投资、工商、产业、技术、商业教育等众多领域发挥重要的信息和舆论作用。第一财经日报部分精彩版面简介：头版：荟萃综合、财经、产经三大采编中心新闻精髓，打造百年财经大报风骨面貌。除头版头条记录当日最重大的财经新闻外，该版“3分钟CBN”、“第六栏”均已成为读者喜闻乐见的栏目。评论版：纵论天下大事，洞察世间风云。“社论”针对当日重大国内国际财经新闻发表真知灼见；“快评”点评当日热点新闻；“CBNBlog”展示记者、编辑采访心路、感受；而“专栏”、“分析”等栏目稿件则出自权威专家学者笔下。政经大事版：把脉政治经济生活大事，各大部委新闻、信息全扫描。该版“硬访谈”（Hardtalk）根据记者与权威人士就当下热点新闻的对话内容成文，为本报知名栏目。背后新闻版（CBNBACK）：探求新闻背后的事实真相。作为国内深度报道的著名版面之一，CBNBACK记录了“铜川矿难”、“北京天然气利益链”、“金光集团APP海南项目资金链”、“安徽假疫苗始末”、“啤酒甲醛门事件”、“顾雏军和他的格林柯尔”、“严介和零价格国资收购”、“禽流感风暴”、“华源重组前世今生”……领导者版：解析新闻光环下的大家风范。跨国公司洋领袖，我们采访了空中客车总裁兼首席执行官洪博达、TNT中国区首席执行官肯?迈高、安利全球总裁德?狄维士、BMW集团董事长庞克……财富榜英豪，我们采访了李嘉诚、柳传志、王石、尹明善……本土著名经理人，我们采访了潘刚、李家祥、张玉良、竺延风……货币市场版：聚焦货币政策、商业银行及外汇市场等领域内的新闻报道。关注中国货币政策变化和趋势；跟踪分析中国金融运行状况和相关的制度变化，利率和汇率机制的市场化进程；同时以全球视野报道全球货币政策动态，包括美联储利率决策，其它主要经济体货币政策动向，及其对中国和金融市场可能产生的影响。大宗商品版：主打报道关注当下市场参与者最为关注的新闻；评论则从热点事件、新闻出发，分析热点背后的原因；信息快递为读者提供当天国内、国际大宗商品发展动态；市场行情评述则从当天行情中的某一亮点出发，在给读者简要介绍行情变化情况后，侧重分析引发这一变化的市场深层原因。证券市场版：传达证券市场（股市、债市）基本面即时消息，所涉范围不局限于内地，纽约、东京、伦敦、香港等海外主要证券市场发生的新闻都属于本版报道范围。该版分两大栏，左栏倚重资讯传达，右栏注重新闻报道。一般情况下，新闻重点放在A股市场，包括所有可能对A股市场产生影响的消息、解释性报道、调查统计类报道等。另外，对债市和海外市场的新闻专门设置栏目，追踪海内外国债市场、国内其他债市以及海外股市异动等。数据版：数据版用数据说话，简洁直观地反映市场变化。提供国内国际各大市场数据，涵盖和国内关联度很高的股票、基金、债券、贵金属、期货、货币市场数据。另外，还包括每日的国内证券交易提示和上市公司公告摘要。公司新闻版：紧扣产业脉搏，聚焦各产业领域内的综合新闻，突出独家、重大题材，配有“产业评论”栏目。重工业领域、服务行业范畴及钢铁、化工、能源、房地产、汽车、零售、医药、旅游及食品饮料等领域我们都给予及时、专业的关注，并经常推出独家、专业的报道。产业周刊：业界重要新闻深度追踪，专题策划凸现报道优势。周一汽车周刊设有“车来车往”、“视点”、“聚焦”等栏目和版面；周二商务周刊精心编写“商战实录”、“商务书架”等精彩栏目；周三管理周刊的“创富”、“记者观察”等栏目已为读者接受；周四人力周刊近期的校园招聘专题受到广大莘莘学子的欢迎；周五则是分华东、华南及华北三个地方版的地产周刊。专栏版：国内名家、专栏作者的文章，内容涉及精神世界探讨、生活智慧体现、政经世界现场感悟、异域文化冲撞以及电影、音乐、书籍评论等。专栏文章短小凝炼，格调高雅，不流俗、不刻意小资，有独立精神。除国内专栏作者文章外，专栏版最大的特色还是编译刊发外国一流报刊专栏作者的文章。我们每周会在《华盛顿邮报》和《洛杉矶时报》里，选择编译与财经生活密切有关、具有幽默气息和指导性的专栏文章。另外，每期的漫画《加菲猫》也是该版一大亮点。C8生活版：在文化生活的信息海洋里，我们只选取与读者相匹配的有价值人物和事件的报道。对于演出和展览，我们摒弃单纯的传递信息的写法。在一年多的文化活动报道中，我们已经进行了近百个各领域内顶尖人物的专访，这样密集而不求简单化操作的采访，奠定了副刊生活版相对高端的洞察力和审美观，符合品质生活的定位。
曾任《全球财经观察》主编，《经济观察报》新闻主编、《第一财经周刊》总编辑的伊险峰，2014年4月辞职后开始创业投身于新媒体领域「好奇心日报」，但上个月，伊险峰却在接受某记者采访时表露：因为合作、融资等问题处处碰壁而严重焦虑，还对着记者吃药，不断抽烟。这一表现不得不让他的粉丝们担心他的身体状况，难道辞职创业后的压力更大，他真的患上了焦虑？正在服药治疗吗？
焦虑：往日成绩辉煌今日创业受阻
卖房创业？被雷军拒绝？四处碰壁融资不易
2007年12月，伊险峰领衔创办《第一财经周刊》，任执行总编辑。作为《第一财经周刊》的创始主编，仅四年，他已让《第一财经周刊》成长为商业新闻领域的领导者，同时，也获得了商业上的巨大成功。2011年，《第一财经周刊》以亿的营收，近两千万的发行收入，近六千万的净利润，树立了商业媒体的新标杆。
2013年年底经历了一场人事大动荡，之后，伊险峰开始逐渐放手《第一财经周刊》的内部事务。2014年4月正式提出辞职，开始办理离职手续。
离开《第一财经周刊》后，伊险峰全身心的投入到了「好奇心日报」。他曾公开表示：好奇心日报是一个创业项目，是我们几个朋友一起投资做的。
在《第一财经周刊》内部曾有传言称：伊险峰创办「好奇心日报」时卖掉了在上海的一套房产，虽然这一消息并未得到伊险峰本人证实，但正所谓无风不起浪，怕不是无源之水、无本之木啊。
伊险峰近日在接受某记者采访时表示，现在找渠道、谈合作、挖人，处处碰壁。他说：「小米、360、今日头条我都去过，跟人聊，聊完了就没有下文了」。「我去跟雷军聊了两个小时，聊到最后雷军忘了我是谁了。很多人找他投资，他有自己的一套话，跟谁都这么说。」被拒绝后，伊险峰感受到了作为创业者的焦虑。
原因：伊险峰的焦虑因何而起?
伊险峰吃的什么药？是不是治疗焦虑的药物呢？
记者曾问：「你们需要融资吗?」，伊险峰则不加思索的回答：「融啊!」(据《网易科技》)。让伊险峰焦虑不堪的关键点就是：雷军拒绝了伊险峰没有投资他的《好奇心日报》，但却投了《界面》。而《界面》的创始人何力，和伊险峰一样，都曾是《第一财经周刊》的创始主编。
在《第一财经周刊》2013年年底的人事大动荡中，周刊副总编辑、主编及TMT、汽车、金融等版块编辑集体辞职转投上海报业，筹办新媒体项目「界面」，这其中就包括何力。
公开报道称雷军拒绝投资伊险峰的《好奇心日报》，而是投给了何力的《界面》，这或许给伊险峰的打击不小，这也或许是伊险峰焦虑的原因之一。
融资被拒，再加上之前的「卖房传言」，这些新闻信息暗示著伊险峰现在的创业之路并不顺畅，即便目前的资金链没有问题，但却暴露出《好奇心日报》前所未有的用户发展瓶颈。
因为伊险峰直问记者：「被你们《36氪》报道之后会有很多下载吗」，和从前指点江山的总编相比，创业者伊险峰现在更关注这些现实的细节。《网易科技》这样转载了《36氪》的文章。
其实早知如今，何必当初呢。在伊险峰辞职之初，就有消息称：「一财集团希望增资控股《好奇心日报》，但伊希望独立运营，保持自己对这项目的控制，加之对未来发展空间的失望，伊最终选择离职。」现在四处碰壁，融资被拒，如果当初继续依托一财集团这棵大树，想必现在也不用去看「小米、360、今日头条」的脸色，还被无视应付甚至聊了很久不知你是谁。
不过话又说回来，「燕雀安知鸿鹄之志?」伊险峰宁可辞职也要自己创业控制《好奇心日报》，怕是另有打算，但现在摆在眼前的问题就是「融资」问题。
因为，伊险峰在回答记者「你们需要融资吗?」的一问时，他不仅一边看似轻松的随口一说：「融啊」，一边却从柜子里拿出来一盒药片，吃完后又点了一支烟，这说明伊险峰现在的身体亮起黄灯，加上新闻媒体在报道中有提到「焦虑」一词，有网友与粉丝担心伊险峰患上焦虑症，而服用的药物很有可能是治疗焦虑的药物。
你好，您想问的是财经杂志总编辑是什么级别吗？通过查询相关资料显示，财经杂志总编辑是正部级干部级别。总编辑是新闻或出版单位的负责人，国家新闻或出版单位为司局级行政职务。负责研究、制定和实施工作方针，组织领导编辑部日常业务工作。不设置社长的新闻、出版单位，总编辑除管理编辑业务外，还要管理行政工作；设置社长的单位，总编辑专门管理编辑业务。总编辑是媒体事业之中，负责编辑、采访业务部门的主管。
许兆丰是一位中国著名的钢琴家，也是一位伟大的音乐家。自 1980 年以来，许兆丰的钢琴演奏已经得到了国内外古典音乐爱好者的广泛认可，并受邀参加中外著名的音乐节。他以 speed 和 strength 来演奏钢琴，并将钢琴演奏与舞蹈、剧场表演和美术等结合起来，充分地展示出钢琴的魅力。此外，他还担任多所高校的客座教授，致力于弘扬与传播古典音乐。许兆丰通过他的演奏，表达了他对钢琴曲艺术的独特理解，在国内外钢琴界享有盛誉和极高的声誉。
中国著名财经作家的话，有刘文，刘康，刘敏这三个人，他是比较有名气的，因为他这个是在2008年的时候就开始在做财经，所以他们自己也是在财经频道当中也是有出来的，所以他这个财经作家也就是这三个是比较有名的。
许兆丰是一位著名的台湾艺术家，他出生于1947年，曾就读于台湾大学艺术系，毕业后又在美国芝加哥艺术学院深造。许兆丰的作品涉及多个艺术领域，包括绘画、雕塑、装置艺术、影像艺术等，他的作品曾多次在国内外展览和拍卖会上展出，并获得众多艺术大奖。此外，许兆丰还是一位热心的公益人士，曾多次参与公益活动，帮助贫困地区的儿童接受教育。
顾剑：70后，江苏人。
广东著名传媒人。
1998年担任深圳有线电视台世界杯节目嘉宾主持。
1999年担任《现代体育报》国际足球编辑。
2000年-2005年9月,成为中国3大体育专业媒体之一，南方日报报业集团旗下的《南方体育》创刊元老之一；历任主管国际足球的国际部主任,《500万周刊》总策划,《南方体育》品牌总监
2002年6月--2006,客串广东电视台特邀足球解说评论员，与王泰兴和程岗搭档。
2005年3月,兼任欧足联官方杂志《CHAMPIONS》中文版总编辑。
2003年7月担任英格兰国际球迷会大中华区副会长,利物浦国际球迷会广州分会会长。
2005年11月--2009年9月,担任中国电信旗下门户网站体育中心总监，娱乐中心总监，游戏中心总监。中国电信广州亚运核心小组成员。
2009年6月：应美国国务院的邀请，以中国媒体访问者的身份对美国进行了为期21天的访问。
2009年9月至今：担任中国电信旗下门户网站副总编辑。
21世纪经济报道谷枫来自中国，是一家专注于经济新闻报道的媒体机构，由一群热爱新闻报道的记者和编辑组成，他们致力于提供最新、最全面、最及时的经济新闻报道。谷枫的新闻报道涵盖了国内外经济新闻、财经新闻、金融新闻、投资新闻、行业新闻等，涉及政策、经济、金融、行业、企业等多个领域。谷枫以“精准、客观、专业、及时”的新闻报道，为读者提供最新的经济资讯，助力读者把握经济发展大势，把握投资机会。
2008年1月1日，21世纪网改版上线，开启了从报纸电子版到新闻网站的渐进式发展。2008年2月，《21世纪经济报道》数字报问世，提供原型报纸在线阅读功能。2008年3月，手机网站正式上线，网络新闻实现跨媒体同步更新。2008年4月，网站注册会员突破10万。2008年5月12日，成立地震报道专项小组，在随后的十余天，实时连线前方记者，探索出突发新闻应急机制与报网互动模式。2008年6月8日，网站注册会员突破20万。2008年10月，与中国移动、中国电信强强联手，推出“21财经”手机报和“21财经”掌讯，让财经新闻在移动互联网上的应用更进一步。2008年11月27日，网站注册会员突破50万。2009年2月1日，以“去报纸化”为目标完成第二次改版，在加大新闻自采的同时，强化对21世纪报系系列媒体的深度整合、包装与传播。2009年9月28日，21世纪网以“原创、专业、深度、本土”为导向进行第三次改版，致力于通过互联网语言，应用多媒体手段，加强互动的方式来传播专业的财经新闻。2010年9月，21世纪网第四次改版，新闻资讯信息量倍增，凸显多视角财经评论。2010年12月，网站注册会员达到175万。2011年6月28日，21世纪网第五次改版，以财经新闻原点为口号，发力打造一手财经资讯，带领受众走入新闻第一现场。2011年7月16日，21世纪网于北京临空皇冠假日酒店隆重举行了网站改版新闻发布会。广东二十一世纪传媒股份有限公司总裁沈灏、21世纪网总编辑刘冬、广东二十一世纪传媒股份有限公司执行总裁李戎出席会议，上百名资本市场重量级嘉宾到场同贺。2012年5月，由21世纪网主力打造的“21财经情报”系统上线，专门为高端投资者打造的最具价值的情报类资讯，其内容来自1300余采编人员，为21世纪报系开启了新媒体征程的崭新篇章。2012年7月26日，21世纪网第六次改版，主打财经、金融、宏观、产经四大新闻频道，强化原创新闻和独家策划理念。2012年8月8日，21世纪网主办的“2012年度中国券商创新论坛暨颁奖盛典”在苏州举办，50多家证券公司董事长、总裁、副总裁等高层管理人员出席会议。2012年8月23日，21世纪网入选艾瑞2012年上半年中国十大增长速度最快的独立财经类网站和十大用户黏性最强的独立财经类网站，分别位列第7名和5名，月复合增长率达，月均人均月度有效浏览时长为13:04分钟。2012年9月28日，21世纪网图片频道上线，主打今日中国、图片新闻、信息图库等栏目，给读者提供文字以外的视觉享受。2012 年11 月20 日，21 世纪网交易频道上线，围绕资本市场，发掘独家的资讯，提供最及时的解盘，给读者甄选出最有投资价值的新闻。2012年12月21日，21世纪网获评2012年度最受网友关注财经媒体。2012年12月28日，21世纪网在北京举办21世纪上市公司“领袖50”峰会暨榜单发布仪式。2012年，21世纪网·特色专题在广东省网络文化协会主办的广东省第二届网络文化精品评选中获“十大品牌栏目”。2013年4月22日，21世纪网推出“雅安救援信息平台”，五天内使用人数达到800万人次。2013年5月31日，21世纪网上线移动客户端（IOS版、Android版）。2013年7月9日，21世纪网发布首届金牌分析师系列榜单。2013年8月8日，21世纪网在广东东莞举办“中国基金领袖峰会”活动。
21世纪经济报道谷枫是21世纪经济报道集团出版的一份经济新闻类杂志，总部设在中国北京市。
1990年代，互联网诞生之初，是各大国际4A在中国呼风唤雨的时代，他们引领中国的广告市场，拥有不可撼动的行业地位。与此同时，互联网的新土壤正孕育着一些数字营销公司。起初他们毫不起眼，慢慢崛起，2005年以后，随着人人网、QZone等社交媒体爆发出惊人的传播和营销力量，数字营销阵营的广告公司，越来越成为各大金主的合作首选，甚至成为领头的代理商，国际4A在传统广告领域无人可战的局面第一次有了明显的打破。 微博、微信的相继出现，为数字营销插上了前所未有的丰满羽翼，特别是它快速裂变出来的Social专项代理公司又以催枯之势野蛮生长。 以国际4A为代表的传统广告，与新生数字营销集团的冲突达到一个峰值，业界传出电通收购安吉斯是一个标志，而2013年前者斥资32亿英镑收购后者，既是两大阵营的一次握手言和，也预示着广告行业势不可挡的融合的新潮流的到来。 以杨烨炘、李三水、江畔等为代表的国际4A高管或骨干成员，2013年左右，纷纷出走，自我革命，自立门派，天与空、W、意类等聚合两大广告阵营优势的广告新势力在短短几年间迅速崛起，数以百计的独立创意公司纷纷宣告成立。 国际4A遭受质疑，新势力的锐气投射到作品的成效颇丰，也偶起争议。如此行业大势，此前很少有媒体拉着各方出场，严肃讨论这个正在发生的百家争鸣的广告时代。 《第一财经周刊》这篇深度广告行业观察文章，有理有据，集合采访，例举各方观点，综合地记录了这个剧烈震动的广告新时代。 这个正在到来的新广告黄金时代，你应该看看，这个时代的广告狂人们正在怎么干和怎么看。原文标题《新·黄金时代》，已获授权，全文如下： 当一个行业面临巨大的趋势变革时，人才流动一定会随之加快——这一点在当前的广告行业正在发生。这些广告人感受到了变化，经历了焦虑，同时也看到好创意有了更突显的价值，产业链有了更需要融合的趋势。这些变化带来了大量新机会，很可能预示着纷乱之后一个新的广告黄金时代。 —《第一财经周刊》执行总编辑 赵嘉 “这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯的这个金句常被用来形容各种喜忧参半的情景，这刚好是眼下广告行业的写照。JWT上海策略策划总监徐振锋就有些着急。他发现过去这一年中，越来越多让人眼前一亮的营销案例出自于本土的小公司。 比如今年5月，由W公司策划的New Balance的广告片《每一步都算数》上线5天内就在腾讯视频播放了超过500万次，而这个影响力级别的广告以往基本都是由4A公司投入几十人、花费几个月时间完成的。反观W，它于2014年10月才成立、只有几十人规模。 像W这样以创意为主导的本土小型独立广告公司近年来频繁涌现，包括2012年12月成立的Karma，2013年11月成立的天与空，2014年成立的oookini、意类等。在它们的客户名单上，已经开始出现诸如可口可乐、西门子、耐克、淘宝天猫、腾讯这些传统的和新的广告金主。“老实说，在有些地方，我们（4A公司）已经跟它们产生竞争了，这不是未来的事情，而是正在发生的。” 徐振锋在电话里向《第一财经周刊》承认。 同时，无一例外的，这些徐振锋口中所谓的小公司，其创始人都有过在4A工作的经历，他们中有的人甚至已经待了十多年。如今选择离开，当然有部分是出于个人选择，但更多还是因为整个广告行业已经开始发生巨大的变化。 2013年10月，杨烨炘离开了供职长达15年的4A，和其他几个合伙人一起创办了天与空。他当时是上海盛世长城创意群总监，更早之前，他还担任过上海李奥贝纳创意群总监，北京奥美、广州奥美、广州李奥贝纳的创意总监。 “我有一种很强的危机感。”杨烨炘对《第一财经周刊》说。2012年夏天，他的团队为立邦漆做了一个以“刷新生活”为主题的地铁艺术展， “我很明显感觉到4A还是以传统广告为主，跟数字营销公司、公关公司都脱节了，” 因为推广和传播的工作是分别由另外的数字营销公司和公关公司做， “也就是说，创意的空间很狭窄。而且这些公司并没有参与到我们早期的创作工作中，每家公司又有自己的老板、创意和营销总监，会对创意做不同程度的歪曲，流程也会拖得很长。” 杨烨炘的危机感源于当时整个广告环境已经发生的变化。在前一年，也就是2011年，戛纳国际广告节更名为戛纳国际创意节，并且 从2012年开始，基于互联网技术的广告奖项迅速增加，技术公司开始大量进入这个行业。也就是说，创意在过去只是广告公司的一个部门，而现在的情况是，广告公司变成了创意的一个部分。 “如果你还称之为广告行业，称自己是广告公司，是不行的。”苏若菲说。她在2013年5月离开从业10年的广告行业去了甲方，为天猫市场部下属的品牌部工作，在此之前她担任上海BBDO的客户总监。 “创意既包含传统广告，也包括技术类的互动、社会化营销、娱乐营销，甚至线下活动—所有传统4A以前不会做的东西，现在都成为了客户的需求。” 2012年令她印象深刻。一些小型的专门做数字广告的公司出现，4A公司也开始纷纷成立数字部门。跳槽到带着“digital光环”的公司成了广告人一个热门的选择。在这些所谓的新兴公司待过哪怕半年，再跳的时候就带着黄金标签。“当时就处在这么一个激进浮躁的digital狂热期。”苏若菲说。她还记得当时团队做了一个案例，后来拿了很多奖，但拿奖的原因是在微博上请了一个非常有话题性的人，用一个有争议性的话题做了一个好玩的试验。“完全是社交媒体上的影响力让我们这个作品变得非常成功，而这个案例本身做的电视广告、平面，媒体合作，在整个项目里反倒好像成了可有可无的东西。” 但一两年后再谈到数字营销，她发现大家的思路还是在很传统地去做MiniSite（活动网站）这一类的事，并没有推动真正核心的东西。更早的时候她还在麒灵广告待过，这家2001年创办于上海的广告公司后来被一家来自波士顿的信息技术公司收购，2014年又再次整体卖给阳狮集团，“这在当时的国内还是很少见的，现在已经很明显了，就是各种奇怪的公司都在买广告（创意）公司。那时来了批老外，他们给我们讲国外很好玩的技术和产品，我觉得特别好玩，那不是在做广告，不是4A那套老三样。” 也正是在那个时候，“客户减了合同年份，公司甚至丢了客户”这种事逐渐多了起来，她想起更早之前看到一篇讲麦迪逊大道上广告公司生意锐减的文章，“你会觉得美国发生的其实跟国内是关联的，改变的浪潮已经席卷到中国，生意很难做，钱会减少，客户越来越挑剔。” 同为做客户服务出身的金存依也感受到了这种变化。2012年10月底，35岁的她从北京奥美广告离开，成立不二广告。“奥美全球总部的任务要求简单明了：每年从客户那里拿到的预算要增加。但获得一个稳定的客户越来越难了，所以你听到最多的词就是比稿，而且客户自然是希望它的成本降到最低，”金存依说，“我走的那一年，公司很多人都走了。”供职于知名创意机构AKQA耐克项目组的王元元、丁茗茗和郑商融选择离职创立oookini工作室的时间是2014年，这个小团队解释自己的创业其实是“抱着毕业的心情”。 “4A模式首先是极度细致的分工，然后是极度完善的流程和快速的人员流动，因为它已经形成了工业化生产的模式，重体系而不重人，已经不适合个人型的人才发挥。” 王元元认为相比传统4A公司，AKQA这类成立于1990年代左右的独立机构已经相当灵活小巧，但传播渠道的变化、新技术和中国近年来的消费升级浪潮还是让几个年轻人感到前所未有的机会正在到来， “过去几十年，中国广告业服务的对象最关心的其实是生产和销售渠道，只有在消费升级、强调品牌独特性的过程中，创意的价值才会特别凸显。” 王元元说。 所以你也可以这么理解， 传统广告行业身陷技术带来的巨大挑战这一事实已经无可争议，但作为硬币的另一面，这也预示着广告从业者们可能正在迎来一个纷乱却充满机会的新时代。 在创办天与空时，杨烨炘认真思考过公司的定位，他并不想单纯开一家数字营销或社会化媒体营销公司，而是希望把4A公司的传统广告、数字营销以及公关、线下活动结合起来，他称之为“跨媒体公司”或“创意机构”。例如不久前为顾家家居策划的“8·16不加班”营销活动，天与空先是在报纸上打起了整版广告，之后又在上海环球港广场做了名为“孤独沙发”的行为艺术，最后再在移动端上线H5。这种围绕某一事件展开的线上线下综合营销成为行业里做案例的常见模式，甚至被称作“天与空套路”。 在杨烨炘看来，这种模式适合于任何一种介质，而且可以根据用户的预算选择任何一个媒体形式来引爆。“我觉得这是未来的趋势。”他说，比如原本是公关公司的华邑已经做数字营销和平面广告了，W也从最开始的一家数字营销公司，涉足电视、平面广告和公关的传播，甚至做社交媒体营销起家的环时互动也在招募传统广告或者公关行业的人才。 “如果你只是固守自己原有的业态，很有可能会被淘汰掉，你帮客户创造的价值越来越低，就越来越失去盈利的能力。” 独立广告公司如此活跃，4A并非没有作出应对。2013年7月，全球两大广告公司宏盟集团和阳狮集团宣布价值350亿美元的合并计划，以此来抗衡更小型的广告公司，尽管这项合并在9个月后就被取消。这几年，你也看到大的广告集团正在对社交、数字或互动营销公司实施一系列的收购—这是它们遇到麻烦时一贯的逻辑。“可这样还是无法做到真正的打通，”杨烨炘解释，“因为它们还是分成不同的业态独立运作—广告公司、数字营销公司、公关公司等。因为集团追求利润最大化，要分开去创造力量。”要改变的可能更主要是内部架构。 “我们认为创意是这个行业最核心的东西，所以我们总是想把创意最大化。你看大卫·奥格威、李奥·贝纳、DDB的创始人，都是创意人出身。” 杨烨炘在天与空设置了5个创意事业群，分别由创意合伙人带领，团队10个人里面有7个是创意人员，3个是品牌服务人员，没有客户部。相反，他觉得4A变成了以客户部为主导的公司，但客户部大多没有策划和创意能力，更多成了传话的角色。 不过，4A的人力分配也自有其道理—对于它们来说，产出体系的稳定要比创意来得更加重要。 “跟4A合作可能是一个更长久的关系。客户的期待也是策略上的把控更稳定，创意更安全。选择W、天与空这样的小公司，客户可能更期待的是能带给他一些惊喜的东西。” 徐振锋说。 传统广告巨头已经意识到自己的问题，它们试图去改变所谓的“流程长、不够灵活”的印象。 “我们全球的经营策略都在发生很大的变化，首先在公司的哲学上，我们对这个时代的观点是，我们应该帮广告主和消费者解决某一个冲突或问题，是提供解决方案的公司，而不是只专注创意的狭窄的广告公司。其次是对技术持更开放的心态，很多时候你单靠经验已经不能够做到最好的东西了，如果你不懂某一项新技术，可能就不知道这个故事还可以这样讲。” 不过竞争已经不仅仅发生在广告公司之间。大公司，也就是传统说法里的甲方的in-house agency也在给原有的广告模式带来麻烦。最近的例子是百事成立了一间创意工作室Creators League。你可能已经知道的更早的例子是，2013年耐克挖来Burberry数字营销总监Musa Tariq组建内部品牌建设团队，他上任之初便收回原来由AKQA、W+K、Mindshare、R/GA等代理的社会化媒体业务，改由自己的团队运作。 一份来自数字营销协会SoDA的报告显示，2015年有27%的公司声称在数字营销领域不再与第三方公司合作，这个数字是2014年的两倍。更早前美国全国广告协会（ANA）在2013年就发现，选择自建in-house团队的公司数目在5年间从42%上升到58%。 品牌也开始从广告公司大量招揽人才—苹果今年正式上任的营销传播副总裁Tor Myhren，曾是WPP集团旗下广告公司Grey Group的首席创意官，而优衣库在2014年也接连挖了两位W+K的创意总监，在公司内部负责一些案例的营销和传播。 “品牌想要创造出最适合它们的内容，自建的团队可能会对品牌更加敏感，更有控制权，沟通更快。” 群邑中国CEO徐俊说。 “很多时候我们和广告公司聊，其实是我们在输出信息给它们，然后还得想办法通过各种磨合让双方节奏同步。”苏若菲说。她所在的天猫品牌部，十几个人的团队成员里一半以上来自4A。她理解广告公司只是一个形式，是把人聚集到一个机构里面，“如果是同样的人帮我工作，只是换了个形式，在公司内部还是外部又有什么所谓呢？” 那么广告行业的组织形态真的可以被打破吗？4A的模式能否被搬到线上？金存依发现，开一间自己的广告公司并没有让自己的焦虑感少很多。如果换个思路，做一个专注于解决中小型品牌需求的广告创意解决方案的众包平台呢？ 她于是又搭建了一个名为Pitchina的平台，这是一个试图提供“创意直达”的项目，例如客户想做一张海报或拍一支视频，可以在创意平台上购买相应的产品包。随后项目负责人对接客户，帮助梳理品牌，然后分配给平台上第三方的创意特工，最后交给不同的供应商（比如拍片、修图、设计等），当然这个过程中需要特别注意对质量和价格的把控。 另一方面，你会看到媒介公司也在成立创意团队。群邑就加快了在创意内容方面的布局，旗下各家代理公司都拥有了自己的内容营销团队，比如传立媒体的内容创新团队，竞立媒体旗下的内容营销团队MediaCom Beyond Advertising以及迈势的Play团队等。徐俊认为，数字领域里创意、媒介、公关、数字公司的界限会更模糊。 而且在 数字营销领域，广告公司还碰上了一个新对手，咨询公司。 “四大”之一的德勤，如今已经是全球最大的数字化咨询机构之一，这归功于德勤内部的数字化团队Deloitte Digital，这个已经成立5年的部门今年2月还收购了旧金山的创意公司Heat。“德勤收购广告公司，并不是为了做广告，我们看中的是Heat给我们的创意元素，而不是它现有的业务。”Deloitte Digital德勤数字化中国服务领导人华思远对《第一财经周刊》如此回应。他认为 数字化是一个大潮，而数字化的内涵在最近一两年发生了翻天覆地的变化，已经渐渐从CMO的概念变成了CEO的概念。 德勤希望帮助企业完成全面的数字化转型，甚至包括后端的供应链、产品设计流程、IT及财务系统等。 但对整个行业来说，最绕不过去的对手还是技术公司。“传统广告公司的挑战会发生在购买层面，只要涉及到实时购买广告位，就会涉及到算法、空间等很多因素的改变，这些都需要技术的支撑。未来传统广告公司可能需要更专注于创意层面并在技术层面上与外部公司深度合作，或者是购买技术以适应环境发展。”数字营销公司Criteo的CEO Eric Eichmann告诉《第一财经周刊》，他所在的Criteo专注于重定向广告领域，通过cookies记录用户在电商网站搜索某件商品的行为，并在用户之后访问的网页上重新展示之前被搜索商品的广告，将其拉回到电商网站。 这带来的一个结果是，你会发现很多广告公司也纷纷在做产品了：宏盟集团推出Annalect数据云服务和Accuen程序化平台，而电通安吉斯集团最近也刚成立了数据实验室Dentsu Aegis Data Lab。WPP集团全球CEO苏铭天认为眼下数字（化）已经改变了广告创意的方法（Digital has defined creativity in a totally different way），而信息由媒介驱动（medium drives the message），并且在不同的媒介上需要用不同的方法。“如今我们业务的3／4都投资在媒体、数据、数字技术上。”他告诉《第一财经周刊》。 所以品牌如今最担心的还是如何处理营销环境的复杂性：注意力的碎片化是如何令以往一些大众传播惯用的方式失效，传播接触点能怎样再指数级增长，如何将自己不同渠道的数据与外部数据整合等。程序化购买、大数据管理平台（DMP）、跨屏解决方案等成了这些广告技术公司讨论的热词。“以受众为中心的媒介策划时代，媒介代理公司之间的差别在于其数据的深度和广度。”徐俊说。 普华永道在最新发布的《2016-2020全球娱乐及媒体行业展望》中预测互联网广告将在2017年首次超过传统电视广告，而根据群邑2016年春季版报告《今年，明年：中国媒体行业预测》，这个时间点在中国来得更快： 2015年中国的互联网广告份额首次超过了电视广告，2016年预计将达到。其中移动互联网广告以近2倍于整体互联网广告的势头快速增长，在线视频市场总体规模同比增长。 几乎没有人怀疑Facebook、Google这样的技术巨头已经成了广告行业的大玩家。它们都拥有庞大的用户和丰富的数据，可以做到精准营销，同时还提供营销解决方案并积极探索营销模式的创新。从收入上看，Facebook超过95%的收入都来自广告，而Google广告营收占了Alphabet总营收的89%。根据研究机构eMarketer的数据，这两家公司已经占据移动广告市场超过一半的份额。但对于精准营销究竟效果几何的疑虑却在愈演愈烈，也几乎成了今年9月底举办的第12届纽约广告周上的主要讨论议题。“在国内，至少前一阵子，我听到的都是精准性，都在说要把大部分钱拿去做精准性投放，”BBDO大中华区首席创意官梁伟丰说，“但最近宝洁已经打算降低它在Facebook上精准广告的花费，它不会是唯一一个。” 正如他所言，品牌终于意识到光有大数据是不够的。“这一年广告主对数字投放确实更理性了。”徐俊说。在Facebook制定的精准营销规则里，每多勾选一个描绘人群画像的标签，单价就会上涨，所以品牌主和媒介购买公司必须思考精准营销到底适用于哪些品牌。还有一种情况是，就算足够精准，但消费者根本不点开看呢？“所以对于到底怎样的曝光才能算有效的impression，以及在广告可见度（viewability）、防作弊方面，品牌都更加重视了。” 除此之外，广告业的新玩家还有很多，比如网红、段子手和KOL。它们很多来自于这个生产链条以外，甚至在两三年前你可能都还没听过这些角色。 “现在如果你问我，我们的竞争对手是谁？我会认为是papi酱、罗永浩这些人。”李三水说，他是W的创始人，同样在麦肯光明等国际4A广告公司、W+K这些创意热店待过。“我们的战场已经从主流媒体移动到自媒体了，在这个战场上，你不得不面对他们。”这不难理解，广告业多年来的使命就是传递信息并影响消费者，但是否有效影响了消费者这个问题具有主观性，也难以监测，于是有效传达就成为了相对硬性的指标，而在社交网络中，粉丝数、活跃度正好提供了这种评判标准。 梁伟丰在过去18个月到24个月的感受是： 广告界越来越像金融界了。 他发现最近看到的跟行业相关的文章或碰到的同行，都在说融资、平台合作和各种关于趋势的讨论：粉丝经济、网红经济、直播、娱乐营销、消费升级。 “这个行业好像创造了很多新的术语，却没创造新的广告。” 梁伟丰记得自己15年前刚入行时，同行碰面会讲哪个品牌出了新的案例或者新趋势，甚至哪个导演又拍了新片，用了什么新手法，可 “现在什么才叫广告，你已经说不上来了。广告其实越来越不像广告，表现形式和传播渠道都变了。” 梁伟丰形容自己像一只天鹅，水面上看是优雅的，一沉到水里就不行。 “我现在不会说我要找客户人员、策略人员，或者创意人员，我要找的是广告人。” 李奥贝纳中国CEO莫熙慈最近也在思考一件事：在互联网上，一个东西最多停留一两个星期就过去了，但品牌是长远的，这两方面要怎么平衡？怎么利用新媒体达到传播目的，同时又维持品牌持续性的竞争力？“这是客户的挑战，也是我们的挑战。”他在接受《第一财经周刊》采访时这样表示。 但是杨烨炘们却足够兴奋。广告行业一直在衰减的东西是什么呢？“就是对媒体传播渠道的依赖性。”李三水说。 “现在一些广告人出来好像能够做一点事情，本质原因在于媒体去中心化了，你会发现广告公司作为集团型或者说高层决策型的优势会被取代掉，变成更低成本、更个人化的内容制造商占主导。” 他认为以前的广告代表广而告之，其实是一种媒体语言，但是现在的广告广为受众，在这样的传播域场里，人人都是内容制造商，又都是消费者。对单一传播渠道的依赖减少同时也让创意的价值更被凸显。“靠点子靠创意去致胜的公司其实是最近这两年才变得重要的，移动互联网和社交媒体给了创意人一个机会，好的创意不用太多的投放预算也能冒出来。”闫曌说，他是数据技术公司AdMaster的创始人。AdMaster通过实时监测各种数字渠道的广告曝光量，分析在线广告在数字电视、电脑、智能手机和平板等不同平台上的效果，为广告主提供投放意见。 “4A里应该充满了迷茫的中层和好奇的职场新人，但越来越多好的广告人在摩拳擦掌。”江畔说，她是意类广告公司的创始人。虽然团队只有十几个人，但最近他们为淘宝做的《一千零一夜》项目，以及请胡歌为QQ阅读拍摄的地铁广告你可能都不陌生。江畔在上海BBDO待了9年，从助理美术做起，离开的时候已经是创意总监。“意类现在这么小，刚起步，但已经能收到宝洁邀请去分享案例。我觉得现在当然是一个好时代。” 江畔的感受可能代表了这波出走的广告从业者中大多数人的声音： 现在至少是中国本土广告机会最多的时候，可以媲美《广告狂人》里当年的美国。 这的确会令人想起现代广告业最辉煌的时代—想想大卫·奥格威、李奥·贝纳、威廉·伯恩巴克吧，虽然他们的遗产后来越来越细分，变成了流水线作业，分化出了媒介公司、公关公司等，但他们在早期都曾是身兼数职的通才。 如今来到数字时代，媒介渠道的碎片化、信息不对称造成的失衡和技术更迭让广告行业内部再一次有了从细分到整合的趋势需求，人才流动加速，各种新角色加入，在夹杂着茫然、疑虑和试错的同时，也充满了挑战和希望。 “我觉得这个时代有趣的地方就在于它一直在进化，其实没有一个人敢说自己真的了解这个时代。”徐振锋如此总结道。近期文章 《她唱出了52种爱的文案，却敌不过婚前妈妈的1句反对》 《如何抓住2017年H5广告的新趋势？这7大H5典型也许能告诉你》 《专访数英网联合创始人Hytal：做一个爱思考的创造者》