一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、经销商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。3、内刊的栏目安排与定位：（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
公司网站自办杂志不对外发行不违法。任何单位和个人从事出版物发行业务，必须经新闻出版行政部门审核批准，法律另有规定的除外。因此公司网站自办杂志不对外发行不违法。杂志，有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。
可以。期刊主办单位可以是公司，当然可以是有限公司。
哪些期刊不能评职称，我只能告诉你哪种类别的期刊：论文集，电子版期刊，增刊，假刊，垃圾期刊。只是在这里你往往不知道如何区分他们，不知道如何辨别期刊真伪。你可以去淘淘论文网上看下期刊真伪辨别教程。
（1）看你们单位要求，看要求什么级别的期刊，一般来说知网收录的期刊就是比较正规的期刊，可以用来评职称。（2）还有一种情况就是你们单位对于期刊级别有要求。比如如果要求核心期刊，而你发表的是普刊，你所发表的普刊虽然是被知网收录，但是不属于核心期刊所以也就不能用。（3）发表论文之前最好去问下单位的要求，另外建议你也去淘淘论文网上看下相关的文章，弄清怎么辨别期刊真假。综述：可以。一般来说知网能够收录的期刊都是正规期刊，在正规期刊上发表的文章都是可以用于评职称的。除此之外，就是看作者所在单位有没有对知网收录的文章有要求了，认可知网收录的文章就可以用于评职加分。而且评职称论文并不是只有知网收录了就行，还需要能在知网检索到。因为评职称论文是需要知网的检索证明作为评职材料的，所以就算是论文已经发表了还是不行的，还要能够检索的到才行，这样才算是正式的成功发表，文章评职称才会被认可，评职加分才有效。知网简介：知网，是国家知识基础设施的概念，由世界银行于1998年提出。CNKI工程是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目。由清华大学、清华同方发起，始建于1999年6月。
总的来说，只要是正规期刊，都可以用来评职称的。但是很多学校会有自己的要求规定，对期刊做了分类，一些质量低的就不认可，不能用来评职称了。
知网收录期刊都是公开发行的正规期刊，理论上评职称都是有效的，不过在实际应用中，不同职称对期刊的要求不同，并不是所有的期刊都能用来评某个职称。公开发行是一方面，还需要专业对口，期刊等级对口，论文方向对口等等多种条件。那么知网收录期刊怎样选择能评职称呢?知网收录的期刊都是公开发表的期刊，这是肯定的，不过知网收录的期刊能否评职称，就不仅仅要看期刊是不是知网收录的，还要看单位评职称条件是怎样规定的，对论文有哪些要求。只有符合单位规定的论文才能拿到对应的加分。评职称对论文期刊的要求，主要有这些方面：期刊等级、作者排名、专业方向、发表篇数、发表时间、收录数据库、作者个人撰写字数等。期刊是公开发表只是最最基础的条件，当然论文集什么的是不能评职称的。当然能被评职称认可的数据库不止知网，还有龙源、维普、万方等等，但知网是认可度最高的。很多职称评审条件明确要求必须是知网收录，那么知网收录就会比较有价值。综上，知网收录期刊可以评职称，不过也要符合评职称条件，如果您想投稿知网期刊，一定要在知网搜索该期刊，对期刊基本信息掌握清楚，这样评职称就会更有底气。
内部日记账是必须的，但是内部日记账的栏目设置要根据公司的实际情况来确定。 企业内部杂志是企业软实力的体现。 在弘扬企业文化、增强员工凝聚力、宣传企业使命感和价值观等方面发挥着独特的作用。
私企不能办杂志那就经工商局审批，做成广告宣传手册免费发放不能申请到咨询工商局只能纯粹广告，禁止新闻不合法
我认为是没有必要的，一般这些企业内刊大家都不会去看，没有什么用。
企业内刊，是企业创新能力的一种展现。对发扬公司企业文化、提高员工团队的凝聚力、宣传策划企业的使命感和价值观念，都具有特有的功效。企业文化艺术，一定要贯彻到企业日常运行的各个方面，使每一个员工工作中有信仰，能明白完成企业的职业目标和价值观念相互关系，反映出每个人关怀的情结。不可以形式化，制度上墙，工作中冷淡，彼此之间尔虞我诈，勾心斗角，起不上企业文化的力量。
第一并不是这几年企业才这个东西翻没有看，几十年前都是这样的，仅仅可能你对以前的企业那看不太了解，那我们要明白办内刊的目的是什么，总的来讲，所说的内刊内刊便是对于内部结构的员工内部得人。根据内刊这一方式和服务平台，向内部结构员工传递企业文化艺术企业的发展战略规划，还能够让员工发表文章，写心得体会，给员工一个呈现才能的一个机会，从这种方面上来说的情况下，那看或是很有必要的。
一般，在各位的印象里，内刊似乎是大企业、好企业的专享，我觉得这是一种误会，原因在于大伙儿对内刊的方式从心里规定非常高。实际上，一张信用卡、一封邮件、一份公示，全是一份内刊，是因为他们所传送、表述和突显的物品，是相似的，乃至是一样的。内刊，内刊，无需公开发行，省掉了陈旧观念，能够因陋就简，还可以繁花似锦鲜艳夺目，不在于方式自身的惊艳或是烟桥，而取决于核心理念、具体内容的流动性，及其因为流动性产生的化学变化。
企业内刊是企业文化体系的重要组成部分。一报一活动，构成了绝大多数企业企业文化工作的基本上方式。传统媒体日渐归园田居其一，但企业内刊顺风顺水。据不完全统计数据，全国各地有一万多家企业有自身的内刊。万科地产内刊开中国企业内刊之先例，是中国第一份企业内刊。企业内刊是企业创新能力的关键代表。一个经济收益不太好的企业，当然并没有全力去办企业内刊。
您好，国企管理杂志是核心期刊，它是一本致力于推动国企管理理论和实践发展的专业性期刊。该期刊以深入研究国企管理理论和实践，探讨国企管理的新理念、新模式、新技术为主要内容，涵盖国企管理的各个方面，如组织管理、财务管理、资源管理、绩效管理、营销管理、知识管理等。该期刊发表的文章具有较高的学术价值，是国内外学者研究国企管理理论和实践的重要参考资料。
是，现在也是，
是的，《国企管理杂志》是一份国家重点收录期刊，由中国社会科学院出版发行，主要关注公共管理和企业管理问题的研究。
企业改革与发展管理这本期刊在国家新闻出版总署官网上没有查询到，没有刊号，不是正规的期刊，更别说核心了；
绝对是核心期刊，但肯定不好发表。
该刊是个不错的正规核心期刊，从不收取版面费，而且还给稿费！
经济类核心期刊众多，对于作者来说适合自己的才是最好的经济类核心期刊，毕竟不同学校对核心期刊要求不同，具体通过率还要根据作者论文质量、期刊发文量等，期刊杂志社会根据择优录取。以下是我通过知网查询的最新经济核心期刊，为您分享部分经济核心期刊，希望能够帮助到你，不明白可直接私信我。
是核心期刊，不收版面费，审稿期是一个月，我也想在上面发表文章。。。。。。。。。