IBM公司培训开发案例及分析阴庞珞珧（河北大学河北保定071000）摘要：员工培训与开发同员工素质和工作绩效直接相关，并决定企业的核心竞争力。通过阐述IBM公司员工培训与开发案例，总结IBM（中国体系...
基于战略成本管理的联想并购IBM的案例分析和启示--毕业论文.行业经历了近三十年的发展，已经初步具备规模与影响力，初步形成了完整的产业链，其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献，联想集团是我国目前该领域的领...
IBM公司战略管理案例（背景、战略发展、收入分析）背景：IBM公司发展史简介IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
联想公司的绩效分析——以跨国并购IBM为例.作者姓名.内容摘要：目前，许多企业选择国际化战略，经过了跨国并购能够使企业在短时间内优化资源配置，可以让企业积聚更多的财产，从而加强企业的竞争力。.本文将以联想跨国并购IBM旗下的“ThinkPad”系列为...
IBM并莲花公司案例分析.doc,IBM并购莲花公司案例分析摘要并购是为了双赢，能够在两个公司的和整合之间维持平衡的并购可以称之为最好的并购。管理大师德鲁克曾说：不管并购者预期的结果多么诱人，只有在并购者确信他们能为所并购企业的发展做出贡献，而不是单方面要求被并购公司为...
案例分析：一、并购背景（一）并购双方简介联想：联想集团成立于，984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，目前在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，己经发展成为一家全球个人
最近科技公司都在为重塑及微调他们的Logo而着迷。在此环境下，必然要提起这个古老而神圣的案例：沿用了44年之久的IBMLogo。这个标志性的八条横纹Logo，作为一个先驱，IBM的Logo设计刺激了1950年代设计力量的觉…
联想并购IBMPC的人力资源案例分析.doc,联想并购IBMPC的人力资源案例分析本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“联想并购IBM...
[6]柯利群。跨国并购的文化整合问题研究。[J].东方组织文化。2011.12.50-52.[7]鲁俊杰,刘钊。跨国并购文化整合障碍与对策。[J].合作经济与科技。2012.2.26...
IBM组织变革案例分析.doc,摘要组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是企业管理的一个重要实践问题。企业受知识经济浪潮的冲击,同时,人们的思...
1911年,三家公司在美国合并建立了CTR公司,主要经营穿孔卡片数据处理设备.1924年2月14正式改名为国际商业机器公司(IBM),之后积极进军计算机市场,占领主宰地...
本文首先介绍了两家公司的基本情况以及PC行业的特点,接着介绍并购的整个过程,分析并购双方的动机、并购后的整合以及并购的效果;最后,分析联想并购IBM所带来的启示。通过对这...
004年联想并购IBM案例分析第三组组员:张明李璐孙兰004年联想并购IBM案例介绍:004年1月8日,联想集团与美国巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议:联...
基于战略成本管理的联想并购IBM的案例启示与分析摘要我国IT行业经历了近三十年的发展,已经初步具备规模与影响力,初步形成了完整的产业链,其庞大的产业规模与...
IBM企业变革管理的案例分析IBM变革管理案例:在过去一个世纪当中,IBM基业长青,因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务...
并购是我国企业国际化的捷径,而联想并购IBMPC是近几年我国企业跨国并购的典范.本文从并购背景,并购后的风险和措施,并购的结果和启示等方面简要分析了联想并购IBM的PC业务的案...
[论文]联想收购ibm案例分析联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析联想收购IBM的几个问题联想并购IBM全球PC业务事件回顾联想并购IBM全球PC业务的背景与原因联想并购I...
2案例简介第11-19页2.1联想与IBM公司简介第11-12页2.1.1联想集团第11页2.1.2IBM公司第11-12页2.2并购的背景与动机第12-17页2.2.1PC制造行业分析第12-13...