什么是颠覆性创新？在引入该理论20年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。总结。在过去的20年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的…
1、颠覆性创新的理论起源和实践；源于一个疑问，为什么一群聪明人做出来的聪明决定会失败？《创新者的窘境》语言：创新理论到实践的鸿沟。两个实践：英特尔推出赛扬处理器，柯达推出easyshare。理论不能告诉我们怎么做，但是可以告诉我们怎么想。
第一篇|如何进行颠覆性创新.克里斯坦森©.文章所属专栏颠覆性创新方.前面我们讲过，颠覆性创新往往能使领先企业遭受瘫痪性打击。.但是，这些年，真正能实现“颠覆”的企业并不多见。.这一方面是由于许多企业并没有真正理解颠覆性创新理论；另...
摘要：运用可持续转型（SustainableTransformation,ST）理论,基于国家视角构建了以颠覆性技术演化全过程为核心的管理模型,并以代表性发达经济体的颠覆性创新管理为案例,从颠覆性技术的外部演进及内生演化过程两个维度深入分析后发现:在发达经济体的颠覆性创新进程中,颠覆性创新管理机制在发挥...
引言颠覆性创新，又称为破坏性创新，是一种另辟蹊径、对已有传统或主流技术途径产生整体或根本性替代效果的技术，可能是全新技术，也可能是现有技术的跨学科、跨领域应用。回顾历史，颠覆性创新作为把握科技和产…
简而言之，颠覆性创新是指能够开辟一片新的市场——也就是所谓的新市场颠覆（new-marketdisruption）；或者能给现有产品，提供一个更简单、低价或更方便的替代品——也就是低端颠覆性（low-enddisruption）。1.iPhone颠覆手机
作为“颠覆式创新”理论的开创者与奠基者，克里斯坦森教授曾两度获选世界上最有影响力的在世管理思想家称号...但是，在5次的颠覆性创新里...
颠覆式创新论泛滥你肯定误读了关于它的所有定义.颠覆式创新的特征之一是，档次低于现有同类产品，如果你的产品更优秀，那就不叫颠覆式。.PaulPaetz.·.2016/08/2311:22字体：宋.创新是当今最令人津津乐道的经营理念，尤其在技术领域。.创新的理念频频...
企业加快颠覆性技术突破的路径选择从整合式创新理论出发，结合企业创新实践探索，我们认为企业可通过以下路径加快实现颠覆性技术突破，分别是科技创新筑基、制度文化赋能和战略视野驱动。
渐进式创新：苹果手机就是渐进式创新，他不是设计新产品，而是在原有的产品基础上进行创新，从苹果手机最初到现在的6代，系统，功能，技术越来越成熟，流弊。这就是渐进式创新。颠覆式创新：快滴，滴滴的出现就是对传统出租车行业的一个颠覆式创新。
这篇文章是努力捕捉最新技术的一部分。我们首先探索颠覆性创新的基本原则,并检查它们是否适用于优步。然后我们指出理论应用中的一些常见缺陷,这些缺陷是如何产生的,以及为什么正确使...
的颠覆性创新理论(Clayton克里斯坦森的颠覆性创新理论概述颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人,哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师——克莱顿·克里...
颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人,哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师——克莱顿克里斯坦森(ClaytonChristensen)Christensen在哈佛所做的研究工...
颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人,哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师——克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen)Christensen在哈佛所做的研究工作而总结提出...
什么是颠覆性创新(释义)ClaytonChristensen的颠覆性创新理论旨在描述新技术(革命性变革)对公司存在的影响。1997年,ClaytonChristensen在《创新者的困境:当新技术使大...
(Clayton克里斯坦森的颠覆性创新理论概述颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人,哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师---克莱顿?克里斯坦森(ClaytonChristen...
disruptiontheory颠覆性创新理论小企业打败大企业。比如诺基亚想不到苹果的崛起,而苹果也意识不到三星会华丽转身
颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人,哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师——克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen)Christensen在哈佛所做的研究工作而总结提出...
然而最近,来自科技专家本•汤普森的文章《克雷•克里斯坦森错在哪里》、本•巴加林的《推翻颠覆性创新理论》、以及简•路易斯•加斯撰写的文章《克雷•克里斯坦森是其自身魔鬼的拥护...
克里斯坦森发展颠覆性创新理论的4个特色白胜(西南政法大学管理学院,重庆401120)摘要:与广为人知的颠覆性创新理论相比,克里斯坦森开发该理论的方未获得足够关注.对...