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1.3研究内容及方法1.3.1主要内容论文主要分为五个部分，第一部分是绪论，包括研究目的及意义、国内外文献综述、研究内容及方法；第二部分是对格力薪酬激励相关理论概述；第三部分是整理出格力公司概况以及格力公司薪酬管理中存在问题；第四部分是
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国随着我国经济快速、可持续发展，我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
人才是第一资源，创新是第一动力，所有的竞争，归根结底是基于人才的技术竞争。通过建立人才蓄水池，打造创新永动机，打牢了高质量发展的地基，这才是格力的底气所在。在人才上的深耕厚植，是董明珠对格力电器的卓越贡献。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。格力电器的股权激励制度恰恰强化了这一优势。
郑州工业应用技术学院本科生毕业论文开题报告目：杜邦分析体系下的盈利能力分析-以格力电器为例指导教师：学号：1205130704商学院2018年12月21宋体一号加粗宋体一号加粗宋体三号，居中，不够可增加一行位置固定，不可调动专业为准确全称居中，填写全称开题报告填写要求1.开…
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
中图分类号：F272.9文献标志码：A文章标号：一、格力集团简介1991年格力集团于珠海成立，是目前集研究开发、生产销售及服务于一体的全球最大的专业化空调企业，连续十一年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力空调是目前中国空调行业的唯一
人力资源管理论文题目：Xq公司员工流失问题分析及应对方案研究.知识经济的全面到来，人才成为了企业的核心竞争资源，同时也是企业持续发展以及技术创新的基础，企业之间的竞争也逐步从传统的资源竞争转变为现阶段的人才竞争。.可口可乐的执行官曾经...
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
人才流失的研究开题报告范例.doc,附件1：xxxxxx大学毕业论文（设计）开题报告BS公司人才流失问题的研究与对策摘要：经过多年的发展，电梯的使用使人们物质文化生活逐步提高，随着高层建筑数量在快速增加，电梯的使用量也随之急剧增加。
折扣与优惠:团购最低可5折优惠-了解详情论文格式:Word格式(*.doc)上一篇:大中型农业科技企业绩效管理现状研究--以大北农集团为例.doc下一篇:构建企业和谐...
格力集团人力资源管理现状及对策研究摘要本论文针对格力集团的人力资源管理进行分析。1991年格力集团成立,是世界上最全面的集生产、销售于一体的大型专业化空...
格力集团人力资源管理现状及对策研究.doc需要金币:2000个金币资料包括:完整论文转换比率:金钱X10=金币数量,即1元=10金币论文格式:Word格式(*.doc)更新时间...
格力集团人力资源管理问题及对策研究作者:罗均文;刘强作者机构:佳木斯大学经济管理学院,黑龙江佳木斯154007;佳木斯大学经济管理学院,黑龙江佳木斯154007...
20132下总第416CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS150【人力资源】HumanResources一、格力集团简介1991年格力集团于珠海成立,是目前集研究开发、生产销售及服...
业绩下降引发了市场的连锁反应,上游供应商、下游渠道商信心动摇,竞争对手趁虚而入,挖人才的挖人才,抢网络的抢网络,科龙市场地位岌岌可总结:格力空调具有在...
格力经营体制的研究分析毕业论文.doc,1公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2...
本文就以格力电器为研究对象,分析其开展绿色营销的现状,多方面讨论并总结所存在的问题,并根据我国实际情况提出相应的措施和对策。51795GreetoCarryoutGree...
珠海格力电器股份有限公司,经营状况在整个行业中处于的水平。为更客观地了解珠海格力电器股份有限公司的财务状况,本文对珠海格力电器股份有限公司2011-2013年的...
由于产品线的单一以及技术人才的大量流失，其行业内的领先优势被逐渐追上。甚至在引以为傲的空调市场份额上，都被美的抢走了头号交椅。2021年格力推出了员工持股计划，以来激励员工...