海尔兼并青岛红星器厂案例分析案例：海尔兼并青岛红星器厂1995年的青岛红星电器厂，拥有员工3240人，到95月，资产负债率高达143.65%资不抵债1.33亿元。在青岛市的支持下，红星厂整体划归海尔，连同所有的债务。
海尔集团兼并红星电器公司案例.海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。.在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术...
海尔就决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，于是海尔就对红星电器厂做整个的收购战略：①给它制定的目标是用两到三年的时间使红星电器厂成为同行业的老大；②对它兼并的策略是用文化、用管理的输入来激活红星电器厂；③对它做资源整合，就是利用
海尔集团的并购动因与整合策略.doc整合,并购,动因,并购整合,海尔集团,并购的动因,并购的战略,整合策略,海尔的,并购动因海尔的并购战略和并购过程分析3.1并购前后海尔集团的比较海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易...
从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险.doc,从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险摘要：随着市场竞争日益激烈，企业并购已经成为企业发展的必然趋势，但企业并购过程中存在的财务风险是影响企业并购成功与否的关键。本文以海尔并购美国通用家电为例，分析企业并购过程中可能面临的...
关于海尔公司的筹资渠道和筹资方式的调查报告[摘要]我国市场经济体制下，企业筹资渠道和筹资方式向着多元化发展，本文就以海尔公司的筹资渠道和筹资方式进行调查和分析。海尔公司是用自己独特的筹资渠道和筹资方式使企业发展壮大的。
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海尔并购案例[精选].ppt,海尔并购海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及...
企业兼并联合的论文.doc,大学名称论企业的兼并联合姓名：学号：专业：院系：2012年6月论中国企业兼并联合--有效的市场发挥应用最大化的最佳选择姓名某某摘要2009年初，国务院常务会议审议通过了由国家发改委、工信部、科技部、财政部、国资委等部门联合制定的汽车产业调整和振兴...
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海尔集团VS红星电器公司背景:1991年由青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建而成的琴岛海尔集团公司,1993年9月更名为海尔集团,产品以制冷设备为主。1993年7月集团与意...
论文服务:摘要:本文通过对海尔集团并购青岛红星集团的并购动因、并购方式、并购成效等进行分析,对海尔集团的并购进行评价和建议。【分类】【经济】>经济计划与管理>企业经...
从1991年起海尔就在实施资产扩张战略,先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,盘活存量资产达15亿元之多,集团资产已从10...
内容提示:海尔集团兼并红星电器公司案例前言海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产贸易及...
海尔文化激活"休克鱼"——海尔兼并原青岛红星电器厂人们习惯上将企业间的兼并比作"鱼吃鱼",一般称之为"大鱼吃小鱼","快鱼吃慢鱼","鲨鱼吃鲨鱼".海尔兼并青岛红星电器厂吃的...
在兼并的第二天,张瑞敏就指派海尔集团常务副总裁杨绵绵率领企业文化和资产管理等部门进驻红星厂,开始实施张瑞敏的“企业文化先行”战略.向红星厂全体员工讲解、...
其次,在分析了海尔并购中企业文化整合必要性的基础上,介绍海尔集团并购中企业文化整合的现状与存在的问题,并对产生问题的原因进行分析。再次,以海尔并购红星电器过程中文化整...
对海尔来说,企业文化也是企业的扩张利器,而海尔专门设立的"企业文化中心"就担负着向海尔的每一家新加盟企业移植海尔文化的重任.例如,当海尔兼并红星电器的时候,派去...