领导应该具备什么素质论文题目

优秀领导应具备的素质:1、思路敏捷。思路敏捷时解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人必须思维清晰，反映敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题隐忍而解。2、谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养，个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。3、身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄时保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来；4、团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离，善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键，协调、沟通、协商才是管理者需要做的事；5、领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上

1、组织决策能力。一个好的领导者不仅要会组织，发挥组织管理功能，更要善于把各种不同才能的人聚集起来，合理安排人力资源，形成步调一致、团结上进的集体。领导者的组织尤如一个交响乐团的指挥，必须把各种乐器的演奏巧妙地组织协调起来，才能演奏出和谐美妙的乐曲。2、创新应变能力。领导干部只有具有创新意识、创新精神和创新能力进行理论创新和实践创新，才能把改革和建设事业不断推向前进。因此领导者要有高超的应变能力，有敏锐的洞察力与反应力，要有系统地分析、科学地预测和民主决策的能力。头脑要冷静，经验要丰富，对突发性事件要沉着冷静，果断处置。3、依法行政能力。新时期的领导干部，要转变执政理念，从“重管理轻服务”向“强化服务”转变，从“注重权力”向“强化责任”转变。要增强法制观念，确立法律的绝对权威，严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责，既不能失职，又不能越权，要防止和克服以言代法、以权压法的现象发生。自觉地把自己置于党组织、人民群众和法律的监督之下，增强权力运作过程中的透明度，最大限度地扩大群众对公务活动的知情权、参与权、选择权和监督权。

正如《领导力必读12篇》所示，优秀的领导者是组织发展的力量和智慧源泉；他们负有远见卓识并能引导企业避开种种陷阱；他们总是能抓住机会以及带领员工为实现公司目标而努力工作。那么，一个优秀的领导者需要具备哪些素质呢？身为领导者，你可以通过培养下述这些能力来开始建立自己的成功。

通过阅读类似《领导力必读12篇》（该书仅能从其官网获得）一类的书籍来建立领导力方面的专业知识是培养和获得下述领导能力与素质的第一步。只有掌握了领导力的基本法则你才能更清楚、明了一个优秀的领导者应具备哪些能力和素质。

对于当今的领导者而言，拥有前瞻性的思维方式是很有必要的。根据《领导力必读12篇》所示，领导者必须要能随时准备调整他们的战略以捕捉新出现的机会或应对某些意想不到的挑战。战略性思考是一个持续的过程，涉及到如何评估你的业务和经营环境。身为管理者，你可以通过很多种方式来培养战略思维。

强大的领导者知道什么时候该说、什么时候该听。 他们是有效的沟通者，能够向员工清晰简洁地解释从组织目标到具体任务的所有内容。如果人们不理解或不了解你的期望，他们就会达不到要求，因此领导者的沟通能力很重要。

你需要能够在各个层面进行沟通：一对一、部门和全体员工，以及通过电话、电子邮件和社交媒体等。

成功的管理者知道如何在不打压员工的情况下适当地使用权力和威信。有效的领导者能为自己的错误负责，同时他们希望其他人也能这样做。 他们可以在既定的程序内工作，并在决策中富有成效和效率。

他们理解支持和鼓励个性的重要性，同时也了解组织结构以及遵守规则和政策的必要性。 他们能够在采取适当行动的同时平衡不同的观点。

如果你不能管理自己，就很难有效地管理他人。自我管理意味着能够优先考虑你的目标并负责实现这些目标。 作为一名有效的领导者，你可以通过阅读《自我管理必读12篇》一类的书籍来学会调节自己的时间、注意力和情绪，同时了解自己的优势、劣势和潜在的偏见来源。

杰出的领导者善于处理压力并平衡个人和职业生活。 但你还必须记住同理心的重要性，并能够以适当的方式回应人和事件。 请记住在行动中保持自我控制和纪律，尽管你应该避免变得过于保守或不灵活。

设定明确的目标，并在实现目标时下定决心、 以不可动摇的自信支持这一切。 如果你散发出热情，并对你所做的事情感到真正兴奋，人们就会自然而然地被你吸引。

请记住，写下你的目标是你和你的公司取得成功的关键。 但实现这些目标需要时间。 如果你放弃，你周围的人也会放弃。 要成为一名成功的领导者，你必须愿意在其他人试图认输时继续前进。

杰出的领导者有能力展望公司的未来，并制定有利于组织的明确、具体的目标。 他们自信而乐观，能激发周围人的热情。

成为一个有远见的人是在管理变化的同时在稳定和增长之间取得平衡。你必须在不偏离主要目标的情况下来采用新方法。

成为一个有远见的人意味着理解你周围正在发生的持续的变化，所以过去有效的方法现在可能并不总是有效。在实施新战略时练习适应性和敏捷性，并允许你的业务模型随着时间的推移而发展。

领导者必须是能够在快速变化的环境中做出决策的问题解决者。学习在复杂的环境中领导是任何领导者都要具备的一项重要能力和素质。

根据《领导力必读12篇》所示，这意味着能够扫描环境以寻找破坏性变化的微妙趋势和指标，并建立使你的组织能够快速响应的实践行动。

1、有的人天生具备这些领导能力和素质，但这些能力都是可以通过时间和实践来学习的。

2、在实际工作中不断实践和磨炼这些能力和素质。

优秀的领导素质是性格好，有学历，有素质。