暴雪公司管理问题研究论文

因为他们的领导不具备管理公司的能力，管理层管理不当，公司员工人心不团结，而且他们的发展也特别缓慢，人才流失特别严重。

其实主要是因为技术没有得到创新，而且游戏现在也没有那么受欢迎了，所以开始走下坡路。

觉得首要是因为暴雪过于自豪，而且暴雪的经营策略也有很大的成绩，所以才走下坡路的。

Activision Blizzard 简介： 动视暴雪（Activision Blizzard，简称AB）是一家由法国维旺迪集团控股的美国电子游戏开发和发行商，是全球最大游戏开发和发行商，世界第一个第三方游戏发行商。美国动视和维旺迪游戏部门暴雪娱乐於2007年12月2日宣布合并。是次交易金额为$188亿。合并后的新公司名称由美国动视及维旺迪游戏旗下公司暴雪娱乐之名组合而成。合并已於2008年7月9日完成，总资金运转约为189亿美元。 代表作： 虐杀原形系列(ACT的经典之作)，使命召唤系列（重新定义了FPS），毁灭战士系列，雷神之锤系列（早期科幻类FPS殿堂级作品），重返德军总部系列（殿堂级潜入类游戏），罗马：全面战争（全战系列的转折之作），托尼霍克职业滑板系列，变形金刚2：卷土重来,变形金刚：赛博坦传奇,摇滚吉他系列,现代战争系列（破无数记录的传奇作品，首部以好莱坞规格制作的FPS类游戏）,魔兽争霸系列（重新定义了即时战略游戏，经久不衰）,星际争霸,暗黑破坏神（毫无争议的A-RPG神作）,魔兽世界（运行十三年的网游，全世界范围内拥有众多FANS）,正义联盟,超人-死里逢生 竞争优势 ●技术技能优势：领先于业界的技术水平，极为出色的游戏优化技术，制作经验丰富，细致的制作周期保证了质量，拥有众多的忠实用户。 ●有形资产优势：现金充足，设备先进，有充足的人员与设备支持制作足够庞大的游戏。 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，暴雪一向的金字招牌，慢工出细活。 ●人力资源优势：优秀的游戏制作人员，脚本强大，精英汇聚。 ●组织体系优势：严格控制游戏质量，绝不赶工出作品，宁肯牺牲财年，高效的管理层保证了游戏审核的快速化流程化。 ●竞争能力优势：业界毫无争议的龙头老大，精确把握市场的走向，对市场与需求有一种天生的敏感。 竞争劣势 ●缺乏具有竞争意义的技能技术：核心技术的流逝以及过于追求报表而忽视了技术的进步。 ●缺乏有竞争力的无形资产：不注意维护老游戏的用户，而只是一竿子去吸引新作的用户，没有DLC的稳定收入。 ●缺乏有竞争力的人力资源：过快的扩展导致人员流失，优秀游戏设计师的跳槽，无休止的内斗极大地消耗了AB的力量。 ●关键领域里的竞争能力正在丧失：核心玩家的流失 机会 ●游戏市场的蓬勃发展，更多人对于游戏的需求正在持续增加。 ●新的游戏技术出现，更多的游戏体验正在出现，体感带来的无限可能。 ●充足的资金与良好的财报提供了扩张的养分，使得公司在扩张的时候没有资金压力。 ●中国市场的发展，但是D版是最大的问题。 威胁 ●老冤家EA的强势竞争，主要是战地系列与使命召唤系列的竞争，细分市场上育碧，光荣的等厂家虎视眈眈。 ●战地3的出现使得玩家有了更多选择。 ●用户群体的增速无法超过游戏厂家的增速 ●渠道逐渐的占据优势 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 动视暴雪的总结分析 本月初，动视发布了第二季度财政报告。虽然媒体对此意见不一，但其中最重要的信息是：动视公司37%的收入（约为亿美元）均来自虚拟产品的销售 在虚拟商业成为动视的主要发展战略之前，EA已经为此收购了Playfish、Chillingo与 PopCap。目前，动视主要依赖《使命召唤》（Call of Duty）与《魔兽世界》（World of Warcraft）两大游戏系列，而《吉它英雄》（Guitar Hero）系列基本没有动静。动视甚至公开表示：未来的游戏业界属于少数几款AAA级游戏大作。 这种策略能为动视带来长远的成功，还是即将深陷萎靡的证据？ 在我看来，未来的游戏产业将分为三大部分：AAA级游戏大作、网络游戏以及异军突起的成功的独立制作游戏。 虚拟产业至关重要。动视如此倚重这个方面，很大程度上是缘于投资者们向管理层表示：他们需要明朗而成功的虚拟产业策略来维持股票分红水平。实际上，虚拟产业利润率较高也是主要原因之一。 但是，我禁不住认为：动视的虚拟产业计划将把他们带入烦恼的深渊。 如果将游戏比作石油，应该如何借此盈利？如果已经有一口油井，那就非常简单了。开采、提炼与销售石油都有一定的支出。但这些支出都是显性的，而且易于管理。在油井干涸之前，只要避免可怕事故，就能赚得盆满钵满。这是一种开采业务。 另一方面，如果还没有油井，或者担心油井总有一天会干涸，我们就必须探索新的油井。油井开发具有不确定性：不知会发现什么，也不清楚能不能获得回报。必须不断发明新技术，聘请新专家，探索新的领域，甚至不惜从深海、污染环境的焦油沙以及其他不稳定的区域中提取石油。这算是一种探索业务。 当然，大部分公司会两手抓，而且两手都要硬。与成本高昂且没有保证的油田探索相比，油井开采的利润要高得多。所以，如果想要使利润最大化，必须停止钻探，转而专注于受到短期投资者追捧的高利润开采。 直到油井干涸。 游戏就像是石油 动视正在从事开采业务：以公司旗下的两款高人气系列游戏为基础，他们正不断推出成功续作，增加新的虚拟下载服务，推出新的付费模式。 在《魔兽世界》不断带来惊喜的同时，动视还希望暴雪能够凭借暗黑破坏神与星际争霸的续作获得新的成功。 与此同时，曾经的大型开采者--EA已经全面转入探索模式。全新的知识产权、运营模式以及游戏平台??EA Redwood Shores工作室不愿放过任何机会。 哪种策略更好？ 动视没有打算进行探索，而是不断挖掘既有游戏的潜力。从历史上来看，这种做法没有问题。他们完全可以在另一款AAA级游戏新作初露锋芒的时候，收购整支开发团队。但是，在追逐低风险、高利润的游戏平台与商业模式的业界风气之下，AAA级游戏简直是凤毛麟角。 另一方面，EA在保证旗下AAA大作发行能力的基础上，不断斥巨资打造新的平台。这两项截然不同的任务都极具挑战性。 EA正在做长远打算，而动视则在趁热打铁。如果“油井”干涸，EA还有选择，而动视必将走投无路。我希望动视已经开始探索“新油井”。否则，只要旗下的大作出现小小的不稳定因素，投资者们就会成群结队地抛弃该公司。

SWOT分析：态势分析

被微软收购前，暴雪是如何走向下坡路的？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

肯定是每到半夜三更，必有重大新闻。无论是演艺圈或是游戏圈，晚上九点多的信息，微软大爹以687亿美金回收暴雪了！全部回收工作在2023年进行。

终究情势所迫，这么多年暴雪集团旗下的守望先锋从爆红到无人过问，借以教育全世界MOBA游戏玩家的“风暴英雄”考试成绩萧条，Wow不死不活“狼吞虎咽”艰辛，暗黑破坏神从重设拿到手游，都表露着两字“差钱”。

且仍在那样的情形下，暴雪初入职场欺侮的丑事确实是给了暴雪厚重一击，很多员工离开，个人工作室散伙重新组合，以前的全世界游戏之星也慢慢迈向落下帷幕。也在今晚，宣布走下圣坛变成了他人家暖心的“贴心小棉袄”。

时至今日，这一句对暴雪企业的赞美之词，一直是中国游戏游戏玩家坚信不疑的最高境界。从上世纪逐渐，暴雪荣誉出品的游戏就一直对中国乃至全球的游戏玩家具有重大的危害。从80后到90后，只需是一名游戏玩家，那麼他的历经最少会出现《星际争霸》《魔兽争霸》《暗黑破坏神》《魔兽世界》在其中一款游戏存有。

殊不知今日的暴雪早就不一样往日，自16年《守望先锋》宣布发售后，就再也没有一款新游戏发布了。与此同时在现在各种各样元老级离开、新游跳票、丑事频爆的情形下，“暴雪荣誉出品，必属经典”这样的话也被快放到“暴雪破产倒闭”了。

真心话，我们不能希望一家企业能不断发布推动社会发展趋势的游戏，即使是任天堂游戏也是有许多仅仅一般游戏的第一方游戏。

殊不知最让小编觉得气恼的地区，并并不是做出不来下一款推动类目的游戏，反而是持续错过3个出风口。暴雪连送至口中的肉都能立即吐出，造成近些年迫不得已裁减人员减少开支，其让人瞠目结舌的公司运行确实让人赞叹不已。

2021年称之为是Steam遭受开发人员较多怀疑的一年，《Overgrowth》房地产商WolfireGames对Valve提到反垄断法起诉，控告其运用PC游戏销售市场的主导性提取非常高的分为。

游戏开发人员交流会GDC也进行了一项调研，3000名游戏开发人员中有94%的人觉得Steam平台30%提成占比过高。不得不承认，现如今的单机版游戏依然是个渠道营销的销售市场，而Steam宛如AppStore一样早已构建了平台堡垒，就能对平台内的手机软件平躺着收高速过路费。终究顾客不离去平台，开发人员都没有更强的挑选。

本来该文章内容是在说暴雪，为什么又忽然提到Steam呢？由于战网实际上曾还有机会变成Steam，并且比Steam更有先给优点和第一方手游大作优点。

早在1997年，暴雪就早已发布了战网，那时候的暴雪高级副总裁曾公布表明过，她们目的是造就一款容许游戏玩家们在线交流、游戏，而且融合了暴雪全部商品的手机软件。

让人遗憾的是，战网的进步十分迟缓，乃至连当初大红大紫的《魔兽世界》，也直到2019年才划入战网。而这时早已有很多第三方游戏在Steam发布了。

值得一提的是，假如战网从现在起全方位学习培训Steam还不迟，由于Steam用户数的爆发式增长是有几个关键节点，在国外是《CS：GO》上线的12年和《DOTA2》上线的13年，在中国则是《H1Z1》上线的15年及其《绝地求生》上线的17年。

假如这时暴雪真决策把战网Steam化，不但有《魔兽世界》新上线资料片开展引流方法，并且有10年上线的《星际2》、12年的《暗黑破坏神3》、16年的《守望先锋》能给予迅猛的用户增长。

殊不知我们都知道，很多年来暴雪自始至终都想维持自己战网的自觉性，不要说别的第三方游戏了，就连邻居动视的《使命召唤》系列产品也直到18年才登录战网（外服游戏）。

一直以来，战网在暴雪来看自始至终全是“产品”，因此非常容易便会造成不愿与别的产品出现一切交点的思索。殊不知在V社来看，Steam很早就被列入成一个“平台”，因而根本不担忧竞争对手游戏在自己平台上线会对自研游戏造成冲击性。

假如当初战网能在Steam发展趋势起来前就搭建出平台堡垒，也许Steam就只有发展趋势变成今日的Epic商城系统一般。即使在这里以后没法发布下一个现象级游戏，暴雪也不会沦为到必须裁人的状况，终究平台便是一个这般平稳的固定收入。

在21新世纪的第一个10年，RTS是电竞的意味着，而到了第二个10年，电竞的意味着却被MOBA所取代了。尽管很多人对《魔兽争霸》《星际争霸》核心的RTS时期寂寞觉得无可奈何，也对《风暴英雄》姗姗来迟而错过MOBA时期觉得痛惜，可是实际上暴雪是曾还有机会把握住MOBA这一张门票的。

坚信很多人也是有听闻过，《DOTA》的第四任开发人员冰蛙由于与暴雪翻脸后，才添加V社制作出《DOTA2》。而知乎上以前拜会过暴雪总公司的网民也验证了这一观点。

实际上最初冰蛙乃至在暴雪就职过一段时间，而在暴雪制作《DOTA2》也是他的第一挑选。遗憾暴雪最开始是想根据付钱地形图方式给予RPG地图创作者盈利，因而期待冰蛙能在《星际2》的银河编辑软件上复原《DOTA2》。

殊不知冰蛙却期待《DOTA2》能解决编辑软件的束缚，规定暴雪能为他分配一个20人的精英团队和项目资金专业做单独的《DOTA2》。但是由于与那时候暴雪的发展战略存有矛盾而被拒绝，最后才一气之下换工作到了V社。

尽管说在全世界人气和收益，《DOTA2》仍必过《LOL》，但早已是全部MOBA行业唯二的游戏玩家了，更不会轮落地式今日已与电竞没缘的处境。

假如说错过变成平台来源于企业战略传统，错过MOBA是一次过失，那麼错过全部手游游戏时期，要不是高管软弱无能。以暴雪的规模，不太可能不清楚10年到14年里手游游戏用户数迅速提高。而到了14年里，目前市面上早已不缺同步互动的手游游戏了。

殊不知暴雪敌人游自始至终存有一股遏制的心态，例如原本最适宜作为巨资涉足手游游戏销售市场的表示——《炉石传说》，最开始也仍然只发布PC版，而确定移植至手机端后，一开始却只是上线了iPad版，而不是iOS和Android同步上线。

实际上假如暴雪并不是回绝手游游戏，即使错过了PC端MOBA，也有机会手中游再次捡来。如果当初《风暴英雄》项目立项之初很早决策手游游戏化，就可以彻底沿用《LOL》和《DOTA2》的MOBA方式，不用堵在精英团队化的自主创新上，那麼今日很有可能就没中国的《王者荣耀》《英雄联盟手游》、国外的《无尽对决》啥事了。

针对暴雪不断走下坡，很多人会把缘故责怪在暴雪的自大上。坦白说小编不是太认可这一思想观点的，尽管公司文化是掌舵人性情的体现，但暴雪压根没有一位能主宰者企业运势的掌舵人。

坚信很多人都看了暴雪被维旺迪回收的相关文章，但要了解暴雪并不是被维旺迪立即回收的，反而是以总公司Davidson&Associates的母公司哈瓦斯通讯社被维旺迪回收后，才与维旺迪扯上关联的。

这般繁杂的股份关联下，元老级们早就离开离去暴雪，能持续本来公司文化的高层住宅早就荡然无存了。而此时此刻的暴雪，不过是一辆加快后的火车，在丧失驱动力后依然维持惯性力向前而已。

因为他们不注重一些用户的利益，这样的话一些用户对他们不是特别的满意，所以退出了这个游戏。