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化工行业作为我国国民经济的支柱性产业,整个行业囊括了炼油、冶金、能源等多个分支,与国家工业生产和国民生活紧紧联系在一起,人们一直以来都密切关注着化工行业。今天学姐就来跟大家一起探讨下化工行业的出色企业--亿利洁能。
在进一步解析亿利洁能之前,我把这份最近整理的化工行业龙头股名单给大家浏览一下,戳开下方链接就能领取:宝藏资料:化工行业龙头股一览表
一、从公司角度看
公司介绍:在发展过程中,亿利洁能秉承着“绿色发展,生态优先”的理念,积极遵循国家绿色发展和节能减排的政策,凭借控股股东--亿利资源集团在生态修复领域的收获,并且,全面利用属地的自然禀赋和优势资源,开展以煤炭高效综合利用为切入点的大循环产业和以光伏治沙为主导的立体生态新能源产业,全面开展园区热力和供应链物流业务。
然而在牢固了既有循环经济产业优秀点的基础上,公司时刻关注产业结构的优化,聚集了新材料、以及新能源产业投资运行。
看完公司简介后,大家再把目光转向亿利洁能的发展优势:
优势一:具有循环经济长期战略优势
一方面,亿利洁能的【达拉特】和【库布其】两大循环经济园区北靠包兰铁路、京藏高速公路等国家主干线,南临沿黄一级公路,相对西北其他同行业企业而言距离下游市场更近,地理位置得天独厚。
并且园区所在地的煤炭资源丰富,也就是说,能够为公司产品所需要的主要原材料和燃料提供稳定的来源,有效地为公司就循环经济主要产品实行进一步的成本管控。
另一方面,公司一直都是保持着资源循环利用和绿色环保的理念,一体化和规模化,是公司在循环经济产业链方面具有的优势。
比方说,库布其园区循环经济产业链引入了煤制乙二醇专利技术,而且是当今在我国生产规模最大的单套运行装置,这个工艺技术路线的一体化优势非常突出,以及多类型煤化工产品同时生产、销售的产品结构优势。
优势二:拥有多项技术专利和持续技术创新优势
亿利洁能长期以来一直集中于循环经济、清洁能源、能源互联网等领域的技术升级优化和创新发展,并与国内外多家科研院所、高等院校建立长期合作关系!依靠不断增加公司的技术支撑渠道,确保高效清洁能源生产系统、智慧能源等持续改进、迭代升级。
目前,亿利洁能旗下的亿利化学、新杭公司、智慧能源等公司均为国家级高新技术企业。就拿新杭公司来讲解,以上线智能监控系统和智能巡检平台为基础,深层次强化安全生产智能化及自动化水平。
篇幅有限,更多关于亿利洁能的深度报告和风险提示,这篇研报会告诉大家,点击就能了解:【深度研报】亿利洁能点评,建议收藏!
二、从行业角度来看
众所周知,亿利洁能属于化工企业,而化工业的特征则是具有很强的周期性,不单与电力、钢铁等行业发展有很大关联,还与国家产业政策发展变化高度相关。在我国进入"十四五"规划以及不断落实双碳目标的情况下,我国能源供给结构和消费模式得到优化,化工行业的市场格局也发生了改变,这就加剧了化工行业的竞争。
不过,正是因为行业市场存在竞争和产业政策的变动,不仅给亿利洁能的发展带来一定的挑战,更带来了新的发展机会!
整体看下来,我认为亿利洁能未来发展前景广阔。不过文章不是实时发布的,跟亿利洁能未来行情相关的更加精准的信息,直接点击链接,有专业的投顾帮你诊股,看看亿利洁能是估高了还是估低了:【免费】测一测亿利洁能现在是高估还是低估?
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财务分析论文摘要
财务分析是财务管理的核心内容之一。其指标多、涉及面广,赏不太容易把握。在教学过程中,笔者发现从各类指标本质部分来讲解,学员更容易理解。下面是财务分析论文摘要,欢迎参考阅读!
摘要 :近年来,随着社会主义市场经济的不断发展,预算管理和财务分析逐渐成为企业财务管理工作中的重点内容,这两项工作关系到企业的现代化管理制度的实施,关系着企业的生存与发展,影响着企业核心竞争力的提升。本文将结合笔者多年的工作实践经验,对财务分析在预算管理中的重要作用进行深层次剖析,并探寻有效发挥这一作用的策略,以期为促进企业的发展提供有力保障。
关键词 :财务分析;预算会计;作用;有效发挥策略
一、财务分析在企业财务管理工作中的重要性及现状
(一)财务分析是财务管理工作中的重要组成内容
在企业的所有经营管理活动中,财务管理是其中的一项重要内容。在会计工作中主要包含思四项内容:核算、检查、财务分析、综合平衡。可见,财务分析是会计工作中的一项重要内容。任何企事业单位的经济活动都是通过货币资金的形式反映出来的。而这些数据都是通过财务人员的日常工作:单据的审核、登记凭证、记账、编制会计报表等工作进行分类核算与归纳总结的。这些基础的数据核算与整理工作是会计工作的基础环节,更是为企事业单位财务分析提供了重要的数据依据。可见任何企事业单位的货币资金的运动所体现出的是全部业务活动的成果,都必须经过财务分析这一过程才能全部反应。通过财务分析能够找到、研究产生预算偏离的真正原因,并对经济活动、财务收支所取得的成效进行综合观察,以便能够帮助企业及时总结经验,提出相应的措施,在全员参与的基础上改进财务管理工作。
(二)财务分析是当前财务管理工作中的薄弱环节
一直以来,我国不论是理论界还是实务界,经过多年的研究和努力已经使我国的财务工作逐渐步入正轨,并同国际接轨。随着人们管理意识、监督意识的提升,很多财务检查与监督工作引起了人们的高度重视,但是,作为财务管理工作中的一项重要组成部分,财务分析工作还并未引起人们的关注和重视,财务分析工作还是一个比较薄弱的环节。例如:有的企业的财务人员不会做财务分析,这主要是出自那些财务人员中层次较低的、或者是参加工作不久的新手。由于未经过系统的财务分析的相关培训和学习,再加之他们工作经验严重不足,在实际工作中根本就不会做财务分析,大部分工作都是被动完成的,有的财务人员即使勉强做了一些财务分析工作也只是为了应付上级部门的要求,其提供的财务数据根本就不具备研究价值。再例如:有的单位的财务人员用进度表代替了财务分析工作,有的财务人员翻看账本,查查账户的余额,根据自己看到的数据简单地进行分析,这种财务分析的工作方式根本就无法帮助企业及时发现存在的各种问题,更无法从这些数据中总结出具有规律性的资料和经验来对企业的财务管理工作进行指导和推动。这些财务分析工作根本不能发挥其主要的职能作用。再如:有的企业的财务人员严重不足,他们平时都忙于日常的核算工作、账簿登记工作,没有更多的时间和精力进行财务分析工作。综上所述,财务分析工作是企事业单位财务管理工作中的一项重要内容,但是由于存在这样或那样的问题很多财务分析工作停滞不前。之所以造成上述这些问题的主要原因,一方面:这些单位的领导者、财务工作者缺乏对财务分析工作重要性的认识;另一方面:有的单位的财务人员只看到货币资金运动的情况,忽视了非货币资金的运动。
二、充分发挥财务分析的积极作用,促进预算会计的顺利实施
目前,财务分析工作已经在企业预算管理中得到了广泛应用,财务分析与预算管理之间是一种相互促进、相互连带、相互影响、相互制约的关系。从一定程度上看,财务分析的效果将直接对预算管理产生影响。因此,各企事业单位必须将财务分析工作始终贯穿于预算管理中,为促进企业预算会计的顺利实施提供保障。
(一)财务分析对预算的编制起到一定的促进和制约作用
预算编制是预算管理中的第一步,也是非常重要的一个环节。在进行财务预算编制时一定要严格遵循企业发展的'规律、发展方向等各种内外部环境的影响,进行科学地编制。例如:企业可以将各项指标进行细分,使企业的资源得到优化配置,为促进企业的健康、稳定发展奠定基础。在其预算编制中进行财务分析与评价将为预算编制提供真实的数据依据。
(二)建立完善的预算会计体系
近年来随着我国经济体制改革的不断深入发展,我国迎来了新经济常态的发展新时期。预算会计制度的完善已经成为新经济常态时期的关键问题。对于现代企事业单位而言,构建完善的预算会计体系必须从实际出发,认真研究本单位的资金支出情况、运作模式等,并以此为契机构建出适合本单位发展的财务报告制度,并通过长效机制构建完善的预算会计制度。这样将实现对企事业单位收入与支出有效控制,实现预算的准确性,保证预算不脱离实际。
(三)改革并优化预算会计的设计体系
关于预算会计设计体系的改革,笔者认为:首先应该从预算科目的分类着手,使预算会计科目能够适应预算制度的相关要求。例如:可以根据各部门的不同将一级科目按照部门进行设置,以此来充分体现出部门日常维持性收入与支出的核算性质,另外,在此基础上再设计二级和三级科目。通过二级和三级科目的设置准确地反映出预算会计核算的本质内容。另外,在编制预算会计时一定要严格遵循会计核算的基本原则——准确性、客观性,再结合本单位的实际发展状况和未来的战略发展目标,对会计科目的设置与核算逐步进行改革与完善。如果在实际工作中出现不完善的地方,应该尽量做到灵活变通。
(四)财务分析将促进预算的执行
任何企业进行预算执行的过程就是要求将预算编制的内容完成好,将弹性预算真正落到实处,从而实现预算工作的柔性特征。例如:企业可以根据在不同的发展环节、不同功能阶段的预算执行情况,分别进行奖惩,并将需要实现的目标与需要遵循的要求进行说明。同时,企业还必须将企业的内外部环境变化等情况充分考虑在内,对预算及时进行调整,切忌出现实际目标与预算目标相脱离的现象。综上所述,财务分析是企业财务报告中所反映的财务指标的主要依据,对企事业单位的财务状况、经营成果等进行剖析与评价,以此来充分反应企业在经营过程中的利弊、得失、财务状况、未来发展趋势等。财务分析作为进行预测的基本前提,将对过去的经营活动进行总结。因此,在预算会计中将财务分析充分应用于其中,能够准确了解企业的财务状况和经营成果,能够为企业的领导者和管理者提供真实的、可靠的决策数据依据。
参考文献:
[1]张杰国.企业预算和实际的对比因素财务分析[J].时代金融,2014
[2]李燕萍.搞好半年财务分析确保预算有效执行[J].中小企业管理与科技,2014
[3]郭春花.分析财务预算管理在企业中的重要作用[J].中外企业家,2014.
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