国外服装电商的研究现状论文

中国服装跨境电子商务行业正处于快速发展的时期，供应链的快速反应能力、规模和成本优势是品牌出海的核心。通过最终的成本性能和快速的需求响应，它可以实现对全球竞争对手的维度降低。物流和营销能力支持全球市场供应链优势的实施。欧洲和美国的市场已经成熟，东南亚、中东和拉丁美洲的市场潜力是可以预期的。全球竞争因素：围绕供应链、营销、交付等核心环节创造竞争力。短期营销、中期物流和渠道扩张决定了供应链的长期发展。1、供应：供应链能力为品牌奠定基础。通过小订单快速反向的柔性供应链模式，依托准确的数字设计和足够的新产品，生产端可以快速上架/补充订单，不断缩短产品库存周期，提高产品的正价销售率，为跨境消费者提供快速、省钱的优质时尚产品。2、营销：社交媒体营销和本地化运营是获取客户的关键。根据Deloitte研究，社交媒体营销已成为美国市场DTC品牌的最佳流量来源，积累了大量社交媒体粉丝的服装网站在营销上具有先发优势和流量壁垒。本地化运营有助于品牌进一步拓展新的区域市场。3、物流：交付时间限制影响用户体验。本地集中仓储+国内直销/海外前端仓储+本地配送是两种主流模式。与前者相比，后者交付时间快，但仓储环节长，库存压力大。强调供应链高度集中的快速反向供应链或与海外前端仓库难以考虑。全球市场概况:未来新兴市场可期，供需合力决定市场潜力和发展增长。欧美发展成熟，新兴地区快速增长。北美/西欧服装电商渗透率达到37%/30%，占全球服装电商规模的28%/21%。近十年来，中东/东南亚/拉丁美洲东南亚/拉丁美洲的服装电子商务市场规模为31%/36%/39%。全球服装电子商务需求大幅增长，海外服装供需缺口为国内优势供应链提供了通过电子商务渠道出海的机会。市场规模预测：预计未来十年将有1700亿增长空间。考虑到经济发展、人口因素、服装电子商务普及率等因素，未来新兴/成熟市场可能有900亿/800亿的增长空间。以上就是小编整理的中国服装跨境电商行业趋势分析，希望对你有所帮助。

国外中国络营销行业比较成熟。起步早，技术成熟，领先国内10年以上。下面以美国为例进行分析： 相关统计显示，2014年，中国电子商务市场规模超过美国。行业普遍认为，美国线下零售企业的整合度和集中度较高，供应链效率更强，电商企业在供应链上的价格和效率的优势不明显，所以造成规模相对落后于中国。 美国的中国络营销发展具体情况如何？ 一. 增速保持平稳 美国电子商务占到整体零售市场的份额逐年提高，2013年电子商务市场销售规模约为2630亿美元，占比达到，仍处在较低位置，低于中国目前近8%的水平。 2013年美国电子商务市场增速，近几年增速已趋于平稳，同期整体零售市场规模增速为。对比美国电子商务市场增速和整体零售规模增速，电子商务增速近4年年均16%左右，同期整体零售市场增速年均5%左右。 二. 品类有所差异 从电子商务的品类份额来看，电子数码、服装配饰、汽车和配件是电商市场中份额最高的三大品类，2013年在电商中的占比分别为、、。在中国，2013年中国络零售市场中，品类占比前三名的则是：服装鞋帽、3C家电、化妆品类。 以分品类增速来看，图书音像、服装配饰、汽车和配件是增速最快的三个品类，2014年预计同比增长率分别为、、；增速较慢 的三个品类是文具、家具家居、食品饮料， 2014年预计同比增长率分别为、、。 三．移动电商高歌猛进 据eMarketer报告，测算美国2013年移动电商零售规模达到384亿元，同比增长56%，远高于电商整体增速。 从设备占比来看，智能手机逐渐减小，平板占比逐渐提升，并成为主流；预计2016年，平板占比将达到70%，智能手机占比降为28%。 估算美国2013年约有亿人通过移动设备浏览商品，占到电商购物者数量的， 其中7260万人通过移动设备至少完成一次购买行为，人数同比增长，这一数字有望在2016年增长至约亿人，2016年移动设备购物者渗 透率预计将达到。 四．全渠道时代来临 2013年超过60%的美国零售商将“全渠道”作为其重要性排名第一的公司战略。渠道变革的四个中，最终的全渠道阶段是以消费者为核心，消费者自然地在各种现实和虚拟的购物环境之间转换，且这种转换越来越是无意识地，渠道之间的界限越来越模糊。 在全渠道时代，消费者购买行为不再是电商时代简单的“线下体验，线上下单”， 渠道之间的界限越来越模糊，门店和移动终端的地位将越来越重要。 （见图10） 从影响消费者购买行为的因素来看，朋友在社交中国络上的推荐越来越成为影响消费者购买决策的决定性的因素，而由于社交中国络的移动化，这也在一定程度上反应了移动端的重要性。（ 在消费者最关心的五项全渠道能力中，按第1条与第4条展示了“一致性”的要求，第1条要求价格一致，第4条要求商品分类一致（意味着线上难以扩品类），这要求零售商在全渠道的过程中，将原先专注的品类继续深耕，而不是在跨渠道的过程中简单地跨品类。 第2条、第3条、第5条展示了消费者对购物体验的需求，但背后所要求的是零售商对其所经营的不同品牌的每一件单品和背后的供应链有极强的掌控能力。 随着移动端消费的扩大，线下零售企业更能发挥其线下门店的优势，迎来全渠道时代，以消费者为中心，线上线下的界限将逐渐模糊，门店和移动终端的地位将越来越重要，但同时对零售商能否对其所经营的不同品牌的每一件单品和背后的供应链有较强的掌控能力提出了更高的要求。 附：美国主要电子商务中国站（TOP 10） 根据美国“FAVORITE 50”最受欢迎的50家电子商务中国站排名：排名前10位的中国站中，除Amazon（B2C）和eBay（C2C）外，其余均为传统线下零售企业； 这些线下零售企业本身就是各自品类的巨头，他们在拓展线上并没有盲目地往平台化的方向发展，而是发挥自身品类的商品、供应链、客户（会员）等方面的优势， 更为专注；如：超市： Walmart 、 Target ；电子数码： BestBuy；百货及服装： Kohls、 JCPenney、 Macys、 OldNavy。 参考资料：刊登于《连锁》2014年6月刊