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烽火馋眠
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我的飞飞

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关于班级管理存在的问题及对策研究论文

在平时的学习、工作中,大家一定都接触过论文吧,通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。那么,怎么去写论文呢?下面是我精心整理的关于班级管理存在的问题及对策研究论文,仅供参考,大家一起来看看吧。

摘要: 班级管理是班主任按照一定的要求和原则,采取适当的方法,建构良好的班级集体,为实现共同目标不断进行调整和协调的综合性活动;是班主任对所带班学生的思想、品德、学习、生活、劳动、课外活动等项工作的管理教育的活动。但在目前的中学班级管理中,由于种种因素的影响,班级管理中存在不少问题,这些问题的存在,直接影响到素质教育目标的实现。本文将分析探讨目前班级管理面临的几个热点问题。

关键词: 班级管理;热点问题;对策研究

改革开放以来,我国的教育事业取得了长足的发展,但同时也面临严峻的挑战,特别是作为学校管理的基础--班级管理。因此,对目前班级管理面临的问题认真加以分析研究,提出可行的解决方案,对深化我国基础教育的各项改革具有重要意义。本文将对当前班级管理面临的几个热点问题进行分析。

一、班级管理中存在的主要问题

1.从理论维度看,班级教育管理理论底蕴亟待增强。班级教育管理是育人的系统工程,几乎涉及到一切与人有关的科学领域,因此,班级教育管理者需要掌握的理论涉及范围也很广,其中与班级管理密切联系的主要有教育学、心理学、教育管理学以及这些学科交叉研究产生的边缘学科,如教育社会学、教育心理学、管理心理学等。

当前,中小学班级管理中缺乏理论的指导,班级管理者掌握的专业知识远远不能满足现代教育的需要,甚至可以说仍停留在传统的师徒经验传递的水平上,因为许多班主任老师从来没有进行过班主任上岗培训。造成目前这种状况的原因主要有三个:一是学校领导不重视班主任的培训工作,认为学生从师范学校毕业就自然能胜任中小学班主任工作。二是"应试教育"的枷锁,加重了班主任的负担,使班主任老师无暇学习教育理论。在"应试教育"思想体制的影响下,考分和升学率直接影响学校的声誉,教育行政部门及整个社会都把它作为衡量学校与教师的标准,在此背景下,学校只能体定出相应的措施将这一重担压在老师身上,并与教师的切身利益相连,班主任作为班级学科的任课教师,同样面对这些问题,起早贪黑,加班加点,使班主任老师没有精力再学习管理知识。三是形式主义的检查,使班主任老师忙于应付。

2.从设计维度看,班主任管理决策亟待改变。班级是一个教育管理系统,又是一个自我教育管理系统,其功能的实现既受到班级系统内部要素、结构和运作状态的影响和制约,同时又受到班级外部各种因素的影响和制约。因此,班级管理者应从学生的实际和班级其他各种因素变化发展的实际出发,对具体实施的对策和举措进行正确的决策。

当前班主任工作中存在的不切实际和班级管理者没有注重综合各种力量形成教育合力的现象严重。造成以上现象的原因主要有三点:一是班主任老师对班级管理学研究不深,以至于对班级管理的组织行为,班级内部的正式、非正式群体不知所以。二是教育工作方法的简单化。批评教育乃至惩罚是显性效果最明显的教育方法之一,多数老师爱用这种教育方法,因为它费时少,见效快,但许多老师忽视了它的负面影响,把一些本属心理上的问题升格为道德问题,导致师生关系的疏远,学校功能的萎缩。三是联系不够,班主任不能与任课老师协商本班的教育问题,证明其有形成教育合力的意识;在处理家庭和学校关系时,班主任老师很少或从不家访,这其中最主要的原因是沉重的课业、班务负担占满教师的全部工作时间。

3.从操作维度看,管理观念和能力亟待提高。目前,中小学班级管理的操作情况不尽如人意,平均积分均不能达标,中小学之间没有明显差异,且小学略好于中学。主要表现在:一是班级管理缺乏民主性,学生几乎没人参与过制定班务计划或总结工作,班主任从心理上认为这项工作没必要让学生参与,其实,班级管理是管理和学生自我管理的过程,而真正有效的管理是学生自我管理,不调动学生的主动性、积极性、创造性,怎么发挥学生的自我教育力量,怎样培养学生自我教育,自我管理的能力呢?二是学生对教师和班级管理的满意度不高。学生对班集体的不满意很大程度上是因为对教师的不满意而引起的,这不能不引起我们的反思。

二、优化班级管理的对策思考

班级管理是学校管理的重要组成部分。有效的班级管理是维护学校秩序、保证教学质量、实现教书教人目标的基本保障。因此,班主任必须做好班级管理工作,在充分尊重学生的基础上严细、严谨、严格地管理班级。

1.制定班级管理制度。一个良好的班集体必须有严格的组织纪律性,它是班级成功的保证。在班级管理中,应给学生一个明确的行动方向,制定必要的班级管理制度,这个制度应与学校的校规校纪相符合。学生养成了良好的行为习惯,对他们的学习和生活具有十分重要的意义,将会使他们终身受益。

2.确立集体奋斗目标。在班级管理中应实行目标激励法。为了实现班级管理的目标,培养学生的团队精神,应为全班学生确立一个共同奋斗的目标。方方面面都争当学年组最好的`班级,学生承诺这个目标,就会"自我督导"和"自我控制",最大限度地发挥学生的潜能。激励学生确立个人的奋斗目标,鼓励学生勇于超越自我。同时,每一个目标的实现都会受到老师的奖励。这样,学生会处理好竞争与合作的关系,适应未来,实现自我价值。

3.树立优秀学习榜样。争强好胜、不甘落后是学生的显著特点。因此,"比、学、赶、帮、超"这样激动人心的口号往往在学生群体范围内喊得最响亮,激励的效果也最明显。班级中的学生总会有优、中、差之别。发挥榜样的力量,班主任就要重点对优秀学生加以栽培,使之成为班级管理的骨干力量。树立榜样的过程,也是弘扬班级正气的过程。要张扬声势,造气氛,介绍优秀学生的先进事迹,分析其成长的原因,号召同学们向先进看齐。

4.建立健全班委会班级管理自责化制度。班主任工作是一项烦琐、费时的工作,把几十个生龙活虎、个性不同的学生管理好,需要有一个高素质的班委会协助班主任做好这项工作。班委会在班集体中处于核心地位,班委会工作得好坏将直接影响着班级的管理和班主任工作的开展。教师每接一个新班后,首先应研究学生档案。了解学生是否担任过学生干部、学习成绩、家庭环境等情况,通过这些原始资料来了解每个学生的个性特点,做到对学生的情况心中有数。其次,要通过竞争上岗的办法,挑选一些组织能力强、思维敏捷的学生当班级干部,实行"干部竞选制"和"干部责任承包制",实现班级管理自责化,做到班级里事事有人做、事事有人管。再次,班级实行了分片管理后,将所有学生分成几个小组进行分片管理,选好每组的组长,并要求各组的组长定期交自己小组的学习、生活情况分析总结报告。实现了班级管理的自责化,学生自我管理的意识也就得到了提高。

265 评论

黄小仙128

学校教育中实施柔性管理应当努力做到“四化”,即组织机构扁平化、理性关系感情化、管理机制民主化、校园氛围学习化。下面是我给大家推荐的,希望大家喜欢!

《学校教育呼唤柔性管理》

摘 要:学校管理更需要以尊重人的人格独立与个人尊严为前提,以提高人的向心力、凝聚力与归属感为出发点,而施行的以人为中心的柔性管理。学校教育中实施柔性管理应当努力做到“四化”,即组织机构扁平化、理性关系感情化、管理机制民主化、校园氛围学习化。

关键词:柔性管理 学校教育

目前,许多中小学校管理者开始移植企业管理模式,实行定岗、定编、定责,按统一的规范对学校教育工作进行全过程、封闭式的量化管理,并将资金发放、评优评先、职称评聘同量化考核成绩挂钩。这种管理模式凭其超强的可操作性被视作“科学”管理而广泛地运用于学校管理之中。于是,学校处处有规定,时时有监控,办公室、教室成了相互监视、比较、竞争的场所。一切被量化,教育成为被量化操作的技术活动。教师成了“技工”,成了一堆可以描述、度量、互相比较的资料。这种管理方式忽视了教育方法,淡化了启发功能,没有考虑个人行为的差别,排除了人的心理因素的作用。学校管理需要一些刚性的规章制度来稳定学校秩序、保障教育质量的提高,但同时更需要以尊重人的人格独立与个人尊严为前提,以提高人的向心力、凝聚力与归属感为出发点,而施行以人为中心的分权化的管理,即柔性管理。

以人的管理为核心的柔性管理,就是在管理过程中体现一切以人为出发点,充分调动人的主动性、积极性和创造性,把人看作是管理的起点和终点,即以满足人的物质需要和精神需要,实现人的全面发展及人的才能的全面发挥为管理活动的出发点和终极目标。学校教师的劳动物件是“人”,“劳动产品”也是人,决定了学校教育管理更需要柔性管理。如何在学校教育中实施柔性管理,笔者认为应当做好以下四方面工作:

一、组织机构扁平化

学校传统的组织结构是“金字塔式”的集权结构,校长是金字塔顶部的权威,他既要确定学校的目标,又要监控这些目标的实现,还要对组织行为的结果负责,而把教师看作校长命令被动的执行者。这种明显的等级差别,使上下时常互不信任。资讯交流渠道不畅,教职工对学校的决策及管理时常表现出冷漠、疏离和“事不关己、高高挂起”的心态,为了实施柔性管理,必须撤销一切形式化的组织和冗员,实现管理层的纵向缩减和管理人员的全面精简,实现组织结构扁平化,只有这样,才能使教师直接体会到管理者的决策思想和智慧光辉,而管理者也能亲自了解到教师的思想意图和行动,使自己的决策更符合客观实际。唯有这样柔性管理才有基础和形式的保证。

二、理性关系感情化

感情是一种心理现象,是人们对客观好恶倾向的记忆体反映,人有了感情就有亲切感,有亲切感的人与人之间,相互吸引力就大。感情是关心,温暖是尊重,赞誉更是信任、理解支援和帮助。感情性会使人根据感情来分配资源。例如:管理者对教师多加恭维、尊重,多给表扬,那么教师工作态度会变得好一些、热情一些,甚至可能主动承担份外工作,因为这些恭维、表扬,激发了教师的正面感情,管理者与教师之间不再是纯理性的关系了;相反管理者与教师发生了感情冲突,那么教师会产生否定、消极情结,不仅不愿去做份外之事,甚至连份内事也会消极低效。

所以学校管理者适当地把校园中的一些理性关系感情化是实施柔性管理的重要方法之一。某校体育组对学校下达的参加市中学生田径运动会的目标没有完成。学校管理层层层级级查询原因,发现是所制定的奖励条例本身的缺陷,体育竞赛与技能竞赛同等奖励,而体育老师认为田径运动员训练比技能竞赛训练辛苦。但学校职业类技能又是教育质量的主要指标,所以奖励不应低于运动会的标准,于是,刚性的规范带来了消极的影响。同样性质的另一所职校的管理者却善于把理性关系感情化,对体育组的老师,校长更多给予的是奖励条例之外的关心、关爱,让体育老师在感情上认同学校下达的目标,激发工作热情,认真组织训练,取得了市中学生运动会总分第一的好成绩,这不能不说是柔性管理的成功一例。应该说理性关系感情化是柔性管理的重要表现形式。

三、管理机制民主化

学校柔性管理,就是为了充分调动教师的主动性、积极性和创造性,激发广大教师的自主化意识,而学校民主管理的状况直接影响教师自主化意识的养成。为此,学校必须改变以往“家长式”的管理方式,建立民主、科学的教育管理机制,建立健全由教师、学生、学生家长、教育专家或社会知名人士共同组成的校务委员会以及以教师为主的教职工代表大会制度,加强民主管理和民主监督,使广大教师以一种法定的形式通过正常的渠道参与学校管理工作。同时,还可以建立民主协商对话制度、民主评议和竞争上岗制度、班主任联席会、家长联席会、学生代表会等。让广大师生真正成为学校的主人。参与管理本身也是实现自身价值的一种途径,一所学校的民主化管理程度的高低决定着柔性管理的深度和广度。

四、校园氛围学习化

柔性管理是管理理念和管理思想的变革,学校教育的柔性管理发展到一定阶段会以知识管理和文化氛围的营造为其表现形式。到达该阶段,突出的表现是:

1.教职工之间、教工与领导之间、领导与领导之间的交流充分沟通,知识资讯的充分共享;

2.学校中鼓励创新、崇尚成功、包容失败蔚然成风。

因此,要想实现学校教育的柔性管理,同样需要营造一个相互提携、相互支援、相互宽容、相互学习的文化氛围。管理者应当努力使教师、学生和自己三者之间互相交流沟通、充分互动。要努力增强教师学习的使命感与责任感,使之把工作与学习有机结合,实现工作学习化、学习工作化,而让学生把生活与学习有机结合,实现学习生活化、生活学习化,努力营造人人是学习之人、处处是学习之地、日日是学习之时的氛围,唯有如此,学校才能面对各种思想、观念和价值观的冲突与整合,形成柔性、合作、共享和宽容的管理机制。

蒙哥马利曾经说过:“人们蕴藏着巨大的感情力量,他们是积极的、建设性的、应该给以发挥的机会,因为这种力量使人感到温暖,能激发人们的想象力。如果对于人的因素持冷漠无情的态度,便将一事无成。”当前学校管理体制刚性的“科学管理”把一切物件物化,突出效率和规范,使人们有明确行动方向,对此,刚性管理必不可少,但现代学校管理更需要以人性为前提,以感情为纽带,以精神为寄托的柔性管理来实现与“科学管理”的互补,把“人”与“物”、感性与理性、情感与效率紧密结合起来,做到了柔性管理和科学管理的有机结合,那将是完美的学校管理。

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